近日，中国化学工程第六建设有限公司召开7月安全质量环保工作例会，传达落实集团公司三季度安全质量环保工作要求，部署安全质量环保各项重点任务。中国化学六化建副总经理张效康出席会议。会议指出，面对风险挑战，我们必须时刻保持如履薄冰的高度警觉，深入分析当前安全生产的规律和特点，超前研判可能出现的安全风险，注重从源头上防范风险、杜绝隐患，牢牢守住安全质量环保底线。会议要求，要切实提高政治站位，坚决扛牢生态环保责任担当，推动中央生态环境保护督察问题见底到位，健全完善长效治理机制，全力以赴抓好督察整改“后半篇文章”。要突出关键环节管控，认真剖析安全质量环保工作中存在的难点堵点问题，落实“一件事”全链条安全治理工作，强化穿透式监管，解决安全质量环保突出问题。要聚焦近期高温天气、自然灾害和境外安全等风险，切实加强防范应对措施。会议还总结了6月份安全质量环保工作，部署7月份安全质量环保工作；襄职项目做了星级标准化工作创建工作汇报；法律合规部开展了行政处罚风险识别及应对实务培训。中国化学六化建安全总监、总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全总监、安全质量环保等部门负责人，各项目主要负责人，共计1254人在主会场及各视频分会场参加会议。

7月14日，中国化学工程第六建设有限公司联合襄阳市公安局、东津新区（经开区）分局反诈中心、东津派出所，组织开展“筑牢全员反诈防线”专题讲座。讲座现场，襄阳市公安局反诈专家窦哲深度拆解了“新型刷单诈骗”“仿冒高管指令转账”“利用情感诈骗攻击”等高频诈骗案例，以某国有企业因财务人员误信伪造高管信息导致资金损失的真实案例为参加讲座人员敲响警钟。窦哲强调，当前电信网络诈骗犯罪呈专业化、精准化趋势，要时时用“六个一律”“十个凡是”在心里敲响反诈警钟，“多发灵魂之问、不上诈骗之当”，将电信诈骗杜绝于预防、防患于未然。本次主题活动将反诈防线与企业内控体系深度融合，公司各岗位人员形成了“业务开展到哪里，反诈机制就覆盖到哪里”的管理共识。中国化学六化建总部及各二级单位财务、采购、技术、研发等岗位共百余名员工在主会场及各视频分会场参加活动。

7月8日至12日，中国化学工程第六建设有限公司举办专业计划工程师培训班。公司副总经理李爱群出席开班仪式并讲话。会议指出，计划工程师作为项目管理的核心力量，对公司高质量发展具有重要战略意义。广大学员要珍惜此次学习机会，以“空杯心态”潜心研学，深入思考，力求学深悟透；以“实战导向”锤炼本领，联系实际问题，寻找解决方法；以“传帮带”保障成效，通过组织内部分享会等方式，在本单位持续开展提升行动，形成“以点带面”的良好局面，全面提升公司整体计划管理水平。此次培训采用“典型案例分析+软件实操演练+交流研讨”的方式，帮助学员提升项目计划管理方法、控制措施，现代化工具应用水平。中国化学六化建各单位90余名业务骨干参加了培训。

7月8日至17日，中国化学工程第六建设有限公司举办2025年新员工安全专业专项培训班，公司副总经理张效康出席开班仪式并讲话。此次培训，采用“政策解读 + 技术管理 + 实操演练” 三位一体的沉浸式教学模式，并运用大量实际案例深入剖析。重点解读了《中华人民共和国安全生产法》、事故隐患判定标准、特殊作业安全管理、分包现场安全管理、双重预防体系及安全管理信息化平台在施工安全管理中的应用，以及化工装置收尾、检维运项目的安全管理、施工机具管理、绿色施工管理等内容。培训期间，六化建第十届十佳青年、北京分公司惠州片区安全总监朱红威分享了成长和工作心得，四位新员工代表从特殊作业安全管控、高危作业安全管理、绿色施工管理等方面交流了所学、所思、所愿。通过集中培训，新员工系统掌握了项目现场安全环保工作的核心要点，构建了与现场实际紧密结合的知识体系，从而有效夯实了安全环保工作的专业基础。中国化学六化建安全总监万振武，安全生产管理部（质量环保管理部）负责人、安全环保岗位的新员工参加培训。

