给我一片土壤，我定能茁壮成长          李家旭，男，31岁，共产党员，现任宁波分公司天津阿克苏过氧化物项目总工程师。他从小工做起，一步步向上进发，是一名年轻有为的好青年。        先后参战的有云南沾化云维集团20万吨/年醋酸项目、江苏徐州中能硅业冷氢化项目、山东滕州10万吨/年醋酸乙烯项目、奥克化学（滕州）5万吨/年环氧乙烷衍生精细化学品项目、江苏中能多晶硅四期技改项目、宁波万华大修技改项目、宁波万华氯化氢氧化项目、汉圣石化环保特种油项目、烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程、宁波阿克苏过氧化物项目等。其中参战“烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程”期间撰写的“FF总线仪表施工工法”荣获公司级工法二等奖，并以论文形式在化工建设杂志2015第2期上发表，2017年该项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。        分而治之 各个击破        2012年5月，李家旭首次迎来一个大任务——宁波万华大修技改，这是宁波万华有史以来规模最大的大修技改任务，更是关系到公司今后在宁波万华电仪专业的运作和形象。虽然当时只是一名普通施工技术人员，但他深感责任重大。        为“把工作做到更好”，李家旭加紧熟悉施工现场，采用“分而治之，各个击破”的策略，根据大修施工工号多、点位分散的特点，按期并提前完成了各工段的施工任务；没有施工图纸，他认真琢磨签证办理方法，确保所有工程量现场签证直接确认，为公司合理争取效益。在一个月的紧张施工中，他白天跑现场，晚上打签证，几乎每天都加班到深夜，最终，他的努力赢得了业主的一致认可。        优化，优化，再优化！        优化施工各个环节，就是优化利润空间。2015年在宁波阿克苏诺贝尔过氧化物项目担任技术质量部主管期间，李家旭不怕苦、不怕累，任劳任怨，在开工前仔细进行图纸审核，严格按照设计图纸要求，认真编制施工组织方案，并结合个人工作经验的积累，对关键点编制作业指导书，提出优化桥架、气源管规格、走向等方案，均得到设计和业主的一致认可并下发设计变更。开展每项工作之前总是先做好计划，根据计划有主次的及时完成各项任务。这样以来，现场施工技术得到了及时解决，施工质量得以有效保障，工程进度得以有效控制，使整个过程有条不紊，最终在各方面均得到了监理、管理公司以及外国业主的一致好评与肯定。       由于该项目电仪电缆、桥架均为自购材料，而且该部分所占造价比重较高，所以在采购前，他每天拿着图纸跟现场核对，爬上管廊丈量尺寸、长度，根据现场实际情况和采购周期逐步分批编制采购计划，最终不仅保证了施工进度，而且为公司节约采购电缆19余万米，节约采购桥架550米；不仅如此，在该项目电仪专业的二次经营工作中，创造了很好的经济效益。同年荣获公司级“优秀技术员”三等奖。        2016年10月调回宁波万华后，作为工程质量部电仪负责人，负责现场电仪专业的技术、质量、进度、经营及对外投标工作。施工过程中结合自身经验总结签证办理技巧并与大家分享，结算时和业主审计认真核对、据理力争，均达到了既定目标并取得了良好的经济效益。        交流，进步，还有共融        为了进一步提高电仪专业新员工的技术水平，李家旭经常性的主动拷贝一些实用性较强的电仪资料，通过深入的学习和探讨，与新员工相互交流施工经验、思路和方法，使大家受益匪浅。因为他深刻的意识到，通过不定期的学习和引导，有助于将个人能力转化为团队能力，进而转化为团队的凝聚力和战斗力，提升团队素质，能够为公司的发展尽一份心、出一份力。        他还知道，从事施工技术工作必须要付出百分之百的细心，它对细心的要求条件甚至比高考还要高，因为考试时一道题做错了，还可以做下一道，题与题之间没有必然的联系，但做工程就不一样，一个工程项目下来少则几个月，多则一年甚至更长，不仅战线长，而且每一个施工工序都是在围绕着下一步的施工做铺垫，前一段施工程序的质量将直接影响到下一个施工工序，所以凡是跟施工有关的，都必须要提前认真考虑周全。        现如今，李家旭正在火热的天津阿克苏诺贝尔过氧化物项目施工现场继续奋战，继续努力着，因为他还承担着项目后续的施工技术、质量、进度、经营及结算工作。        前路漫长，李家旭说：“我最大的特点就是随遇而安，只要能给我一片土壤，我定能茁壮成长。” 

