据中化施协质字 [2019]1号《关于公布提升工程质量创建优质精品工程活动成果的通知》获悉，公司五个项目获得“化学工业优质工程奖”。        获奖的五个项目分别是：玻利维亚项目经理部承建的玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐制造厂项目；北京分公司承建的中海石油炼化有限公司惠州炼化二期项目煤气化制氢装置；山东分公司承建的中海石油东营石化有限公司升级改造及配套工程项目200万吨/年催化裂化装置；宁波分公司承建的烟台万华搬迁一体化项目TDI装置；西北分公司承建的宁东矿区矿井水及煤化工废水处理利用项目。

 公司承建的浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目试车投产在即，11月4日至5日，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康一行到项目调研。  胡二甫仔细查看了浙江石化项目空分、延迟焦化、煤焦制气装置施工现场，详细听取了各装置经理对施工进展情况的汇报，询问了目前存在的重难点及应对措施。  在调研座谈会上，胡二甫肯定了项目部努力的成果，要求所属各单位进一步提高认识，统一思想，明确思路，全方位配合好业主开车工作，加快试车投产步伐，高标准、严要求尽快做好项目的扫尾工作。在提到煤焦制气二期工程时，胡二甫表示，该工程意义重大、责任重大、压力重大，一定要提前做好策划，严格按照公司品牌工程建设标准执行，确保项目高标准高质量如期完工。  11月5日下午，胡二甫一行拜访了业主领导，就项目目前施工及试车状况进行了深入细致的交流，充分表达了公司坚决优质完成浙江石化项目建设的决心和信心。

11月1日，公司为期五天的2019年项目经理培训圆满结束，来自基层单位的七十余名项目经理及项目骨干管理人员参加了集中培训。培训由公司副总经理刘先跃主持。 开班仪式上，公司党委书记敖谦围绕“项目经理岗是建筑企业工程项目这种特殊产品的生产者、组织者和直接责任者，为什么要高度重视项目经理的培养，通过培训需要提升哪些能力”等作开班动员。敖谦指出，项目经理队伍作为公司人才队伍建设的重要组成部分，公司历来高度重视，希望学员在结合现场管理经验的基础上，通过培训交流，进行理论化、系统化的梳理总结，不断提高项目生产经营统筹调度的能力、组织落实的能力、检查推动的能力、把握结果的能力。真正成为项目管理的行家里手，成为公司项目精细化管理、项目品牌化建设、公司高质量发展的优秀人才。 公司董事长、总经理胡二甫在为学员授课时指出，今年公司再次举办项目经理培训班，目的是通过包含项目经理培训在内的各种举措培养一支能够适应外部环境发展变化、能够满足公司发展战略需要，懂技术、会管理、善经营的复合型项目经理人才队伍，为公司紧抓发展机遇，努力实现公司“做强做优做大”的战略目标提供人才保障。这既是公司应对外部复杂多变的激烈竞争环境，提升核心竞争力，实现高质量、超常规、跨越式发展的需要，也是每一位项目经理个人成长发展的需要。同时，胡二甫从项目经理是一名领导者、是项目实施的第一责任人、要落实“一岗双责”等八个方面阐述了公司对项目经理的履职要求。本次项目经理培训内容丰富，针对性强，涵盖了党性修养、项目领导力提升、商务礼仪、工程技术、设备材料、安全管理、财务管理、人力资源管理、项目精细化管理等内容。期间，既有公司主要领导及相关领域分管领导等亲自授课，又特邀外部专家讲解，也有晨间体能训练、晚间课堂互动、现场优秀项目观摩等环节，不断激发学员兴趣，开发学员潜力，保证培训效果最大化。各种培训形式相得益彰，在为学员呈现精彩纷呈的培训教学内容的同时，又带领大家领略别样的管理视角与高度，受到了学员们的一致好评。 通过培训，每位学员在专业素养、管理理念、意识行为上等都得到了进一步提升，取得了预期效果。今后，公司将结合实际，继续创新培训手段，丰富培训内容，通过举办高质量的项目经理培训班，加快项目经理管理能力与业务水平的提升。

