9月28日，中国化学工程集团公司财资部业务总经理陈永煌、程卫国等一行到六化建，就财务管理结对服务事项与六化建总会计师尚小建及财务部相关人员进行了交流会谈。        尚小建对陈永煌一行的到来表示热烈欢迎，感谢集团公司财资部对六化建的长期指导和帮助，介绍了六化建财务部组织架构，系统地阐述了业务板块管控思路，重点工作开展情况，各项指标完成进度及基层单位的实际情况。尚小建表示希望通过结对服务机制搭建起二级企业和集团公司更加紧密的业务交流平台，以实现财务转型升级，助力企业高质量发展。        陈永煌、程卫国在交流中指出，集团公司财资部建立结对服务的体制机制，通过实地调研，摸清所属企业的真实情况和诉求，做到有的放矢，精准服务，并从资金管理、融资管理、债权管理、预算管理、信息化建设、人才队伍培养等方面与参会人员开展了深入交谈，介绍了集团公司管控要求和经验做法。        尚小建表示，六化建将在会后认真组织学习集团公司带来的先进管理思路和成熟经验做法，结合自身实际情况，对照先进“找差距，补短板，抓落实”，不断提高管理水平和管理效能。

       为进一步贯彻落实党的十九大精神，推动全面从严治党向基层延伸，提升公司基层党组织纪检委员履职能力，做实做细日常监督工作，六化建纪委从8月下旬起分山东片区、西北片区、宁波片区、襄阳片区先后共5场次组织召开二级单位纪检委员座谈会。公司纪委书记沈泓、纪委副书记张育琪、纪委办公室工作人员及各片区参会单位纪检委员或党组织书记参加了座谈。         座谈会上，公司各参会单位纪检委员汇报了2020年履职情况，并对下一步做好基层党组织纪检监察工作的思路和想法以及目前遇到的难点和困惑进行了交流研讨。        张育琪同志结合各单位汇报材料就公司目前党风廉政建设和监督工作现状，具体指出了各单位在纪检监察工作中的薄弱环节和突出问题，并提出了针对性的建议。        沈泓同志结合纪检委员工作开展情况以及当前监督工作中的难点、焦点问题，存在的问题及不足，对后期纪检监察工作提出了具体要求，一要加强学习，提高政治站位，增强做好纪检工作的主动性。通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想和纪检监察相关业务知识，增强纪律规矩意识，开阔心胸眼界，进一步筑牢理想信念，做到勇于担当、敢于担当。二要明确职责，聚焦权力运行，精准防范廉洁风险的发生。将强化政治监督和做实做细日常监督有机结合起来，把监督挺在前面，紧盯权力运行各个环节，围绕权力配置进行监督，不断完善发现问题、纠正偏差、精准问责机制。三要刀刃向内，从严要求自己，铸就忠诚干净担当的政治品质。要始终做到对党绝对忠诚，始终做到清正廉洁自律，始终做到主动担当有为。面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，用铁的肩膀扛起担负的责任和使命。        通过座谈交流，推动了公司各二级单位纪检委员对纪检工作以及自身职责的认识，对理清工作思路、掌握业务流程、提升履职能力，做好、做实、做细基层单位党风廉政和廉洁从业监督工作起到了积极的推动作用，为全面做好公司纪检监察工作积累了良好经验。

       为庆祝新中国成立71周年，讴歌党的伟大历史成就，展现党员和普通群众热爱党、心向党的精神面貌，进一步激发员工开拓奋进、建功立业的使命感和责任感，9月29日，中国化学工程第六建设有限公司机关开展主题党日观摩活动，公司工程管理党支部组织举办“重温红色经典，共抒爱国情怀”主题党日，公司党委书记敖谦出席。公司党委委员、副总经理张效康以工程管理党支部党员身份参加党日活动并讲党课。机关各支部委员及党员代表参加观摩。        公司党委书记敖谦首先向奋战在海内外各项目现场的员工、向公司全体员工及家属表示节日的慰问和美好的祝福，为祖国母亲祝福。        敖谦指出，基层党组织的生命力在于主题鲜明、形式多样、生动活泼党内组织生活。党建要发挥好“根”和“魂”的作用，就要把党内组织生活与生产经营重点难点，与职工群众工作生活需要有机结合起来。        敖谦要求，各级党组织要以党内组织生活为载体，把根扎在党员和职工群众的土壤中，扎在经营生产活动中。围绕“有利于提高员工队伍素质，有利于传播正能量，有利于职工身心健康，有利于调动职工积极性“开展活动，通过党组织生活铸信仰之魂，铸爱国之魂，铸爱企之魂，铸先锋之魂。        敖谦希望，从观摩工程管理党支部主题党日开始，机关各党支部每季度轮流举办主题党日活动，领导干部要带头参加，让机关职工文化生活搞得有声有色，引导职工快乐工作！快乐生活！

