推进全面精细化管理  实现企业高质量发展

7月30日至31日，公司2019年年中工作会议在总部科研大楼召开。会议通报了上半年公司国内经营、国外经营、基础设施、经济运行、施工生产、技术和信息化、风险防控和兼并重组、2018年二级单位经营业绩考核及兑现工作情况，全面总结了公司上半年主要工作，对下半年重点工作进行了安排和部署。

公司总会计师尚小建主持会议并按照惯例进行了安全案例分享，公司党委副书记、纪委书记沈泓以反腐倡廉工作为主题，详细汇报了集团公司对公司巡视问题以及公司对基层单位巡察问题的整改落实情况。大连恒力石化项目部、宁夏宝丰烯烃项目部参会代表就本单位经济运行分析情况进行了交流发言，集团公司战略宣讲团成员李月寒宣贯了集团公司和公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略，公司企业管理部主任为参会人员上了一堂生动的法律知识讲课。

公司董事长、总经理胡二甫对当前国内外形势进行了研判： 国际形势复杂多变，受贸易保护主义、单边主义和中美贸易摩擦影响，全球经济增长放缓。国内经济形势环境依然严峻，经济运行稳中有变、变中有忧，经济下行压力增大，但总体平稳、稳中有进的发展态势和积极向好的基本面没有改变。随着石化化工产业入园、京津冀协同发展、长江经济带发展、污染防治攻坚战、“一带一路”“中非产能合作”等国家战略的实施与落地，石化产业、基础设施行业、环保治理行业、国际工程领域将迎来新的发展机遇，市场前景依然广阔。

胡二甫指出，下半年公司要狠抓以下重点工作：强化战略管控；做精国内传统业务；做强国际工程业务；做大基础设施与环保业务；加强施工生产管理，狠推品牌工程建设，切实提高施工管理水平；强化人力资源管理，形成“收入比贡献、上岗靠竞争”的良好氛围； 精细化管理工作要常抓不懈；狠抓“两金”压控，加大施工过程资金清收力度；加强技术创新，做好高新技术企业运营与维护，全面大力推广应用自动焊设备和技术；提高政治站位，加强党风廉政建设。

胡二甫强调，推进全面精细化管理、实现企业高质量发展，要做好以下方面的工作：推动战略落地，指明公司高质量发展的前进方向；加快改革改制与创新，形成推动高质量发展的强大动力；加大经营开发力度，筑牢高质量发展的基础；强化品牌工程建设，提升高质量发展的品质； 推进全面精细化管理，提供高质量发展的体系支撑；落实全面从严治党，确保高质量发展行稳致远。

2019年是集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”的开局之年，胡二甫希望公司全体领导干部和职工群众继续发扬真抓实干、锐意进取、攻坚克难的精神，推进全面精细化管理，促进企业高质量发展，全面超额完成年度任务目标，以崭新的、更加优异的成绩，为新中国成立70周年献礼！

公司全体领导班子成员、外部董事、副三总师、总部机关非领导职务人员、总部机关部室主任、二级单位党政负责人及参会代表共90余人参加了会议。