9月1日上午，中国化学工程第六建设有限公司2021年“质量月”启动会暨三季度安委会会议在公司总部召开。中化六建安委会主任、党委书记敖谦主持会议并作案例分享。 会议宣贯了2021年公司“质量月”活动方案，对新《安全生产法》进行了宣贯。中化六建副总经理张效康总结了前期质量安全工作，对近期质量安全工作中存在的问题和不足进行了通报，安排部署了下一阶段质量安全工作重点，并带领会场全体人员进行“质量月”宣誓。中化六建副总经理田耀鹏以“强化安全人才队伍建设，筑牢公司安全发展基石”为主题，从公司安全人才队伍现状、安全人才队伍建设存在的不足、如何加强安全人才队伍建设等方面讲了一堂精彩的安全课。 中化六建安委会主任、董事长、总经理胡二甫指出，新《安全生产法》标准更高、要求更严，责任更大、处罚更重，充分体现了安全生产工作的极端重要性和党中央对“人民至上、生命至上、安全至上、安全发展”理念的深入贯彻和落实。 胡二甫要求各级人员要结合“质量月”活动要求，一是要提高政治站位，高度重视质量安全工作；二是要扎实开展“质量月”活动，推动建立公司项目质量管理长效机制；三是要深入学习贯彻新《安全生产法》，以高水平的安全工作服务公司高质量发展；四是要加强人才队伍建设，为公司安全质量管理提供人才支撑。胡二甫强调，我们要以更加饱满的精神，更加务实的作风，夯实质量根基、守牢安全底线，打造高质量的品牌工程，全力以赴完成“品牌强企”的使命。 敖谦要求，一是要抓好“质量月”活动方案和措施安排的落实，用“质量月”活动引导职工提高质量意识，带动职工重视工作质量，最终提升工程质量管理水平；二是要组织抓好学习研讨新《安全生产法》，特别是落实好各级领导干部和领导班子的安全生产责任， 切实学懂弄通安全生产为什么，安全生产是什么，安全生产做什么，安全生产出了问题怎么罚，提升公司安全生产管理水平；三要树立以人为中心的安全发展理念，真正做到“以人为本，生命至上”，真正做到“百年大计，质量第一”，提升公司高质量发展水平。 最后，敖谦宣布：中国化学工程第六建设有限公司“质量月”活动正式启动。 中化六建安委会成员、各二级单位党政负责人和质量安全分管领导、质量安全管理部门负责人、项目现场项目经理、质量负责人、安全负责人、中化六建相关部门人员共558人在现场或通过视频会议形式参加会议。 （中化六建韩涛涛 供稿/郭志宽 摄）

 8月23日至29日是全国节能宣传周，主题为“节能降碳,绿色发展”。8月25日是全国低碳日，主题是“低碳生活，绿建未来”。  为深入贯彻落实习近平生态文明思想，中国化学工程第六建设有限公司积极响应集团公司号召，大力开展节能降碳宣传教育，倡导绿色低碳生活，组织各二级单位在线上学习平台手机党校学习《中国化学2021年全国节能宣传周和全国低碳日活动宣传PPT》，了解节能减排、低碳生活的作用和意义和节约能源的好处，学习节能生活小常识、技能减排行为公约、20种低碳生活方式等，在电子屏幕宣传全国节能宣传周和全国低碳日；中化六建基础设施公司员工拍摄了绿色专题公益宣传片、自制《让城市建设更绿》的低碳建设、低碳生活PPT；中化六建宁波分公司组织员工参加清华大学“碳达峰、碳中和”系列专题线上直播培训课程。学习内容包括“双碳目标与中国战略”“低碳发展与能源革命”“产业低碳转型”“城市低碳发展”，帮助职工从全球责任、中国行动、技术前沿、产业变革、城市发展等视角深入了解双碳目标之下行业、技术和政策最新前沿和发展趋势。通过学习，大家深刻体会到双碳政策的重要性，表示要为公司绿色高质量发展添能蓄势；中化六建第三分公司在阿拉善项目开展“2021年全国节能宣传周和全国低碳日活动”专题学习会。会议学习了集团公司相关学习资料，观看了低碳生活影片，使员工在生产生活中树立低碳生活习惯，崇尚节约减排、绿色发展理念；中化六建第五分公司党支部组织分公司党员和职工群众开展“学史力行低碳行”主题党日活动。大家集中学习了习近平总书记关于生态文明建设的重要论述、中国共产党领导新中国生态文明建设历程，在集团公司和公司年中会关于“双碳”的讲话精神中了解“双碳”政策与行业、企业发展的联系，还观看了节能减排科普小视频，交流分享了低碳生活常识和小妙招，探讨日常工作中如何节能、低碳建设项目。 （中化六建党群工作部 供稿）

