受疫情影响，5月19日，中国化工施工企业协会在线上举办了全国化工行业全面质量管理小组活动成果发布交流会，发布的20项成果进入一等奖的角逐。        近日，从中化施协处获悉，大会对来自全国化工系统的77项成果中共评选出一等奖17项、二等奖21项、三等奖25项、优秀奖14项。        公司荣获四项奖项，分别是所属山东分公司青岛项目部优思维QC小组代表姚成龙撰写的《创新再生器椭圆封头翻转施工方法》荣获一等奖；所属电仪分公司巴基斯坦PARCO MCR模块安装项目QC小组《提高铅包电缆格兰安装一次合格率》荣获二等奖；所属电仪分公司舟山石化气化项目QC小组《提高仪表盘一次回路检测合格率》和所属山东分公司聚碳酸酯项目QC小组《内件专属“个性清洁小屋”》分别荣获三等奖。           

       9月12日，化工机械厂三名员工在襄城区2020年职业技能竞赛活动中，肖非、于桂荣分别获得一等奖和三等奖，并同时获得“卧龙工匠”称号，肖非还将获得由区总工会颁发的“五一劳动奖章”。  

       山东分公司天辰齐翔尼龙新材料项目P8标段荣获“月度质量优胜单位第一名”“月度进度优胜单位第一名”“月度安全优胜单位第二名”的好成绩。    

       9月26日，基础设施公司员工王洋、陈志国在襄阳市百万职工劳动竞赛之2020年建设领域工人劳动技能竞赛暨“三送”慰问活动钢筋、砌筑比赛项目中获得襄阳市总工会颁发的“劳动技术能手”荣誉称号。         

        9月25日，在万华化学烟台工业园2020年大修技改工作总结表彰大会上，第一安装公司和第三安装公司的两支队伍获得“优秀承包商队伍”荣誉称号，李彬彬、王晨、王冬冬、杨国增、周丽萍、宋宝军、辛显坤、梁鹏磊、徐智鹏、聂小寅获得“大修承包商先进个人”荣誉称号。

公司2019年度先进基层党组织    公司2019年度优秀共产党员    公司2019年度优秀党务工作者

公司开展2020年“安全生产月”活动  

       李林，男，38岁，2003年7月参加工作，现任中国化学工程第六建设有限公司山东分公司齐鲁项目部常务副经理。他以公司使命为己任，真抓实干，脚踏实地，稳步前行，用扎实的工作态度诠释担当与实干。        用创新引领工作  用刻苦赢得青睐        创建品牌工程是公司实现品牌工程全覆盖，从而转型升级的必由之路。2018年，李林以公司品牌标准化实施手册为基础，结合山东分公司项目小而多的特点，编写了山东华龙160万吨/年加氢精制项目的品牌标准化建设计划，总结了一套符合项目实际情况、投入精、可持续采用的品牌标准化建设方案。方案实施后，得到了公司、分公司领导的一致认可。        管道焊接是公司发展的“卡脖子”环节，大力推广管道自动焊接技术的应用是社会进步的要求，更是公司高质量发展的需要。在组织施工中，李林按照公司要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，为公司赢得了良好的口碑。2018年，他在齐润油品质量升级项目钢结构施工过程，根据该项目钢结构工程量大、结构复杂、结构框架高达60米等难点,带领项目部人员作技术攻关，编制的《钢结构模块化施工方案》实施后，不仅节约了施工成本、提高了施工效率，而且大量减少了安全风险，获得了监理单位和建设单位的一致好评。2019年，在华龙160万吨/年加氢精制项目建设过程中，他结合该项目工艺管道安装量大、压力高达42兆帕的特点，决定成立管道自动焊队伍，经过多次调研和学习，总结出符合项目实际的自动焊机要求后，再搭配和改造自动焊机，节约了施工成本，有效提升分公司“四化”的覆盖率和品牌效应，得到了业主和公司的一致认可。        用信念坚守初心  用担当诠释责任        自2003年加入公司以来，李林默默耕耘在施工一线，从山东分公司齐鲁项目部检修队工人干起，再到技术员、工程部主任、项目技术负责人、项目施工经理、项目经营经理，多次被公司评为优秀工作者、优秀技术员。                   2018年，李林被任命为齐鲁项目部常务副经理。他深知榜样的力量，在项目大干期间，他和其他管理人员每日早早现场，很晚离开现场，想尽方法优化管理方案。项目部职工拧成一根绳，加班加点抢进度，最终圆满完成了业主规定节点目标。        李林不仅满足于个人的进步，而且十分重视青年人才的培养工作。施工企业具有人员流动性强的特点，不少人会担心培养好的人才走了，但李林却将施工经验倾囊而授，认为育好新人项目才能常青。他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，使新参加工作的职工能在较短的时间内达到了独立顶岗作业的水平。        工作16年来，他深耕齐鲁大本营市场，参与了分公司26个大中型项目施工技术和经营管理工作，所管理的项目安全、质量极佳，项目经营良好；他所带领的齐鲁项目部是山东分公司成立时间最长、经营业绩较佳的项目部，在公司山东属地化经营中做出了突出贡献。        多年来他深入施工一线，敢打敢拼，业务水平精湛，用实干与担当的作风完成了多个重点项目施工任务，深受公司领导的认可和广大职工的信赖。