       9月25日，中国化学工程集团法治工作协作交流第四组第三次会议在六化建召开。参加会议的有集团公司法律合规部主管孙婷，五环公司副总经理、总法律顾问张锦跃，四化建总会计师、总法律顾问陈伟，六化建总经济师、工会主席姚国庆，十一化建总经济师、总法律顾问、工会主席张庆帆，十六化建副总经理、总法律顾问周良绪及各单位法律合规部负责人和法务人员，共计22人。本次会议由六化建总法律顾问陈锋主持，集团公司法律合规部主管孙婷督导。        姚国庆代表六化建致辞，他表示本次交流会是集团公司加快推进法治建设“系统一流、国内一流、国际一流”战略的落地，更是华中片区兄弟单位法治工作战线加强业务沟通和经验交流，提升各兄弟单位的法治管理、风险防控水平，保障企业持续高质量发展的重要契机。        根据会议安排，本次交流主要围绕“建设工程分包法律风险分析及应对”和“建设工程价款优先受偿权问题研究及风险防范”两个主题进行研讨。各单位针对会议主题制作法律法规清单，通过对大数据的收集整合，结合各自承办具体案例及法院判例进行经验分享。通过对裁判观点的剖析，全面透彻地分析了违法分包的相关法律风险，对建设工程价款优先受偿权的相关认定问题进行了详尽的论述说理，并提出了切实可行的应对措施。同时，各单位通过提问，探讨在法律实务中经常遇到的疑难问题，相互借鉴经验，共面挑战，共同进步。        姚国庆对各单位的发言内容进行归纳总结，并希望未来华中片区兄弟单位多加强交流学习，祝愿华中法治交流会越办越好，为推动集团公司创建法治央企贡献力量。        孙婷在督导中指出，本次会议准备充分，各单位发言内容干货满满，分享经验值得借鉴，强调了集团公司按照片区开展法治工作交流会的必要性，并鼓励各单位采取多种形式进行法治交流与学习，共同推进集团公司法治央企建设。

       9月23日14时58分，由第一分公司承建的湖北新冶钢特种材料有限公司新建2万制氧项目安装工程顺利送氧，并完成与老管网氧气并网，标志着项目主体已完工并进入交工验收阶段。        该项目位于湖北省黄石市湖北新冶钢厂区内，在现有2万制氧延长线上，与现有2万制氧构成整体布局，项目所生产的氧气、氮气、氩气一并并入原有管网系统。第一分公司承建范围包括原料空气过滤器，空压机系统，氮水预冷系统，空气净化系统等安装工程。        该项目于4月19日正式开工，6月9日冷箱封顶，7月26日空气压缩机组单机试车，9月15日氧气压缩机单体试车，9月20日冷箱顺利产出合格的氮氧产品，9月23日完成送氧、送氮。第一分公司承建该项目以来，因受疫情和天气等多方面因素的影响，施工工期紧缩，为确保完成业主对工期节点的要求，六化建精心准备、克服种种困难，全力以赴保质保量完成业主要求的工期节点，受到业主的一致好评。

       9月25日，中国盐业集团有限公司党委委员、副总经理敦忆岚一行莅临六化建考察指导工作，与六化建董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦及在襄其他领导班子成员一起，就加强进一步合作进行了交流会谈。        胡二甫对敦忆岚一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了公司疫情防控、复工复产和改革发展情况，并对公司业务板块、战略目标进行了阐述。胡二甫表示，近几年公司各项经济指标连刷记录，企业改革发展迈上了新的历史阶段，主要得益于以下四个方面的坚持，一是坚持打造优秀的干部管理队伍，营造风清气正的干事创业环境。公司领导班子及干部队伍团结协作，凝心聚力，不忘初心，牢记使命，以优良的作风和务实的精神全力推动企业改革发展。二是坚持战略引领，精准定位市场，科学划分业务板块，以经营工作为龙头，筑牢企业发展根基。三是坚持品牌工程建设，做到所承建的项目质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意，力争把每一个项目打造成品牌工程。四是坚持精细化管理，始终把精细化管理贯穿工程项目建设的全过程，以规范化、标准化的管理，与业主一起实现降本增效的目的。        敦忆岚在讲话中指出，六化建近年来发展迅速，取得了突出的业绩，不仅成为中国化学系统内的建设主力军，更是国内知名的施工企业，她对六化建在疫情防控、复工复产以及改革发展进程中取得的成果表示衷心祝贺，并在“双节”即将到来之际，向六化建全体职工致以节日的问候。她介绍了中盐集团主要业务板块的发展情况，并表示，六化建作为中盐系统优质的合作伙伴，与中盐系统具有良好的合作基础，未来双方在基础化工、化工新材料、化肥、废弃盐穴综合利用以及盐业健康开发等领域要加强合作，实现优势互补、团结协作，携手共同发展。        中盐长江盐化公司党委副书记、总经理普向东、总经理助理胡勇斌、中盐枣阳盐化有限公司党委书记、副董事长方万桂陪同考察。