 8月5日上午，中国化学工程第六建设有限公司召开国内项目疫情防控紧急视频会。中化六建董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦，副总经理张效康，工程管理部、安全管理部、设备材料部相关人员，各二级单位党政负责人、直属项目部负责人及国内在建项目经理参加了会议。  会上传达了集团公司《关于进一步加强新冠肺炎疫情常态化防控工作的通知》和公司下发的《关于进一步加强项目现场疫情防控工作的通知》文件主要精神。  张效康要求与会人员要提高政治站位，层层抓落实，守住防疫底线；抓实抓细现场防控工作，项目做到封闭管理，对外来人员要严格做好排查、验码、测温、登记等；对现场未接种完全部剂次疫苗的和尚未接种疫苗的人员要加大动员力度，尽快接种；施工现场要落实每日测温、消杀、戴口罩等常态化防疫要求；落实好应急管理。加强口罩、酒精、消杀物品等防疫物资的应急储备，同当地医院建立应急沟通联络渠道。建立疫情处置应急预案，对出现发烧、咳嗽等症状人员要立即采取就医等措施，及时处理，及时上报。  敖谦要求各单位要重新认识形势，高度重视；要杜绝麻痹思想，提高警惕；要切实采取有效措施，落实责任。充分吸取疫情防控的好经验好做法，从人员进出、环境管理、物质准备、现场封闭、个人防护等多方面采取细化措施，坚决守护职工群众生命安全和身体健康。  胡二甫指出，各单位要充分认识到疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，做好各项常态化防控工作。一是要提高站位，高度重视疫情防控工作。公司主要领导、分公司党政一把手、项目经理分别作为公司、分公司、项目部不同层级疫情防控的第一责任人，要切实履行责任和担当，亲自部署，层层落实；二是要严格遵守项目所在地的防疫要求。要听从当地政府统一安排，现场人员不能随意流动。对密切接触者隔离、中高风险外来人员等情况不能自行处置；三是要尽快落实现场人员疫苗接种工作。各在建项目要落实疫苗接种全覆盖，制定接种时间表，确保还未完成全部剂次和尚未接种人员应接尽接。各项目新进场人员必须完成全部剂次疫苗接种后才能入场；四是要严格控制聚集性活动。各项目要采取封闭管理措施，尽量减少人员外出和流动。 综合各方面来看，新冠肺炎疫情是可防可控的，各单位要提高认识，周密部署，抓好落实，取得生产经营和疫情防控的双胜利！ （中化六建张国彪 供稿/摄）

 8月1日，中国化学工程第六建设有限公司召开国内区域营销中心主管领导座谈会。中化六建董事长、总经理胡二甫，副总经理陈友智、唐文方，总部相关部门主任、副主任及各区域营销中心总监参加了本次会议。  会上，陈友智和唐文方分别结合自身实际分享了营销案例和经营管理经验，就目前国内经营面临的形势、市场宏观环境以及未来市场经营方向进行了重点论述，还与各营销单位围绕工作中遇到的问题和好的做法进行了分析讨论。  胡二甫肯定了各营销单位上半年取得的优异成绩和对市场动态的准确把握，要求在下半年工作中做到以下几点：一是紧盯国家战略布局，抢抓“碳达峰”与“碳中和”发展机遇。要认真学习和研究双碳政策对行业发展带来的深刻影响，对新政策支持领域的一系列产品市场提前布局；二是关注双碳政策对煤化工市场带来的影响。要维护好老客户、优质客户，确保企业稳定健康发展；三是结合传统化工的优势，在多晶硅、光伏、风电、新能源电池、电动汽车产业等新能源市场进行拓展，提升市场空间；四是重点做好属地及周边的基础设施市场。要立足襄阳、辐射湖北，逐步走出去，密切集团区域总部、建投、城投合作，进行跟投和联合经营，强化战略定位；五是做细做透传统化工主业市场。要进一步加强传统化工市场竞争优势，巩固企业在传统化工市场的地位；六是开展差异化竞争。要用好长输管道GA1甲级资质，在国家能源输送、民生保障工程等领域做市场开发。  胡二甫要求，各营销单位要瞄准高质量经营目标，凝心聚力，在各区域市场早研判、早布局、早切入、早成功，赢取更多高质量订单，打好“十四五”高质量发展的开局之战。 （中化六建刘翥 供稿/摄）

