中国化学工程第六建设有限公司在全面开展疫情防控的同时，也对公司项目复工工作进行部署。近期，公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议，要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作，要求有条件的二级单位一手抓疫情防控，一手抓复工复产，攻坚克难，坚决保证各项施工任务的完成。
近日，总部经营管理部、国际经营部、人力资源部、监察部、审计部、技术部、信息中心，北京分公司、第一分公司、第三分公司、第七分公司、第九分公司分别召开了复工视频会议，学习传达了19日集团企业负责人会议暨一届三次职代会精神及18日公司复工复产工作视频会议精神，各系统及各单位也对下一阶段的工作进行了安排部署。
经营管理部：会议重点讨论了新冠肺炎疫情形势下经营管理工作如何开展、部门职工如何部署、动员，如何全力保障2020年经营工作得到有效落实。分别对市场营销、资审、商务、合同报表等岗位提出了具体的工作要求。
六化建副总经理唐文方参加会议，并要求部门领导及主要管理人员在政策合规的前提下，想办法回襄阳复工，靠前指挥；要求全体工作人员即使在家办公，也是要全面进入工作状态，将部门的各项方案细化分解，落实到位。
国际经营部：会议对投标报价、合同管理、职工学习提升等各板块工作进行了梳理。
六化建副总经理杨凯华要求，要发挥好营销机构排头兵、桥头堡的职能，增设乌兹别克斯坦、俄罗斯办事处，对各办事处设立任务指标和激励措施；营销工作要细化、量化，建立责任台账和任务台账，要有时间节点和可行的方法；追求业务板块的拓展，在房建等基础设施及电力能源方面做出突破，补齐语言短板，力争对标书研读更准确透彻；所有境外分公司资质统归国际经营部专人管理，建章立制，以避免目前海外分、子公司资质管理混乱造成的投标风险。
人力资源部：经公司党委会研究决定，由副总经理田耀鹏分管人力资源部，本次视频会，既是分管领导的工作交接见面会，也是部门疫情防控和复工复产工作推进会。
田耀鹏要求人力资源部近期要围绕网络招聘、薪酬福利改革等工作，转变思路，提前策划，尽量减少疫情对公司生产经营带来的不利影响，还要围绕“招进来、助成才、留得住、甘奉献”12字来思考和开展工作，推进人力资源管理工作再上新台阶。
监察部：与会人员围绕疫情防控监督、纪检监察工作、内部巡察工作等方面开展了讨论。
六化建党委副书记、纪委书记沈泓参加会议时强调，纪检监察部门当前的主要任务就是做好疫情防控监督工作，要不断提高政治站位，严明政治纪律和政治规矩，强化政治监督，对各项目开复工方案是否符合国家要求、开复工方案是否落实到位进行监督，收到疫情防控问题线索要第一时间展开调查，对发现的问题要及时披露、严肃问责。同时要统筹规划，推动2020年纪检监察和巡察工作有序开展。
审计部：会议针对受疫情影响的2019年经营业绩考核审计工作安排及目前工作进度作了详细汇报。
六化建总会计师尚小建要求，一是全体审计部同志应提高思想站位，尽快调整工作状态和方式，在保证员工生命安全的前提下，针对居家办公工作效率受限的现状，尽量为审计工作创造条件，切实做到防疫和复工两手抓，按时完成各项任务；二是在审计过程中加强对各项财务指标的分析，准确揭示被审计单位运行状况；三是要求审计人员加强学习，通过组织专业知识系统学习、职称考试、参加外部培训等各种形式的学习，全面提升审计人员综合素质，使审计工作再上一个新台阶。
技术部、信息中心：六化建总工程师肖逸通过视频会议形式，主持召开了技术部和信息中心应对当前疫情防控和复工复产工作会议。
肖逸听取了两个部门的工作汇报，肯定了技术标人员在春节期间制作完成若干个标段的工作态度，希望大家都要及时从放假状态向工作状态转移，一手抓疫情防控的同时一手抓复产复工，要求信息中心做好疫情期间线上办公需求，安排人员做好公司视频会议工作，为其他各部门各二级单位线上办公排忧解难，希望大家坚定信心，坚决打赢疫情防控攻坚战。
北京分公司：2月20日上午，六化建董事长、总经理胡二甫召集北京分公司领导班子成员召开了疫情防控和返岗复工视频会。
会上就分公司所有项目防疫措施、复工情况与安排及存在的问题和分公司家属区、春节期间未放假四个项目疫情防控情况进行详细汇报。
胡二甫要求，一要坚定信心，千方百计克服困难，为推进复工工作顺利开展、保证职工人身安全、满足政府疫情的防护要求，将各项措施做实做细。第二分公司班子要与项目班子共同协作，积极与政府、业主联系沟通，迎难而上，切实解决复工过程中的问题。三分公司机关管理人员提前返工到岗，靠前指挥，做疫情防控和复工复产的表率。四要分公司继续发挥领头羊的表率作用，一手抓好疫情防控工作，一手抓实生产经营恢复工作，两手都要硬，确保分公司顺利完成公司下达的各项任务目标。
第一分公司：会上，分公司主要领导就疫情以来分公司采取的防控措施、项目复工防控预案制定、与业主的交流沟通、进场人员安排以及分公司防控物资购置情况等进行了汇报。
公司党委书记敖谦要求分公司，要加大疫情防控宣传教育力度，认真制定复工措施并逐步推进。加强与业主的沟通交流，同时，谨慎选派前期进场人员，严防疫情带到工地。希望分公司能克服疫情带来的困难，多途径谋划经营工作，为完成2020年各项经济指标打下坚实的基础。
第三分公司：会上，田耀鹏听取了分公司项目防疫防控、在建项目进展、复工复产计划及当前采取措施情况汇报。要求分公司领导干部要提高政治站位勇于担当，尽快到项目一线开展监督防疫防控和复工复产工作，做到与施工队伍直线对接，确保防疫防控和复工复产工作有序顺利高效的开展。带领员工在非常时期，克服困难，全面落实细化公司安排的各项任务指标。
目前，第三分公司宝丰项目复工复产工作正有序推进。
第七分公司、第九分公司：2月20日，六化建副总经理陈友智，分别组织第七分公司、第九分公司召开节后复工视频会议。两家单位分别汇报了汇报各项目到目前进展的施工进展情况和下一步要做的工作，以及目前人员准备和疫情物质的准备工作。
陈友智要求，一是要统一思想，提高站位，领导要靠前指挥，管理人员要尽快到达现场；二是每个项目的复工要循序渐进，有条不紊的向前推进，不能等，稳定项目团队；三是抓复工的同时，要充分掌握和利用国家有关疫情方面的政策，减少和降低项目损失，争取最大合理的利益；四是调整经营思路，做好市场营销工作和区域性市场布局，跟上公司快速发展的步伐，全面完成今年公司给分公司下达的各项任务。