8月31日，由第五分公司承建的南通星辰年产3万吨PPE项目大型设备干燥机吊装就位。 该干燥机是由我国自主研发，总长27米，最大直径达4米，重157吨，是南通星辰项目的核心设备。 面对场地狭隘、路基软、吊装作业区域受限等困难，项目部根据实际情况不断优化吊装方案，提前铺设好加装履带吊专用行走钢板，保证吊车顺利进场。 本次吊装任务顺利完成，标志着本项目核心设备的安装全部结束。业主和监理及相关单位全程参与监督，并对设备进行检验，并给予一致好评。

8月，化工机械厂经营工作取得历史性突破，单月完成全年新签任务的73%！先后中标5个项目，合同总额达4396万。 中标项目有： 襄阳华侨城文旅发展有限公司钢结构制作； 中广核东风襄阳基地供水供电系统改造工程； 中科瑞景气体有限公司设备制作； 东华福化气体煤气化安装工程； 东华美锦华盛30万吨/年乙二醇联产LNG项目设备制作。        按照年初职代会提出的“立足湖北省内，以襄阳和武汉为核心，向周边区域发展”要求，作为在襄阳有生产基地的化工机械厂，从年初就定下基调，以经营工作为龙头，立足襄阳本地市场，强化现有项目二次经营工作，巩固老客户拓展新用户。主动出击，不断拓展襄阳华侨城、华中制药、襄阳泽东化工、航天42所、武钢重材等本地的客户。 积极作为，与东华科技、中国瑞林、北京中色等优质的老客户保持信息渠道畅通。对很久没有合作过的客户化工机械厂经营团队也没有放弃，不断的总结，不断的跟进，终于再次获得了合作机会。整个八月，化工机械厂基地一片繁忙景象，投标任务一个接一个，新客户老业主，每一个都浸透着化机厂经营团队大量的心血，面对繁重的任务，以党员为核心的经营团队自觉放弃休息日，制定投标工作计划，什么时候完成当天工作安排，什么时候下班，凭着一股韧劲，圆满完成了一项项投标任务。 这个8月，化工机械厂实现了自建厂以来单月承接项目数量和新签合同金额之最。我们将以8月为新的起点，不断加强党建和经营工作的融合，苦练基本功，加大新技术特别是自动焊接技术的研发应用，以新技术的应用提升生产基地产能，助推公司实业板块高质量跨越式发展。

 8月27日，公司董事长、总经理胡二甫，公司副总经理张效康一行到陕西精益化工煤焦油深加工多联产综合利用项目调研，并为奋战在施工一线的项目职工动员鼓劲。       调研期间，胡二甫一行先后听取了精益化工项目部的施工汇报，踏勘了项目施工现场，与新员工举行了座谈会，参加了精益化工业主高层对接会，与项目部召开了后续施工工作部署会，还拜访了精益化工公司股东方陕西恒源投资集团有限公司董事长孙志忠。  针对业主确定的紧迫的目标节点，在施工工作部署会议上，胡二甫对参战人员提出四点要求：一是要解放思想，提高站位，充分认识到陕北化工市场的发展潜力，充分认识到精益化工项目在陕北化工市场上的影响力，树立品牌，拓展区域市场。二是要把思想和目标与业主相统一，把精益化工项目建设成质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主满意的项目，以优质项目回馈优质业主对公司的高度信任，为公司赢得更多更好的社会信誉。三是要在战略上藐视现阶段遇到的困难和阻力，坚持必胜的决心，严格按照业主要求快速开展各项工作，确保在精益化工项目各参建单位中体现出公司的领先实力。四是在战术上要积极谋划，狠抓执行力，发扬六化建“铁军”精神，全力以赴解决施工人力、进度节点、施工制约因素等各项困难，确保完成业主各项节点要求，为业主交出满意的答卷。

