六化建召开2020年经营工作研讨会
发布时间：2020/12/19
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12月17日，六化建召开为期两天的2020年经营工作研讨会。公司领导，二级单位相关负责人以及国内、国外区域营销人员参加了会议。
会上，公司经营管理部、国际经营部、环境&基础设施事业部分别向大会汇报了国内经营、国外经营、基础设施经营成果；公司财务部和监察部 分别作了财务和合同审计的报告；公司各二级单位、区域营销中心、海外营销办事处依次总结本单位2020年度的经营工作，汇报了2021年经营工作计划。
会议对国内传统化工、基础设施和海外经营三大板块经营工作作点评和指导，并提出要紧抓新的发展机遇，紧扣高质量发展的主题，动员各级单位加快转型升级，在新时代履行新使命、担当新作为。
公司董事长、总经理胡二甫作总结发言。胡二甫对公司各二级单位在“抗疫保收，双百会战”中取得的优异成绩表示热烈的祝贺，同时，通过与年初职代会明确的八个突破目标进行对比，深入剖析了公司经营工作所存在的问题。
针对2021年的经营工作，胡二甫提出了四个方面的要求，一是要持续推进公司三个经营板块并驾齐驱、协调发展，不断扩大公司市场经营份额；二是要多拿高质量订单，高质量订单是公司高质量发展的基础；三是要坚定不移地推动公司品牌工程全覆盖，推进精细化管理全面落地；四是要不断突破新业绩，培育新动能，为公司高质量发展贡献新的更大的力量。
会上，公司经营管理部、国际经营部、环境&基础设施事业部分别向大会汇报了国内经营、国外经营、基础设施经营成果；公司财务部和监察部 分别作了财务和合同审计的报告；公司各二级单位、区域营销中心、海外营销办事处依次总结本单位2020年度的经营工作，汇报了2021年经营工作计划。
会议对国内传统化工、基础设施和海外经营三大板块经营工作作点评和指导，并提出要紧抓新的发展机遇，紧扣高质量发展的主题，动员各级单位加快转型升级，在新时代履行新使命、担当新作为。
公司董事长、总经理胡二甫作总结发言。胡二甫对公司各二级单位在“抗疫保收，双百会战”中取得的优异成绩表示热烈的祝贺，同时，通过与年初职代会明确的八个突破目标进行对比，深入剖析了公司经营工作所存在的问题。
针对2021年的经营工作，胡二甫提出了四个方面的要求，一是要持续推进公司三个经营板块并驾齐驱、协调发展，不断扩大公司市场经营份额；二是要多拿高质量订单，高质量订单是公司高质量发展的基础；三是要坚定不移地推动公司品牌工程全覆盖，推进精细化管理全面落地；四是要不断突破新业绩，培育新动能，为公司高质量发展贡献新的更大的力量。