为加强安全管理人才培养与储备，满足公司高质量发展需要。10月21日-25日，六化建在湖北襄阳总部举办中级注册安全工程师考前培训辅导班，公司40多位技术人员参加本次培训。        本次培训为期5天，采用现场授课、集中学习的形式。邀请外部专业讲师团队围绕安全生产法律法规、安全生产管理、安全生产技术、安全生产专业实务等4门课程的主要知识点及历年考试真题进行讲解，同时采取实际案例剖析、互动问答等方式，帮助学员理清学习思路和方法，提升学员复习效率和应试能力。        此次培训班的成功举办，为学员提供了考试知识交流的平台，为即将到来的注册安全工程师考试提供了专业有效的复习。培训结束后，学员信心倍增，对于自主复习的盲点有所弥补和考试的关键点有了全新的掌握，对中级注册安全工程师的考试技巧和内容有了更充分的认识。

       为坚决贯彻集团公司“五位一体”经营管理体系，落实公司生产经营一体化区域经营布局要求，华南分公司克服疫情对新市场开发的影晌，主动出击寻找机会，选择福建GDP最多的泉州为重点进行市场开发。10月12日，华南分公司成功中标福建泉州石大胜华项目安装二标段，标志着分公司在华南福建责任区域建立起市场根据地，该项目于10月15日正式开工，目前土建施工与安装施工齐驱并驾，项目现场掀起大干热潮。        石大胜华（泉州）有限公司44万吨/年新能源材料项目位于福建泉惠石化园区，总投资约为13.01亿元，其中一期投资8.22亿元，该项目主要包含两套5万吨/年碳酸二甲酯装置，三套4万吨/年碳酸乙烯酯装置，16万吨/年二氧化碳回收装置等，可为其锂离子电池材料业务持续快速增长提供源动力，巩固其碳酸酯类行业领先的核心地位。华南分公司承建本项目土建和安装二标段，包括变电所、空压站、循环水站、原料产品罐组、固废仓库、尾气处理等多项工程。        为响应招标文件及华南分公司福建省区域市场发展规划，华南分公司石大胜华项目部收到中标通知书3日内及时组织人员进驻本项目，积极开展安装专业对接工作，做好前期技术准备，安装工程第一个作业面预计11月底完成。目前该项目处于土建施工高峰期，土建7个单体有5个单体同步进行。下一步工作重点是确保土建工程如期完成，持续加强对将来深基坑及±0以上高工作业等危险源的防范，为项目赶工创造安全的平台。安装工程将同步做好技术准备及图纸深化工作，把土建进度与甲供计划进行综合分析，主动与业主方协调，积极推进项目有序进行。        华南分公司为确保在项目管理中“抗疫保收、双百会战”取得实效，面对项目工期紧，场地作业面小及项目管理要求比较高的情况，采取施工场地优化布置的方式，结合各装置位置及地下管网布置设立办公区、加工区及材料堆场，临设布置的同时将夜间照明同步考虑，为夜间施工做好有利条件，夜间施工时由项目部协同业主人员共同巡检，确保施工安全。        此外，项目部不断加强入场培训、班前教育，过程全程安全、质量管控，每日班前HSE学习教育后，组织进行巡检，重点对安全、质量存在的隐患进行排查，确保各项施工安全顺利进行。项目部利用福建地区降雨少的有利条件，项目管理人员与施工人员加班加点，工程技术文件与施工进度有序进行。        该项目从招投标到现阶段施工一直倍受华南分公司重视，其安装标段再次中标对分公司在福建区域市场站稳脚跟的战略思路无疑是锦上添花，深度迎合了分公司立志于设立福建责任区域，组建有自主营销能力、投标报价能力的责任团队，创新管理模式，实现区域考核机制，打造精品项目与团队，做好品牌化建设，树立品牌形象与口碑，打开并扎根福建区域市场，不断辐射开发周边区域，全面进驻南方市场的整体战略部署。

