11月8日至11月17日，中国化学工程第六建设有限公司企业管理部联合公司工会开展《2021年度内控管理制度暨法律知识竞赛》网上答题活动。 今年，中化六建从总部到专业系统、基层单位全面开展了管理制度的传达学习。此次竞赛活动是检验阶段性学习成果的一种手段，旨在进一步促进内控管理制度入脑入心，提高职工法治意识，进一步提升管理水平。此次竞赛得到了公司各级领导的高度重视和公司工会的大力支持，题目由各部门提供，以各业务领域现行有效的管理制度内容为主要依据，涵盖了工作中涉及到的工作流程、国家法律法规知识，共有3192名员工通过企业微信参与了竞赛活动。 规章制度重在建设，精在落实，贵在坚持。中化六建要求各单位继续认真传达学习公司内控管理制度，落实公司内部控制体系的各项要求，不断创新管理理念，提高管理水平和效率，为企业实现“十四五”规划和“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略作出新的贡献。 （中化六建雷海燕 供稿）

 11月24日，中国化学工程第六建设有限公司召开深化改革三年行动工作推进会。中化六建董事长、党委副书记胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏、副总经理陈友智、总工程师肖逸出席会议，总经济师、工会主席姚国庆主持会议，总部各部门主要负责人参加。  此次会议是中化六建在学习贯彻落实党的十九届六中全会精神之际，按照习近平总书记关于国有企业改革发展重要讲话精神，加快推动企业2021年各项改革任务落实落地，确保如期完成全年改革任务的具体行动。会议对照集团公司改革三年行动重点任务考核实施方案的检查和评估要点，对深化改革三年行动128项重点任务进行了逐一梳理，明确了已完成与未完成项目，落实了见证资料。  胡二甫充分肯定了总部各部门阶段性工作成果，要求大家深刻认识到党中央作出深化改革三年行动决策部署的重要性，聚焦任务指标，向改革要动力，以改革促发展，积极谋划，确保全部工作落实到位。  胡二甫强调，深化改革三年行动既是重大政治任务，也是提升管理水平和创效能力的迫切需要，更是实现中化六建做强做优做大、实现企业高质量发展的当务之急、关键所在，涉及企业党建、纪检、治理、生产运营、精细化管理的方方面面。要按照方案阶段性目标，步步为营，稳扎稳打，逐项落实，推动重点改革任务取得实质性进展和标志性成果，切实提升企业活力和效率，推动企业高质量发展。  胡二甫指出，集团公司提前半年谋划部署，当前改革任务完成情况排在央企前列。中化六建作为重要的骨干子企业，要严格按照集团公司要求，充分总结当前深化改革取得的成效，持续抓好后续各项改革工作，进一步提升责任意识、加大改革力度、查找差距、梳理原因，制定对策，重点攻坚进度滞后的改革任务，全力推进各项重点任务落地，确保今年年底完成任务总量80%以上、明年6月底前完成重点改革任务的目标。  胡二甫要求，各部门要对照上级深化改革三年行动重点任务考核评价标准，把每一项改革扎扎实实落到实处，要让每一项成果经得起检查和检验，以高质量的经营成果检验改革效果。 （中化六建企业管理部 供稿）

11月19日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，专题学习党的十九届六中全会精神，中化六建董事长、党委副书记胡二甫主持会议，中化六建党委委员、领导班子成员、高管、部门主任参加学习。 会上，中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏以《坚定不移跟党走 以史为鉴创未来》为题，领学了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，中央企业传达学习贯彻党的十九届六中全会精神视频会精神等内容。 胡二甫围绕公司深入学习党的十九届六中全会精神工作进行了安排部署。他指出，党的十九届六中全会是在中国共产党百年华诞之际，在“两个一百年”奋斗目标交汇重大历史关头，召开的一次具有里程碑意义的会议。全会全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，对推动全党进一步统一思想、统一意志、统一行动，团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新的伟大胜利，具有重大现实意义和深远历史意义。全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》是新时代中国共产党人牢记初心使命、坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言，是以史为鉴、开创未来、实现中华民族伟大复兴的行动指南。《决议》确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，是党的十八大以来最重要的政治成果，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。 胡二甫要求，要深入学习领会党的十九届六中全会精神的核心要义和丰富内涵，准确把握党的百年奋斗的历史意义和积累的宝贵历史经验，看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而更加坚定理想信念、更加自觉践行初心使命；要深刻领会“两个确立”是中华民族复兴进入不可逆转的历史进程的关键所在，是实现第二个百年奋斗目标的根本保障，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的作用，坚定不移的把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。 胡二甫强调，要把学习好、宣传好、贯彻好党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实加强组织领导、精心统筹安排，迅速掀起学习宣贯全会精神热潮；要将学习全会精神与党史学习教育结合起来，与学习“七一”重要讲话精神结合起来，以“三会一课”“主题党日”等活动为载体，丰富学习形式，全方位、多层次的开展好全会精神宣讲工作；要坚持学用结合，把贯彻落实全会精神与公司改革发展各项重点工作紧密结合起来，在学中干、干中学，切实把学习成果转化为公司高质量发展的奋进力量，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 （中化六建何勇 供稿/ 郭志宽 摄）

