2月6日，中国化学工程第六建设有限公司召开2021年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议。公司党委书记敖谦参加会议并讲话，公司董事长、总经理、党委副书记胡二甫主持会议。 会上学习传达了集团公司党委2021年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议及党员警示教育大会精神。 敖谦以《践行新发展理念 融入新发展格局 奋力谱写为职工美好生活奋斗的壮丽篇章》为题发表讲话。敖谦在讲话中指出，2020年，公司党委团结带领各级党组织和广大党员干部群众，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神为指引，贯彻落实新时代国有企业党的建设总要求，按照“把方向、管大局、保落实”的工作思路，将党组织的政治优势和组织优势转化为抗击疫情的工作优势，取得疫情防控的决定性胜利，圆满完成全年目标任务，以扎实业绩交出了“十三五”收官之年的完美答卷。 2021年，是“十四五”规划的开局之年，中国共产党成立100周年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年目标进军的历史新起点。敖谦要求，我们必须要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央决策部署和国资委党委、集团公司党委的工作要求，开展好庆祝建党100周年系列活动；必须要全面坚持和加强党的领导，落实好全面从严治党责任，把准改革方向，切实把党建优势转化为企业治理优势、竞争优势、发展优势；必须要瞄准“建设具有全球竞争力的世界一流企业”目标的新要求，推动公司在速度、规模、质量上的统筹和协调发展；必须要保持战略定力，按照让规划“有高度、有深度、有温度”的要求，编制谋划好公司“十四五”规划，推进公司“十四五”规划和“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略落地；必须要响应全体职工对美好生活向往的新追求，谋划高质量发展，让广大干部职工充分享受企业发展成果；必须要扎实推进党的“5+1”建设，基层党组织“三基建设”，创新党建工作品牌；必须要把握党管干部原则，建设培育好一支政治坚定、能力优秀、业绩突出、遵纪守法的复合型干部队伍；必须要坚持党对宣传思想工作的领导，传播好新时代六建故事；必须紧跟时代发展潮流，高度重视群团工作。按照公司“十四五”规划描绘的发展蓝图，按照2021年的重点工作任务，奋力谱写为职工美好生活奋斗的壮丽篇章，奋力谱写新时代高质量发展的新篇章。 会上，公司党委副书记、纪委书记沈泓全面总结了公司2020年党风廉政建设和反腐败工作，并强调，2021年，纪检工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司经济发展中心任务，加强政治监督，做实做细日常监督，以强有力的政治监督保障公司高质量发展。要认清形势，提高站位，推进公司纪检工作高质量发展；要强化政治监督，保障制度执行，做到“两个维护”；要做细做实日常监督与专项监督，切实保障领导干部“一岗双责”的落地；要系统性开展党风廉政教育，培植企业风清气正的经营环境；要坚持问题导向，用好“四种形态”，精准开展执纪问责；要进一步完善公司纪检系统工作机制，强化纪检队伍建设。 会议期间，还组织召开了党员干部警示教育会。会上沈泓通报了2020年度集团公司纪委和公司纪委查处的典型案件，对2020年公司违纪违规问题进行了点名道姓通报曝光，真正把“红脸出汗”压力传递到位，发挥了“惩处一个，警示一片”的效果。沈泓要求各级党组织和党员领导干部要深刻汲取教训，引以为戒，切实担负起管党治党责任。要把纪律和规矩挺在前面，做到严于律己。要切实履行领导职责，树立风清气正的干事氛围。要切实加强项目精细化管理，切实扎紧“不能腐”的笼子。 胡二甫在主持讲话中就抓好会议精神的贯彻落实，推进2020年各项目标任务的完成提出了具体要求：一要讲政治，以高质量的党建工作引领公司高质量发展；二要讲规矩，以清廉的党风护航公司生产经营；三要讲担当，以过硬的作风提升公司工作效能。要紧紧瞄准世界一流企业的目标，凝心聚力再出发，以只争朝夕、时不我待的精神状态，同心同德、砥砺奋进，奋力谱写新时代的辉煌篇章，用优异成绩迎接中国共产党成立100周年！ 会上，还表彰了公司抗击新冠肺炎疫情先进集体和先进个人、2020年度“宣传报道先进单位”“优秀通讯员”“优秀微党课”，发布了2020年度“公司十大好新闻”。公司党委委员、纪委委员、领导班子成员、机关部门主任、二级单位党政负责人、机关各直属党支部书记和委员参加会议。 （陈佳明 供稿/ 郭志宽 摄）