       集团公司精细化管理推进工作视频会结束后，六化建党委高度重视，10月23日，公司在总部组织召开公司精细化管理推进工作视频会，号召公司上下迅速把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，并要求各单位会后要将集团公司及公司的精细化管理推进工作会的精神传达到每个员工，确保精细化管理工作的落实落地。公司副主任以上、二级单位部门主任以上、各项目经理共计355人参加了会议。        会上，公司副总经理张效康传达了集团公司精细化管理推进工作视频会议上总经理刘家强同志的讲话精神，列举了集团公司内精细化管理落实不够的表现方面以及集中采购、工程分包管理等方面存在一些突出问题，并通报了公司集中采购的执行情况，分析了集采方面的不足之处并提出了改进要求；公司党委副书记、纪委书记沈泓传达了集团公司纪委书记邵殿祥同志在集团公司精细化管理推进工作会上的讲话；公司副总经理田耀鹏传达了集团公司《关于加强精细化管理专项整治督查督办持续加大追责问责工作力度的通知》，通报了公司今年九月份以来项目精细化管理检查的情况，列举了检查中发现的亮点和不足之处。        公司董事长、总经理胡二甫作总结讲话并再次强调，要提高政治站位，增强认识。按照国资委“对标世界一流管理提升行动”“提质增效稳增长专项行动”和“国企改革三年行动”工作要求，狠抓工程项目精细化管理落实落地，推进全面精细化管理，实现公司治理体系和治理能力现代化，时刻绷紧精细化管理这根弦，把精细化管理在每一个分公司，每一个项目有效落地。要深入剖析工程项目管理过程中存在的问题和不足，对精细化管理落实情况自查自纠。针对集团公司列举的集团内精细化管理落实不够的表现方面以及集中采购、工程分包管理等方面存在一些突出问题，各个单位要对照检查，进行自我查摆，分析哪些是公司也存在的问题，并提出整改和解决措施。要压实责任、狠抓落实，确保全面精细化管理落实落地。要充分认识到推行精细化管理就是最大的管理提升，精细化管理是打造核心竞争力、推进治理体系和治理能力现代化的内在要求，是有效构建“不能腐”体制机制、推动“工程优质、干部优秀、效益提升”的必要举措。各项目经理、各分公司经理、分管领导要督查督办，加强学习，持续改进和提升，要不断完善信息平台发展建设，用信息化的手段确保精细化的有效落地。

       10月22日-23日，中国化学华中区域总部总经理钟晓辉一行到六化建调研，公司董事长、总经理胡二甫与钟晓辉一行就相关营销工作进行深入交流。中国化学华中区域总部办公室主任余浩良、投资开发部总经理刘维伦，公司副总经理陈友智、唐文方，环境基础设施事业部、经营管理部、华中区域营销中心等负责人陪同调研。        胡二甫对钟晓辉一行的到来表示热烈欢迎，就集团公司华中区域总部对公司华中区域营销中心工作的支持和帮助表示感谢。胡二甫详细介绍了公司疫情防控和经济指标完成情况、华中区域营销中心各项工作开展情况等方面内容。        胡二甫表示，公司将根据集团公司华中区域总部提出的好的建议意见，认真落实贯彻集团公司经营发展理念，巩固传统化工经营龙头地位，拓展非化工市场领域；提高站位，开拓思维，创新工作形式，补足公司资质短板；加强与集团公司华中区域总部的沟通交流，紧密协作和配合华中区域总部营销工作；坚定做好区域营销工作的信心，不等不靠，主动作为，积极寻找商机，立足武汉，开拓华中区域市场，高质量完成公司各项任务指标，助力集团公司实现“三年五年规划，十年三十年愿景目标”。        钟晓辉充分肯定了六化建今年以来在复工复产和经营工作等方面取得的成绩。钟晓辉指出，六化建要完善华中区域营销中心各项体制制度，加强交流合作，融入到中国化学华中区域总部系统完整的营销体系中；要加强人才体系建设，共同培养专业的营销人员，在待遇等方面留住优秀人才；要加大投入，配备完善办公机构的基础设备；要加强企业文化宣传，树立良好的企业形象，承揽大项目，深耕华中区域市场，完成集团公司各项指标任务，为集团公司的发展贡献力量。        调研期间，钟晓辉一行参观了公司文化展厅，深入了解了公司发展历程；分别到公司东津新镇项目考察调研和到湖北逸云旅游开发有限公司襄阳中华紫薇园项目进行交流对接；在公司总部会见了襄阳南漳县县委常委、宣传部长李晓佳，双方就相关合作事宜展开深入交流。

