7月20日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到北京分公司振华大有罐区项目调研，实地查看安全环保、施工进度、工程质量等情况。

项目座谈会上，田耀鹏针对下一步工作提出要求：一是强化统筹协调，充分发挥管理体系优势。根据项目建设的差异化特点，动态优化管理策略，确保项目高效推进。二是深化精益管理理念，全面提升项目效益。重点聚焦设计优化、施工组织、设备材料采购等关键环节的成本管控，实现降本增效。三是突出自身特色优势，推动技术成果转化。系统总结提炼项目特色经验，形成可复制的经验，为后续项目提供示范样板。四是抓好人才梯队建设，培育核心竞争力。以重大项目为实践平台，培养专业技术人才队伍，持续巩固企业竞争优势。

中国化学六化建北京分公司相关人员参加调研。