2月6日，按照集团公司党委的统一部署，集团公司考评组对公司领导班子及班子成员进行2020年度综合考评，并就干部选拔任用开展“一报告两评议”工作。公司董事长、总经理胡二甫主持会议。 会上，集团公司考评组组长、党群工作部、企业文化部部长李胜利强调了此次综合考核评价的重要性，对考核测评的有关工作程序、考评对象、推荐人选范围进行了详细说明，并对考核工作纪律提出要求。 李胜利表示，六公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司各项决策部署，带领广大干部职工攻坚克难，集团公司党委对六公司取得的疫情防控和生产经营工作“双胜利”表示了肯定。六公司改革发展取得的各项成绩，得益于广大干部职工的辛勤付出和努力拼搏，更得益于富有战斗力、凝聚力、创新力的领导班子的坚强领导。为了不断巩固企业领导班子的建设成果，集团公司党委将注重发挥考核“指挥棒”作用，通过考评领导班子和领导成员上一年的工作情况，考准、考实、考好，有效地激励领导班子和干部谋发展、促改革、抓党建，为“十四五”实现开好局、起好步奠定坚实的组织保障。 公司董事长、总经理胡二甫代表领导班子进行了述职并对本人履职情况进行述职；公司党委书记敖谦汇报了公司2020年度干部选拔任用工作情况；公司其他领导班子成员提交书面述职述廉报告。 会上，与会人员在考核组的指导下，通过网络测评系统分别对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，对公司2020年度干部选拔任用工作和党建工作情况进行了民主评议，并对公司领导班子后备干部人选进行了民主推荐。 公司领导班子成员、外部董事、高管、中层以上管理人员和职工代表等共123人在主会场和分会场参加了此次会议。 （朱学恒/供稿  郭志宽/摄）

服务企业，优化营商环境；警企共建，共促地方发展。2月4日，襄阳市东津新区公安分局政委黄雷等一行到中国化学工程第六建设有限公司检查指导工作并与公司领导进行座谈交流。中化六建董事长、总经理胡二甫，副总经理陈友智，总经济师、工会主席姚国庆参加座谈。双方就公安机关如何更好服务企业，优化营商环境、企业如何合法合规妥处各类矛盾等方面进行了交流探讨。公司工程部、后勤管理公司参加座谈。 黄雷强调，为辖区企业保驾护航是东津新区公安工作的一项重要任务和义不容辞的责任。中化六建是东津管委会特别强调要做好服务保障的央企总部企业，他表示，东津新区公安分局会一如既往对企业面临的问题提供支持建议与帮助，为企业经济发展创造和谐稳定的社会治安环境。 胡二甫表示，深刻感受到东津新区公安分局对优化营商环境的扎实举措和坚定决心，感谢东津新区公安分局自中化六建入驻东津新区以来一直为企业发展提供的强有力的服务保障，希望能够在今后的工作中，进一步加深与公安机关的交流配合，警企共建、携手并肩，为加快东津新区经济发展做出企业更多贡献。 （李金宁 供稿/摄）

