近日，又一批防疫药品陆续清关完毕，即将送往六化建位于印尼、乌兹别克斯坦、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目现场，助力海外项目抗击疫情。        针对海外疫情防控的严峻形势，六化建积极筹备，严密安排，除了备足口罩、消毒液等防疫物资之外，还严格按照集团公司防疫药品配备要求，在国内采购了足量的肺炎一号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等防疫药品，通过大使馆、业主和总包协调，集团公司邮寄，属地国采购以及国内采购发运四种渠道采购药品，送到海外一线施工现场，以满足现场药品储备。        为了保证国内邮寄药品能够安全抵达国外项目，六化建物资保障组对各个现场所在国周密分析，与施工现场沟通联络，根据不同国别、不同现场，采取不同的物流配送策略，包括物流配送（联邦快递、DHL、EMS）、委托供应商随工程物资发送、委托外贸代理商发送等多种方式。        截至目前，各个现场药品保障充足，六化建也针对三种防疫药品保质期的不同，继续策划进行下一批的药品需求统计和采购发运，真正意义上将防疫作为常态化工作来执行，团结各海外项目打赢这场没有硝烟的战争！

       6月16日，襄阳市人社局党组书记、局长杨克万一行到六化建开展“实施人社服务员计划 助力企业促发展”专项活动并进行调研，双方就惠企政策落实情况、为企业提供人才支持、为企业用工提供保障、为企业员工开展技能培训、为企业提供优质快捷服务和帮助协调其他问题等事宜进行了交流座谈。        座谈会上，六化建董事长、总经理胡二甫首先对襄阳市人社局长期以来对六化建的关心和支持表示感谢，对市人社局组织开展的此次专项活动带来的惠企政策、贴心服务深感温暖和表示欢迎，并就六化建的发展历程、疫情期间的防控成效和复工复产、参与襄阳市经济建设及当前企业发展中存在的问题和困难等情况进行了介绍。        杨克万对六化建取得的一系列成绩给予充分肯定，他表示，企业是市场经济的主体，开展“人社服务员计划”就是为了精准服务企业，落实惠企政策，帮助企业纾困解难，切实把中央和省、市各项惠企政策落到实处，进一步优化营商环境，以实际行动落实“六稳”“六保”工作，促进企业发展。        会议期间，双方就六化建在劳动用工、技能人才引进与培养、社保缴费、特殊工种等实际工作中存在的问题进行了深入沟通与交流。针对此次反馈的问题，市人社局有关部门负责人现场快速给予了答复和初步解决方案，切实让六化建感受到市人社部门热忱服务企业的温度和助推企业发展的力度。后期，双方将进一步对有关问题进行具体对接和落实。       六化建党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理田耀鹏和人力资源部相关人员参加座谈。

       6月14日19时，全总文工团“建功新时代 共筑中国梦”文艺演出正式开始，六化建上下掀起了收看热潮，通过电视、手机和项目现场集体组织等多种方式积极观看文艺演出网络直播。        收看结束后，六化建职工们纷纷表示，此次演出不仅丰富了现场生活，更受到了精神的洗礼。通过生动的文艺节目深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深化了“中国梦 劳动美”的主题教育，学习了劳模精神、劳动精神、工匠精神。

       6月12日，六化建与中信建设有限责任公司签订白俄罗斯斯拉夫钾肥项目主厂房安装工程承包合同。中信建设有限责任公司董事长陈晓佳，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理杨凯华参加签约仪式。        该项目位于白俄罗斯明斯克州柳班区，是六化建与中信建设有限责任公司继乌兹别克斯坦20万吨/年钾肥项目之后的又一次深入合作，也是六化建在海外疫情严峻形式下的一个新签合同。该项目工程范围包括主厂房区域建筑结构部分及主厂房区域的公辅、设备安装培训配合调试等内容。        白俄罗斯是世界上最大的钾肥出口国之一，国内钾肥业务占化肥总产能的75-80%左右，该项目是当地国迄今为止最大的工业项目，建成后可实现白俄优质的钾肥更好的服务中国乃至世界人民。        白俄罗斯是六化建新开发的一个国别市场，在该项目跟踪期间就该国在能源、资源、贸易方面做了深入的调研，并在疫情期间利用电话会议、腾讯会议等网络方式与业主沟通，开启云端投标、招标模式，最终成功中标。