11月16日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到内蒙古通威二期5万吨高纯晶硅项目检查指导工作。 田耀鹏仔细检查现场安全、质量、进度情况，听取项目工作汇报，要求分公司做好项目冬季施工各项管理工作，计划好各项控制点。他强调，冬季施工中，人机料不确定因素多，因此落实好各项安全防护措施、做好三项“保障”工作显得非常重要。一定要抓好疫情防控，减少人员外出和接触风险；进一步完善冬季施工方案，及时做好楼层封闭措施，保障作业环境。特别要注意低温作业过程中人员可承受温度，选对密闭空间加热方式，严控砼浇筑、焊接作业质量，让一切环节安全质量可控，做好土建收尾，为后续管道安装创造有利条件。 田耀鹏表示，目前该项目各方面建设状况良好，整个团队充满活力，干劲十足。后续，分公司要继续依托项目培养青年职工，始终把人才培养作为分公司发展工作中的重点，不断充实企业后备人才库；要高质量、高效率做好每一个项目精细化管理工作，打造更多品牌工程，为企业高质量发展添动能。 （中化六建嘎尔迪、宋波 供稿/宋波 摄）

11月17日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫与总经济师、工会主席姚国庆到山东华鲁恒升项目调研，看望慰问奋战在一线的职工。北京分公司、山东分公司相关负责人陪同调研。 座谈会上，胡二甫听取了项目工作汇报，对项目建设取得的阶段性成果表示满意，要求各参战单位紧跟企业发展步伐，对照“大干九十天、实现新跨越”会战活动要求，凝心聚力，奋力冲刺，抓好安全质量进度，以实际成果助推企业高质量跨越式发展；要用心服务好华鲁恒升，充分发挥资源优势，努力将每个项目打造成优质工程、精品工程，提升核心竞争力，去赢取更大的市场份额；持之以恒做好精细化管理和“两清”工作，提升经济效益，加快项目经营结算进度，打造经营的强劲引擎；领导干部要拉紧企业与职工的共同纽带，成为勇担当、创效益、干成事的表率，引导职工比学赶超，与企业建立共生共长的关系，激发干事热情。 调研期间，胡二甫拜访了山东华鲁恒升化工股份有限公司党委书记、董事长常怀春，回顾了双方二十一年的合作历程，介绍了在建项目的工作进展。胡二甫表示，华鲁恒升是老业主、老朋友，中化六建一定竭尽所能干好在建项目，为合作升级再添新契机，更为双方高质量发展孕育新硕果。 （中化六建唐华 供稿/敦伟龙 摄）

11月16日，中国化学工程第六建设有限公司与襄阳仲裁委员会开展“仲企共建”法治交流活动。双方就仲裁管辖、仲裁保全、仲裁裁决执行、仲裁证据规则、国际商事仲裁送达与执行等专业问题等展开了深入交流探讨，收益颇丰。 襄阳仲裁委员会秘书长范黎介绍了襄阳仲裁委的历史由来、业务范围、工作机制，并对中化六建的来访表示热烈欢迎，对中化六建依法治企能力表示赞赏。他表示，襄阳仲裁委将充分发挥仲裁服务作用，加大人才队伍建设，积极引进技术型人才和法律型人才，高质量、高标准、高要求地为商事主体提供优质仲裁服务，确保每一个案件在程序与实体上得到公平公正处理。 中化六建总法律顾问陈锋对范黎的热情接待表示感谢，介绍了中化六建的历史沿革、组织机构、业务范围、人才队伍、案件管理、法治建设等情况。他表示，中化六建作为扎根襄阳的中央企业，认真学习贯彻习近平法治思想，希望加强与仲裁机构的交流和学习，不断提升法务人员的专业能力，切实解决企业管理中的疑难问题，不断提升企业法治管理水平，努力将公司打造为“法治六建”。 （中化六建企业管理部 供稿）

