11月25日，六化建与中信银行武汉分行战略客户部负责人陈启强一行在襄交流洽谈，六化建总会计师尚小建及财务部相关人员共计12人参加会谈。        陈启强介绍了中信银行武汉分行及业务主办行水果湖支行的历史沿革、经营状况、业务开展情况，并就解决企业资产负债率、压降“两金”、缓解经营性现金流等方面进行了沟通交流，重点介绍了相关资管产品，推介了中信银行转型发展理念。        尚小建对陈启强一行的到访表示欢迎，并就有关投融资业务与中信银行各位专家展开了友好交流。尚小建表示，中信银行要加强业务的前端介入开展分析研判，提高业务开展的效率，做好金融服务，协调成都相关资源做好成都国化环保科技有限公司的金融服务支持。尚小建希望，中信银行能够为六化建提供个性化方案，双方在金融领域加强交流合作，更好地利用集团公司湖北区域金融服务中心支持公司高质量发展。

       近日，六化建参建的乌兹别克斯坦纳沃伊PVC、烧碱、甲醇生产综合体项目（以下称“PVC综合体项目”）荣获2020年化学工业“境外优质工程”奖。11月24日，该项目EPC总承包商中工国际工程股份有限公司董事成员、党委副书记、总经理王宇航与六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理杨凯华共同见证了这一荣誉时刻。        交流会上，王宇航与胡二甫亲切交谈，共同分享项目成就，并与奖牌合影留念。王宇航讲到，PVC综合体项目自开工建设到竣工投产，在极短的时间内产生了良好的经济效益和社会效益，同时得到了乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫的充分肯定和好评。该项目的建成投产将改变乌国国内聚氯乙烯、烧碱等产品依赖进口的现状。希望今后双方形成战略联盟，在化工领域、现代化自动化仓储设计建设、冷链物流、装备制造等方面加强合作，共谋发展。        胡二甫表示，六化建近年在玻利维亚钾盐项目、乌兹别克PVC综合体项目与中工国际都有良好的合作，感谢中工国际的信任和支持！六化建在传统化工主业、国际工程、基础设施版块已形成了日渐成熟的发展模式，通过牢固树立精细化管理理念，有效控制成本，做到诚信经营，达到合作共赢。希望能同中工国际继续合作，扩大合作领域，形成企业之间的国内国际战略联合。

       11月21日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）高级副总裁刘博学一行莅临六化建，与六化建董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦等领导进行了会谈，双方就深化合作事宜进行了深入交流。        刘博学一行首先参观了中国化学安全体验培训中心和六化建企业文化展厅，对六化建的安全管理、文化建设给予了充分肯定。        在座谈会上，胡二甫对刘博学一行的到来表示热烈欢迎，并回顾了与万华化学十多年的合作历程，对万华化学多年来的信任与支持表示感谢。胡二甫指出，万华化学作为六化建的金牌客户，在安全理念提升、品牌工程建设、精细化管理、混合所有制改革等多个方面对六化建的成长和发展给予了很多帮助和启示。胡二甫表示，希望与万华化学有更深入的合作，六化建将全力以赴，为万华化学提供更优质的工程和更好的服务。        敖谦表示，六化建与万华化学十多年的合作来之不易，希望双方始终践行做工业、做产业的初心，实现长远共同发展。六化建要登高望远，把万华化学当作学习、发展标杆，借鉴、吸取成功经验，努力做强做优做大。        刘博学对双方愉快、良好的合作进行了回顾，对六化建为万华化学的快速发展所做的积极贡献表示感谢。他介绍了万华化学的企业发展规划，以及产业布局等情况，并表示，万华化学要实现更高质量的发展和更大的突破，需要六化建给予更多的支持，希望双方在现有高水平合作的基础上，更上一层楼，携手发展，共同进步。        万华化学工程建设管理中心副总指挥焦明鹏，万华化学工程建设管理中心高级副部长吴银生，六化建副总经理陈友智、田耀鹏，六化建二级专务刘先跃，六化建总部相关部门及所属相关二级单位负责人陪同参加。

