抓营销，抓重点，推动公司转型升级 公司召开2018年国际工程经营工作研讨会 8月13日，公司在总部召开以“砥砺前行，推动公司转型升级”为主题的2018年国际工程经营工作研讨会，公司副总经理田耀鹏主持会议。 会上，公司副总经理杨凯华作了题为《迎难而上 顺势而为 为公司转型升级而努力》的报告，公司监督部主任作了《如何提高境外项目成本管控》的分析报告，国际工程部主任作了《从对标学习浅谈国际经营》的分享报告，国外子公司、分公司和项目部分别作了主题交流发言。 公司党委书记敖谦对国际工程做出了三个判断，一是公司的国际工程之路走的很艰难，但走得很坚决；二是国际工程需要提升的地方很多，但成绩必须充分肯定；三是公司上下对国际工程“走出去”有很高的认识，但在国际工程市场营销、项目管理、人才培养等方面还需要进一步统一思想。 敖谦对国际工程提出了三点要求，一要以项目的签约为重点，狠抓市场营销工作；二要以绩效管理为重点，狠抓项目管理；三要以领导班子建设为重点，加强党建工作，加强人才队伍建设。 敖谦希望通过这次研讨会，进一步解放思想，提高认识，抓住重点国家、地区和重点项目，立足2019年的市场营销目标，紧盯“十三五”规划，着眼于三年、五年甚至更远时间，为公司转型升级和做强做优做大，做出国际工程的更大贡献。 公司董事长、总经理胡二甫在分析了国际工程现状后强调，一要继续提高认识，统一思想，突出观念上的转变，重点要落实到具体的行动上；二要完善经营体系，加快制度建设，加强平台建设，筑牢属地市场；三要推进全面精细化管理，促进品牌化建设；四要继续在营销手段和营销模式上实现转型和拓展；五要继续加快国际工程人才培养；六是公司内部要加强协调合作，狠抓落实。 面对国际工程逼人的形势和挑战，胡二甫希望公司上下坚定信念，迎难而上，通过在座的参会人员带动公司更多人关心支持国际工程，努力为实现公司“十三五”国际工程的战略目标而努力奋斗。 公司领导，各国外分公司、子公司、项目经理和经营负责人，参加实施国外项目的各二级单位负责人参加了会议。 编辑：陈亚胜

为帮助新分技术人员快速进入角色，第一安装公司烟台万华项目队组织开展技术交流会。所属技术人员和管理人员参加了交流会。 会议的主题是“了解第一安装公司的发展历程，做一名合格的工程技术员”。会上梳理了现场施工作业的流程和职责，讲解了结构、设备、管道安装的施流程、施工过程中质量控制的重难点和施工验收标准，重点讲解了工程预结算、现场施工签证等注意事项。 通过交流讨论，新员工熟悉了工作流程，丰富了专业知识，对分公司有了更加深入的了解；老员工在梳理知识“盲点”的同时，提高了自身综合能力，为项目后续开展打下了坚实基础。 编辑：陈亚胜

8月，浙江石化项目进入关键施工阶段。高空作业多、难度大、风险高，再加上连续的高温天气，十分考验参战人员的耐心。为确保夏季安全文明施工，项目部全方位出招，为大家解决后顾之忧： 一是做好预警和应对措施。科普预防夏季中暑小知识，发放矿泉水、藿香正气水等防暑物品。 二是建立有效的激励机制，形成良性循环。表现出色的施工人员可获得安全员发放的“安全文明施工奖励小票”，在指定商店兑换更多种类的清凉饮品。 三是关爱员工身体健康，做好后勤工作。项目部委托当地医院对高空作业人员进行专项体检，为宿舍装上空调，严抓食品安全，让员工住得舒心、吃得放心。 通过一系列的举措，激发了员工的工作热情，为夏季安全文明施工打下了良好的基础。 编辑：陈亚胜