       5月29日，六化建承建的宁夏宝丰能源集团股份有限公司220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功，产出合格甲醇。人民日报和中国化工报相继进行报道。        中化新网讯 5月29日，宁夏宝丰能源集团股份有限公司220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功，产出合格甲醇。中国化工报记者6月6日从现场了解到，相关装置运行平稳。焦炭气化制60万吨/年烯烃项目全面投产。        “由中国化学工程六化建一家单位承建的宝丰能源220万吨/年甲醇项目，虽受新冠肺炎疫情影响，依然按期一次投产成功，创造了煤化工建设史上的一个奇迹。”6月6日，本报记者在刚刚试车成功的宝丰能源220万吨/年焦炭气化制甲醇项目现场采访时，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫向记者表示。        据中国化学工程六化建总工程师肖逸介绍，220万吨/年焦炭气化制甲醇项目合同额为15.6亿元，创下公司单合同额历史之最。项目包括的气化、净化、硫回收、合成、空分、全厂公用工程及动力锅炉等，全部由中国化学工程六化建完成。“220万吨/年甲醇项目不仅刷新了中国化学工程六化建单个项目合同额的新纪录，更翻开了双方合作的新篇章。”胡二甫说，如此大的一个项目，全部交给一家化建企业独力完成，这在中国化学工程集团公司历史上也是绝无仅有的。作为驻襄央企，中国化学工程六化建有独挑大梁的自信和实力。        项目启动后，中国化学工程六化建迅速成立指挥部，胡二甫亲任指挥长，公司所属第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司等多个单位共同参与建设。2018年7月20日，项目正式开工。经过22个月的艰苦奋战后顺利建成并试车成功。记者在现场了解到，除防腐保温有部分尾项外，土建、安装、电仪基本按节点完成。        项目建设过程中，中国化学工程六化建充分展示了“铁军”精神和工匠精神，得到业主好评。除了强大的技术实力、卓越的管理能力、深厚的人才底蕴和优秀的团队精神，中国化学工程六化建还展现了出色的应急反应能力 疫情暴发后，项目进程受到严重影响。公司立刻启动应急方案，在管理人员多数无法返岗的情况下，仍能奇迹般地迅速复工并保持基本的施工进度。3月12日，117名管理人员通过襄阳市第一批大规模跨省“点对点”包车运输返回建设一线后，项目进程进一步提速。“疫情防控期间，宝丰能源甲醇项目复工人员总计达3700人，位居中国化学工程集团公司之首。”胡二甫表示，得益于中国化学工程六化建对突发事件的正确应对，项目工期得到了有力保证。        据介绍，中国化学工程六化建从2007年起即与宝丰能源开展合作。13年来，共建设了15个工程项目，合同额累计超过25.6亿元，所有建设项目均一次投产成功。其施工能力、管理水平、施工质量等得到业主的高度认可。        据介绍，该项目集成了国内外先进的工艺技术和装备，所应用技术成熟、可靠，且大部分已在宝丰能源循环经济工业基地成功应用。在装置方面，采用目前世界单套产能最大的220万吨/年甲醇合成塔和国产最大的10.5万标准立方米/小时空分机组，开创多项行业第一。其中，10.5万标准立方米/小时空分机组、220万吨/年甲醇合成装置等国产“重器”均为首次投运。先进装置工艺的融合应用也为项目构建出单耗低、合成效率高、运行成本低等综合优势，同步实现高效能、低排放的经济效益和社会效益双增收。        就如同好房子好装修是美好家居的保障一样，高质量的工程建设也是化工项目高质量运行的前提，更是化工企业高质量发展的基础。作为一名持“家”有道的业主，宝丰能源在其220万吨/年焦炭气化制甲醇项目建设上的关键举措之一，就是选中了中国化学工程第六建设有限公司这样一位好“工长”。 　　高质量意味着优秀的工期进度。以宝丰能源甲醇项目为例，正常需要3年建成的项目只用了22个月，带来的不仅是一年多的收益，还有可有效应对政策、市场变化的时间上的巨大余裕。 　　高质量意味着高可靠度。日前公示的《中华人民共和国能源法(征求意见稿)》给煤化工定调“适当发展”。如何提高项目的市场竞争力，在“适当”中求取最大值?决策上的运筹帷幄、管理上的精细卓越、技术上的更新换代，都离不开项目的高质量建设和稳定运行。 　　疫情防控大背景下，今年全国两会特别强调了“保就业”“保产业链”“保能源安全”。实际上，保住了重点项目，比如像宝丰能源甲醇项目这样克服不利因素冲击、实现高质量运营的项目，自然有利于带动就业、稳定产业链和保障国家能源安全，也有利于推动复工复产措施的有效落地，践行发展这一时下最大的社会责任。 　　全国两会甫一结束就有捷报西来，令人兴奋。在行业高质量发展的征程中，像宝丰能源这样的好业主、中国化学工程六化建这样的好“工长”、220万吨/年甲醇这样的好项目，希望可以再多些。

