11月26日，公司4名高级技师获得襄阳市首届“隆中工匠”称号。省人社厅副厅长曾向阳，市委常委、组织部长成佳刚，副市长刘恒友出席了表彰大会。        技能人才是产业工人的优秀代表。为响应政府的号召，加强公司高技能领军人才培养，激励广大职工钻研技术，培育精益求精的工匠精神。公司于去年报名参加选树活动，经过层层选拔，公司焊工高级技师李纲领、公司焊工高级技师张彬、公司焊工高级技师熊燕（女）、公司电工高级技师孔德海获得“隆中工匠”称号。

        11月20至22日，公司董事长、总经理胡二甫一行到宝丰甲醇项目检查指导工作。 胡二甫陪同宝丰能源集团副总裁高建军查看了甲醇项目净化、气化、空分、合成和公用工程等装置区以及VR安全体验展示区，就施工进度和施工计划交换了意见。 11月22日，在甲醇项目施工工作会上，胡二甫询问了目前员工防寒取暖设施、后勤保障是否到位，听取了各装置区域执行经理关于施工进度、计划、队伍等方面的情况汇报。 胡二甫对目前的进展情况表示满意，要求甲醇项目指挥部：“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念要一以贯之，做好冬季施工的各项保障工作。在项目建设过程中，要做五个到位：项目管理人员责任到位，作业人员培训到位，安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全管理人员配备到位。确保现场施工安全和工程质量。 胡二甫指出，指挥部要根据各装置区域的施工任务，统筹协调施工队伍，实现各装置区域的资源共享。在春节前做好各项准备工作，为明年安装施工创造有利条件。要强化党建引领，助推项目建设，按照“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主满意、人才辈出”的高标准，打造品牌工程。 公司副总经理李爱群、副总经理唐文方陪同检查。

11月21日，公司2018年国内（西部）经营工作研讨会在西北分公司召开。 会上，各基层单位汇报了2018年经营工作的情况及2019年经营工作目标，对国内营销市场的发展形式发表了意见及建议。重点讨论了三个议题：1.如何在化工领域市场投资涨幅不大的情况下，实现做强做优做大。2.如何开发新型市场，实现转型非化领域。3.如何守护阵地，维护区域，深区域。 公司副总经理唐文方表示，各单位要提高思想，统一认识，牢固树立经营为龙头的工作理念，要有做强做优做大的信心和决心，超额完成公司指标。要依法开展营销工作，发挥技术专业、品牌推广优势，提高营销工作质量。2019年经营工作任务仍然艰巨，各分公司要确保在老业主市场稳定的情况下去拓展新的市场。 公司董事长、总经理胡二甫对2018年西部经营工作予以了肯定，并对2019年的营销工作进行了分析，指出公司经营新构架在逐步形成，我们要树立经营理念，建设品牌市场。从做项目向做市场转变，通过一个项目带动一片市场。各分公司要加大所属区域市场的开发力度，拓展市场领域，既要守土有方，又要守土有力。确立以品牌营销为主导思想，学习先进的技术去赢得客户青睐；要开拓非化工领域新市场，看准环保项目，站稳脚跟，以现有经营理念继续加油。 胡二甫强调，要高度重视经营工作，将经营工作作为“重中之重”，敢于担当，有所作为，把分公司做强做优做大。品牌工程是最好的营销，建立长效经营机制，多拿高质量订单，填补高端领域空白。 公司经理办公室和经营部相关人员，第六分公司、新疆分公司、内蒙古分公司、成都国化公司及西北分公司等西部区域代表出席了此次会议。

