12月15日，中国化学工程第六建设有限公司召开2021年国内经营工作研讨会，主题为“抢抓新机遇，树立新思维，奋力推动经营工作高质量发展”，全面总结了2021年经营工作，分析当前形势，对2022年经营工作进行部署。中化六建董事长、党委副书记胡二甫，总经理田耀鹏，党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理陈友智、唐文方，总会计师尚小建参加会议，会议由副总经理唐文方主持。总部相关部室和二级单位负责人参加了会议。

会上，经营管理部、环境&基础设施事业部分别汇报了国内经营和基础设施经营工作；北京分公司、山东分公司、第五分公司、宁波分公司、新疆分公司和华南分公司就市场开发经验、区域市场研判和开发思路进行了交流；设计研究院就如何更好地开发传统业务EPC工程、如何跟其他二级单位加强联动等问题进行了交流。

会议对国内传统业务、基础设施业务经营工作作出点评和指导，与会成员围绕2021年国内经营工作的完成情况，就中化六建2022年经营工作如何破难题、抓落实、促发展开展讨论。畅所欲言，谈认识、谋发展、定举措，统一思想和行动，进一步增强推进企业改革创新高质量发展的信心和决心。

针对下一步工作，田耀鹏强调要坚持大经营格局，全面开拓市场，提升经营规模；用好用足现有资源开展经营工作；强化降本增效，提升市场竞争力；做实区域经营，提高属地化经营水平；完善营销激励机制，有效提高经营活力。

胡二甫在总结讲话中指出，经营工作是企业发展的龙头，各单位要准确研判好国内外经济形式，以“稳字当头、稳中求进”的工作基调，坚定信心，完成2022年经营目标。为此，在服务好优质客户同时，紧盯“双碳”政策带来的机遇和挑战，不断培育新的市场增长点，抓住城市发展机遇，做强做优基础设施领域，持续提升营销能力，不断强化经营龙头地位。