      近日获悉，中国化学工程第六建设有限公司工会推荐的《打造安全培训教育新引擎——体验式安全培训教育》网络微课被中国工会数字资源库收录，并颁发入选证书。       此次入选的作品是落实集团公司工会开展的2020年“网聚职工正能量 争做中国好网民”主题活动--网络微课征集活动，中化六建工会从基层工会报送的多部作品中择优选取的公司安全管理部报送的微课作品，旨在推广体验式安全培训教育模式，强化实践教学、现场模式教学及其设备设施建设，推动中央企业安全教育培训工作再上新台阶，带动各地加强安全教育培训工作。作品充分展现了中化六建广大职工奋力战“疫”的精神风采，在助力常态化疫情防控和复工复产中充分发挥了工人阶级主力军作用。 （中化六建工会 供稿）

      近日，中国化学工程第六建设有限公司被中国红十字会授予“中国红十字会奉献奖章”，以此表彰公司对中国红十字会新冠肺炎疫情防控工作作出的重要贡献。       “中国红十字会奉献奖章”是中国红十字会总会为表彰国内外对红十字人道公益事业作出重大贡献的捐赠者而设置的荣誉。       2020年春，新冠肺炎疫情席卷荆楚大地，面对襄阳新冠肺炎的严峻态势，中化六建通过襄阳市红十字会捐赠人民币300万元，并将筹集到的12340只N95口罩、600 套医用二级防护服定向捐赠给襄阳市第一人民医院；在公司党委的号召下，广大党员干部职工自发捐款，累计收到捐款534363.37元，通过襄阳市襄城区红十字会捐款15万元，通过襄州区慈善总会捐款15万元，捐赠东津新区管委会价值10万元的口罩，助力农民春耕；此外，107名党员干部群众自发向有关地区和慈善机构捐助23860.8元用于全国各地疫情防控工作。       在疫情防控之中，中化六建用实际行动彰显了央企责任，得到了集团公司、襄阳市政府和社会各界的一致好评。 （中化六建党群工作部 供稿）

      8月2日，中国化学工程第六建设有限公司召开机动焊推进及创新管理座谈会，中化六建董事长、总经理胡二甫，副总经理田耀鹏、张效康，总工程师肖逸，总经济师、工会主席姚国庆，总部相关部门主任及各专业公司党政领导参加了本次会议。       会上，中化六建第一、第二、第三、第五安装公司、电仪分公司经理和书记分别对机动焊现阶段运用情况进行专题汇报，针对现阶段机动焊运用取得效果、存在问题及需要公司提供的支持进行了交流研讨。       胡二甫提出了五点要求：一是各单位要提高政治站位，按照公司的部署和要求大力推进机动焊的运用，将机动焊作为公司突破管道施工卡脖子技术的有力武器，将机动焊运用作为保障项目履约质量的得力措施；二是要不断分析总结机动焊运用成果，将机动焊作为公司管道工程施工压降成本的有效措施；三是要全面统一认识，顺应社会发展潮流，要改变传统的作业模式，顺应机械化生产模式，通过优化生产组织模式及配套管理措施，充分发挥机器的优势，向机器向设备要效率找效益；四是各专业公司要以时不我待的紧迫感，充分发挥专业化优势，在先进生产模式、先进技术运用等方面起到引领作用。五是要持续推进行业内外的调研和对标交流学习，聚焦先进制造及前瞻技术，做好先进设备及配套工机具的再引进，再运用，持续提升公司管理效能。       会上，还就中化六建各专业公司加快施工特色建设、创新管理模式，发挥专业化优势，提升管理效能及专业化人才培养等方面进行了交流研讨。 （中化六建刘群林 供稿）