6月4日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫会见中石化广州工程有限公司党委书记、执行董事韩卫国，双方就进一步深化合作进行座谈交流。胡二甫介绍了六化建近年来的生产经营和改革发展情况。他表示，中石化广州工程是国内石油化工工程设计领域的领军企业，拥有独特的技术优势，在业界享有良好的声誉。中石化广州工程和六化建同为石油化工领域优秀的大型央企，分别在设计和施工领域各有所长，具备良好的合作基础和广阔的合作空间，希望双方充分发挥各自优势，在国内外市场上加强合作，实现合作共赢。韩卫国对胡二甫一行的到来表示欢迎，介绍了中石化广州工程的业务布局和发展方向。他表示，六化建作为国家化学工程建设领域的核心力量，近年来在海内外市场都取得了瞩目成绩，期待双方在技术创新与工程转化、数智化和绿色转型、国际化与市场开拓等方面加强沟通交流，携手实现高质量发展。中石化广州工程副总经理王晓伟，市场部、施工管理部相关负责人；六化建副总经理肖逸、总经济师曹建华；综合管理部（党委办公室）、华南分公司、海南分公司相关负责人参加座谈。

近日，中国化学工程第六建设有限公司承建的华锦阿美精细化工及原料工程项目举行空压站竣工仪式暨空分装置百日决战启动仪式，标志着空压站装置顺利实现机械竣工，成为精细化工及原料工程项目中首个完成机械竣工的装置。中国化学六化建党委副书记、纪委书记王长安受邀参加仪式。该项目位于辽宁省盘锦市，于2024年4月22日开工，华锦阿美精细化工及原料工程项目投产后，对促进辽宁乃至东北地区经济发展、振兴东北老工业基地具有积极的意义，六化建承建该项目中的空分装置工程。空压站作为公用工程系统的“核心动力”是项目公用工程系统的关键组成部分，承担着为华锦阿美提供稳定、高质量仪表空气和装置空气的核心任务。装置采用先进成熟的工艺技术，配备多台离心式空气压缩机、余热再生干燥器等核心设备，确保高效可靠运行。  百日决战号角已吹响，空压站装置进入施工新阶段，北京分公司盘锦空分项目团队将以空压站竣工为起点，全面推进空分装置后续工程建设，确保项目高质量投产！

4月19日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在沈阳拜会辽宁省委书记、省人大常委会主任郝鹏，省委副书记、省长王新伟，双方就加强央地合作，推动高质量发展进行深入交流。辽宁省委常委、秘书长姜有为，副省长王利波，中国化学党委常委、副总经理胡富申参加会谈。郝鹏、王新伟表示，中国化学在石油和化学工业工程建设领域实力雄厚，与辽宁在炼化一体化、产业园区、基础设施、环境治理等领域均有合作。当前，辽宁正深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话和重要指示精神，全力实施全面振兴新突破三年行动，打好打赢决胜之年决胜之战。辽宁石化产业基础雄厚，在科技创新、产业协同、要素配套、人才保障等方面优势明显，与中国化学合作空间广阔。希望中国化学在已有合作基础上，推动优质精细化工项目落户辽宁，强化科研领域协同攻关，加强在生态环保和绿色低碳领域的合作，在辽宁打造万亿级石化和精细化工产业基地过程中实现互利共赢。辽宁省将持续优化营商环境，为中国化学等各类企业在辽发展创造良好条件、提供更优服务。莫鼎革表示，辽宁产业基础雄厚，营商环境良好，发展势头强劲，全面振兴未来可期。近年来，中国化学认真落实高质量发展要求，制定并实施“135”发展战略，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业。辽宁石化和精细化工产业优势突出，转型升级成效显著，正在加快打造升级石化和精细化工等多个万亿级产业基地，双方合作潜力巨大。中国化学将继续发挥自身优势，聚焦辽宁所需、集团所能，围绕产业链上下游优化产业布局，推动更多优质项目落地，为辽宁经济社会发展作出更大贡献，携手打造央地深化合作新典范。期间，莫鼎革与沈鼓集团党委书记、董事长兼CEO戴继双，总裁、党委副书记马诚举行会谈，双方就深化化工新材料合作、高质量共建“一带一路”等事宜交换意见、达成共识。辽宁省委、省政府有关领导；沈鼓集团相关部门负责人；中国化学相关部门负责人分别参加上述活动。