       11月20日，六化建召开三季度经济运行分析会，公司副总经理田耀鹏主持会议。公司总部会场及二级单位分会场共计144人参加会议。        会上，公司副总经理田耀鹏进行了安全案例分享，总会计师尚小建分别从预算指标完成情况、对标分析、二级单位完成情况、“两金”专项分析、融资项目进展情况、十月指标完成情况等六个方面对公司三季度运行情况进行了总结分析，并提出营销系统要持续加强优质项目的甄选，积极营销业主资金实力强、市场前景良好、启动速度快的项目，加大施工生产工作的组织协调力度，加大工程款回收，加大进度款确权力度，确保公司2020年各项指标全面完成。        公司董事长、总经理胡二甫要求，各单位要坚定信心、坚定不移地完成全年各项目标任务，认真做好经济运行分析，提高资产运营质量。要坚定不移贯彻公司品牌工程建设的理念，培育更多的优质客户；坚定不移推进精细化管理，坚持一切成本皆可控、人人皆可控成本的理念，树立过紧日子的思想；要用创新驱动的思维，用创新来解决企业发展瓶颈的问题；经营方面要多动脑筋，开拓经营思路，提升合同质量；推进混合所有制改革，要让员工真正成为企业的主人。经济运行分析的目的就是要找差距，扬长避短，通过运行分析会，明确改进的方向。可持续发展、高质量发展，是永恒的追求，通过不断运行分析，呈现出更好的六化建，让广大员工看到美好的未来。

       11月19日，六化建参建的青海亚洲硅业多晶硅工程正式开工。        该项目位于青海省西宁市甘河工业园区，生产电子级多晶硅，是亚洲硅业重点项目，也是亚洲硅业多晶硅产业由太阳能级升级为电子级的重要转折点。公司承建项目Ⅱ标段建筑安装工程，建设工期预计十三个月。        熟话说“瑞雪兆丰年”，项目开工前，西宁迎来了第一场大雪，六化建参战人员也迎来了新图纸。高原雪夜非常寒冷，大家不惧风寒，当晚开始组织会审、制定开挖方案，确保项目顺利开工。后续，六化建将排除万难，全力以赴做好现场安全、质量、进度和成本控制，干出精品工程。

       随着最后一台反应器的吊装成功，11月19日，宁波台塑项目经理部承建的宁波丙烷脱氢（PDH）项目核心装置反应器5台设备全部吊装成功，全面拉开了项目大件吊装作业的序幕。        该项目位于浙江省宁波市北仑区霞浦镇台塑工业园，占地约26.5公顷，建成投产后将采用国际领先的工艺技术提高丙烯生产能力，对完善当地石化产业链有着积极意义。该项目从报建一直到试车均由宁波台塑项目经理部来完成。此次完成的5台反应器底部伸出有多个管口，底部最突出管口伸出设备外3.5米，属异形设备。        为保证大件吊装工程安全及质量，宁波台塑项目经理部特别成立了设备吊装安装工作组编制设备吊装方案，并会同业主和监理对设备特点优化方案，还制作运输方案和专用的平衡梁、索具、滑轮组，确保设备运输、吊装、安装期间设备本体完好无损。

       为贯彻落实集团公司精细化管理推进工作会议精神，11月18日，六化建组织“化学云采”工程分包管理模块应用线上培训。来自二级单位的相关人员共279人参加了培训。        此次培训包含工程分包招标流程、工程分包询比价流程、工程分包竞争性谈判流程。学完之后，大家对“化学云采”工程分包管理模块操作方式有了更深的认识。        公司副总经理张效康表示，各单位负责人和相关业务人员要重视此次培训，一定要清晰、熟练掌握操作流程，严格按照集团公司要求认真贯彻执行工程分包管理工作；在实际操作中，要加强分包管理、规范工程分包行为、防范工程分包风险、提升分包管理水平，严格执行分包管理制度，严厉禁止非法分包、转包、挂靠等行为，坚决杜绝先进场施工后签合同的现象。各单位要严格分包商的管理和考核评价，对分包商发生的不服从管理、违章指挥、违规操作等一系列不良行为的情况，情节严重者将列入集团公司化学云采系统的黑名单。希望大家在课后要认真学习，尽快掌握操作方法，确保公司“化学云采”工程分包模块应用的顺利实施。