      10月25日，大全新能源公司在新疆石河子隆重举行4A高纯硅料项目试运仪式。八师石市领导，大全集团领导，大全新能源客户代表、银行代表、项目参建单位及合作伙伴等550名嘉宾参加了仪式。公司副总经理张效康代表公司出席仪式并作为11家施工单位代表发言。  在讲话中，张效康向日夜坚守在施工一线的全体建设者致以诚挚的问候，向所有关心和支持4A项目建设的各级领导和各届同仁表示了衷心的感谢，承诺在未来一定会一如既往，全力以赴，高质量高效率为大全项目做好服务，为大全发展贡献新的力量，共同续写多晶硅行业传奇故事，并对大全未来的发展表达了美好的祝愿。  4A项目总投资29.5亿元，是截至目前大全新能源建设的最大的单体工程。项目投产后，对加快实现太阳能光伏平价上网，有着积极意义。自2018年10月5日正式开工建设到2019年9月30日正式产出合格的多晶硅产品，项目总历时9个月，创造了多晶硅建设史也是化工行业建设史上的最快记录。  公司承接了任务量最重的B标段即15GW光伏组件及配套项目（A阶段）建安及配套工程B标段，其中包括还原A/B装置、还原水系统装置、冷冻站装置、装置变电所A装置、中央控制室（改造）装置，涉及土建、安装、电仪、暖通、钢结构各个专业。

       10月25日，由第五分公司承建的黑龙江新和成生物科技有限公司912精制车间开车成功，顺利产出合格产品。至此，由分公司承建的5个工程单体装置全部成功投入生产。  该项目于2018年9月开工，面对东北地区冬季周期长、施工温度低、风雪雨多等不利自然条件，施工周期短、施工队伍多、交叉作业多等不利施工条件，加上施工现场土建多次挖掘、交通不便，项目部迎难而上，攻坚克难，最终按照业主要求顺利完成建造安装任务，并得到了业主的高度好评。

       10月22日，由北京分公司承建的大连恒力聚丙烯项目首台电机(1216-PM-691A)试车成功。       此次单试电机是继装置变电所8台变压器（2000KVA)全部受电以后首台单试的动设备，为两套20万吨/年聚丙烯装置的公用设施。现场动设备主要包括高压电动机35台，低压电动机216台，撬块8套，压缩机13套等。目前，油站油运、电仪联调正在有条不紊的进行中。现场施工技术人员对各成套设备试运提前熟悉图纸，紧密安排施工计划，确保每次试车成功。

10月21日，青海省委常委、西宁市委书记、西宁（国家级）经济技术开发区党工委书记王晓一行到青海中复神鹰碳纤维年产10000吨高性能碳纤维及配套原丝项目调研。 王晓一行详细了解了项目设计和施工情况，听取了六化建关于项目进度及重难点工作情况汇报。听取汇报后，王晓对项目进展情况表示满意，表示当前碳纤维下游需求旺盛，用量与日俱增，中复神鹰碳纤维项目落户西宁这是整个碳纤维行业具有标志性意义的事件，给西宁新材料产业集群带来高速发展的机遇，希望建设单位和施工单位要保持昂扬向上的劲头，齐心协力，高效优质完成好项目建设任。 该项目是青海省为打造具有国际竞争力的世界一流碳纤维生产基地而引进的重点项目，青海省委和西宁市委及西宁（国家级）经济开发区管委会相关领导多次到访调研。六化建作为专门为“两弹一星”配套设施建设在青海西宁成立的国有企业，饮水思源，勇挑重担，目前正在积极建设生产及公用工程设施，其中1#聚合已完成回填，2#聚合完成基础垫层，1#纺丝回填完成60%以上，道路、围墙等正在稳步进行。 业主单位、六化建青海中复神鹰碳纤维项目部相关人员陪同调研。