4月15-16日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到设计研究院、武汉工程公司调研，并与中国建筑第三工程局有限公司、湖北省住房和城乡建设厅相关领导座谈交流。调研期间，胡二甫先后听取了设计研究院、武汉工程公司关于人才队伍建设、技术创新管理、市场经营开发、重点项目运行等相关工作汇报，对两家单位取得的阶段性成果表示肯定。在设计研究院调研时，胡二甫要求：一是夯实发展根基，不断提升设计能力、项目管理能力、EPC项目执行能力。二是深耕细分市场，积极开拓储能、储运等新兴市场，打造“专精特新”新形象。三是拓展“T+EPC”业务，走出具有六化建特色的技术驱动型发展道路，培育核心竞争力。四是加强人才队伍建设，树立“上岗靠竞争，收入比贡献”的导向，全力打造一流的化学施工企业设计研究院。在调研武汉工程公司时，胡二甫要求：一是坚定发展信心，明确更高目标，积极拓展外部市场，推动分公司“走出去”。二是抢抓发展机遇，深化属地化建设，在巩固主业的同时，积极布局新领域，实现新突破。三是科学谋划未来，深入研判区域市场形势，高标准编制“十五五”规划。四是强化党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动党建工作与生产经营深度融合。期间，胡二甫与中建三局党委副书记、总经理周圣座谈交流。胡二甫介绍了六化建的发展历程和改革情况，表示中建三局在科技创新、智能建造、绿色施工和数字化转型等方面成绩显著。希望双方加强合作，发挥各自优势，实现共赢。周圣对胡二甫一行的到来表示欢迎，并介绍了中建三局的发展战略和改革创新情况。他表示，双方同为在鄂建筑央企，合作空间广阔，期待在市场、技术、资质等方面深化合作。在省住建厅，胡二甫与省住建厅党组成员、副厅长谈华初座谈交流。胡二甫感谢省住建厅在资质审批、项目业绩入库等方面的支持，并介绍了六化建2024年在湖北省的重点建设项目。谈华初充分肯定了六化建取得的成绩，表示将优化“专精特新”企业扶持政策，支持六化建属地化发展，希望企业为湖北省建筑业作出更大贡献。中国化学六化建副总经理李爱群，综合管理部（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、经营管理部主要负责人参加上述活动。

4月10日至11日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司惠州项目调研并开展系列商务活动。胡二甫在惠州博科轻烃综合利用项目现场，实地查看了项目安全生产、施工进度、环境保护等方面的情况，并对后续工作提出具体要求：一是落实安全生产主体责任，认真开展安全事故排查整治，筑牢安全生产底线；二是聚焦创新创效，加强技术创新和数字化管理，全力打造品牌工程；三是高效推进项目建设，以“勇创一流”的奋斗姿态，抓好进度、质量、经营等工作，确保项目按期优质竣工，打造精品工程、标杆工程。4月11日，胡二甫与中海壳牌石油化工有限公司总裁高宇就进一步深化合作进行座谈交流。胡二甫对中海壳牌近年来取得的成绩表示祝贺，介绍了公司生产经营情况和改革发展成果，他表示，中海壳牌是六化建重要的合作伙伴，双方合作基础牢固，情谊深厚，期望双方继续加强沟通交流，努力实现互利共赢、共同发展。高宇对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎，并表示期待双方能进一步拓展合作空间，在项目共建、技术研发等层面加强交流，整合优势资源，携手应对行业挑战，共同开启高质量发展新篇章。期间，胡二甫还与广东宇新能源科技股份有公司董事长胡先念、中海壳牌惠州三期乙烯项目组、聚碳酸酯交付团队及项目组相关负责人就项目合作展开深入交流。中国化学六化建党委办公室、项目管理部、北京分公司相关负责人参加上述活动。

