9月9日，六化建财务部邀请中国农业银行武汉江汉支行行长吴静民一行来襄交流洽谈，公司副总经理唐文方，总会计师尚小建及财务部相关人员共14人参加会谈。        会上，吴静民介绍了农行武汉江汉支行的历史沿革、经营状况、业务开展情况，并安排其投行部、公司部高级经理就PPP项目业务、“EPC+F融资模式解析”、永续债等专题进行了交流 汇报。        尚小建对吴静民一行的到访表示欢迎，并就有关投融资业务与农行各位专家展开了友好交流，尚小建表示，希望武汉江汉支行发挥在金融产品优势，为六化建提供个性化方案，并希望双方在金融领域加强交流合作。

       9月8日上午，六化建举行了国际工程承包风险防控实务专题培训会，公司副总经理田耀鹏、杨凯华，总会计师尚小建，总经济师、工会主席姚国庆，总部相关部门和海外子（分）公司的负责人及业务人员参加会议。本次培训邀请在涉外法律领域深耕多年的上海建纬（北京）律师事务所宋玉祥律师授课，会议由公司总法律顾问陈锋主持。        宋律师从我国对外承包工程企业风险管理现状、风险的定义及分类、主要风险及防控、风险解决方案、国际工程的新趋势与风险管理的新挑战等五个方面为作了精彩分享。结合经典案例，从战争内乱、政策法律、价格上涨、外汇管制、当地成分要求、不利地质条件、自然灾害、恶性竞争、环境保护等角度对风险防范提出了很好的应对措施，为参会人员带来了一堂充实、生动又满是干货的精彩演讲。        杨凯华对本次培训作了总结讲话，他认为本次培训为我们详细梳理了国际工程承包项目中的风险点，为公司承包国际工程提供了有力的风险防控指引，有助于我们养成敬畏风险、防控风险的工作意识。他还强调，我们要放眼未来，加强学习，在识别风险的基础上努力做好风险防控。

       9月7日，六化建党委召开理论学习中心组学习会，公司董事长、总经理、党委副书记胡二甫主持会议。公司党委委员、领导班子成员参加学习。        会上集中学习了《习近平谈治国理政》第三卷第九专题、习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神和习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上重要讲话精神，与会人员围绕如何推动企业高质量发展和编制好公司“十四五”规划展开了讨论。        胡二甫在主持会议时指出，企业高质量发展是时代的呼唤和必然的选择。企业高质量发展应体现在营业收入、利润总额、净资产收益率、投入资本回报率、人均劳动生产率、市场份额、现金流等一系列经济指标的均衡协调发展；体现在工程产品和企业品牌的显著提升，更好地适应市场竞争与发展的需要；体现在企业抗风险能力、可持续发展能力和企业综合实力明显增强；体现在技术创新和引领能力显著提高；体现在员工与企业共同发展，不断满足员工对美好生活的追求；体现在为社会作出卓越贡献，塑造造福社会、受人尊重的企业。        胡二甫要求，各级党组织要将《习近平谈治国理政》第三卷与第一卷、第二卷作为一个整体，引导广大党员、干部读原著、学原文、悟原理，坚持理论联系实际的马克思主义学风，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动事业发展的治理能力和工作水平；要提高战略思维能力，通过对长三角一体化发展战略、长江经济带发展战略等国家战略的学习，主动对接国家发展战略，并从国家发展战略中寻找公司发展的机遇；要深入学习贯彻习近平总书记关于“十四五”规划编制工作的重要指示精神，围绕国家战略和对标世界一流管理提升行动等，制定更加科学、符合公司发展需要的规划，用高水平规划引领公司高质量发展。

       9月5日，六化建工会组织襄阳单身职工参加由襄阳市总工会主办的“紫薇襄约·桃李树下觅缘分”教师节专场职工联谊活动，襄阳市内30多家行政和企事业单位参加此次活动。活动现场布置温馨，气氛热烈，既有才艺表演又有互动游戏，给大家提供良好的沟通交流平台。此次是公司工会首次组织参加此类有质量的活动，旨在关心爱护公司青年职工，探索有效路径帮助解决婚恋问题，稳定公司职工队伍。