中化六建企业宣传片《建设之路 完美之心》（2021Ver.） 在线观看请点击上方文字 也可在“中化六建”微信公众号下拉栏点击“企业宣传片”观看

 7月31日，中国化学工程第六建设有限公司以视频会议形式召开2021年年中工作会议。大会深入学习贯彻落实习总书记“七一”重要讲话精神，落实集团公司贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班有关工作部署，牢牢把握“十四五”时期工作思路和目标任务，全面总结回顾了2021年上半年中化六建各项重点工作，客观分析了存在的问题和不足，安排部署了下半年重点工作任务。  会上，中化六建领导班子成员分别就国内经营、国外经营、基础设施、技术和信息化、人力资源管理、施工、经济运行分析、反腐倡廉作了工作报告。大会通报了中化六建2021年二级单位经营业绩考核兑现情况，发布了新版宣传片《建设之路 完美之心》。  中化六建董事长、总经理胡二甫以《凝聚奋进力量 扛起使命担当 全力以赴高质量完成全年目标任务》为题作了总结讲话。他指出，公司在2021年上半年主要生产经营指标同比均大幅提升，资质升级、博士后科研工作站认定、全位置智能焊接机器人科技专项等工作全面开花，特别是获取了石油化工特级、化工石化医药行业甲级设计、长输管道GA1甲级三大极具“含金量”资质，为实现“十四五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。胡二甫强调，党的十九届五中全会作出“当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化”的科学判断。公司上下要按照党中央、国务院、国资委、集团公司指示要求，进一步提高政治站位，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，正确把握国内国外市场行情和政策、规则，提高抗风险能力，客观分析当前面临的形势，抢抓新能源、新材料、环保领域抓机遇，大力发展推进绿色建筑、智慧建筑、装配式建筑，让建筑产品建设过程也要完成低碳和减碳的要求。 胡二甫指出，高质量完成全年各项目标任务要围绕以下6个方面下功夫：一是高质量的党建是公司实现高质量发展的保障。公司党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做成了就是竞争力。要发挥党的思想引领力、政治引领力、基层组织力、人才队伍建设能力、党建生产融合力，使党建优势转化为公司治理和发展优势。二是优质的业主和合同是公司实现高质量发展的基础。要围绕高质量合同订单下功夫，用心服务好业主，让品牌工程成为最好的营销。此外，要瞄准“双碳”战略目标，在优势项目集中资源，挖掘优质新客户、维护好老客户，积极应对新一轮行业改革浪潮。三是高质量的品牌工程是公司实现高质量发展的关键。公司提出了“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程建设标准，需要各单位、各项目全方位践行品牌工程战略，用品牌工程赢得更多的优质优价合同，赢得源源不断的市场份额。四是高素质的人才队伍是公司实现高质量发展核心。要不断健全人才培养机制，爱惜人才、留住人才、不拘一格用人才，建设一支爱国爱企、责任心强、本领过硬的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供稳定的人才支撑。五是高水平的深化改革是公司实现高质量发展的动力。公司举行二级单位经理层任期制和契约化签约仪式，标志着公司任期制和契约化管理迈出了关键一步，后续要优化好职责体系、贯彻落实好任务，把思想和行动统一到高质量发展中来，做好混合所有制改革，为下一阶段深化改革打下坚实基础。六是高品质的生活是高质量发展的出发点、落脚点。要切实关心职工群众所急、所盼之事，增加职工的收入，为职工职业成长提供帮助，持续打造幸福项目部和幸福企业，增强员工对公司的认同感、归属感。   胡二甫要求，2021年下半年，全体与会领导干部深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，以党的百年历史砥砺初心，牢牢把握“高质量发展”的主题，高质量实现今年各项目标任务，为奋进“十四五”开好局、起好步、筑好基。   中化六建领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员分别在主会场和分会场参加了会议。 （中化六建党群工作部 供稿）