11月15日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏应邀参加蒙特项目第二次高层推进会。 田耀鹏就项目前期工作进行了总结，重点介绍了冬季安全、质量、进度施工工作安排部署情况，表示中化六建深刻认识到该项目对业主和当地经济发展的重要性，也一直将品牌工程建设视为企业高质量发展的重要着力点。中化六建具有丰富的同类项目施工经验，有能力、有自信干好这个项目。在下一步工作中，一定不负重托，继续投入优秀的项目管理团队，保障人力、物力，为业主提供期望的工程和服务。 为将业主要求传达到位，田耀鹏于11月16日召开项目座谈会，听取了新疆分公司整体经营情况及项目工作进展的汇报，强调该项目的是中化六建与金牌业主深化合作的重点项目，具有建设规模大、单项合同额高的特点，要求分公司充分认识该项目重要性，营造良好的“大干九十天、实现新跨越”会战活动氛围，做好安全质量管理和材料储备工作，确保还原B装置、整理装置按期封顶，全力冲刺项目投产总目标，争当建设队伍中的标兵；在项目建设过程中，全面贯彻人才强企战略，把人才工作放在更加突出的位置，依托重点项目做好人才培养工作，历练出一批管理骨干、岗位能手，积累施工经验，为企业高质量发展提供人才保证；在项目管理过程中要做好精细化管理，在建设好项目的同时提升效益，为企业高质量发展提供有力支撑。 期间，田耀鹏仔细检查项目安全文明施工情况，对参战人员实现多个重要装置率先封顶的成果表示肯定，要求大家继续保持，有组织、有计划突破各个难点，完成业主制定的节点目标。 （中化六建王兵艳、雷准、谭澐 供稿/王婷婷 摄）

11月15至16日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫到万华化学烟台项目调研。宁波分公司和各专业分公司相关负责人陪同调研。 胡二甫一行先后到尼龙12项目、PC三期项目及双酚A项目，详细了解现场施工进度、安全管控、质量管理、现场文明施工等情况，并与业主就项目进度、施工组织、人员安排等内容进行了深入沟通交流。 在项目施工协调会上，胡二甫听取了各项目施工情况汇报，对项目后续工作提出要求：要服务好万华化学，既要立足于当前，更要着眼于长远。要把握关键节点，将万华化学的每一个项目优质、高效、按时建成，不断扩大市场份额，提升中化六建的经济效益、市场影响力及品牌美誉度；充分认识到服务好万华化学是履行承诺，更是发展和壮大自己。要将服务万华化学作为中化六建优先的方向，助力万华化学建设全球一流的化工企业，针对业主提出的主要问题，一定要刀刃向内，多找自身原因，不断提高服务水平；服务好万华化学，既要建设品牌工程，也要培养优秀人才。要围绕“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意” 的品牌工程建设标准，建设更高质量品牌工程，在内部形成“比学赶帮超”的竞争氛围，培养一批高水平人才，共同把万华化学项目做好；服务好万华化学，既要发挥自有队伍的综合优势，也要培养优质的合作伙伴。要加强自有队伍建设，发挥专业公司优势，积极拓展万华化学市场份额，要引进优秀的合作伙伴，齐心协力，牢牢的占领和扩大万华化学市场。 调研期间，胡二甫拜会了万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太，高级副总裁刘博学。 （中化六建陈亮 供稿/摄）