       9月25日，中建五局安装工程有限公司到六化建考察、交流并与六化建签订战略合作框架协议。        中建五局安装工程有限公司系世界 500 强排名第21 强企业——中国建筑股份有限公司成员企业、中国建筑第五工程局有限公司全资独立法人子公司，中国一流的机电安装施工总承包企业，国家级高新技术企业。于1957 年，参加过共和国能源工业和军工建设，有着 60 多年发展历史。以“讲究诚信、注重细节、追求完美”为服务理念，以“品质保障、价值创造”为核心价值观，享有较高美誉度的现代化建筑施工企业。        双方本着“优势互补、共同发展、诚信合作、战略双赢、互惠互利”的原则，建立全天候战略合作伙伴关系，发挥各自资源和业务等优势，进一步拓展合作领域，根据市场需求和双方意愿，优先为对方提供合作机会。        会上，六化建副总经理杨凯华对中建五局安装工程有限公司副总经理屈波一行表示热烈欢迎，并向各位到访人员介绍了公司的发展历程、主营业务等方面的情况，指出六化建历经五十多年的发展，已从传统化工领域逐步拓展到海内外电力、环保、房建、基础设施等领域，并表示将充分发挥在海内外房屋建筑、基建等领域的优势和资源，在同等条件下优先与五局安装公司合作，共同探索多种形式的合作模式，实现合作共赢，共同发展。          屈波高度赞扬了六化建自成立后五十多年以来取得的各项成就，并表示将充分发挥其在石油化工、煤化工、医药、建材、环保等领域的优势和资源，在同等条件下优先与六化建合作，补齐双方短板。         此次双方签署战略合作协议，是双方彼此之间实力和诚意的认可，希望双方携手共进，发挥各自优势，提升合作水平。        中建五局安装工程有限公司海外部总经理张俊成，高级营销经理唐京，项目经理李世忠，六化建国际经营部及各海外营销办事处相关人员参加此次签字仪式。

       9月23日，武汉工程大学正校级干部叶芃一行到六化建考察，双方就进一步加强校企合作进行了深入交流。        座谈会上，公司董事长、总经理胡二甫对叶芃一行的到来表示热烈欢迎，详细介绍了公司改革发展、生产经营、人才培养、技术研发、资质升级等方面的情况。胡二甫表示，武汉工程大学为公司输入了大量的优秀专业人才，在推动企业发展方面作出了重要的贡献，公司深表感谢。同时表示，下一步公司将在人才引进、联合办学、智能建造、技术研发、实业转型等方面与武汉工程大学进一步加强合作，通过校企合作方式将智力成果转化为生产力。        叶芃感谢六化建一直以来对学校发展建设的关心和支持，详细介绍了学校在校企联合办学、订单式人才培养、项目研发等方面的经验。他表示，学校将发挥科研、人才优势，创新合作模式、拓宽合作领域，与六化建进一步深入合作，开启校企合作的新篇章。        六化建副总经理田耀鹏，总经济师、工会主席姚国庆，经理办公室、人力资源部、技术部负责人参加会谈。