      新春走访情深，真情慰问暖心。2月4日上午，中国化学工程第六建设有限公司领导胡二甫，敖谦、沈泓、陈友智专程前往公司部分老领导、离退休老同志及困难老党员家中进行走访慰问，了解他们的生活情况，并代表公司党委和襄阳市国资委党委向他们致以节日问候和新春祝福。       走访慰问中，公司领导与江家驹、袁道凯、王本凡老同志们促膝交谈，嘘寒问暖，向他们通报公司2020年取得的工作成绩，并亲切询问他们的身体状况、生活情况，耐心听取老同志们对公司发展的意见和建议；同时，也感谢老同志们为公司发展壮大作出的贡献，叮嘱他们要保重身体，安享晚年。       在高龄支前模范、老党员苏同理家中，公司领导嘱咐她有困难一定要及时反映，组织上一定会尽力帮助她解决，老人非常激动，感谢组织的帮助和温暖，直说共产党好，没有共产党就没有今天的幸福生活；在离休老党员、曾参加抗美援朝战争的英雄老战士徐满瑞家中，公司领导表示老党员是企业的功臣，正是因为老党员年轻时为企业建设打下了坚实的基础，才有了我们现在的中化六建。老人听到公司现在发展近况，非常高兴；在91岁高龄的离休老党员、老干部阮殿运家中，公司领导们关切的询问他建国前参加革命的英雄历程和到公司工作后的经历，老人精神愉悦，记性很好，年轻时的事情都能清晰表述。       走访活动中，老同志们都一致感谢公司和公司领导对他们的关心和慰问，纷纷祝福公司发展越来越好，希望公司能够保持活力，继续前进，不断取得更好的成绩。 （李金宁 供稿/郭志宽 摄）

      2021年是“十四五”开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化新征程的起步之年。今年元月，中国化学工程第六建设有限公司累计新签合同额达45亿元，较去年同期增长21.5亿元，增幅90%，为全年经营工作开了一个好头。       为确保2021年经营指标顺利完成，公司全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司第三次党代会和2021年企业负责人会议暨一届四次职代会工作部署，科学研判“十四五”形势任务，紧紧扭住改革发展主线，高扬经营龙头，狠抓市场营销，坚定不移筑牢企业发展根基。       找准定位，谋篇布局坚守主业。坚守传统化工主业优势地位不动摇，贯彻“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”经营理念，强化分公司、区域营销中心主体责任；向产业链上下游深度延伸，大力拓展新化工、新材料、新能源等领域；加强品牌和业绩推介，维护好老业主，努力开发新客户。截至目前，传统化工市场相继中标了阿拉善盟沪蒙能源300万吨/年焦化项目、万华化学48万吨双酚A项目等，累计合同额较去年同期增幅141%。       把握机遇，加快发展新业态。坚持立足湖北、襄阳，辐射全国市场的开发思路，瞄准国家区域重大战略、区域协调发展战略、新型城镇化战略等重点市场，积极参与国家“两新一重”建设，大力拓展环保、新基建等领域，与地方政府、大型优质企业深度合作，不断拓展营销模式，着力培育安居工程、教育产业、工业建筑三大特色。2021年1月，基建板块相继中标了襄阳市第一人民医院东津院区项目、襄阳市疾病预防控制中心项目、正威产业园25万吨高性能精密铜材项目等，累计合同额较去年同期增幅40%。       深耕海外，持续推动国际化布局。坚持属地发展战略，持续巩固重点国别、重点区域市场优势，全力推进海外品牌化工程建设，创造地区影响力，深度挖潜属地市场，大力拓展周边新市场，提升国际经营新质效；持续探索经营新模式，紧跟“一带一路”国家战略及国内国际双循环相互促进的新发展格局，优化业务布局，升级经营业务模式；强化海外风险管控，加强海外经营合规体系建设，积极应对疫情防控常态化下对市场开发提出的新要求，抢抓机遇，开创国际经营高质量发展新局面。2021年1月，海外市场相继中标乌兹别克烟气制酸项目、京通海投玉皇盛世炼油装置拆除及刚果布安装项目等，累计合同额较去年同期增幅35%。       未来已来，时不我待。2021年，中化六建将在披荆斩棘中开辟天地，在攻坚克难中创造佳绩，用更加优异的成绩向建党100周年献礼。 （经营管理部供稿）

       近日，印尼分公司承建的印尼力勤OBI镍钴项目高压酸浸(202)I系列装置整体冷水试车成功。        该项目位于印度尼西亚北马鲁古省OBI岛，是由宁波力勤和印尼哈利达组成的合资公司投资建设，采用先进的湿法冶炼技术加工红土镍矿资源，投产后可年产约24万吨镍钴中间产品，产品可应用于新能源汽车电池正极材料。        高压酸浸装置是该项目的主装置，也是整个镍钴项目开车的前置条件。为保住该重要节点，印尼分公司精心组织，克服了钛管施工周期慢、工期紧、任务重等困难，实现了质量和进度双优。