         袁兆民，男，汉族，1983年7月出生，中共党员，高级工程师，2005年参加工作，现任基础设施公司副经理。他工作期间多次获得公司研讨会论文奖、“优秀技术员”“优秀青年”荣誉称号和省部级工法等技术成果奖。        工作15年，他在不同的身份与角色转换中倍道而进，越过了一道又一道阻碍，用辛勤的付出将平淡的日子点亮，他是政治过硬的好干部、是管理创新中的突击兵,也是现场管理的调解员。他说，工作中的挑战就像是爬山，翻过这个山头，还有更高的挑战在等着你。所以要走好脚下的每一步，才能走的更稳、走的更远。        勤于思考，创新管理走在前        基础设施板块是公司转型升级的重要板块，为了早日摸索出适应大型房建项目的管理模式，袁兆民积极向行业内的优秀企业咨询，虚心请教房建项目商务工作的难点和特点。在此基础上，结合公司和项目实际情况，反复不停地向法律顾问和行业专家交流探讨，为项目合理合规运行起到重大作用。为了尽快打通房建项目的各个环节，他不仅在队伍考察方面研究了一套以“人+金+业绩”为指导的考察方案，还补充了劳务合同、专业合同、设计合同等合同种类，并在商务往来方面，与业主共同确定会议制度、函件签发制度、签证变更制度等，为项目的协调管理、扩大二次经营以及为分公司筛选优质队伍起到了积极重要的作用。        精准管控，费用控制不含糊        鄂州安置房项目是公司首次承揽的大型政府投资房建项目，项目前期，他经过多方咨询、学习，弄清了传统化工项目与政府项目的管理区别和特点。首先，房建项目主管部门多、协调难度大，除了以往的监理、业主外，还增加村、镇、区、市各级行政机关和供电、消防、防汛、环卫、路政、安检、住建、造价站、天然气等主管部门和单位，造成工项目实施过程中主管部门范围广、工作程序多、对项目经营工作开展来说是一次挑战，过程中时常需要多个部门有机配合才能完成经济文件的收集。这对于费控工作来说，是一个大难题，他为了减少经济资料的签字人数，缩短文件的传递流程，持续、反复地与住建局沟通，每天在路上奔波，找相关单位商谈，在项目的时候也是电话不离手，最终经过几十次的沟通协调，住建局方面决定由施工单位起草商务工作流程方案，也因此简便了相关工作的“变更流程”和“付款流程”，明确了“签证流程”、结算流程，有效地规避了常见签字人数多，各部门人员难以组织的大难题，大大加快了后续施工经营工作的速度，为项目工作的开展奠定了良好基础。        多措并举，助推青年快成长        袁兆民所在的项目，青年员工众多。面对清一色的职场新人，袁兆民因材施教，根据员工的不同性格和素质，给予耐心、细心地教导。他组织开展每周一课，从识图开始，带领新员工读懂弄通规范图集，并组织大家集中画图，还带队进行定期集中套价，教会员工手工计价，用一个个实际的案例，讲解如何解决工作中的问题。不仅如此，还带领青年员工走出去进行进行学习交流，并让青年员工参与工程招投标、合同谈判等一些重要场合，让青年员工更加直观的掌握各类技巧。        “亲切，像大哥一样”是项目年轻人对袁兆民的评价，在青年员工成长的过程中，遇到问题，他们愿意和这个大哥交流，袁兆民也能像真朋友一样去引导青年员工，解决他们工作生活上的疑惑。他所在的项目，青年团队有活力有热情，还被集团公司团委授予“青年文明号”的称号。        袁兆民同志工作以来，在公司先后从事技术、经营、施工、项目管理等工作，在江苏、内蒙、新疆参与了众多大型项目和重点项目，他兢兢业业地走好脚下的每一步，以不屈不挠的意志，精益求精的态度，忘我奉献的行动，诠释着六建人的精神内涵。