         郭先军，男，1992年参加工作，至今二十余年，目前是六化建电仪分公司的一名施工队长。凭借着过硬的技术和丰富的电仪专业施工、管理经验，以及在多项重要的电仪安装工程中所获得的优秀、优质奖项，他在职工中享有“绑绑硬的专业技术大拿”称号，树立了良好的口碑。        放心！专业过硬、工程获誉        从2012年开始，郭先军带队负责宁波万华检修技改多个项目。面对危险的施工环境和严格的工艺要求，他精准高效地安排作业，所负责的数个工程均能保证完美地通过验收和投入后运行状态持续稳定、优良，赢得了业主的一致赞誉。尤其在2013年宁波万华758-759装置工程施工中，郭先军面临现场需要半个月时间安装完成美国瑞侃公司生产的7000米MI合金高温伴热管的艰巨任务，他从容不迫，合理安排，展现出过硬的专业技术本领。该管道伴热温度达300摄氏度，壁厚不到1.5毫米,管体超薄，管道封头部分施工工艺十分复杂，安装精细度标准高——管道安装要求十分精细，必须均匀、紧密地盘绕在工艺管道上，不得交叉，且不得因返工作业而磨损封头和管壁，所以须轻抬、轻放，一次安装成功。倘若出现一个针孔大的砂眼,都会造成管道的破损、炸裂。为此，郭先军安排员工采取用白钢丝固定工艺管道，先保护好封头和管体，再用导热泥敷盖、锡箔纸粘贴管体，待工序交接后再加保温棉的操作工艺。该工艺一次性成功安装完成后，伴管没有发生断裂现象，安装质量得到了保证，呈现出优良状态。        用心！善学爱钻、敢于创新        学无止境。面对专业，郭先军勤于思考、恳于钻研，是一位主动改良工艺和发明工具克服困难的能工巧匠。在2013年宁波万华MDI扩建工程施工过程中，现场电气接地工作总计有200多个接地扁钢需要安装。若采用传统的气焊烤制热煨操作，至少需3名员工耗时4天才能完成，不但效率低、成本高，且煨弯弧度大小不一、美观性差，更主要的是质量不过关——操作后常常出现破坏镀锌层，造成金属材质特性的改变，需要进一步作防腐处理，从而加重施工任务。为此，他深入思考，挑选废旧钢材，反复实验，终于成功发明了利用夹板模具和液压顶管机，对接地扁钢实施90度弯一次成型的冷煨工艺。该工艺在同样施工的条件下，只需1名员工用1天时间即能完成，不但加快了完工进度，节约了90%的成本和50%的人工，还避免了扁铁加工的磨损和破坏，极大延长了其使用寿命，并在最大程度上保证了施工质量。现场监理在进行工程验收工作时，通过抽检钢梁底部多处成品，以及对切割管体护套安装质量地细致查看，发现了这一“秘密”，经确认是六化建自创的革新技术后，引起了不小的轰动，不但单独为郭先军所在的电仪队发放了奖励金，而且进行了全场通报表扬，并专门组织各参战兄弟队伍到六化建电仪施工现场观摩学习。        安心！冲锋在前，以身作则        化学工程安装工作十分辛苦，郭先军同志克服个人生活上的诸多困难，常年驻扎在施工工地。2018年底，在万华宁波大修项目中，分离三期735C装置需要更换的动力电缆长达三万多米。暂且不说电缆种类多、敷设路线有多么复杂，光是业主提出的在极短工期内完成任务和不能耽误开车的要求，就给他带来了沉重的压力。南方的天气总是伴随着阴雨，现场员工在施工作业时，往往刚爬上桥架，就全身湿透，于是坚持两天就开始泄气，产生了各种各样的抱怨。面对这样的情况，郭先军同志表示理解，极力安抚大家的情绪，并以身作则，不怕苦累，每天默默带头出现在电缆敷设的最前方，用实际行动为所有员工树起表率。在他的鼓舞和带动下，很多员工消除顾虑、顶住压力，披星戴月，风雨无阻，用难以想象的艰辛换来了电缆更换任务的圆满完成，得到了业主的高度评价，有力地支持了项目部后续工程的顺利开展。        暖心！关心员工、乐于分享        郭先军同志对员工的生活关心备至。