11月16日，公司召开2018年经营人员视频培训会。 会上，公司董事长、总经理胡二甫指出，目前公司正处于超常规、跨越式、高质量发展阶段，经营人员要多学习，多沟通；要将经营预算工作和现场工程技术、现场管理紧密结合起来；要充分发挥经营预算人员的聪明才智，为公司发展多作贡献。 公司副总经理刘先跃作了《转变观念  迎接挑战》的发言，公司费控部讲解了部门制度、责任成本录入和项目分包工作的精细化管理等方面内容，公司企业管理部就企业法律风险作了讲解，北京分公司、西北分公司、第三分公司分别作了交流发言。 公司副总经理田耀鹏对参加培训的经营人员从责、素、道三个方面提出要求，经营人员要有能力，负责任，敢担当，要具备应有的职业素质和职业道德，在工作中执行落实相关规章制度。 公司经营部、国际工程部、费用控制部、二级单位经营工作人员与参加视频会的经营工作人员共260人参加了此次培训会。

11月14日，襄阳市副市长李德璋一行在公司董事长、总经理胡二甫的陪同下，来到我公司筹建的中国化学工程集团有限公司体验式安全培训教育基地调研。 调研期间，胡二甫为李德璋副市长详细介绍了体验基地的基本情况、投运运营计划以及公司经典工程等内容。李德璋副市长对基地建设情况和我公司在安全生产工作中取得的成绩给予了高度评价。 中国化学工程集团有限公司体验式安全培训教育基地由集团公司和我公司共同投资建设，基地初步规划分为两期建设，现阶段为一期建筑安全体验区，后续规划与襄阳市政府相关部门合作，建设危化品安全体验区（二期）。体验基地本着“一次规划、分步实施、突出特色、适当超前”的规划理念，将高标准建设成襄阳市、鄂西北、湖北省乃至中南地区和全国有影响的体验式安全培训教育基地。 建筑安全体验区由标准化展示区、室内体验区、室外体验区、化工展示区等四部分组成。建成后用于标准化推广、培训、体验等功能，重点承接集团公司内相关人员的安全培训，同时兼顾襄阳市以及周边城市的人员培训工作。 襄阳市安监局、襄城区安监局等领导陪同调研。

11月15日，公司2018年国内（中部）经营工作研讨会在襄阳基地召开。 如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下，实现做强做优做大？ 如何成功开发新兴市场，实现非化工领域的转型？ 如何守护阵地，维护及深耕区域？ 会上紧紧围绕公司2018年经营工作总结及对区域市场进行了分析，讨论了推动公司迈向高质量、超常规、跨越式发展和确保2019年经营目标实现的思路和举措等问题的思路和方法。 经营部结合市场营销工作，分析汇报了年度公司国内经营总体情况。环境＆基础设施部总结分析了公司基础设施市场情况。各区域代表汇报了经营工作完成情况，展望了下一年经营工作方向。 公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了公司2018年营销工作取得的成绩，并对东部、中部、西部所在每个区域所承揽任务的结构情况进行了认真地剖析，逐一分析了施工优势。 胡二甫指出，各单位在2019年经营工作中首先要牢固树立经营龙头意识，打造中化六建的品牌，用品牌工程去做市场营销；其次要抓住市场经营机遇，向高端制造、电子芯片等非化工领域市场发力；最后，要建立长效的经营机制，紧紧围绕公司“三年五年发展规划，十年远景目标”，努力开创营销工作新局面，超额完成年度营销目标，为公司高质量、超常规、跨越式发展打下坚实的基础。 公司副总经理唐文方指出了公司经营工作的重要性，分析了国内经营市场情况，安排和部署了下一步经营工作，要求各单位领导要全力支持营销工作，充分打造公司专业品牌优势，提高营销质量，加强营销队伍建设，牢抓传统市场，扩大非化工市场份额。 公司副总经理陈友智要求大家坚定市场信心，强化战略引领，紧贴现场成果，加强团队建设，培育优质合作伙伴。 公司在基地的（中部区域）二级单位党政负责人及经营负责人，经营管理部、环境＆基础设施部相关人员及第一分公司、第七分公司、第九分公司、西南分公司、基础设施公司、化工机械厂等中部区域代表共31人参加了此次会议。