       随着最后一车混凝土浇筑完毕，10月20日下午4时50分，由西南分公司承建的4000万吨/年炼化一体化项目（二期）工程煤焦制气装置变换框架、气化框架1号2号顺利封顶，标志着项目土建工程已近尾声，为后续钢结构、设备及管道安装大干工作打下了坚实基础。        浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目位于浙江省舟山市绿色石化基地，是浙江自贸试验区建设的重大项目之一。项目建设投产后，将对国内石化产业和成品油市场结构调整，多产化学品、少产油品，增强芳烃、烯烃等基础石化原料的保障有着重要意义。        此次完成的气化框架长50.3米、宽24米、总高64.4米，主体结构形式1至6层为钢筋混凝土结构，7至10层为钢结构，框架抗震等级为一级，有着框架混凝土强度等级高、框架柱和框架梁截面尺寸大等特点。气化框架主体结构是否能如期顺利封顶，对整个装置后期施工工期的控制起着至关重要的作用。西南分公司高度重视，多次召开专题会议，详细制定施工计划、方案并责任到人，围绕作业计划，严格落实队伍人员、机具、材料计划。在整个基础及主体框架施工过程中，西南分公司参战人员克服了孤岛作业环境、高温酷暑、台风雨季以及疫情等困难，一举完成混凝土浇筑15000余方，模板33000余平，钢筋制作绑扎3000余吨。

       10月15日至17日，山东分公司承建利华益利津炼化有限公司40万吨/年高性能ABS树脂一体化项目26万吨/年丙烯腈装置换热器、冷却器、干燥塔、蒸发器等10余台大型设备的吊装作业顺利完成，标志着该项目大件吊装作业正式拉开帷幕。        该项目位于山东省东营市利津县，是2020年山东省重大项目，总投资61.76亿元，引进国际领先技术，建设40万吨/年高性能ABS树脂、26万吨/年丙烯腈等装置，以及配套公用工程和辅助设施。项目投产后，可年产高性能ABS树脂40万吨、丙烯腈17.1万吨，实现销售收入115.3亿元、利税34.1亿元。        丙烯腈装置大型设备共有46台，包括反应器2台，换热器25台，容器8台,塔11台，其中最重设备为反应器（R-1101A/B），设备单重620吨，分三段吊装，计划11月上旬开始进行反应器吊装作业。

       10月16日，六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理唐文方、杨凯华，总经济师、工会主席姚国庆一行到七化建开展混改和国际化对标学习交流，企业管理部、国际经营部和西南营销中心相关人员参加会议。七化建党委书记、董事长苏富强，总经理王大林及相关班子成员和部门负责人热情接待胡二甫一行。         交流会上，双方就企业相关混改事项进行了深入交流探讨。苏富强详细介绍了七化建二级公司、三级公司层面混改的进展情况，包括总体方案设计、资产和股权设置、战投引进、员工持股范围及比例、法人治理结构等，着重说明了混改的重难点。胡二甫对六化建公司混合所有制改革和海外发展情况做了基本介绍，同时感谢七化建的全面分享，并邀请七化建到六化建指导交流。        针对国际市场板块，双方结合七化建中东、泛俄优势区域展开分析讨论，重点探讨了外汇风险、资金回流、属地化经营和第三国人员聘用及管理、当地业主和国际工程公司高端市场开发、海外市场布局及组织架构等方面内容。双方表示，将持续深入推进混合所有制改革，优化公司体制，加强国际合作，共同学习，不断强化“中国化学”品牌力量。