         许会波，1982年出生，本科学历，2005年参加工作，现任华南分公司副经理、湖北三宁60万吨/年乙二醇项目经理。许会波兢兢业业，勇于挑战，把全部激情热血倾注在湖北三宁乙二醇项目上，立志打造公司品牌工程。        找差距，定标准，开展品牌工程建设        2018年10月，华南分公司湖北三宁60万吨/年乙二醇项目正式开工，由于3家土建分包队伍管理力量弱，气化装置施工难度较大，且首次和华南分公司合作，组织机构不健全，管理没有跟上。为扭转被动管理的局面，提升项目管理水平，2019年3月，许会波临危受命，勇挑重担，致力于扭转当前不利局面。        许会波向管理人员宣贯公司《品牌工程建设标准化指导手册》，传授公司烟台万华项目、鄂州安置房项目等优秀项目施工经验，确定项目施工标准，湖北三宁项目施工速度持续加快，施工质量大大提高。        2019年6月底，华南分公司湖北甘宁项目竣工，许会波统筹策划，整合湖北甘宁项目、三宁项目资源，三宁项目施工经理、项目总工、技术等管理人员全部配齐，完善了项目组织机构。许会波组织制定人员职责，明确分工，组织学习领会公司《精细化管理手册》《建设公司精细化管理评分标准》，挑选出需要项目部完善的管理内容，日常工作中不断完善相应内容，强化精细化管理。        材料管理是项目管理的重点，甲供材管理更是重中之重，后期涉及到项目结算。他设计领料单格式，与业主多次沟通，确定了甲供材领料单及领料流程。对项目设材部进行分工，规范材料计划编制、领料单审批、领料、材料入库、材料出库、材料记账流程，做好详细记录，保障了领料数据真实。        紧抓安全管理，为项目施工保驾护航        施工生产，安全为大。项目经理作为安全管理的第一责任人，必须高度重视安全管理工作，把安全管理放在项目管理首位。为从思想上重视安全意识，在每周项目协调会，他把讲安全变成了一个必不可少的环节。他每周四还组织周安全检查，查违章、消隐患，把事故遏制在萌芽状态。        通过努力，湖北三宁项目的安全管理显见成效，得到了业主的认可。2019年3月在现场70多家施工单位的评比中，项目部荣获综合评比第二名，5月荣获综合评比第二名，7月荣获综合评比第一名。11月，集团公司到三宁项目对华南分公司和兄弟单位的安全管理工作进行检查、考核评分，华南分公司总分最高，在与集团公司兄弟单位的同台竞技中获胜。        许会波高度重视项目施工管理，通过以未达标的施工图片为证，召开对比分析会，让管理人员形象直观明白差距，在为期一个月的整改中，每周组织的检查、整改，再检查、再整改，项目人员管理意识得到了提高，项目的质量管理、安全管理、文明施工管理上了一个台阶，整个项目焕然一新。2019年3月，在业主综合管理评比中荣获第二名。        身先士卒，为人表率        许会波善于倾听职工呼声，不断改善项目工作生活环境，建设温馨和谐项目部。作为华南分公司宜昌片区党小组组长，他注重班子建设和党建工作，充分发挥党小组的战斗堡垒作用。通过拔河比赛、知识竞赛、谈心谈话等活动，增强团队精神，增加项目部的凝聚力。        2019年3月至6月，正值土建施工大干期间，许会波白天在现场安排施工，协调解决施工问题，并带领技术员认真检查每道工序，把好质量关。晚上组织人员研讨加快进度的措施，安排后两天的施工事宜，进行人员、机械、材料的调配，部署施工任务。        疫情期间，项目部管理力量薄弱，施工经理、项目总工未到岗，许会波除了担起项目经理的职责外，还扛起了施工管理、技术管理的重担，每天最早到达施工现场，最晚离开施工现场，身先士卒，为人表率，为项目部管理人员树立了榜样。        既然选择远方，便只顾风雨兼程。许会波自任职项目经理以来，立志要干出一番事业。他严于律己，工作热情不减，事业心永远在路上。他身体力行，热情、认真、执着，无时无刻都在传递正能量。如果说三宁项目是华南分公司的标杆，许会波就是当之无愧的楷模。