   11月7日，公司2018年国内（东部）经营工作研讨会在北京分公司基地召开。    会上，公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了公司和分公司2018年营销工作取得的成绩，并分析了国内外化工市场发展形势，同时要求大家不可松懈，敢于面对竞争激烈的经营市场，勇于创新，开拓市场，打响中化六建的品牌效应，确保经营工作顺利进行。    因此，胡二甫提出以下要求：1.要牢固树立经营理念，各单位负责人要亲自把关，高度重视市场营销工作。2.各单位对经营工作要敢于担当，负责任，有作为。3.要牢记品牌工程建设，在大经营方面要通过做项目向做市场转变。4.要建立一个长效经营机制，争取多拿高质量订单。5.要大力开拓非化工领域市场（如电子、食品、医药等），突破经营业绩。6.要坚定信心，自加压力，为下一步经营工作谋篇布局，全面超额完成集团公司 下达的营销指标，为公司实现做强做优做大多做贡献。 胡二甫希望2019年各单位在新签合同额、主营业务收入、上缴利润资金等方面，再创新高。    公司副总经理唐文方剖析了公司经营工作的重要性，分析了国内经营市场情况，安排和部署了下一步的经营工作。唐文方指出，要抓住市场经营机遇，牢固树立以“营销为龙头”的理念，统筹规划，全面提升营销水平，立足化工主业，促进非化工项目协同发展。紧紧围绕公司“三年五年发展规划，十年远景目标”，努力开创营销工作新局面，全面超额优质完成年度营销目标，为公司高质量、超常规、跨越式发展打下坚实基础。    公司经营部结合市场营销对整个公司总体年度的经营情况作了分析和汇报，各个区域根据自己经营工作完成情况和对下一年经营工作方向作了汇报和展望。    会议还围绕以下3个方面展开讨论：1.如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下，实现做强做优做大。2.如何成功开发新兴市场，实现转型非化工领领。3.如何守护阵地，维护及深耕区域。    公司经理办公室、经营部相关人员及北京分公司、上海分公司、山东分公司、宁波分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司等东部各区域代表出席了此次会议。

10月30日，公司2018年度项目管理研讨会在鄂州安置房项目部召开，公司副总经理李爱群主持会议。 公司董事长、总经理胡二甫强调，此次项目管理研讨会是项目管理研讨会的再提升，是优秀项目经理的再表彰，是品牌工程意识的再强化，是品牌工程建设的再学习，是品牌工程全覆盖的再动员。 胡二甫希望，通过项目管理研讨会统一公司上下意志，创建越来越多的品牌工程，希望每个分公司、每个项目都创建品牌工程。 胡二甫指出，公司全力以赴推广自动焊接技术，公司三个专业安装公司要走在自动焊接技术运用的前列；自有施工队伍的分公司要试点自动焊；项目部要谨慎运用自动焊；地域性的分公司可以运用自动焊。 会议就如何深入创建品牌工程、如何运用信息化技术更好为工程全过程服务、如何高效建设自动焊接生产线进行了热烈讨论，并对提升公司整体施工能力提出了意见和建议。会议表彰了公司第一届“十佳项目经理”。 公司第一届“十佳项目经理”名单：越南项目部 张金林   乌兹别克PVC项目 李风刚   北京分公司 黎明   山东分公司 张宁海   巴基斯坦分公司 张国炎   西北分公司 陈同军   第六分公司 刘伟   第五分公司 杜敬辉

              10月25日，山东分公司垦利石化120万吨/年石脑油综合利用项目产出合格优等产品！该项目以石脑油为原料采用了国际先进的法国Axens(艾克森斯)工艺技术，主要生产市场紧缺的苯、甲苯、二甲苯等芳烃资源及乙烷、庚烷、戊烷等化工产品，其中四合一加热炉总重1600吨，是山东分公司公司承建的最大四合一方形加热炉。        经过前期加热炉点火准备后，项目于9月15日开始投料，经过预加氢、芳烃分离、重整、歧化及再生单元的陆续运行稳定，10月5日产出合格优等产品，垦利石化第四期项目顺利投产，获得了业主好评！