       10月15日、18日，六化建董事长、总经理胡二甫分别到第六分公司、成都国化环保科技有限公司调研指导工作。         15日，胡二甫一行来到第六分公司承建的金泰氯碱项目部、陕煤乙二醇项目部和胜帮科技项目部开展调研。胡二甫听取了三个项目部关于项目施工进展、精细化管理、自动焊技术、人才队伍建设等方面情况的介绍。公司副总经理唐文方、经营管理部主任郭杨波陪同调研。        座谈会上，胡二甫充分肯定了第六分公司取得的成绩。胡二甫指出，当前公司正处在“双百会战”的关键阶段，全体职工要保持良好的精神状态，树立信心，勇争第一。        胡二甫对金泰氯碱项目提出要求，要把该项目建设成“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意”的公司品牌工程典范工程；要把该项目建设成精细化管理典范工程；要把该项目建设成幸福项目部的典范。        唐文方指出，第六分公司新开工项目部要及时总结已完工项目的经验，对标其他优秀单位，查漏补缺，取长补短，做好项目团队建设，切实提高精细化管理水平，为全面打开陕西市场努力奋斗。        第六分公司书记、经理顾明在表态发言中表示，当前分公司正处于关键时期，第六分公司将在公司的正确领导下，攻坚克难，创先争优，继往开来，再立新功。        18日，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫到成都国化环保科技有限公司调研，并召开成都国化全体班子及中层管理人员座谈会。        座谈会上，胡二甫听取了成都国化领导班子成员关于成都国化领导班子建设、市场营销、工程精细化管理、党建及疫情防控等方面的情况汇报，他充分肯定了成都国化一年多以来贯彻集团公司中长期发展战略取得的积极进展，宣读了《中化工程集团环保有限公司与中国化学工程第六建设有限公司关于成都国化的托管协议》，宣布自协议生效日期起成都国化正式由六化建托管。        胡二甫指出，年初突发的新冠疫情严重冲击了我国经济，在全球造成前所未有的影响，作为央企，集团公司今年的各项经济指标不减反升，六化建正全力以赴实现2020年“抗疫保收双百行动”目标，成都国化作为六化建的一分子，要不断实现管理的提升，要做好未来发展的规划、梳理目前在建项目情况、落实托管协议。        为实现成都国化更快更好的发展，胡二甫对成都国化今后的工作提出了六点要求，一是加强党的领导，要按照“四好班子”要求做好领导班子队伍的建设；二是加大环保技术的自主研发和技术获得能力，提高环保业务的核心竞争力，做大做强环保业务；三是稳妥推进成都国化多元化发展，联合公司西南区域营销中心开发西南地区基础设施等业务；四是进一步推进环保技术工程化应用研究，发挥多年的环保业务积累的优势，突破技术转化的瓶颈；五是要提高工程项目精细化管理水平，提高项目盈利能力；六是要以施行混合所有制改革为突破口，通过引进战略投资者、推行员工持股，以稳定的效益和现金流来促进成都国化的发展。        公司总经济师、工会主席姚国庆，企管部负责人及西南区域总部负责人等参加调研。

       10月12日，北京分公司承建的江苏虹港石化有限公司240万吨/年精对苯二甲酸扩建项目完成循环水单机试车。        该项目位于江苏省连云港市徐圩新区连云港石化产业基地，占地面积约274.65亩，是江苏虹港石化实施产业一体化发展战略的重要中间环节，向上消化未来炼化一体化项目对二甲苯产能，向下为聚酯化纤板块稳定供应原材料，可增强江苏虹港石化聚酯化纤全产业链综合竞争实力。            北京分公司项目部与参战的安装、计电、土建、防腐保温队人员在双节期间齐心协力抢进度，确保此次循环水单机试车完成，收获业主、监理单位好评。

       10月15日，六化建受邀参加金泰氯碱环保示范项目和神木电石续建项目全面施工推进会。公司董事长、总经理胡二甫参加签约仪式并发表讲话，副总经理唐文方，经营部、第六分公司相关负责人陪同参会。        会上，神木市高新区管委会主任李文林对锦界工业园区项目情况做了简要介绍，金泰氯碱化工有限公司董事长薛卫东代表建设单位发言时对安全、环保提出明确要求。        胡二甫作为施工单位代表发言。他表示，定将不负业主厚望与信任，加强项目管理，精心组织安排，高标准严要求，服从建设单位管理，与各方协同配合，大力弘扬实干精神，全力推动项目施工进度。希望以此项目为契机，与神木地区建设单位广泛开展合作，助力神木经济社会发展。