 8月28日，公司机动焊“黄埔一期”培训圆满结束。本次培训由公司技术部、设材部、化工机械厂、焊培中心联合精心组织，培训报名学员共16家二级单位51人参加。  8月20日开班仪式上，围绕三次工业革命展开讲解，梳理了三次工业革命对生产力的影响，以及即将迈入以互联网、大数据、人工智能为主导的第四次工业革命，让现场所有学员明白了新技术的出现将对以往的生产方式、生产效率带来什么样的变化，为组织本次培训班奠定了了理论依据，鲜明地指出了本次培训的重要性和现实意义。  本次培训课程分为理论学习和实操练习。开班仪式结束之后，湖北文理学院宋吉山教授、焊培中心卢杰辉、化工机械厂袁莉、海克斯康PPM管道预制工程师分别从自动焊机组成介绍以及简单的检维修、自动焊机的工作原理、焊评、热处理及考试取证、宣贯自动焊工艺导则介绍焊前准备、智能管道加工设计和管理工具等方面做了理论教学，为推广使用好自动焊加强了理论知识储备。        8月20日下午，所有学员来到余家湖化工机械厂开始实操练习。公司设材部邀请了上海前山、深圳盟豪两个厂家与化机厂研发的焊接小车共同教学，47名学员分为五组轮换到三个厂家学习，四天半的实操练习分别从焊接小车的组装、调试、管口焊接、日常维护等方面进行实操演练教学。通过实操练习，让每一位学员熟悉三种焊接小车的焊接优缺点，切身体验自动焊的焊接方式和焊接效率，打消对推广使用自动焊的心理顾虑。  8月26日下午，公司技术部、设材部主任又专程到化机厂组织部分学员召开了机动焊技术培训班座谈会，针对本次培训内容和形式、机动焊的推广及今后的打算、三种焊机的性能评价及建议等方面提出建议和意见，并对焊机的稳定性、控制面板、小车轻便性、焊丝适应性等十个发面做了评分和分析比较，让学员们在此次的理论学习和实践中强化所学知识，进一步熟练掌握自动焊技术。  8月25日下午，参加培训的学员开始进行取证考试。本次考试分为理论考试和实操考试，考试时间紧、学员多，部分学员自愿加班加点学习氛围浓厚，经过精心组织安排，紧张的取证考试在8月26日下午顺利结束。  公司领导根据实操练习掌握程度临时决定，让技术员们再加餐两天，重点加强技术员对焊接小车的学习，让他们回到现场后能及时解决现场自动焊遇到的问题，助力推广自动焊在现场的使用。  本次机动焊培训自开展以来，得到了公司广大员工的大力支持与积极参与，以及受到了社会各界的关注和肯定。当前，机动焊即将成为石油化工管道焊接的主要手段，公司后续将持续加大投入并推广使用，在新的一轮市场竞争中获得优势，提高企业竞争力，为公司高质量发展迈上新台阶。

8月28日，基础设施公司鄂州航空都市区安置小区项目BIM成果从全国91份参赛作品中脱颖而出，荣获2019年湖北省建设工程BIM大赛优秀奖。此次获奖是对基础设施公司BIM团队的肯定，是公司转型升级道路上的又一个亮点。 获奖团队表示，近年来，基础设施公司BIM团队积极开展技术创新，组织建筑信息化技术培训，不断提炼总结好的经验做法，基本形成了一套可行的BIM应用体系。团队未来将继续优化升级，用好信息化技术，为公司转型发展助力。

8月9日，公司中标山西美锦华盛化工新材料有限公司综合尾气制30万吨/年乙二醇联产LNG项目建筑及安装工程（二标段）。 该项目坐落在被誉为“中国葡萄之乡”的山西清徐县经济开发区，属于现有工程的“上大关小”技术升级改造工程，建成后将改善地区焦化尾气排放对大气的污染。 公司高度重视并组织精干力量做好项目前期准备工作，确保安全高效和保质保量如期完成项目建设，为地方能源化工产业升级贡献力量。