       为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党中央、国务院关于质量强国重要决策部署，全面落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》精神，落实集团公司党委二届八次全会和年中企业负责人会议重点工作安排，谋划集团公司质量发展规划。10月16日—17日，集团公司在公司襄阳总部召开首次质量工作会议，会议以创优创奖、建设精品工程为主线，以深入开展精细化管理、着力提升工程质量为主题，交流企业质量管理经验，研讨质量管理相关工作，明确下一步行动方案。集团（股份）公司党委常委、股份公司副总经理施志勇出席会议并作重要讲话，集团公司所属企业主管领导和职能部门负责人参加会议。        施志勇强调，要进一步推进集团公司质量管理工作，为实现集团公司“三年五年规划，十年愿景目标”，建设具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实的基础。施志勇还强调了一要提高站位，正确把握新时期质量强国战略要义；二要提高认识，客观研判质量兴企面临的形势；三要摆正关系，把质量放在关乎企业生存发展的重要位置。        施志勇要求，要加强组织领导，将质量终身责任制落实到岗位责任中；要转变观念，强化意识，将质量底线落实到管理制度中；要完善基础，深化精细化管理，系统提升质量短板；要以创优创奖为引领，全面提升工程项目质量。        会议对国优创奖实务进行了辅导，并结合集团公司实际对质量通病案例进行了点评。会议讨论了集团公司《工程项目质量提升行动实施方案》和质量管理工作相关制度，并对如何创建精品优质工程进行了研讨。        集团公司安全质量监督部、运营管理部、基础事业部相关人员和公司领导班子参加了会议。

        9月27日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强到浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目施工现场视察工程进展情况。抵达现场后，在省市各级领导陪同下，李克强对项目施工现场进行了巡查，对施工现场的规范化管理、安全和质量的控制标准及工程进展感到满意。         在常减压装置施工现场，李克强听取了项目建设工作的汇报。他表示，浙江石化项目是舟山自贸区的龙头项目，项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度，促进相关加工产业的优化升级，对地方经济发展具有重要的推动作用。他希望项目参建各方再接再厉，继续重视安全、环保、质量等问题，争取早日完成项目建设，同时要求政府各级部门全力配合支持浙石化项目建设。        浙江石化项目总规模为4000万吨/年炼油、800万吨/年对二甲苯、280万吨/年乙烯,总投资高达1730亿元，是浙江自贸区打造油品全产业链、落实“三基地一中心”发展战略的重要依托工程，是民营资本进入石化行业的标志性项目。我公司承担了该项目炼油区主装置气化、净化合成装置以及空分空压装置、延迟焦化装置的施工任务。

        经过为期两天的考核，9月26日，公司总部机关部室第二期副主任公开竞聘工作圆满结束。         今年上半年，公司举办了第一期副主任公开招聘，总部机关15个职能部门共18个副主任岗位面向公司内外进行公开招聘。经过严格的竞聘程序，共选出了9个部室的11名副主任，为公司总部机关的干部人才队伍建设注入了新鲜血液。对于暂时空缺岗位，公司决定继续公开竞聘。         为确保公平、公开、公正，本期公开竞聘在流程上与上期保持一致，继续委托中智人力资源管理咨询有限公司统一负责竞聘工作的策划实施。自招聘公告发出后，受到公司内外广大职工的高度关注，最终经过严格的资格审查，确定了25名应聘人员进入笔试环节。25-26日，由公司领导班子成员及中智公司的外部专家组成的考官队伍对笔试合格的20名应聘人员进行了严格面试，后续将根据有关程序确定相关岗位人选。         此次副主任公开竞聘是公司继续深化干部人事制度改革的有益探索，是对第一期副主任公开竞聘工作的重要补充和完善。通过公开竞聘，进一步优化和调整了公司机关干部队伍结构，对加强职能部室建设，提升总部机关管理效能，激发干部队伍活力起到了重要作用。