基础设施公司 了解青年员工心声，激发青年员工的积极性，8月9日，基础设施公司在鄂州项目部组织开展青年员工座谈会。分公司领导班子、鄂州项目部全体领导干部及青年员工共50余人参加了会议。 座谈会上，新老青年员工探讨了工作、学习等方面的收获和困惑，围绕生活需求、团队建设等方面各抒己见。项目部领导现场解惑，并给出了相关建议。 分公司党委副书记表示，此次座谈会是为了解开青年员工的思想“疙瘩”，凝心聚力，通过创建幸福型和学习型项目部来确保项目平稳推进。希望青年员工做出成绩，在工作中体现个人价值，努力成为企业发展的中坚力量。 新疆分公司 项目大干热潮之际，8月8日晚，新疆分公司在和山巨力项目部会议室项目部组织了新员工拜师纳徒活动。会议由分公司党委书记主持。 拜师纳徒仪式上，师徒双方签订了“师带徒协议”，明确了责任义务、教授内容、学习目标、考核考评办法。在收到师傅们的寄语后，徒弟们对做好今后的工作充满信心和决心。 此次活动体现了分公司对青年员工的重视，让新老员工充满了活力与自信。 编辑：陈亚胜

8月7日，由山东分公司鲁北项目部承建的山东华鲁恒升50万吨/年乙二醇项目，压缩机单元首台酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功。 该项目压缩机单元共3台压缩机，目前为国内乙二醇项目最大的单套机组。从2017年11月27日项目第一台压缩机下缸体吊装以来，项目部精心组织施工，上下齐心，全力以赴，与业主紧密配合，对压缩机的各个环节进行认真检查，确保了各项工作满足设计及业主要求。 酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功为整个项目的联动试车打下头阵，标志着乙二醇项目装置取得了阶段性胜利，为项目全面交工打下坚实的基础。 编辑：陈亚胜

      8月7日上午8点整，第二分公司山西沃能化工科技有限公司综合尾气30万吨/年乙二醇联产LNG项目举行隆重的开工仪式。公司副总经理田耀鹏、第二分公司经理及全体管理人员和施工人员参加了开工仪式。       分公司承担了该项目的转炉煤气净化装置、C/H分离装置、循环水站、CO压缩装置、污水处理站、回用水站、变电所、机柜间、废气焚烧等建筑、安装工程及火炬与燃气锅炉的建筑工程。       转炉煤气是钢铁企业重要的二次能源，转炉煤气装置提高了转炉煤气利用效率，是实现负能炼钢和降低炼钢工序能耗的关键环节，因此转炉煤气装置是整个项目中最核心的部分。此项目将充分利用转炉煤气碳多氢少，焦炉煤气碳少氢多互补的优势生产高附加值的乙二醇产品，同时焦炉煤气中富含的CH4通过深冷技术生产LNG，项目符合国家“十三五”绿色发展的理念，为炼钢企业、焦炭企业的转炉煤气和焦炉煤气的综合利用开创先河。 编辑：康田

“笑脸墙”彰显企业正能量 员工自信，企业自信。8月3日，由公司员工照片组成的“笑脸墙”在总部电子宣传一体机上霸屏，员工自信满满的笑容成为了公司对外形象展示的新元素，成为彰显企业正能量的最美风景线。 公司党委将采用更多的方式，多角度展示企业文化，欢迎各单位提供员工笑脸照片，祝大家越活越开心，越活越有味道！ 此外还有精品工程展示 微笑启迪梦想 幸福开创未来 基础设施公司“员工笑脸墙”落成 目前，经过细致谋划筹备，基础设施公司“员工笑脸墙”正式亮相。 笑，源于对个人的自信，源于对他人的认同，源于对生活的热爱，源于对社会的感恩。 自己的微笑，是一个人的表情；千百人共同微笑，就是一个企业的风采。可以说，一个拥有更多笑容的企业，必是“幸福指数”较高的企业。 这一张张笑脸传递着一个共同的信息：在公司的带领下，基础设施公司正在构建和谐幸福团队的道路上大步迈进。    梦想可以成就一个团队，同时，一个优秀的团队才能筑就伟大的梦想。在公司“做强做优做大”和转型升级的战略部署下，基础设施公司担负着重大使命，面临外界艰难险阻，我们将勇往直前，积极面对！用微笑来面对生活和工作，用微笑来面对每个人每件事。我们这次员工笑脸墙的展现就是要用笑容传递友谊，用笑容构筑和谐，用笑容激发中化六建人的“铁军精神”，加快公司转型升级！ 今天，你微笑了吗？ 面对员工笑脸墙， 鄂州项目部张双喜有感而发： 待到项目竣工时，回眸一瞬， 笑面如花，温暖绽放黄家湖畔。 朝阳下娇羞，落日里争艳。 不惧风雨，怒放青春。 看不见的花期， 却留下一片艳丽， 是一幅画，你中有我， 我中有你，快乐一家亲。 似赞歌一首， 歌唱兄弟姊妹情深，团结一心。 恰同学少年，意气风发， 志在建设，泱泱中华， 扬六建旗帜，共献芳华。