       10月14日上午，六化建2021届湖北省高校毕业生首场大型专场招聘会暨产学研交流洽谈会在武汉工程大学圆满落下帷幕。公司董事长、总经理胡二甫，副总经理田耀鹏、唐文方，总工程师肖逸，总经济师、工会主席姚国庆，企业管理部、人力资源部、技术部相关人员参加活动。        上午9时，公司主办的“逐梦化学，职等你来”大型校园专场招聘会在武汉工程大学如期举行。武汉工程大学正校级干部叶芃在致辞中对胡二甫一行到学校举办专场招聘会暨产学研交流会表示热烈的欢迎。叶芃强调，六化建为学校输送人才提供了平台，此次活动，充分体现了六化建对学校的高度重视，学校在为六化建招聘人才等方面提供便利的同时也为同学们选择职业提供了良好机会，希望同学们能与六化建牵手成功，实现职业梦想。        公司董事长、总经理胡二甫在致辞中介绍了公司发展历史，目前发展现状、人才政策，展望了公司发展愿景，对武汉工程大学与公司的历史渊源进行了深情回顾。胡二甫说，武汉工程大学是一座历史悠久的综合性高校，从历史渊源上讲，同承一脉，众多专业设置与公司主要业务需求高度契合，在人才培养、智能转化、技术成果应用等方面具有广泛的合作基础，多年来，武汉工程大学多名优秀学子选择了公司并在这里实现了人生梦想。当前，公司正处在高质量、超常规、跨越式发展关键阶段，希望更多优秀学子能到公司来施展才华，建功立业。胡二甫向优秀学子们发出了诚挚邀请，承诺将为各类人才提供广阔的职业发展空间、公平的职业竞争平台、与能力相匹配的薪酬福利以及不断的职业成长培训。        随后，公司进行了系统招聘宣讲、政策答疑、简历投递和面试等工作。武汉工程大学正校级干部叶芃、校党政办、校招生就业处、校友会相关负责人，以及武汉工程大学200多名毕业生参加了招聘活动。        在校企双方产学研交流洽谈会上，双方针对创新管理体系、科研平台建设、专业人才培养、产教融合、科技成果转化等方面进行了深入交流，一致认同彼此拥有良好合作基础，认同学校教学专业院系设置、研发机构及科技成果等方面均与企业发展高度契合，期待以本次洽谈为契机，加快推进人才培养、科技研发、产业创新等领域更深入的合作。        胡二甫强调，武汉工程大学和六化建有着深厚的渊源，在行业领域高度契合，今后公司要结合公司发展战略，充分发挥高校科研人才和科研平台优势，从人才培养、实习就业、智能制造、智能焊接、产教融合、科研平台建设等方面加强合作。针对武汉工程大学绿色、环保、新材料等科技成果进行市场调研和可行性分析，力争在精细化工、新能源等绿色环保领域拓展公司实业板块，实现科技成果与企业需求精准对接，加快科技成果转化，通过校企合作实现人才联动、资源共享，实现校企合作共赢。        武汉工程大学正校级干部叶芃、校党政办、校招生就业处、科学技术发展院、教务处、校友会等相关负责人出席本次产学研交流洽谈活动。

       10月13日-14日，原湖北省政协副主席胡永继，原湖北省劳动厅干部刘小康，原六化建党委书记霍廷林、张义恩，原六化建总经理邬士忠一行莅临公司检查指导工作。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦及在襄的其他领导班子成员热情接待了老领导。        老领导参观了公司东津总部科研办公大楼企业文化展厅，深入员工办公室亲切慰问了公司员工，观看了六化建文化宣传片《筑梦铁军》、历史纪录片《千里风云万里霞》，重温了公司改革发展历程。随后与公司领导班子成员进行了亲切地座谈。        座谈会上，胡二甫代表公司全体干部职工对老领导的到来表示热烈欢迎，并重点汇报了公司十三五以来经济指标完成情况、疫情防控和复工复产情况以及2020年各项工作开展情况。听取汇报后，老领导们对公司各项工作给予了充分肯定，为六化建取得的辉煌成绩表示由衷的祝贺，并围绕公司高质量发展、改革改制、高新技术平台建设与技术研发、自动焊推广与应用、人才队伍建设等方面提出了很多富有建设性的意见和建议。        胡二甫表示，公司55年来取得的发展成绩，离不开各级领导的大力支持和倾心帮助，离不开公司历任领导打下的坚实基础，离不开广大干部职工的拼搏奋斗，离不开品牌工程建设和品牌营销策略的实施，离不开精细化管理工作的持续改进。他表示，在今后的的工作中，新一代的六化建干部职工，将秉承老一代六化建人的优良传统和精神，继续拼搏、砥砺奋进，为把公司打造成“百年老店”不懈奋斗，不负老领导的殷切期望。        敖谦表示，此次老领导回来，是一次回家探亲的温情之约。老领导无论身在何时、身处何地都时刻惦念着公司，对公司事业关怀备至，为公司发展出谋划策，这正是一代又一代六化建人沉淀下来的感情基因和文化传承。在这样优秀的文化基因里，我们的党员领导干部有责任、有信心、有能力团结带领广大员工，为把公司建设成为世界一流企业而努力，为实现广大职工对美好生活的向往而奋斗。        期间，在胡二甫、敖谦和有关负责同志的陪同下，老领导到公司化工机械厂、集团公司体验式安全教育培训基地实地参观、指导工作。