12月22日，中国化学工程第六建设有限公司邀请襄阳市襄州区人民法院陈勇院长一行前来调研指导依法治企工作。公司总会计师尚小建出席会议并发表讲话，总法律顾问陈锋主持会议。财务部、审计部负责人及在襄法务经理参加会议。 尚小建对襄州法院陈院长一行来访表示热烈欢迎！她介绍了公司的历史沿革、发展历程、主营业务和经济指标完成情况等。陈锋从建立健全责任体系、组织体系、工作体系和风险防范体系四个方面介绍了公司依法治企工作开展情况。 陈勇向中化六建赠送了法院编制的《企业常见法律风险风范问答手册》，并对公司的热情接待表示感谢！他介绍了襄州法院管辖的行政区域案件数量情况、法官队伍建设情况以及人均审理案件情况。他指出，今年襄州法院以“政法队伍专项教育整顿”为契机，开展“一企一法官”联络对接服务活动，全流程做好涉企经济影响评估，对企业的诉求第一时间进行处理，引入多元化纠纷解决机制，当好司法服务的“店小二”，营造良好的法治化营商环境。 中化六建法务经理围绕劳动争议纠纷、建设工程施工合同纠纷的热点和难点，针对劳动关系的认定、建设工程中的“发包人”理解、分包商以农民工名义讨要工程款等问题与襄州法院法官进行了深入探讨。 尚小建表示，中化六建作为大型施工央企，一直以来高度重视依法治企工作，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，不断加强合规经营管理工作。尤其是在习近平法治思想指引下，按照国务院国资委的要求，正在着力建立健全领导责任体系、依法治理体系、规章制度体系、合规管理体系和工作组织体系，全面提升引领支撑能力、风险管控能力、涉外保障能力、主动维权能力和数字化管理能力。希望通过建立“一企一法官”机制，法院多深入基层开展普法宣传教育，指导企业做好依法合规经营和风险防范工作，法企之间多交流、多沟通、打造法治化营商环境，为襄阳市经济社会发展贡献力量！ （中化六建赵梦娇 供稿/郭志宽 摄）

 继6月28日中国化学工程第六建设有限公司经理层完成任期制和契约化管理签约后，7月30日，中化六建又举行了所属各二级单位经理层任期制和契约化管理签约，这是扎实推进集团公司深化国企改革有关要求的具体行动，也标志着任期制和契约化管理在公司的全面推行。  相关二级单位经理代表作了表态发言，公司总经理胡二甫作了重要讲话，签约仪式由公司副总经理田耀鹏主持。  会上，胡二甫代表公司经营层与公司所属各二级单位负责人依次签订了《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书》。  宁波分公司经理吕德强、第一安装公司经理黄琳，分别代表基层单位经理层从提高政治站位、坚决拥护、压实责任、强化目标和认真落实等方面做了表态发言，充分展现了分公司经理层勇挑重担、开拓创新的精神风貌，为公司经营业绩指标顺利完成和高质量发展注入了强大信心和决心。  胡二甫在讲话中强调：契约化管理的核心就是要将公司发展目标与个人考核指标紧密关联，通过科学确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，从而保障公司重大经营决策落到实处，国有资产保值增值的目标落到实处，推动公司实现高质量发展。各二级单位经理，应以今天的签约仪式为新起点，强化责任担当，依法依约行权履职，以经营管理目标责任为导向，引领带动团队，以全新的活力和创造力，确保全面完成年度和任期经营业绩考核指标，共同谱写公司高质量发展新篇章。为此：一、要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，增强责任感和使命感。深刻认识这项工作的政治性，把这项工作当做践行“两个维护”的具体实践来抓，不打折扣、不做选择、不搞变通，确保公司的任期制和契约化管理工作走深走实，要将我们的经理层团队打造成责任担当的事业共同体，更好的参与市场竞争。二、要严格落实任期制和契约化管理的工作要求，强化责任，抓好落实。各单位要严格落实任期制和契约化管理的相关要求，把握实施要点，完善人岗匹配，树牢绩效导向，确保本项工作在二级单位全面执行到位。机关各部门加强对各单位的指导、督促和检查，严格任期管理、科学设定目标、刚性考核兑现，确保高质量推进、高标准完成任期制和契约化管理工作。三、要深刻领悟任期制和契约化管理的核心要义，树牢市场化意识，践行契约精神，共同谱写高质量发展新篇章。要牢固树立“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的理念，深刻践行契约精神，强化“任期意识、岗位意识、权责意识”，树立起“拿成效看担当，以实绩定去留”的市场化思维，身体力行地去展现更大担当、做出更好的业绩。本次签约仪式的成功举行，标志着公司所属23家二级单位经营班子立下了军令状，明确了责任制，在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐，开启了公司全面深化改革的新阶段。通过签订《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书》，强化了经营班子成员的责任、权利和义务对等，强化了干好干坏不一样的导向，充分激发经营班子的活力和创造力，实现以上率下，全面激发企业内生活力和动力，助推公司高质量发展。公司领导班子成员、高管、总部中层以上干部和各二级单位党政负责人等在主会场出席签约仪式，各二级单位其他班子成员以视频分会场方式共同见证此次签约。 （中化六建人力资源部 供稿）