       11月16日，北京分公司承建的广西华谊工业气体岛项目煤气化装置第一个工艺管线试压包的完美验收，预示着广西华谊工业气体岛项目煤气化装置全面进入工艺管线试压阶段。         广西华谊工业气体岛项目位于广西钦州市钦州港经济技术开发区，占地1230亩，属于上海华谊（集团）公司投资建设的重点项目。北京分公司承建的核心装置-煤气化装置预计2020年底投产。煤气化装置建成投产后，将生产一氧化碳和氢气等工业气体供园区内用户使用，对华谊钦州化工新材料一体化基地进一步完善煤化工产业链有着积极作用        在项目建设过程中，北京分公司广西华谊项目经理部及各安装队伍经过6个月的不懈拼搏，克服施工空间小、管线安装紧密、南方雨季恶劣天气的重重施工困难，成为广西华谊工业气体岛项目所有装置中第一个进行试压的施工单位，诠释了北京分公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的理念，为下一步拓展市场奠下坚实的基础。

       11月16日，六化建党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记敖谦主持会议。公司党委委员、领导班子成员参加学习会，集团公司党委第二巡视组组长程一祥列席会议。        敖谦以《站在新起点，谋划“新”目标，开启新征程，谱写新篇章》为题学习领学了党的十九届五中全会精神，公司董事长、总经理胡二甫领学了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》文件和集团公司全面深化改革三年行动工作部署会议精神，公司总会计师尚小建领学了习近平总书记的重要讲话《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》，公司副总经理田耀鹏领学了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话。与会人员围绕学习内容结合分管工作展开了充分讨论交流。        敖谦主持会议时强调，党的十九届五中全会是我们党在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点的关键时期，召开的一次十分重要的会议。与会人员要深刻认识党的十九届五中全会的重大意义，把思想和行动统一到全会精神上来。要紧紧围绕国家战略要求和公司中长期发展需要，谋划公司“十四五”规划和远景目标。要结合公司实际情况和内外部环境变化，制定营销目标。要加强精细化管理，加大人才培养力度，落实“上岗靠竞争、收入比贡献”的机制。紧抓疫情防控常态化工作，打赢“抗疫保收、双百会战”，促进公司高质量可持续发展。        敖谦要求，与会人员要提高政治站位，深入学习十九届五中全会精神，通过学习编制完善公司“十四五”规划；要通过学习，找准方向，完善公司经营业务布局，积极从营销角度发现商机，提高市场竞争力，谋求企业新发展；要全面落实深化改革任务目标，强化创新思维，稳中求进，自我加压，变压力为推动改革发展的动力；要脚踏实地抓落实，不断开拓视野，增强本领，完成年度目标任务，实现初心使命，让全体职工享受国家现代化发展成果和企业发展红利。

       11月13日，六化建董事长、总经理胡二甫在武汉市武昌区能源大厦会见湖北能源集团董事长朱承军，董事长朱承军及相关部门负责人热情接待胡二甫一行。双方就相关合作事宜进行深入交流。        胡二甫首先介绍了六化建的发展历程、生产经营、人才培养、技术研发、企业资质等方面情况。同时介绍了六化建在市政管网、煤化工、燃烧发电及光伏发电领域的项目业绩及优势，以及项目精细化管理、品牌工程等情况，希望与湖北能源集团在即将推进的重点项目上加深、加强合作，实现互利共赢。        朱承军对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎，高度肯定了六化建自成立后五十多年以来取得的各项成就。他介绍了湖北能源集团燃气发电、煤矿贸易、清洁能源、水利水电等几大业务板块的情况，并介绍了重点项目推进情况，表示期待双方积极开展合作，共同做强做大。        会见前，胡二甫对六化建华中区域营销中心工作进行调研指导，听取了工作人员对近期重点工作的汇报，充分肯定了部门成立以来的工作成果。胡二甫指出，华中区域市场前景广阔，全体工作人员一定要保持良好的精神状态，树立信心，攻坚克难，为全面打开华中市场努力奋斗！        公司副总经理陈友智、经理办公室负责人、华中区域营销中心工作人员陪同会见。