  10月18日，公司董事长、总经理胡二甫到内蒙古分公司调研。公司副总经理唐文方陪同调研。   胡二甫一行实地查看了分公司在鄂尔多斯市东胜区新的办公环境，随后召开了座谈会，听取了内蒙古分公司班子成员的工作汇报，详细了解了分公司各方面情况。   胡二甫肯定了内蒙古分公司今年取得成绩，并指出要依托内蒙古巨大的市场容量和煤化工建设市场良好机遇，做大做强内蒙古分公司。胡二甫对分公司下一阶段工作提出五点要求：   一、要深入开展好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。主题教育是贯彻党的十九大精神的重要举措，是激励广大党员不断前进的根本动力，是党永远保持年轻的重要法宝，是党始终铭记历史重要力量，是党不断开创历史的重要基础。分公司要通过本次主题教育，让广大党员干部思想政治受洗礼，干事创业敢担当，结合实际情况创造性地开展工作；要聚焦解决员工关心的问题，教育党员干部要以刀刃向内的自我革命精神，把“改”字贯穿始终，列出问题，开展专项整治，把主题教育贯穿于分公司高质量发展的全过程。   二、要认真规划好分公司未来发展方向。内蒙古分公司是一个区域性的分公司，内蒙古化工市场容量大，有分公司做大做强的市场基础，也是集团公司对三级单位生产经营一体化的要求。   三、要高标准建设好分公司领导班子。搞好“四好班子”建设，即“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。分公司班子建设要向这个标准看齐，同时也要加强部门班子、项目班子建设，培养后备人才。   四、品牌化地建设好在建项目。品牌工程是増强公司竞争力重要法宝，品牌工程要做到全覆盖，分公司要通过品牌工程建设培养自己的品牌客户，夯实分公司发展的市场基础。   五、要高质量完成今年的各项经济指标。加强项目实施过程中资金回收力度，两清工作也要常抓不懈，完成相关项目的结算工作。   胡二甫强调，分公司全体班子成员要齐心协力，共同努力，通过建设幸福项目部、幸福分公司，让员工在内蒙古分公司安居乐业，分享公司发展的成果；要不辜负公司的期望和员工的期待，做强做大内蒙古分公司。   会前，胡二甫在鄂尔多斯博源集团公司总部会见了博源集团董事局主席戴连荣，双方回顾了二十年来友好合作历程，对下一步的合作进行了深入探讨。

 10月19日，公司董事长、总经理胡二甫到大连恒力石化项目检查指导，公司副总经理张效康陪同。  胡二甫来到恒力石化年产150万吨乙烯项目聚丙烯装置现场，详细了解了施工进度情况，与业主主要领导进行了沟通交流，对现场各参战施工队伍进行了动员部署。  在动员会上，胡二甫指出，聚丙烯装置施工到了最后冲刺阶段，各施工队伍要顾全大局，迅速补充施工力量，施工队长要深入施工现场，紧盯每一个施工环节，抓好工作的落实；各施工队要提高工作效率，根据目标计划的要求，争分夺秒，抢抓工期；在加快施工进度的同时，安全、质量也不能有丝毫的放松，要保质保量完成施工任务。  胡二甫强调，第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育正在轰轰烈烈地开展，能否敢于担当、勇做表率，施工现场就是试金石。各施工队伍要按照公司的统一部署，统一思想，齐心协力，比着干、争着干，坚决打赢这场攻坚战。

10月18日下午，2019襄阳市工业企业百强发布会在襄阳南湖宾馆举行，会议发布了2019襄阳工业企业百强名单，公司位列第七名。  据悉，市工业企业百强名单是由市企业联合会按2018年企业主营业务收入、实际交税额各50%的权重排序。活动的开展旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，展现襄阳优秀企业发展面貌，引导企业进一步做大、做强、做优，为襄阳市打造“一芯之心、两带之极、三区之柱”和高端制造强市作出贡献。 公司在襄阳百强工业企业中获得第七名，进一步提升了公司的品牌优势和知名度。 公司副总经理陈友智代表公司参加了襄阳市百强企业发布会。

10月12日，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康赴海南华盛工程项目调研。胡二甫一行拜会了业主领导，查看了施工现场，详细了解项目进展情况，召集项目部参战队伍作“华盛PC工程建设百日会战”动员部署。 会上，胡二甫肯定了项目前期工作成效，对项目部下一阶段工作提出“四个建设”要求：一要建设好领导班子。建设一个政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好的管理团队，充分发挥领导核心作用。二要建设好工程项目。按照公司品牌建设的要求，建设一个质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主满意的优质工程。要认真贯彻公司品牌建设的要求，为后续项目工程的承接打好基础。三要建设高效沟通型团队。办事高效、沟通顺畅。四要建设一个学习型团队。重视人才的培养，努力提高员工的幸福感和获得感。希望在新的项目领导班子的领导下，海南华盛工程项目取得丰硕成果！

近日，公司成功中标青海北连生物科技有限公司年产9500吨食品添加剂生产基地(一、二期)项目土建及土建安装工程。 该项目位于青海省西宁市生物科技园区，计划开工日期2019年10月10日，竣工日期2020年12月30日。 目前，公司正着手项目的前期工作，确保按期高质量高标准完成项目建设任务。