7月27日，公司董事长、总经理胡二甫陪同集团公司副总经理施志勇一行出席由大连市政府组织的“恒力2000万吨/年炼化一体化项目安装大会战动员大会”。 会上，辽宁省副省长陈绿平强调：党中央国务院非常重视恒力炼化一体化项目，要求所有参建单位一定要做好项目建设。随后，胡二甫与恒力石化（大连）炼化有限公司领导签署了《安装大会战责任状》，表示一定按照要求完成项目安装任务。 会后，施志勇一行查看了分公司承建的气化、甲醇、醋酸装置施工现场，重点检查了自动焊接预制厂的生产工作。在动员大会上，施志勇要求公司要确保该项目8月份力争煤制氢气化、甲醇和系统管廊总焊接量达到42.6万达因，电仪保温等工作同步推进，确保恒力炼化一体化项目在10月底试生产成功。 目前，项目已进入决战决胜的关键阶段。我单位2100名参战人员，积极响应业主号召，加班加点，在现场掀起了大会战高潮。（文/张启鹏，图/华陆公司）

11月6日，纪念鲁班奖创立30周年暨2016～2017年度创精品工程经验交流会在北京钓鱼台国宾馆召开。会上宣读了中国建筑业协会《关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的决定》，全国238个境内项目获得鲁班奖，44个境外工程获得鲁班奖。 公司两年申报的三项工程均上榜，公司董事长、总经理胡二甫怀着激动的心情代表公司上台领取了鲁班奖“小金人”。获奖的三项工程分别是2016年申报的“宁波万华MDI扩建工程”、2017年申报的“烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程”和“越南河静钢铁空分专案建造统包工程”。 中国建设工程鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表了我国当前工程建设质量的最高水平，每年评审一次，两年表彰一次。其评选分为住宅工程、公共建筑工程、工业交通水利工程、市政园林工程四个类别。自1987年设立以来，在业内和社会上都产生了重大影响，已成为精品工程和企业品牌的重要标志。 公司2016～2017年连续两年申报三项工程获鲁班奖不仅创公司历史纪录也打破了集团公司的纪录，标志着公司品牌战略取得一定的成果，也充分说明公司重视品牌效益，重视工程质量，项目质量管理水平大幅提升。

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7月30日，全球最大化学巨头巴斯夫（中国）有限公司工程部经理郭刚一行到宁波分公司烟台万华项目交流调研。 考察团在我公司人员的陪同下，参观了项目施工现场和办公区域，查阅了安全及质量相关见证资料。 在专项座谈会上，双方交流了企业文化、在建项目情况、材料管理、人员管控、业主服务理念等方面的内容。 考察团代表示，该项目见证资料齐全、现场整体管控到位，管理得当。此次交流感受良好，希望能以此次考察为契机，创造机会，精诚合作，携手发展。 巴斯夫公司是一家德国的化学公司，也是世界最大的化工厂之一，主要业务包含化学品及塑料、天然气、植保剂和医药、石油及天然气等。

7月28日，集团公司副总经理施志勇、安全质量监督部副主任田贵斌一行到我公司调研指导工作。 施志勇听取了集团公司体验式安全培训基地规划和建设进程、公司综合运营系统运行和使用情况的汇报，参观了公司安全文化展厅和在建的体验馆。 施志勇充分肯定了我公司所做的前期工作，对体验式基地建设及运营提出了几点要求： 1.集团公司体验式安全培训教育基地是集团系统体验式安全培训教育的孵化器，建成后，要打造成集团系统体验式培训师资、注册安全工程师、项目经理、专职安全管理人员及各类管理人员继续教育的基地。 2.要研究制定安全体验基地的建设标准、管理制度，以指导集团系统各企业规范现场体验场馆的建设和管理。 3.体验馆建成后，要与地方政府进行密切合作，扩大运营规模，合理运用现有资源。 针对我公司综合运营管理系统，施志勇指出： 集团公司正着手开发生产运营管理系统，下一步六公司要在用好现有运营管理系统的前提下，做好与集团公司生产运营管理系统、集团公司集中采购平台以及财务共享中心的数据对接工作。 公司董事长、总经理胡二甫表示，一定严格按照集团公司要求，尽早完成体验馆的建设，做好运维工作，加强与地方政府的合作。公司要继续完善和修正综合运营管理系统的功能，确保与集团公司系统数据互联互通。