11月16日，中国化学工程第六建设有限公司承建的山东薛城能源有限公司脱硫液制酸项目余热锅炉点火成功。 该项目位于山东省枣庄市坞镇薛城化工产业园，是中化六建电仪分公司“立足自身优势，积极探索市场、深耕优质合作伙伴”与潍焦集团有限公司再合作的重点项目，建成后对当地节能环保、资源再利用等方面发挥重要作用。自今年10月4日开工以来，中化六建抓安全、重质量、保工期，掀起“大干九十天、实现新跨越”会战活动，通过“分时段加班、重点工序先行”的行动方式确保此次节点目标顺利完成。 （中化六建潘永昌 供稿/摄）

      11月12日，中共中央举行新闻发布会，介绍和解读党的十九届六中全会精神。中国化学工程第六建设有限公司党委按照集团公司党委的要求，组织全体党员、职工群众收看中共中央新闻发布会，学习党的十九届六中全会精神。       十九届六中全会精神解读，让大家从中国共产党的百年奋斗中，深刻认识到中国共产党完成第一个百年目标的深刻内涵，明白第二个一百年的发展方向，更加坚定要树立正确的党史观，始终坚守初心和使命，做到思想自觉、行动自觉，为推动中华民族伟大复兴而努力奋斗。       中化六建党委要求各级党组织和各单位要把学习好、贯彻好、落实好党的十九届六中全会精神，作为当前和今后一个时期一项重要的政治任务。紧密联系本单位实际，迅速掀起学习宣传贯彻落实十九届六中全会精神的热潮。学习要与开展党史学习教育相结合，与践行企业“十四五”规划相结合，提升全体职工的政治素养，在品牌工程建设、科技创新、精细化管理、“大干九十天、实现新跨越”会战等工作中，引导大家建功立业。 （中化六建党群工作部 供稿）

 11月10日，中国化学工程第六建设有限公司召开深化改革三年行动工作推进会。中化六建总经济师、工会主席姚国庆出席会议并讲话，总部各部门主要负责人参加本次会议。  会议传达学习了集团公司《深化改革三年行动落地见效情况跟踪审计工作方案》等文件，通报了截至2021年10月底深化改革三年行动重点任务推进情况及阶段审计情况，听取了各部门工作进展汇报，研究分析了改革任务推进过程中的问题，安排部署了下阶段重点改革任务落实工作。  姚国庆对中化六建当前改革三年行动工作和阶段性成果给予了肯定，指出了改革工作中暴露的问题和不足，要求各部门进一步提高政治站位，按照节点，多措并举且保质保量完成改革各项工作任务。为此，要做到以下四点：一是对照今年底前完成任务总量80%以上、2022年6月底前基本完成重点改革任务的目标，倒排进度计划，进一步细化工作措施，明确分工，狠抓落实，不折不扣、保质保量完成各项改革任务；二是及时主动向集团公司沟通、汇报，破解改革工作难点，准确把握改革目标要求，以钉钉子精神把改革三年行动抓到位、见实效，为企业高质量发展提供有力支撑；三是要坚持“首办负责”的原则，加强内部横向协同配合，形成工作合力，主动融入改革任务，做到不拒绝、不绕弯、不拖延，实现期到必成；四是按照要求全面夯实改革见证材料，结合实际，全面梳理、核实改革量化数据和支撑材料，查漏补缺，确保每一项改革扎扎实实落到实处，经得起检查和检验。 （中化六建企业管理部 供稿）

11月9日，襄阳企联第四届四次常务会长会议在中国化学工程第六建设有限公司总部召开。襄阳企联执行会长高文广主持会议，中化六建董事长胡二甫出席会议并讲话。企业家代表及企联工作人员参观了中国化学安全质量体验中心、中化六建展厅。会上，观看了宣传片，交流了心得体会。 胡二甫向企业家代表们分享了近年企业改革发展经验和属地化发展战略布局成果，表示中化六建作为驻地央企始终与襄阳共命运、同发展。在建设美丽襄阳中，充分发挥化工、基础设施领域优势，打响了品牌，赢得了众多本地客户的青睐，得到了襄阳市各调研组的好评。期待与更多襄阳企业携手在工厂建设、实业发展等方面展开合作，深耕本地市场，共同谋划“十四五”高质量发展新蓝图。 襄阳企联会长吴少伟在总结讲话中对中化六建提供此次参观交流的机会表示感谢，并号召襄阳企联各会员单位加强与中化六建的沟通往来，积极开展更深层次的交流合作。 （中化六建赵路平 供稿/郭志宽 摄）