 8月23日、26日，经过为期一天半的笔试、面试考察，公司总部机关及所属二级单位相关岗位公开招聘工作圆满结束。  为继续深化干部人事制度改革，公司决定对总部机关空缺副主任岗位及相关业务管理岗、二级单位相关副职岗位及业务管理岗等岗位进行公开招聘，并于8月13日正式面向公司内外发布招聘公告。公告一经发出，受到了公司内外广大职工的密切关注，经过为期一周的报名，共收到了50余份简历，30人通过资格预审进入笔、面试环节。8月23日、26日，由公司领导班子成员、相关部室负责人及二级单位负责人组成的考官团分别对公开招聘的岗位候选人进行了严格的考察，后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。  此次总部机关及所属二级单位相关岗位公开招聘是在公司机关副主任竞聘、化工机械厂副厂长公开招聘、总部全员竞聘等一系列干部人事改革工作基础上的又一次积极推进，是公司在选人用人工作上的又一次重要突破，通过竞聘，进一步优化调整公司干部队伍结构，激发人才队伍新活力，为公司各项工作开展提供人才力量，助力公司健康稳定发展。

戒骄戒躁继续努力，向高质量企业发展进军 8月17日，北京分公司召开了2019年年中工作会，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康参加了会议。分公司领导班子及中层以上领导干部50多人参加了此次会。 会议分享了河南义马爆炸事故案例，宣贯了公司中长期战略，传达了公司年中工作会精神，通报了公司巡察组巡视北京分公司的反馈结果，以及上半年分公司经营、施工生产、分包管理及“两清”、财务运行及分析情况，并对下半年重点工作进行了安排和部署。机关各部室主任作了制度宣贯。指出各项目部、各部室要严守公司与分公司规章制度、机关部室加强对各项目部的管控、严格控制分包商的准入与管理、最大程度降低成本、全面贯彻精细化、吸纳青年人才、继续更大力度地推进下半年“两清”工作，严格务实整改措施，为分公司再上新的台阶而努力。张效康肯定了分公司2019年上半年取得的成绩，指出了分公司在成本控制、分包管理、精细化管理等方面的不足，提出要注重品牌工程建设，降低运营成本，改善项目经营效益，更深层次更深入贯彻精细化管理。       胡二甫着重强调，分公司应当把持与重视品牌工程建设方面的工作，以打造优异的品牌效益带动经济效益，巩固在市场中的竞争地位，增强在合同签订时的谈判地位。       胡二甫指出，在降低运营成本方面，分公司应全覆盖地贯彻落实精细化管理战略，以更高的站位领悟精细化管理战略的重大意义，真正提高分公司项目经营质量；在留住青年人才方面，分公司应同青年员工、人才分享成果，关注青年员工生活，帮助青年员工解决实际困难和问题，留住和激励青年人才。胡二甫就高质量企业应有的特质同参会人员进行了探讨：一是高质量企业体现在应具有优异的领导班子组，其具体表现为政治素质过硬、经营业绩优秀、作风建设优良、团结协作能力突出。二是体现在所签合同的质量上，好的合同质量体现成本低利润高。三是体现在品牌工程上面，高质量的企业必是品牌口碑优良的企业。四是体现在经营质量上乘，盈利能力强劲，成本控制优异。五是体现在企业成果同企业员工共同分享方面，将企业成果同企业员工进行分享必能大规模留住人才，六是体现在高规格的党建工作质量方面。  胡二甫指出，分公司作为公司的排头兵在当今大的竞争环境下抓住机遇，直面挑战，化压力为动力；在当今变化莫测的宏观经济环境下要时刻如履薄冰，戒骄戒躁，继续努力，向高质量企业发展进军！

   8月19日，公司党委书记敖谦应邀出席中国化学天辰齐翔100万吨/年尼龙新材料产业基地奠基仪式。  中国化学集团公司联合天辰公司、山东齐翔腾达等在山东淄博齐鲁化工园投资建设的该项目是国内采用中国化学工程自有技术的首个己二腈工业化生产项目，对打破高端尼龙技术垄断、填补国内技术和产业空白、实现民族产业振兴具有重要意义。  淄博市委副书记、市长于海田及淄博市委、市政府、临淄区相关领导，中国化学工程集团公司、天辰公司、国华投资等单位和部门领导，齐鲁石化公司、齐翔腾达等单位领导出席此次奠基仪式。  公司副总经理陈友智陪同出席。