 7月30日，在中国化学工程第六建设有限公司2021年年中工作会议前夕，为期两天的领导干部集中培训学习圆满结束！这次集中培训，是公司上下在奋力完成全年目标任务的征程中，特意给中高层领导干部安排的一次“空中加油”。在襄公司领导、高管、总部部门主任、副主任和各二级单位党政负责人参与学习，培训由公司副总经理田耀鹏主持。  这是公司已连续四年，密切联系实际，结合时代主题，举办内容丰富、形式多样的集中学习培训。本次集中培训，学习内容兼顾理论深度与实践高度，涵盖了党史教育、领导力提升、制度宣贯和法律知识等。在课程编排上认真策划，非常具有针对性，为大家奉上了一场知识的饕餮盛宴。  为深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领会“七一”讲话所蕴含的政治分量、理论含量、精神能量和实践力量，引导大家弘扬伟大建党精神，肩负起公司高质量发展新的责任使命。公司邀请相关专家系统解读了总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上讲话精神，令大家受益匪浅。  企业成功靠的是团队精神，而不是单打独斗。在公司全面推行任期制和契约化管理的关键节点，为更好的增强公司各经理层团队建设本领，激发团队活力和创造力，提高团队干事创业的能力和决心，公司邀请相关老师以《中高层管理干部的高绩效团队建设》为题，从团队管理与成长瓶颈、高绩效团队管理模型与应用技巧、高绩效团队管理机制建设等三个方面为大家进行了讲解，让大家深刻领会到团队绩效提升和快速发展的路径，潜移默化地引导学员完成自我改变和自我升级，从而学以致用、学以致变。  一旦战略决策错了，就意味着方向错了，一旦方向错了，越努力，就会离目标越远。在“十四五”开局之年，在修订公司“十四五”战略规划的时间节点，为了提升各级领导干部的战略思维能力，增强战略定力和执行力，把公司“十四五”战略制定好、宣贯会和执行好。邀请相关老师以《战略思维-逆势布局与战略创新》为题，围绕商业世界战略制定的本质，深度聚焦企业战略制定的六大重点进行了系统讲解，为学员打开一扇崭新的企业战略知识之窗。        在邀请外部老师培训的同时，公司又对相关制度进行了讲解宣贯，让大家更加清醒地认识到，制度如果只写在纸上、挂在墙上，不去落实执行，就没有企业的行稳致远。同时，为增强与会人员法律意识，加强公司法律风险防范，提高业务操作的规范性，有效维护公司权益，还举行了法律知识讲座。       公司中高层领导干部集中培训旨在通过引入外部智力构建中高层管理人员更加完整的管理知识体系，让各级领导干部从培训中汲取能量、开拓视野、拓展思路、克服本领恐慌，从而促进中高层管理人员能力素质提升，以过硬的本领在公司改革发展的新征程上展现作为、不辱使命。 （中化六建朱学恒 供稿）