       1月20日，俄罗斯分公司玉皇盛世工程项目经理部承接、突尼斯项目部提供技术支持的山东玉皇盛世化工拆迁项目原料预处理装置拆除成功，提前完成春节前施工计划，为节后开工奠定了坚实的基础。        该项目位于山东省菏泽市开发区工业园，俄罗斯分公司承接的施工范围为原料预处理、加氢、制氢及硫酸处理单元。本次拆除的原料预处理装置包括常压塔、减压塔以及配套的装置平台和管廊，其中常压塔重84吨。为确保设备的安全落地，吊装拆除作业前将塔内件、填料、附塔管线、仪表、保温层以及支架等提前拆除完毕，从原有的焊缝位置进行切割拆除，装置平台以一周一层的速度稳步拆除，得到了业主单位的高度认可。

       1月20日，公司董事长、总经理胡二甫来到浙江舟山，对所属西南分公司承建的4000万吨/年炼化一体化（二期）工程项目进行调研，公司经营管理部主任陪同调研。        胡二甫一行深入到油渣制氢、煤焦制气装置现场，察看了项目建设实际情况，就项目建设进度、施工组织、工程质量、安全管理等开展调研。随后，胡二甫拜访了业主，与浙江石油化工有限公司董事长李水荣进行了会谈，对浙江石油化工有限公司给予的信任与支持表示感谢，并就二期建设各项节点计划、春节加班及人员安排等合作事宜进行了深入交流。        在召开的由项目部主要管理人员参加的会议上，胡二甫向施工一线的员工致以新春的慰问和祝福，认真听取了各装置项目经理就目前的工作推进情况、下一步工作思路等方面的汇报。        结合项目目前实际情况，胡二甫提出了三点要求，一要提高站位，要有坚决打赢硬仗的决心与信心；二要紧盯各装置节点目标，特别是春节将至，做好人员加班留守工作，要落实好春节期间人员待遇，稳人心、促生产；三要结合业主节点目标，合理倒排工期，提前谋划设计图纸、设备材料到货、人员、机具等安排，保质保量完成好业主的各项节点目标。

       1月19日，第一安装公司承建的浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目二期煤焦制气装置气化框架Ⅱ区钢结构模块化组片安装完成。        该项目位于浙江省舟山市岱山县鱼山岛绿色石化基地，项目总规模为4000万吨/年炼油、1040万吨/年芳烃和280万吨/年乙烯，分两期建设。项目建设投产后，将对国内石化产业和成品油市场结构调整，多产化学品、少产油品，增强芳烃、烯烃等基础石化原料的保障有着重要意义。此次完成的框架高64.4米，顶部是总重1150吨的钢结构框架，采用了模块化施工，将钢柱分为两段、平台按轴线在地面成片组对进行吊装。

       1月19日，公司召开2020年度财务人员跨岗位实习视频会。会议在总部大楼设置主会场，在参与跨岗位实习分公司设置分会场，共有40余人参会。        此次会议目的是落实公司2020年财务重点工作安排，加快年轻财务人员培养，检验新入职员工跨岗位实习的培养机制的成效。会上，11家单位12名财务人员的跨岗位实习工作总结汇报，所在单位财务经理及实习部门负责人进行了现场点评。        公司总会计师尚小建表示，“轮岗强基、业财融合”活动在2020年落地并取得了一定成效，交流的价值也逐渐显现，跨岗位实习的财务人员也有不同程度的进步。尚小建指出，要在公司层面将此项活动常态化、规范化，科学的研究和总结跨岗位实习的时间、频次、岗位设置、收尾验收等问题，并与公司其他职能部门加强沟通，探讨和探索横向的岗位交流；在分公司层面，财务经理要与项目经理做好事先沟通，要明确人员移交、导师指导、培养方向等方面，以问题为导向，聚焦财务管理痛点、堵点问题，找准切入点力求实效，以达到“防风险、控成本、提价值”的目标；轮岗人员自身层面，要正确认识交流的意义，静下心、沉下去、摆进去，对经济活动全过程进行深入了解。相信通过扎实的锻炼，一定能补齐短板，全面提升，做到引领业务发展，创造更大价值！