      近日，从集团公司工会传来好消息，由姚永泽、唐文方、赵青、胡舒畅、王三妹同志完成的《悬浮床（MCT）油品加氢装置关键技术研究》获得全国能源化工地质系统优秀职工技术创新成果一等奖，由黎明、韩立志、任维茹、高学利、王三妹同志完成的《管道工厂化预制施工技术》获得全国能源化工地质系统优秀职工技术创新成果三等奖。        这也是公司首次获得中国能源化学地质工会全国委员会表彰。据悉，此次评审组共收到成果1191项，经过专家评审，入选一等奖100项，二等奖200项，三等奖300项，此项职工技术创新成果的评选意义，在于促进企业知识型、技能型、创新型职工队伍建设，促进职工创新成果的交流和转化，为职工成长成才搭建广阔的舞台，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。

 8月6日，集团公司党委常委、股份公司总会计师刘东进一行到公司调研。  座谈会上，公司董事长、总经理胡二甫对刘东进一行的莅临表示热烈欢迎，详细介绍了公司发展历程、生产经营和公司近年来改革发展、并购重组、两金压降等方面的情况。胡二甫表示，公司将继续贯彻落实集团公司安排部署，加强财务系统建设，有序推进，紧跟集团公司发展战略，为集团公司做强做优做大而不懈奋斗。  期间，公司总会计师尚小建对公司2019年上半年生产经营、财务工作等方面进行了汇报，并结合集团公司和公司年中工作会议精神对公司下半年财务工作的安排部署作了简要介绍。  刘东进充分肯定了六公司在完成集团公司下达的经济指标、财务信息化建设等方面取得的成绩。刘东进表示，六公司财务工作基础好，质量高，有特色，各项工作健康持续推进，有力支持了集团公司各项工作的开展。  刘东进强调，六公司财务工作要加快转型升级，加强产融结合；优化基层财务人员结构，提升综合素质，建设一支高素质财务干部队伍；积极推动财务共享中心信息化建设，提升财务工作整体能力和效率，实现“弯道超车”，助力集团公司实现“三年五年规划、十年三十年愿景目标”。  刘东进要求，六公司要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，“守初心、担使命、找差距、抓落实”，全面完成2019年各项目标，为集团公司高质量超常规跨越式发展做出新的更大贡献。  刘东进还就财务内控管理、创新管理，业务培训等内容和与会人员进行了充分交流研讨，了解与会人员在财务工作中存在的困难与问题，对相关问题逐一进行了解答，并征求大家对集团公司财务工作的意见和建议。  集团公司财务资产部、财务公司、国化投资公司等相关负责人，公司党委副书记、纪委书记沈泓，公司副总经理陈友智，公司财务部、审计部、在基地二级单位财务相关负责人参加了座谈。 

 8月3日，集团公司总经理、党委副书记刘家强赴万华化学调研，会见了万华集团董事长、党委书记廖增太。公司董事长、总经理胡二甫与集团公司所属部分企业相关负责人陪同。  刘家强对万华四十年的改革发展、自主创新之路表示钦佩。他指出，中国化学工程与万华有着悠久的合作历史，是中国化学工程最为重要的合作伙伴之一。万华在企业改革、技术创新、发展战略所取得的成绩和经验都值得我们去认真学习。  廖增太对刘家强的到访表示欢迎，他介绍了万华化学的发展历史和改革创新之路，回顾了中国化学工程和万华化学友好合作历程，同时对中国化学工程六化建所付出的努力和取得的成绩给予了高度评价。他希望万华化学和中国化学工程继续保持合作，深入交流，共同发展，实现双赢，建立更加紧密的战略合作伙伴关系。