       6月8日，六化建董事长、总经理胡二甫一行到所属北京分公司调研指导工作，并通过网络连线的方式召开调研座谈会。公司总经济师、工会主席姚国庆陪同调研。        座谈会上，北京分公司经理汇报了分公司上半年疫情防控、市场营销、项目施工、两金压降、精细化管理、队伍建设等方面的开展情况，9个在建项目经理通过视频连线的方式汇报了各自项目的运行情况。        胡二甫充分肯定了北京分公司上半年疫情防控和施工生产经营所取得的成绩。他指出，分公司今年作战战线长，横跨7个省、自治州，管理难度大；各项目要坚持按照“疫情常态化”工作要求，做好疫情防控的工作，不达胜利，绝不收兵；各项目经理要加强项目管控，要在项目利润、幸福项目部建设、品牌工程建设方面争当排头兵，形成比学赶帮超、能者上、庸者下的舆论氛围。        胡二甫要求，北京分公司要提升党建工作质量，用高质量的党建工作引领企业高质量发展；抓好“四好班子”建设，用经营成果来检验四好班子建设成果；牢固树立经营工作的龙头地位，确保新签合同额持续增长；加强品牌工程建设，不断增强市场竞争能力；建立“两金”压降长效机制，增强抗风险能力；推进精细化管理，增强盈利能力；加强人才队伍建设，增强企业发展后劲；推进混合所有制改革，增强企业活力。        会上，姚国庆就公司深化改革，分公司混合所有制改革进行了宣贯，他要求北京分公司各级领导要加强改革文件的学习，提高政治站位，不等不靠、主动作为，充分调动广大职工参与改革的积极性，为分公司下一步的混合所有制改革做好充分的准备。        调研期间，胡二甫会见了航天长征化学有限公司董事长唐国宏、总经理姜从斌、副总经理孙庆君，就企业今后的发展合作进行了深入交流。

       6月4日至5日，六化建董事长、总经理胡二甫到山东分公司东明石化恒昌化工20万吨/年高端聚丙烯项目调研。        胡二甫深入项目施工现场，详细察看了工程施工质量和作业安全情况，仔细询问了工程进展情况，并对相关工作进行检查指导。        随后，在调研座谈会上，胡二甫听取了山东分公司班子成员关于2020年上半年各项分管工作情况汇报，了解了山东分公司在复工复产、市场营销、财务管理、技术研发、党建工作、质量安全及人才队伍建设等方面的具体情况。        胡二甫肯定了山东分公司积极推进复工复产及经营管理工作等方面取得的成绩，并对山东分公司下半年及今后的工作提出了要求，一要着力提升党建质量，推动“四好班子”建设，为全面完成公司发展战略及各项目标任务提供坚强保证；二要树立大经营格局，在做好属地化经营的基础上不断扩大营销领域，拓展经营类型；三要推广品牌工程，以高质量品牌项目带动营销工作，提升企业核心竞争力；四要努力降本增效，持续推进精细化管理，提高自有队伍和外协队伍的劳动生产率；五要践行人才强企战略，不断提高人才队伍素质和能力，同时稳步推进幸福项目部建设，增强员工的自豪感、幸福感和归属感；六要以混合所有制改革为突破口，不断探索全面深化改革方案，加快分公司混改进程，持续推动企业健康发展。        调研期间，胡二甫会见了山东东明石化集团有限公司董事长李湘平，双方就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流，表示今后将寻求更多的合作机会，保持良好沟通，实现共同发展。        六化建总经济师、工会主席姚国庆，山东分公司相关领导陪同调研。