每年只要项目上分配来的新员工，他都会去主动谈谈心，掌握和了解个人的基本情况。新员工初到施工现场，对工程建设的辛苦状况不适应比较常见，很多人刚干几天，就打起了退堂鼓，郭先军发现苗头，常常主动从思想入手，说说公司的发展和企业精神，谈谈化工建设的成就和化工职工现实的生活状况和理想，引导教育他们树立正确的人生观。他有技不怕藏，凡是具有发展潜力的年轻员工苗子，他都会毫不吝啬地手把手传授技艺，诠释出“授人以鱼不如授人以渔”的生动画卷。不少老员工在工作中碰到困难也会来找他，他总是用自己的实际经验和专业知识做出详细的解答。自2008年以来，他总计带出了8名徒弟,有的成为了现场专业技术人员，有的升职为项目总工程师，都是企业的专业骨干。他所带领的施工团队更是完成了十余项优秀样板工程,为六公司树立了榜样，为集团公司争得了荣誉。         耕耘在前，收获在后，伴着无数汗水的辛勤付出造就出丰硕的成果和荣誉，郭先军同志没有止步于此，而是时刻以党员的标准严格要求自我，以更加饱满的热情和实际行动在平凡的岗位中发挥着不平凡的作用，展现出六化建人甘于奉献、执着追求的精神，始终为公司安全稳定发展贡献出自己的一份力量！

坚守初心，争做企业发展的“全能手”          尹厚云，男，中共党员，教授级高级工程师，现任中国化学工程第六建设有限公司化工机械厂厂长。自工作以来，他爱岗敬业，勤学好思，专业技术扎实；勤奋工作，诚恳待人，不断完善自我；锐意进取，紧跟时代步伐，强化接受运用新事物能力。在他强有力的组织和管理下，化工机械厂发展取得辉煌成绩。        生产经营的“掌舵手”         2019年是集团公司实施“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略开局之年，也是公司下达给化工机械厂各项经济指标最高的一年。在公司领导的正确指导下，他带领化工机械厂全体员工，紧密围绕“推进全面精细化管理，实现企业高质量发展”为主题开展工作，在2019年新签合同额、主营业务收入、利润取得了历史性的突破，全面完成公司下达的各项经济和技术指标，开辟了建厂以来的新篇章。        在经营方面，他坚持“两步走，两手抓”的战略布局，一步坚持工厂内压力容器和钢结构制造，利用二期新厂建成的机会扩大产能，不断提高企业产值；另一步抓住契机充分利用公司平台承接现场设备制造相关的中小型安装工程，作为稳定队伍、提高效益、培养人才的有力支撑。一手抓车间生产和现场施工，一手抓成本控制和现金流，在保证车间生产和现场施工平稳进行的同时，做好事前成本预测、过程成本控制、最终成本核算，做好资金回收，确保生产效益和资金正常运转。        在成本管理上，由于非标压力容器市场竞争激烈，中标合同利润很低，项目管理难度很大。为此，在合同执行项目实施过程中制定详细的成本控制目标和具体对应措施，从人员成本控制管理、机具成本控制管理、材料成本控制管理以及管理成本费用管理几个方面进行细化，落实责任目标，在管理全过程中对成本管理实施动态监控管理，使成本始终在有序可控的状态下运行，除了抓好生产，开拓市场，注重“开源”外，更注重“节流”，勤俭办一切事业，精打细算，细水长流，讲求实效，力求少花钱，多办事，把钱花在刀刃上，象经营自己的小家一样。化工机械厂的管理已经形成了“追求精细化管理”“勤俭节约”“细心、用心、专心”的良好工作氛围，已经在职工中形成共鸣。        技术创新的“领路人”        他把技术创新向前推进，科技硕果累累。他是襄阳市质量技术监督局聘任的第一批特种设备应急救援专家，他在国家级杂志《城市建设理论研究》上发表《国外建设工程项目进场前的施工管理》，在公司《化工建设》杂志上发表论文三篇，发明专利技术1项《一种自动焊接机器人》。        他重研发，意识超前。在2017年开始与湖北文理学院一起研发自动焊接机器人技术，攻克了一个又一个的难题。国家知识产权局于2019年4月12日正式颁发发明专利证书。“湖北省石油化工管道全位置智能焊接工程技术研究中心”在5月份挂牌，6月开始把专利技术转变成产品投入生产，已经组装完成了25套，其中11套已经发到公司项目施工现场，得到了实际应用，目的是逐步以操作工人代替技术工人并提高劳动效率和产品合格率，通过设备创新带动技术创新。