         王金红，男，1973年4月出生，1997年10月参加工作，中共党员，现在是中国化学工程第六建设有限公司第一安装公司一名项目队长。        工作20年来，他从一名最基层的管工做起，经过自己的不懈努力，逐步成长为技术员、施工队长、项目队长，并在特材管道施工领域一跃成为一名专家。从业以来，他参与大大小小项目30多个，施工过程中，始终把焊接质量放在第一位，从保护工装的改进到焊接工艺的完善，每一步都做到精益求精，真正做到放心工程。        2019年，他参与了3个项目的建设，分别是大连恒力石化醋酸项目特材管道安装，天津阿克苏全厂钢结构安装及山东潍坊新和成合成装置锆材管道安装。他负责整个现场人员的管理、调配，施工进度及员工后勤工作。在这些项目施工过程中，不管从安全、质量上、进度上还是标准化施工精细化管理上，他所带领的团队都能成为现场的标杆，得到项目部及业主的一致好评，“干一个工程，交一方朋友，树一座丰碑”，所施工的3个项目都能给业主留下深刻的印象。        紧而有序，用专业展现实力        恒力石化醋酸装置施工工期非常紧，已打破公司以往施工周期的记录。面对这种情况，王金红根据现场实际情况制定详细的施工计划，每日工作量让技术人员做好统计，根据完成的实际情况与及计划对比，对完不成计划的班组做针对性的分析。通过紧张有序地施工，不仅保质保量地完成了施工任务，还凭这他对醋酸装置多年的施工经验，给业主提出了很多重要部分的设计漏项。如闪蒸器出口支架，脱氢塔气相管、成品塔气相管积液无法排除，需增设导淋排液等问题，闪蒸器上口锥形管翻边制作尺寸要求等，提前预见地解决了这些问题，保证了醋酸装置的顺利开车。施工期间，业主车间主任经常提的一句话“二期醋酸开始了，还让你们来”。        严抓细管，安全施工不放松        天津阿克苏项目是外资公司，安全管理上，标准化施工上是严之又严。他作为项目团队管理的带头人，严抓细管，紧抓安全施工不放松，在项目上开展各类安全技术培训，对安全意识薄弱、技能水平稍差的员工进行谈心谈话，耐心听取他们的真实想法，不停的给他们讲解安全的重要性。对他们不懂不通的地方，他总是手把手的亲自教。这样，整个团队的整体素质迅速得到了提升。业主说“从安全质量上他的队伍是整个现场做的最标准的队伍”，连安保部门卫都在说“他的队安全工作做的是整个现场最好的，对讲机里从来没听说他的人员违章，要处理等事情”。        以身作则，施工进度不掉队        潍坊新和成开点时，王金红正好被检查出肾结石，由于结石体积过大，医院强烈要求进行手术，但为了不耽误潍坊的进点工作，他坚持选择了体外碎石。结石排出过程中经常疼痛难忍，他一直咬牙坚持，在天津和山东两个项目现场之间来回跑，查看项目的完成情况，解决工作中的发生的问题。经过2个月的病痛折磨及多次碎石手术，身体终于恢复了健康，同时，由于他的合理安排，潍坊新和成项目在材料滞后的情况下锆材安装的进度一点都没有耽误，整个团队在安全质量进度、材料管理、后勤管理上成为了项目部和其他施工队伍学习榜样。        细致入微，做职工的暖心人        作为项目队长，王金红十分关注员工的生活情况。为了让他们拥有一个舒适的休息环境，不定期地给员工加餐。对心里有压力或是有困难的员工，他总是能及时发现，并积极开导，帮助他们走出误区。当他们在业务上有困惑的时候，他总是能谆谆诱导，一点一滴地细细讲解，直到大家学会为止。无论是在工作还是在生活中，只要谁有什么困难需要帮忙，王金红都会毫不犹豫尽可能地帮忙别人。他经常对员工说的一句话:“我能为大家解决的，我尽力为大家解决，我解决不了的，公司为大家解决。”让员工对自己的工作充满信心，对公司充满信心。        他连续多年被评为优秀项目队长、先进工作者，在成绩和荣誉面前，他却认为：“成绩是大家的成绩，我只是做了自己应该做的”。王金红以严格律己、热情踏实的工作作风展示项目队长的精神风貌，面对生活，他乐观积极；面对工作，他不断开拓，用自己的行动践行着自己的初心。