经过准备和努力，六化建于7月13日成功取得由国家住房和城乡建设部核准颁发的市政公用工程施工总承包壹级资质。        截止7月22日，六化建已完成国家住建部新颁发的资质证书领取，湖北省住房和建设厅资质证书备案、变更换证工作，住建厅资质证书（D242032788）即日起仅有电子证书。        该项资质的取得，为六化建开拓更广阔的的市场垫定了坚实的基础，也将使工程项目更具多元化，促使六化建在长江大保护、城市道路工程、城市桥梁工程、给水工程、排水工程、热力工程、轨道交通工程、环境卫生工程以及市政综合工程领域提高市场竞争力，助推企业发展更上一个台阶。

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月17日上午，六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理唐文方到北京分公司大连恒力石化15万立原油储罐项目调研。        胡二甫一行冒着酷暑和高温深入施工一线，查看了TK305-9、TK305-21、TK305-22三台15万立储罐，从人孔进到大罐里面，又从浮舱的人孔爬梯上到浮舱的上面，看望、慰问了正在罐内挥汗如雨施工工人，详细询问了每道工序施工进展情况和质量、安全控制等情况。随后，又同项目部班子成员进行了座谈。        座谈会上，胡二甫听取了项目经理关于三台储罐的施工情况汇报，对项目部前一阶段的工作给予了肯定。胡二甫表示，3台15万立储罐工程是公司创业绩项目，从4月5日土建动工，到目前安装收尾即将竣工验收交付业主使用，全体参战人员三个月来白天黑夜24小时连轴转，创造了公司施工奇迹！胡二甫要求项目部跟现场最好的单位比，8家中字头的大企业同台比拼，始终要有争第一的信心和决心，按照业主要求做好收尾工作，以最快的速度，高质量地把3台罐交出去，达到业主进油条件，让业主满意，真正夯实六化建大型储罐施工业绩。项目部认真总结这次大型储罐施工的经验，施工过程中的重点、难点，各工序如何有效衔接，人、材、机的需求计划，内容要详实准确，为公司今后干类似的工程提供借鉴。还要通过这个项目为公司培养、储备一批大型储罐施工的人才。胡二甫强调，北京分公司要通过干好恒力的项目所形成的影响力，扶持开拓东北市场，促进北京分公司持续健康发展。        调研期间，胡二甫一行还拜访了恒力高层领导。

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。

      7月14日下午，六化建董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦及班子成员一行到基础设施公司襄州职教中心项目、东津新镇项目调研。        胡二甫、敖谦一行深入项目施工现场，考察了疫情防控、施工进度、工程质量及安全管理情况，并对现场工程建设情况进行指导，随后参观了项目BIM新技术展厅，了解了关于BIM技术、3D打印、智慧工地平台等新技术的研发与应用情况，对新技术的研发应用表示大力支持。        在调研交流会上，与会人员听取了基础设施公司项目安全管理、施工进度、精细化管理、技术创新、分公司后台管理、品牌工程建设、幸福项目部建、党建工作设等方面工作汇报。胡二甫对基础设施公司各项目复工复产取得的成绩表示充分肯定。胡二甫表示，基础设施公司转型升级发展是“从零开始，三年迈出三大步”，公司以基础设施公司为依托，向转型升级发展迈出坚实步伐。         胡二甫对基础设施公司提出六点要求，一要尽快做大产值，进一步拓展基础设施领域，加快转型升级步伐，助推公司高质量跨越式发展；二要坚定意志，完成2020年度各项任务目标；三要常态化保持公司品牌工程建设，取得更多、更好的成果；四要加强精细化管理，严控成本，为公司发展创造更好效益；五要通过在建项目加强、加快人才培养，塑造公司转型发展的“黄埔军校”，为公司基础设施领域发展储备更多优秀人才；六要高质量提升党建工作，发挥引领作用，为公司党建标准化建设贡献智慧方案。        会议指出，基础设施公司要继续加大基础设施领域新技术研发力度，开展好“师带徒”活动，培养更多综合型优秀人才，创建品牌工程，力争“楚天杯”“鲁班奖”。        公司党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理陈友智、唐文方、田耀鹏、张效康，总会计师尚小建，总经济师、工会主席姚国庆，总工程师肖逸，经理办公室主任常文博，基础设施公司领导班子成员陪同调研。