为公司增添了一个高新技术的亮点，在取得专利效益的同时，为使用项目降低了施工成本，为公司降本增效打下坚实基础。        安全管理的“践行者”        “从零开始，向零奋斗”始终深耕在他的脑海中。自2011年开始至今，他始终坚持每周一上午9时安全生产例会制度，召集化机厂主要领导班子，项目负责人等相关安全管理人员，对上周工作进行总结，对未完成事项原因进行分析，提出改进措施，并对本周工作进行详细安排，加强了团结协作，互相支持配合，形成整体活力。        他在工作中虚心接受班子成员或其他职工的安全管理建设性意见，符合要求的立即付诸行动。他时刻把员工的安全放在心上，对工作严格要求，要求机关各部门与项目现场、车间做好充分对接工作，把安 全隐患消除在萌芽状态中。        担任厂长10余年以来，他始终保持着高度的工作热情，良好的政治站位，对自己要求严格，亲历亲为，不仅搞好经营、生产、技术、项目管理，还搞好单位各项工作建设，带领班子成员及全体干部职工，不断提高技术水平和科技创新能力，推动管理水平的不断进步，营造了团结、向上、和谐的工作氛围，使各项管理工作得以提升，施工生产任务不断攀升，企业影响力逐年增强。

不问繁华只问初心 做职工的贴心人            胡家宜，男，35岁，入职13年，2006年7月参加工作，现任第三分公司副经理。他工作的每一个阶段，都踏出了一个个坚实的脚印，绽放出朴实无华的风采。        手绘数千张单线图 全力以赴只为初心        单线图是管道施工最基本的图纸,它只用一根线来表示管线的各种信息，2006年，CAD等施工建筑软件刚刚兴起，单线图往往需要手绘。刚走出大学校园的胡家宜被分配到直属施工队做技术工人，与工人师傅同吃同住，看图纸之余帮助工人师傅搬阀门、扛钢管。在每日与工人接触时，他认识到单线图在项目管道施工中可以提质增效后，积极与业主、设计方、技术员、工人请教。短短两个月，他在现场集装箱办公室手绘出了2000多张单线图。        胡家宜的努力得到了大家的认可，被火速提拔为施工队队长。施工队队长不仅要活干得好，还要善管理，他从工人关心的工资入手，严格工人考勤、材料领用制度，按时发放工资，科学制定施工任务方案……一通操作下来，让工人们惊讶地发现，这个小新人很嫩但不“方”，潜力十足。基层三年的磨炼中，他继续学习合理安排施工任务、调配资源，降低各个环节管理成本，在保证工期的同时为队伍创造了良好效益。        2010年，胡家宜开始担任内蒙古蒙维科技PVA项目总工，在做好本职工作同时学习经营知识。在一次项目结算争议时，他带领大家快速查找相关文件、检查认价资料、收集带有施工日期的施工过程资料，以理服人，顺利解决结算问题。结算完成后，他及时与同事交流并总结经验，完善经营制度，为项目后续经营工作积累了经验，得到了同事们的认可。        2010年至今，胡家宜干的项目全部实现了盈利，他也在过程中不断的成长为独当一面的专家。        运用互联网思维 做智慧的领航人        胡家宜将互联网思维带入工地的最初目的，是为了让工人们少辛苦、更安全、工作效率高。在宝丰空分合成项目，胡家宜大力推广“二维码资料库”“天眼”“智慧工地”技术，从施工项目管理的大数据寻觅更好的管理方法。        他组织项目部技术员利用“二维码资料库”，为工程各个构件贴上专属“身份证”，安装位置、验收结果、施工图纸等信息一扫尽知，预制构件的安装质量大大提高，整栋建筑犹如一个有生命的“活体”。为方便业主检查特殊作业工人的证件，他把二维码技术运用到安全帽上，在工人安全帽后方粘贴二维码，扫码即可获得该工人属于哪个施工队，施工队负责人以及该工人工作证件等信息，广受施工队与业主的好评。        此外，在施工现场安装监控“天眼”，建立“智慧工地”平台，实时关注工人作业情况，监督现场施工状态。此外，筹备搭建VR安全体验馆，安排职工实际感受违反安全等不规范作业情况下所带来的危害，更好的进行安全教育。        