为响应集团公司“大干一百天、奋进新征程”大会战活动，促进公司境外项目高质量发展，9月30日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳召开2022年境外项目施工交流会。公司总工程师肖逸主持会议。

中化六建总经理田耀鹏指出，当前国际形势错综复杂，公司境外板块取得成绩实属不易，向奋战在境外现场一线的全体员工表示感谢。

田耀鹏要求，要坚定国际化的战略定力，持续提升国际化竞争力。要建立完善的国际业务体系，提升直面境外业主的可持续经营能力，将国际工程版块打造成公司未来发展的制高点。加强属地化资源整合，提升国际化营销能力。在合同执行能力、分包管控能力、属地化资源利用上要持续发力，合理配置国内外资源，促使业务结构多元化，既要巩固现有的经营业绩成果，又要趁势开拓新能源等新市场，扩大潜在目标市场滚动经营能力。不断加强境外项目精细化管理，提升项目效益。要全面分析控制项目成本，做好二次经营；择优、对比选派经验丰富的、合同执行能力强的国内专业队伍和人员，要严格控制进场队伍数量；加大属地化队伍用工力度，进一步拓宽丰富境外优质分包商的选择渠道，健全提升境外施工队伍的综合能力。要加大人才培育力度，夯实境外人才队伍保障。开展相关涉外的专业技术、外语能力等专业培训，提高境外项目管理人员的国际化沟通、管理、履职能力；通过属地化的专业技术人才引进，为境外项目实施提供更加有利保障。要突出抓好各项风险防范，确保发展安全。各境外单位要认真落实疫情防控、安全生产的政治责任，责任到人，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的生产环境。

公司总工程师肖逸做主题报告，要求境外单位不断加强安全质量管理，以加强分包管控和属地化用工等方式促降本增效，做好境外项目常态化疫情防控和员工回国轮换工作，全面排查现场衍生风险并做好应急处置，加大资源投入，全力完成年度目标任务。

公司副总会计师周新龙就如何运用财务理念加强分包管控进行交流发言，相关单位代表进行了交流汇报。境外分公司、部分二级单位、相关职能部门、境外营销机构、境外项目经理部等相关人员在主会场及各视频分会场参会。