       6月4日，国务院国资委第九督导组第二检查组赴宁波分公司承建的万华化学HDI项目开展督导检查。六化建安全总监、安全生产管理部主任万振武、宁波分公司主要领导陪同检查。        督导组详细了解了宁波分公司项目基本概况、安全生产管理工作和复工复产情况后，深入到施工现场，对疫情防控工作、化工界区及危险品管理、现场施工用电、交叉及受限空间作业、责任制落实、风险管控等方面进行检查。        在督导检查会上，督导组对宁波分公司项目班组建设等亮点工作给予充分肯定，同时对当前存在的不足提出改进方向和要求。督导组要求，项目要加强闭合管理，举一反三，严格现场施工管理，确保剩余工程安全施工。各项目人员要加强业务学习，提高综合管理素质和能力。        万振武表示，六化建将结合督导组提出的要求，对存在的问题及时改正，并在顶层设计上完善各项制度，从根本上提升安全管理能力和安全生产水平，确保安全高效完成项目施工任务。

       6月1日，六化建董事长、总经理胡二甫来到湖北宜昌，分别会见了宜昌兴发集团有限责任公司党委书记、董事长李国璋和安琪酵母股份有限公司党委书记、董事长熊涛，双方就进一步深化合作进行深入交流洽谈。        在宜昌兴发集团，胡二甫首先介绍了公司今年的发展情况，受新冠肺炎疫情的影响情况，以及正在与兴发集团合作的两个项目的建设情况，表示将在确保质量、安全的前提下，如期完成施工任务。希望进一步加强合作，助力兴发集团的发展壮大。李国璋介绍了兴发集团的投资和发展情况，表示未来将寻求更多的合作机会，相互支持，携手发展。        在安琪酵母公司，胡二甫与业主方共同回顾了20年来的合作历程，对安琪酵母公司20年来取得的快速发展表示敬佩和祝贺，对业主多年的信任和支持表示感谢。他介绍了公司今年受到国内国外疫情的影响情况，希望深化交流合作，企业也将积极发挥自身优势，继续建设品牌工程，用优质的管理和服务，回报业主的信赖。熊涛对胡二甫一行的到来表示欢迎，他介绍了安琪酵母今年的发展情况和未来的发展规划，表示双方在良好的合作基础之上，继续保持沟通交流，进一步深入合作，实现互利共赢。