你将职工当亲人 职工就把你当大哥        职工队伍建设是做好各项工作的基础。胡家宜在抓好生产经营的同时，十分注重注理论与实操的结合，购置党建理论知识与施工相关的书籍，组织大家学习探讨将理论知识用到项目管理中的思路和方法，培养职工开拓进取意识。此外，每月组织职工文体活动，集体生日、郊游、看电影、包饺子、篮球比赛……不少新员工亲切叫他“胡大哥”。今年宝丰项目正处于关键时期，许多职工春节不回家，选择和“胡大哥”一起大干。        面对困难，胡家宜初心不改。每当走在施工现场，他的内心充满了坚定，想到作为分公司副经理的责任：我要做业主和职工的贴心人。

         熊斌，男，47岁，现任北京分公司自动焊接队队长，是分公司自动焊带头人、专家。主要负责自动焊接的研制、开发、推广和使用。        自参加工作以来，他始终以“爱岗敬业、精益求精、追求卓越”的工匠精神严格要求自己，不断钻研焊接技术，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩，2019年获得中国化工施工企业协会的化工建设行业“优秀工匠”荣誉称号，为公司“四新、四化”的发展做出了突出的贡献。        干一行，爱一行，带着创新精神不断超越自己        目前工艺管道焊接使用最多的自动焊机为24寸固定式细丝埋弧、FCAW自动焊机及FCAW全位置自动焊机,该类焊机在施工生产中施焊范围为DN200-DN600的管道。熊斌从实际出发，通过对焊接工作的总结、分析、研究，不断试验改进，成功研制出可焊接DN200-DN800管道的功能。在工艺管道管材切割工艺上采用等离子与磁力双壁结合使用，采用压缩空气替代氧气、乙炔为切割气体，提高了管材切割质量并有效提高工作效率，该项研究成果，每年至少可为分公司节约成本200万元以上。        在广东惠州中海油炼化二期项目施工中获得授权发明专利一项、实用新型专利两项、受理发明专利五项，现在正在实施通过焊枪角度转动的方式解决FCAW气体保护自动焊针对厚壁管道摆动空间受限无法施焊的问题。目前，这些成果已应用于公司多个国家级重点工程。        爱一行，钻一行，临危受命创立“管道预制工厂”        在承建国家级重点项目大连恒力石化（煤制氢、聚丙烯、乙二醇、燃料气）项目、广东惠州炼化二期项目期间，在项目工期严重压缩的情况下，为确保如期交付工程，他创立了公司首个“管道预制工厂”。打破常规的工种配合作业的工作方式，通过划分区域，拆分、细化作业，实现了管道预制流水线作业。以身作则，带领队员夜以继日，以每天1575英寸的速度，焊接一次合格率99.99%的质量，满足了项目一个又一个项目节点的需要，为工程如期交付提供了有力的支撑，实现了公司号召的“管道预制工厂化”的目标，为公司后续承接业主工程奠定了基础。        工厂化预制场的建成，大大提高了焊接的工作效率和质量并大幅度降低了施工成本及人工使用的投入。与手工焊相比，速度提升了8-10倍，焊接一次合格率由96%提升至99.99%，每年可为公司节约人力、物力达800万元。        钻一行，精一行，刻苦钻研守护创新成果        除了在一线奋战，他不断加强理论与实践的结合，对自动焊进行深入研究、不断耕耘，取得了大量理论成果。编写的P/T22、P/T91、双相钢、超级双相钢、镍铁合金、镍铜合金等特材的手工焊、埋弧自动焊、二氧化碳自动焊的焊接工艺卡并实施操作指导施焊，获得“2017年中国化工协会优秀工法一等奖”；撰写的论文《管道工厂化预制自动焊在大连恒力炼化项目的改进与运用》获公司一等奖；《改良自动焊机提高预置深度》和《自动焊机兼坡口机功能的创新改进》获公司技术成果一等奖，《工厂化管道预制自动焊接技术优化》获得公司技术成果二等奖一项、《等离子与磁力双壁结合》获得公司技术成果三等奖一项，这些成果的研制和实施，填补了公司的自动焊接在工艺管道上使用的空白，提升了公司的核心竞争力。        作为公司自动焊带头人，他深知关键性的技术，仅掌握在少数人手里不符合企业发展的要求，他把多年的工作经验，结合实际，无条件传授给青年员工。他所带的30多个徒弟，均已成长为施工一线的生产骨干与中坚力量，其中19个取得了各类自动焊施焊项目资质，其中一级技师1名，二级技师2名，徒弟李纲领更是获得了“北京分公司劳动模范”、“公司劳动模范”、“化工企业协会优秀工匠”、“襄阳市劳动模范”、等荣誉称号。        就是一个这样秉持初心、爱岗敬业、挑战自我、创新传承的员工，一个有着满满正能量的员工。希望他在自动焊的道路上，一步一个脚印，走得更远更坚实……