       10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京举行，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。中国化学工程第六建设有限公司积极学习宣贯十九届五中全会精神，把思想和行动统一到全会精神上来，不忘初心，牢记使命，为公司高质量发展再铸新辉煌。        西北分公司党支部要求，在全面准确领会党的十九届五中全会精神基础上，要积极引导党员群众切实做好生产经营、安全稳定和管理提升等工作。党员干部要以身作则，在当前施工任务繁重的情况下，带头学习，带头工作，树立良好形象，更好地发挥党员先锋模范作用，做好群众身边看得见、摸得着的表率。        宁波分公司党支部要求广大职工干部要认真领会全会新奋斗目标、新发展理念等内容，切实提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，站在新起点，谋划“新”目标，开启新征程，谱写新篇章。把学习宣传贯彻全会精神内化于心、外化于行，真正做到知行合一、学以致用，并结合自身工作实际，凝心聚力完成全年目标任务，助推公司高质量发展。        成都国化环保科技有限公司党支部组织观看复旦大学钱大忠教授主讲的《党的十九届五中全会精神的逻辑主线是什么》，集中学习了《十九届五中全会精神宣讲稿》。成都国化党支部要求，要将学习党的十九届五中全会精神作为一项重要政治任务，深入学习领会全会精神；要发挥先锋带头的作用，学习和运用全会精神指导具体的工作，学以致用，重点将理论学习成果转化为具体实践；要围绕着集团公司中长期发展战略，瞄准建设世界一流企业的目标，踏实做好本职工作，推动公司深化改革和高质量发展。