       5月30日上午，六化建召开2020年二季度安全生产（环保、防火）工作委员会会议暨2020年度“安全生产月”活动启动仪式。六化建安委会主任、董事长、总经理胡二甫主持会议。        会上宣贯了公司2020年“安全生产月”活动方案。六化建安委会副主任、副总经理张效康作《公司安全生产（环保、防火）工作委员会2020年上半年安全生产工作报告》，并以《从施工管理角度，抓好安全生产工作》为题开展安全讲座。        六化建安委会主任、党委书记敖谦肯定了公司当前安全生产形势，分析了安全生产意识、安全管理素养、日常监管工作等存在的不足。敖谦强调，提高对安全生产的认识，要从根本上解决“企业发展为了谁，安全生产为什么”的企业价值观判断问题。要树立人身安全健康是社会文明进步对人的基本尊重，是党和政府对人民美好生活向往的承诺，是企业高质量发展的基本保障价值导向。抓好安全生产，要持续做好安全生产的教育、制度、日常监管等工作。通过教育树立红线意识、规矩意识，心存敬畏。通过制度保障安全生产组织体系、规范流程、作业防护等落实到生产管理的每个环节。加强日常监管，加强力量、增加投入、创新方式，确保安全生产的各项决策部署、操作规程、安全生产措施落地见效。        敖谦要求，要在做好常态化疫情管控形势下抓安全管理，要正视疫情防控和企业改革发展形势，正确处理疫情防控和安全生产、生产经营的对立统一关系，当前要特别重视海外疫情防控和安全生产工作。把常态化疫情防控纳入安全生产日常管理，克服主观麻痹、厌战的情绪。要做好物理隔离、日常防护、各类物资储备、应急预案管理各项工作；要发挥国企党建优势，做好职工情绪管理；总部相关部门要加强指导，做好监督、服务工作。        胡二甫作了案例分享，分析了当下安全生产形势，指出安全生产风险无处不在，要不断增强安全生产的风险意识；要按照下半年安全生产工作的要求抓好落实；各单位党政负责人要随时掌控本单位安全生产状况。        胡二甫要求，各级领导干部要在提高安全生产认识上下功夫，无论从讲政治、法制方面，还是对员工的关爱方面，都要做好安全生产。要在提高安全生产的管理能力上下功夫，要提高安全管理人员持证上岗比例，提高隐患排查能力，提升工程质量意识，要避免因质量问题引发安全问题，提高技术方案编制标准，避免因技术方案问题引发安全事故。要在安全生产标准化方面下功夫，要严格按照标准化去做，确保不发生事故。要在安全生产抓落实上下功夫，落实配备安全管理人员，确保安全生产费用投入，明确安全生产主体责任，为公司取得疫情防控和目标任务完成的“双胜利”创造良好的安全环境。        公司安委会成员、各二级单位党政负责人、安全主管领导、安全部门负责人、项目经理、安全经理等共387人在现场或通过视频会议形式参加会议。 

      5月26日下午，宁波市市委常委、常务副市长陈仲朝一行到六化建直属宁波项目建设的丙烷脱氢项目调研。业主方领导，六化建直属宁波项目部人员参加了座谈会。       座谈会上，陈仲朝听取了现场施工情况的汇报，对六化建建设的项目进度及项目全方位管理情况给予了充分肯定。对该项目涉及的塘渣、电力、天然气管道、新建一线码头等问题，要求市改委、市交通局、市能源局、海事局、北仑区政府等相关部门给予解决。陈仲朝强调，各级各相关部门要进一步加大工作力度，压实责任，积极为项目施工排忧解难，全力推进项目建设，确保项目保质保量早日完工。

       5月26日，六化建财务部邀请襄阳市经开税务局开展“个税”专场培训，共192人参加了此次培训。开展本次培训的目的是为了推进个人所得税改革工作，确保个税专项附加扣除政策精准落地，让广大纳税人充分享受改革红利。同时，今年是新个人所得税法修订后，纳税人第一次办理综合所得税汇算清缴，也是检验扣缴义务人一年履行法定扣缴义务的全面盘点和亮成绩单的关键时刻。        本次培训分为政策宣讲和互动答疑两个环节，首先，由襄阳市经开局办税人员就2019年度个人所得税综合所得汇算清缴政策实务操作等方面的内容进行了宣讲。随后，由税务局专家团队对于纳税人提出的个税汇算清缴的疑点、难点问题进行详细解答，并对纳税人提出的税收政策实际执行中的疑问进行了明确答复。        襄阳市经开局副局长谭运生表示，此次专场宣讲是经开局税收宣传月的重要内容之一，也是助力企业复工复产的关键举措。通过此次宣讲，纳税人对我们的积极反馈、提问，是对我们极大地鼓励，在今后的工作中我们将以更优质的服务回馈纳税人。”        六化建财务部表示，襄阳市经开局的专家对公司日常工作中遇到的税收问题进行了针对性地回复，面对面进行了互动问答，让我们更精准地掌握个人所得税政策。公司将把这些惠民政策用足用好，把减税降费落到实处。