      争当深化改革先锋  勇做岗位模范标兵            杨建喜，男，中共党员，1981年12月出生，现任公司人力资源部主任、党委组织部副部长。作为公司人力资源部负责人，他积极落实公司相关改革工作部署，特别是在深化三项制度改革方面，勇于担当，大胆探索，创新开展了大量富有成效的工作，有力地促进了公司相关改革举措的落地，激发了企业内生动力。        加强制度建设，做好顶层设计，为公司全面深化改革奠定基础。深化三项制度改革，是集团公司2019年重点推进工作之一，也是公司2019年重点改革任务。面对公司深化改革发展需要，杨建喜主动担当，通过查漏补缺、建章立制，构建以重点业务为基础的制度体系，填补制度建设上不规范、有盲区的空白。杨建喜带领部门紧跟集团公司、公司改革步伐，不断夯实基础制度建设，为公司深入推进领导干部职务调整改革、相关人员实施差异化薪酬政策、规范选人用人等方面提供制度支撑，有力助推公司改革目标落实落地。        统筹兼顾，综合施策，圆满完成对公司薪酬福利结构的重大调整。2019年，在薪酬福利改革方面，杨建喜打破常规，积极作为，坚持问题导向，深入分析公司薪酬福利方面存在的短板，经过反复测算，推出较为稳妥并切实可行的改革方案，为逐步解决公司在薪酬福利方面长期存在的一些历史遗留问题奠定了基础。同时，结合公司实际，合理上调工资标准，实现工资涨幅逐步由低到高的阶梯调整和向一线员工和关键岗位倾斜。本次薪酬福利改革，既解决了公司多年来存在的一些历史遗留问题，又合理提高工资标准，是公司近年来力度最大的一次调整，也是对公司和职工最有深远影响的一次改革。        迎难而上，勇挑重担，圆满完成对公司总部机关全员竞聘及部分基层单位人事制度改革。2019年，为了进一步深化人事制度改革，打造精简高效型机关，总部机关全员竞聘上岗工作全面开展。这项工作涉及到职工切身利益，时间紧迫，改革难度大。杨建喜面对改革压力，毫不退缩，科学编写改革方案。在实施过程中，精心组织，各竞聘环节紧张有序，高效运行。机关全员竞聘，相比其他单位邀请外部咨询机构全程参与，公司仅邀请了一家外部机构参与面试环节，其他所有环节均由人力资源部全程自行主导组织完成，竞聘结果超过预期目标，实现公司总部机关全员竞聘圆满收官。同时，积极推进基层单位人事制度改革，顺利完成二级单位相关领导以及海外营销负责人的公开竞聘工作，为推进公司人事制度改革作出积极贡献。        认真调研，通盘考虑，深化绩效考核和薪酬分配机制改革。针对公司总部机关员工绩效考核结果存在“轮流坐庄”和分配模式“吃大锅饭”、不能充分体现“收入比贡献”的弊端。杨建喜通过深入调研，完成对员工绩效考核分配模式的深化改革。通过本次改革，切实发挥了绩效考核指挥棒作用，改变了机关员工多年来绩效奖金搞“平均分配”的模式，实现奖金优先向贡献大的员工倾斜，一定程度上合理拉开收入差距，实现“收入比贡献”的激励机制。        加强沟通，多方协调，积极推进劳动用工管理改革。作为建筑施工企业，劳动关系方面存在的问题始终是一项“疑难杂症”，多年“顽固不化”，深化劳动用工管理改革势在必行。杨建喜通过与政府相关部门、有关劳务公司以及公司相关职能部室反复交流讨论，形成试点方案，为推进公司劳动用工管理改革奠定基础。目前，试点工作正在有序推进，此项改革，将对公司劳动用工产生深远影响。        为发展谋新篇，为改革强动力。杨建喜立足本职工作，主动担当作为，用积极进取、拼搏实干的行为和敢于改革创新、主动担当作为的精神，助推公司深化改革工作向前开展，为全面实现公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”而努力奋斗。