       2020年11月9日，宁波分公司参建的万华化学100万吨乙烯项目产出合格产品，顺利建成投产。        在整个百万吨级乙烯项目园区，宁波分公司承担了其中HDPE装置、LLDPE装置及公用工程等区域的安装工程。历经两年的紧张施工，宁波分公司参战人员不惧压力，迎难而上，圆满完成了工作任务。        秋高气爽的今天，当你走进乙烯项目区域，一眼望去，园区道路干净整洁，处处焕发着蓬勃生机。回首点滴，我们一同从过去的两年间寻找在项目奋斗的光辉足迹。        精诚合作  着力构建卓越团队        回望2018年，项目区域还只是一片荒芜。经过两年的艰苦奋战，昔日荒地如今已是天翻地覆，一根根、一榀榀钢结构撑起了装置的脊梁，一条条管道打通了项目的血脉，一台台设备构成了园区的心脏。这些成果，起自宁波分公司与万华化学十六载的相互选择，源于携手合作第17个年头的肝胆相照。        从2003年初识于宁波大榭岛，宁波项目部（宁波分公司前身）发扬不畏艰苦、坚持到底的团队精神，比国外巨头的上海项目整整提前9个月投产，到后来一个又一个项目的高标准建设，逐渐赢得业主的信任，再到宁波分公司承建的宁波万华MDI扩建工程、烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程连续两年双双获得全国建筑行业最高荣誉质量奖——鲁班奖，十七年相伴，双方在岁月的磨砺中共同成长。        乙烯项目是万华烟台工业园二期工程的核心，采用国际最先进工艺和万华自主研发技术，致力打造国内最高水平的乙烯产业链，项目自开工之日起，就受到双方的高度重视。宁波分公司也将本项目作为公司的业绩项目，投入众多优质资源。六化建董事长、总经理胡二甫多次到项目现场鼓励大家认真总结学习万华业主的先进经验，并嘱咐项目参战人员务必要服务好金牌业主，将“同呼吸，共命运”的理念贯穿始终宁波分公司在施工中狠抓进度、安全和质量工作，合理安排参建人员，施工高峰人员达到上千人。各部门全方位配合，现场出现问题更是连夜召开会议解决问题，同时全体人员立下军令状，项目不交工绝不回家。        宁波分公司管理团队成员平均年龄不超过30岁，是一支充满朝气、富有创造力的队伍。近年来，结合自身竞争优势，建立了全员参与、分工协作的施工班组工作模式。结合班组实际，推行精细化管理，并组织大家集中学习各类技术规范，相互交流学习。在工作之余，则组织班组成员进行集体活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”。        迎难而上   干群合力奋力攻坚         2019年1月8日，乙烯项目LLDPE装置重达450吨的反应器顺利吊装完成，拉开了整个项目设备吊装工作的帷幕。        为保证此次吊装任务的圆满完成，项目管理团队严密部署，对安装方案反复推敲。1月7日深夜，项目管理团队冒着零下7度的严寒，披星戴月，迎接反应器的顺利进厂，并对设备管口方位进行复核，设备螺栓孔距进行复测，做好充分的准备工作。        项目开工以来，宁波分公司积极投入高质量的施工作业中，以保障安全、进度为准绳，干群合力奋力攻坚，圆满完成一项项施工节点。        HDPE装置聚合反应框架冷却器长60米，高9米，重200吨，宁波分公司经研究决定对冷却器进行整体吊装。本次吊装为国内首例冷却器。为此，宁波分公司提前规划进场路线，设备到场前对吊装区域的路面进行换填，保证设备顺利进场。在2台400吨履带吊就位和对吊装人员进行详细的技术交底后，使用吊装梁及板式吊耳来配合吊装，确保了一次性吊装完成，此次吊装也是国内首例冷却器整体吊装。        挤压造粒厂房的钢结构施工和设备吊装是LLDPE装置施工的重点和难点，该框架总高度94.7米，其中57.8米-94.7米为钢结构框架，钢结构总重量362吨，是整个大乙烯区域的制高点。为减少高空作业、提高劳动效率、降低成本，宁波分公司将钢结构框架分为三个模块进行预制安装，经参建各方前期技术攻关，最终用1600吨履带吊车分三段吊装，圆满完成全部吊装工作。         齐心抗疫   上紧发条步调一致         时间进入2020年，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了项目建设的节奏。六化建是驻鄂央企，尽管节前有很多工作者坚守在岗，但仍有大量员工滞留在湖北老家，项目建设进入了冰冻期。        在疫情蔓延期间，隔离在家的项目管理者通过线上会议等方式积极开展相关工作。在烟人员按上级要求，以“走得出、进得来、住得下”为总原则，结合“先省内、再省外，最后湖北”的总思路，一手研究部署疫情防控工作，一手结合多种形式保障企业复工复产。        自2月以来，宁波分公司的领导就多次与公司、万华业主及政府交流，经多方的反复协商和细致周密的安排部署，共开行自山东、山西、河南等省“点对点”大巴近50车，运输员工近1000人，分批有序复工复产。        3月8日，六化建首批载有20名湖北襄阳籍管理人员的大巴车，顺利抵达烟台市开发区，标志着湖北籍员工返岗工作正式拉开帷幕。3月25日，G3228次襄阳——烟台复兴号返工专列启程，并于20点33分准点到达烟台火车站，476名湖北籍员工平安抵达工作地。襄阳市政府和六化建的多位领导为专列员工送行，并表示，万华化学是国际美誉度极高的世界一流企业。希望大家抵达后，在全力以赴抓好疫情防控的同时，在复工复产大干热潮中迎难而上、提速增效，以最优质工程和服务作为宁波分公司回报万华化学的最好礼物。        复工专列的顺利抵达，标志着宁波分公司在万华烟台工业园的复工复产任务全面完成。大家在复工后的第一时间，全员到岗，上下一心，力争将疫情耽误的工期抢回来。         戮力同心   携手共进誓保中交        020年时间过半，在炎炎夏日的陪伴下，大乙烯项目吹响了冲刺中交的号角。为保证装置中交顺利，宁波分公司管理人员和施工队伍放弃休息，自愿投入到这场“战役冲刺”中。他们连续50天早上6时上班，到深夜11时30分下班。在炎热的夏天里爬高爬低，晒得黢黑的皮肤、汗水浸透的工作服成了激情拼搏、紧张奋战精神的最好诠释。        面对烈日高温的热情“烤”验，宁波分公司发放了矿泉水、降暑药等，为施工现场的一线作业人员送来关怀的清凉。分公司各职能部门和其他项目员工也全员助力，开展持续近一个月垃圾清扫工作。大家手持扫帚，肩扛铁锹，保障项目的高质量中交。        伴着“白+黑”的工作模式，项目多个装置单元分批次陆续中交，曾经的图纸变成了一个个实实在在的阀门、一条条摆在眼前的管线。这一系列成果，不仅凝聚着项目团队的努力和汗水，更离不开业主、监理、兄弟单位及同事给予的各种帮助。冲刺中交，在“专班+支援”的协同模式下，大家拧成了一股绳，形成了强大的合力。        如今灯火通明、明亮璀璨的项目夜景，是带给宁波分公司最特别的礼物。初心不忘，奋斗不止，建成投产是一个终点，也是一个新起点。过去的日子里，大家风雨同舟，共克难关，未来的时间里，化建人还将团结一心，扬帆远航！