2月19日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到中国化学六化建设计研究院开展调研座谈，中化六建副总经理唐文方、总会计师尚小建、总工程师肖逸陪同调研，设计院全体员工参加会议。

  会上，设计院书记张国炎传达了公司二届三次职工代表大会、党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，设计院副院长杜军汇报了当前运行情况、下一步工作规划及目前存在的问题。

  田耀鹏指出，此次调研座谈会的目的主要在两方面，一是通过宣贯学习，加深设计院员工对公司改革发展、管理现状、企业文化等方面的了解，促进大家快速融入中化六建大家庭。二是全面总结设计院前一阶段的建设和运行情况，分析当前存在问题和面临的困难，研讨设计院下一步发展方向，明确设计院在公司业务结构中的战略定位。
       针对设计院现阶段建设和运行情况，结合设计院自身优势，田耀鹏对设计院的功能定位做出明确部署：设计院要做公司商业模式升级的引擎。要打造综合方案的解决者形象，从过去低端施工承包商向中高端EPC总承包商转型，要发挥设计前期介入的前端优势，推动承接更高价值的工程总承包业务；要做公司总承包项目管理的指挥部。发挥设计对施工主业技术方案策划、指导施工管理、检验复核等功能，形成“能策划、精设计、会算账、懂管理、助施工”的全过程服务能力，促进施工主业的整体效益；要做公司技术成果转化的中心。要深入介入公司博士后科研工作站、国家级企业技术中心的建设工作，成为公司创新主体，要逐步将施工成熟经验进行归集和整合，形成公司内部优势技术的共享资源库，并在设计中加以转化，形成自身竞争优势；要成为公司中高端人才的培育基地。要发挥武汉中心城市的功能，加大高端人才的引进力度，要加强设计和施工业务的互动和人才交流，推动设计与施工的融合与有机联动，培育既懂设计又懂施工的复合型人才；要成为公司实业发展的孵化器。将研究成果、引进技术进行研发、延伸，向产品化、商品化、市场化延伸，加快实业发展的可行性研究和组织实施步伐，加快成为化工新材料供应商，承担公司探索实业发展的重要职能；要成为公司做强做优做大的主要利润增长点。要加快转变，发挥设计牵头主导作用，通过设计优化、采购比价，提升效益，推动公司业务模式转型升级，助力公司高质量发展。
       田耀鹏表示，设计院“起步晚”，但是要不等不靠，拿出“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，奋力跑好“第一棒”；设计院“定位高”，要坚定信心，拿出舍我其谁的责任感，勇于担当、不辱使命；设计院“基础好”，要快速融入公司大局，用足用好公司发展优势、客户优势、资源优势、经验优势、管理优势等各方面优势，打造具有公司特色的、具有独特市场竞争力的设计院，为公司高质量发展、可持续发展贡献力量。
       会上，公司相关部门做制度宣贯，唐文方、尚小建、肖逸分别对设计院经营、财务、法务及下一步发展规划等方面的工作提出要求，调研组还与设计院员工进行了深入交流，针对员工的疑难困惑解答指导。
       中化六建总经理办公室、经营管理部、技术与数字化部、设备材料部、财务部、人力资源部相关人员陪同调研。