      7月13日上午9时30分，六化建在湖北襄阳总部科研办公大楼召开第七届“十佳青年”表彰大会。       受新冠肺炎疫情影响，今年的表彰采用“云表彰”形式，通过主会场+分会场、线上+线下、视频同步直播进行。六化建领导班子成员，在襄二级单位党政负责人，团组织负责人，总部机关各部门副主任及以上人员和员工代表，2020年部分新入职员工共220余人在主会场参加大会。未能到现场的各二级单位员工和新员工及社会各界人士共计4000余人共聚云端，通过视频直播方式观看了表彰大会盛况。        会上，六化建党委副书记、纪委书记沈泓宣读了《关于表彰公司第七届“十佳青年”和“优秀青年”的决定》。并对六化建第七届“十佳青年”和“优秀青年”，进行现场颁奖和“云颁奖”。       六化建董事长、总经理胡二甫以《争做有理想、有本领、有担当的新时代青年》为题作了讲话，对公司第七届“十佳青年”和“优秀青年”表示热烈祝贺，深情寄语公司全体青年员工，号召大家向“十佳青年”和“优秀青年”学先进、赶先进、争先进，让公司在一批又一批青年的接力奋斗中永葆青春底色！        胡二甫指出，进入新时代，公司进入全面深化改革攻坚期，制定了宏伟的愿景目标，新的发展使命将历史性的落在青年员工的肩上。公司将2020年定位为“员工队伍建设提升年”，致力于为青年成长成才创造更有利的环境，为青年施展才华提供更多的机会，为青年建功立业搭建更广阔的舞台。青年员工要抓住这激扬青春、实现自我的大好时机，勇作公司生产经营的生力军，勇当公司改革发展的中坚力量。        胡二甫对公司广大青年员工提出了三点要求:一要明志，紧抓时代主题，做志存高远的青年。青年员工要志存高远，将个人理想融入时代主题，把个人成长同公司改革发展的要求结合起来，把个人成才同公司高质量发展目标结合起来，不断增强责任感和使命感，在公司广阔的舞台上实现理想抱负。二要勤学，下得苦功夫，做本领过硬的青年。青年要锤炼过硬本领，不断提升与时代发展、公司发展相适应的能力素质；要热爱学习，把学习提升当作一种追求，做学习型、知识型青年，才能脱颖而出，从容应对更多更新的挑战；要善于学习，无论是书本上的、言语间的、工作中的、岗位上的，只要做个有心人，一切皆是学问。三要笃实，脚踏实地干事，做担当有为的青年。青年要把艰苦环境作为磨炼自己的机遇，恪尽职守，真抓实干，俯下身子做事。滴水可以穿石，只要勇于担当，坚韧不拔，百折不挠，成功就在不远的前方！        伟大的时代召唤青春热潮，伟大的事业激励青年奋发。胡二甫希望，广大青年员工能以“十佳青年”为榜样，争做有理想、有本领、有担当的新时代青年，以执着的信念、优良的品德、丰富的知识、过硬的本领，在公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”的伟大实践中，创造出无愧于青春、无愧于时代的崭新业绩！

       7月10日，六化建董事长、总经理胡二甫到直属宁波台塑项目调研。        胡二甫实地考察了项目施工现场、办公区、生活区，慰问了一线施工人员，听取了项目经理关于项目施工全方位管理、机动焊技术、品牌建设等工作的情况汇报，与项目部全体管理人员进行座谈。        胡二甫肯定了项目建设取得阶段性成果，对今后项目参建人员提出要求：要汲取业主先进经验智慧，提高项目精细化管理。把精细化管理做成企业品牌，让六化建在市场竞争中更具有竞争力；抓落实抓长效，确保各项工作落地见效。大家都讲业主管理非常严格，其实管理严靠制度，制度的生命力在于执行，如果不落实，效果就会大打折扣。希望大家进一步强化制度意识，自觉维护制度的刚性、约束力，决不在执行制度上做选择、搞变通、打折扣；要以品牌工程建设为抓手，全面提升服务意识和业务能力。通过建设“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主非常满意”的标准品牌项目，赢得业主的青睐；要以公司“员工队伍建设提升年”为契机，进一步抓好“四好班子”建设，发挥项目领导班子团队的核心力量，抓好人才队伍建设，提升人才队伍整体素质，以高度的责任感和使命感推进项目建设，建好项目。        调研期间，胡二甫同项目部管理人员一道参加了中国化学大讲堂学习，还到职工食堂与职工共进午餐并亲切交谈，了解职工的工作生活情况。公司副总经理唐文方陪同调研。