4月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到第六分公司调研。会上，田耀鹏认真听取了第六分公司工作汇报，对项目建设、团队管理等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是把握“国际工程年”战略机遇，将海外市场作为核心增长极，加大资源投入，完善海外业务管理体系，提升国际市场综合竞争力；二是以品牌建设为引领，秉持高标准、严要求，打造精品工程，通过优质项目树立企业良好形象，实现以现场促市场的良性循环；三是深化精益管理，加强成本管控与风险防控，强化生产组织模式变革，提升生产效率与资源配置合理性，优化运营流程，切实提升分公司盈利能力与运营效率；四是加强后台管理体系建设，构建协同高效的管理体系，完善人才培养机制，夯实分公司发展根基。第六分公司领导班子成员等参加会议。

6月2日至3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到浙江分公司调研并开展端午节慰问活动。胡二甫一行先后到浙江分公司上海洁达项目、浙江石化项目、宁波中哲项目，实地查看项目安全生产、施工进度、工程质量等情况，并为一线员工送上节日祝福。座谈会上，胡二甫听取了浙江分公司工作汇报，对分公司下一步工作提出要求：一是要以“安全生产月”为抓手，构建全方位风险防控体系，筑牢安全生产防线；二是要紧盯全年目标任务，强化执行落实，打造精品工程，夯实高质量发展基础；三是要提升精益管理效能，全力开拓属地市场，将经营优势转化为发展动能；五是要大力实施人才强企战略，加大属地化人才引进力度，打造一支优秀人才队伍；六是要坚持以学促干、注重结合融合，一体推进学查改，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。期间，胡二甫先后与上海洁达尼龙66一体化项目、浙江石油化工有限公司主要领导，就推进项目建设与深化合作事宜开展座谈交流。  中国化学六化建副总经理李爱群；综合管理部（党委办公室）、项目管理部、第五分公司、浙江分公司相关负责人参加上述活动。

4月11日，中国化学在集团总部召开2025年组织人事工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于新时代组织工作、人才工作的重要指示精神，认真落实全国组织部长会议、中央企业人才工作部署会和委管企业组织人事工作会议要求，总结工作、交流经验，部署下一阶段重点任务。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，集团领导尹伊传达相关会议精神。莫鼎革指出，2024年以来，集团公司党委全面践行新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，选人用人更加科学精准，干部队伍结构持续优化，教育培训工作明显加强，人才战略支撑作用得到提升，加快打造“三个命运共同体”，干部员工精神面貌焕然一新，汇聚了团结奋斗的强大力量，党的组织优势得到充分体现。莫鼎革要求，要提高政治站位，切实增强做好组织人事工作的使命担当。站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度认真学习领会、抓好贯彻落实，切实转化为提升工作质量的实绩实效。要坚持改革精神和严的标准，奋力开创组织人事工作新局面。聚焦高质量发展需要，加快建设堪当重任的高素质干部队伍。聚焦人才强企战略，强化“创新中国化学”人才支撑。聚焦推动改革提升，健全激励干部担当作为的体制机制。要持续加强自身建设，锻造素质过硬的组工干部队伍，提升“管”的能力，增强“干”的激情，坚守“严”的底线。会上，尹伊传达全国组织部长会议、中央企业人才工作部署会、委管企业组织人事工作会议精神；党委组织部（人力资源部）负责人作工作报告；天辰公司、五环公司、三化建、科研总院作交流发言。会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。中国化学党务部门负责人，所属各企业组织人事部门负责人在主会场参会；所属各企业党委（总支、支部）书记，组织人事工作分管领导，组织人事部门全体人员在分会场参会。