       9月22日，六化建董事长、总经理胡二甫到西北分公司调研，与分公司班子成员召开了座谈会。        座谈会上，胡二甫听取了西北分公司班子成员关于项目建设、经营管理、精细化管理、品牌化建设、人力资源管理、“两清”工作等方面的情况汇报，肯定了西北分公司复工以来的工作成绩。他指出，今年是个特殊的年份，上半年公司紧紧围绕疫情防控和复工复产开展工作，国资委、集团公司要求国有企业要坚决打好疫情防控的全面胜利，全面完成各项发展目标任务。所以公司必须要排除新冠疫情的干扰，坚定信心完成“双百亿”任务。        随后，胡二甫对分公司今年的各项工作及后续的发展提出了要求：一是要坚决打赢“抗疫保收，双百会战”，高质量完成公司下达的各项目标任务；二是提升党建质量，建设好分公司各级班子团队，树立远大目标，早日迈进公司“十亿俱乐部”；三是要按照公司品牌工程建设要求，在分公司所属每个项目都进行推广并建设好，提升公司形象，助推公司发展；四是要抓好“两清”工作和精细化管理长效机制的建设，提升分公司项目盈利能力，增加分公司的资金积累，增强分公司可持续发展的能力；五是要加强人才队伍建设，做好人才引进和培养工作，按照公司创建幸福项目部、幸福分公司的工作要求做好各项工作，为员工创造好的工作、生活环境，让员工有幸福感、获得感、尊严感和归属感。

       9月21日下午，中石化重型起重运输工程有限责任公司副总经理栾志琦一行到中国化学工程第六建设有限公司考察交流，参观了公司展厅，就双方合作事宜进行了深入交流。        交流会上，六化建副总经理张效康对中石化起运公司副总经理栾志琦一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了公司的企业历史、重点发展领域和目标等。栾志琦介绍了中石化起运公司的组建和改革历程。双方就合作历史、项目现场配合、境内外起重吊装业务的咨询、投标报价、起重装备的制造质量、起重吊装安全风险防范等领域进行了深入讨论和交流，明确下一步将整合各方资源优势，增强合作领域和范围，强强联手，共同实现高质量发展。 公司设备材料部、经营管理部、工程管理部、安全管理部及技术部，机施公司相关人员参加了交流会。

       按照集团公司的部署，六化建认真开展对标世界一流企业管理提升活动，成立领导小组和工作组，制定行动方案。经过广泛筛选，确定集团系统内的中国化学工程第三建设有限公司和系统外的中国葛洲坝集团第三工程有限公司进行对标。        公司组织专题会议，对对标要素指标进行认真研究和完善，分工落实到主责部门，明确责任人，先对自身管理情况进行全面客观分析，在此基础上，由各主责部门与中化三建和葛洲坝三公司对口部门进行线上交流。中化三建和葛洲坝三公司对此次对标活动给予了大力支持，提供了全面详实的资料。公司各主责部门根据这些资料进行对标，形成初步的对标报告。        为更加全面直观地了解对标单位，更好地学习借鉴对标单位的先进经验， 9月14日-17日，公司组织总部职能部门负责人组成对标学习工作组，由总经济师、工会主席姚国庆带队，先后到中化三建和葛洲坝三公司进行对标学习。中化三建党委副书记顾士新和葛洲坝三公司副总经理、总经济师胡勇分别主持召开交流会议，对标单位主要部门负责人参加，与公司到访对标人员进行了集中交流。会后，公司对标人员分别到中化三建和葛洲坝三公司各职能部门，通过访谈、查阅资料等多种形式进行交流、学习。        通过线上和现场对标，公司参与对标人员开阔了视野，增长了见识，学到了很多先进的管理思想、理念和成功做法，对对标企业很多行之有效的举措深有感触，得到了诸多启发，收益良多。对标工作组将认真编写对标报告，总结对标单位的先进经验，全面客观地反映本企业与对标企业的差距，查找不足，提出学习提高的具体建议，促进公司的管理提升，并为制定“十四五”发展战略提供依据。

       为加强施工现场交通安全管理，及时有效应对和处置突发事件，近日，基础设施公司东津新镇项目联合襄阳市红十字会开展应急救护培训。六化建东津新镇项目及现场安管人员积极参与，认真学习应急救护知识，提高自身应急救护技能。        活动中，襄阳市红十字会老师们讲解了救护的基本方法以及应急救护的作用，通过现场实操，让安管人员进行实际操作，老师们在一旁进行指导。活动严格遵循“安全第一、预防为主、快速反应、以人为本”的原则，救援分工合理，整体过程组织协调顺畅。        此次活动进一步检验和完善了六化建项目部应急救援组织体系，提高了项目事故预防和应急处理能力，强化了施工人员的安全意识，明确了各岗位的应急安全职责，积累了应急救援经验，丰富了应急救援知识，提高了队伍的整体应急协作能力。