       建设节约型社会，发扬中华民族勤俭节约传统美德，切实做到厉行节约，反对浪费，9月1日，第六分公司党支部开展“天地粮心 珍食莫蚀”主题党日活动。        党日活动对习近平总书记关于制止餐饮浪费的重要指示作了详细解读。大家认识到，这次新冠肺炎疫情如此严重，但中国社会始终保持稳定，粮食和重要农副产品稳定供给功不可没。虽然中国物质水平显著提高，但是一粥一饭当思来之不易，每一位党员都应厉行节约，反对浪费，号召身边的人一起加入“光盘行动”。        最后在分公司支部书记的带领下，党员们进行了集体承诺仪式，并在“担当社会责任，及时制止浪费行为”的承诺书上签名。

       9月4日下午，六化建总经济师、工会主席姚国庆，总法律顾问陈锋到襄阳市中级人民法院开展“法企共建”走访交流活动，襄阳市中级人民法院党组成员、副院长宋建立和民一庭、民三庭、民四庭、知产庭相关负责人等参加研讨。公司企业管理部负责人、公司律师等参加了会议。        姚国庆从公司的历史沿革、资质等级、业务范围、经营业绩、发展战略、疫情防控和复工复产等方面详细介绍了公司的基本情况，并诚挚的邀请襄阳市中级人民法院的领导和法官到六化建调研指导，希望通过开展“法企共建”活动，深入推进法治央企建设工作，促进企业依法合规经营，并建立长效互动机制，着力维护企业的正当权益，推动中央企业的高质量发展。        陈锋从法治机构、队伍建设、法律纠纷、法治宣传、风险防范等方面介绍了公司法律事务工作开展情况，并围绕建筑施工企业如何防范法律风险，特别是建设工程优先受偿权、工程分包、劳动用工、涉外案件处理等方面展开研讨。        襄阳市中级人民法院各业务审判庭分别从建设工程施工案件纠纷、劳动争议案件纠纷、专利侵权案件纠纷、涉外案件纠纷等方面，围绕裁判规则进行了细致的讲解，并结合工作实践中办理的同类型案件进行了深入交流。        宋建立高度赞扬了六化建取得的成绩，肯定了公司法治央企建设的工作成果，对公司面临的法律问题提供了宝贵意见和建议，并表示将拓宽司法服务职能，加强普法宣传，积极深入企业，为企业提供灵活多样的法律服务，努力为企业高质量发展提供司法保障。

       9月3日上午9时，由西北分公司承建的辽宁盘锦浩业360万吨/年重油加氢综合项目300万吨/年渣油加氢裂化项目正式开工，盘锦浩业公司副总经理，总包单位项目经理，监理单位，六化建东北区域营销中心负责人及该项目部全体人员参加本次仪式。        该项目位于辽宁省盘锦市盘山县高升区浩业公司现有厂区西南侧预留三类工业用地内。该项目建成后，将使企业原料转换率提高，工厂总能耗降低，原料来源有保证，且具有良好的经济效益和社会效益，对当地的经济发展将起到重要的促进作用。西北分公司承接该项目中最重要的主装置，该装置中含2000吨反应器3台，剩余100吨至1000吨设备10余台，重型设备及高压管道是该装置的主要特点。        开工仪式上，业主单位和监理单位领导对项目的质量建设、安全文明施工方面提出了要求，施工队伍代表也对项目的施工工作进行了表态。西北分公司将全力以赴，发扬“铁军”精神，严把质量安全关，克服一切困难，高标准严要求完成施工任务。

       8月31日，六化建2020年“质量月”启动会和项目管理研讨会、分包商会议在内蒙古久泰项目现场召开。中国化学工程集团公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新，集团公司运营管理部业务总经理刘杰熬，AP公司项目总监侯洪威、施工总监高兆俭应邀出席会议。        本次会议以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题，以质量管理提升为主线，融合贯穿了质量月活动、分包商合作、项目管理研讨等三会议题。        会议就国家、集团、公司质量月活动方案进行了宣贯，进行了“质量誓词”宣誓。公司8家单位紧紧围绕“质量”主题，分专业、分领域从不同角度跟大家进行质量提升的经验交流。        六化建对2019年度14家优秀分包商进行表彰。        六化建董事长、总经理胡二甫指出，本次会议是在国家决胜全面小康、公司奋力攻坚“抗疫保收，双百会战”的关键时刻召开的一次重要的会议，对于我们凝聚战斗力，克服上半年疫情造成的不利影响，全力冲刺年度目标具有重大意义。今年我们选择在内蒙古久泰项目召开“质量月”启动会，是因为这里有许多可以总结、可以借鉴、可以探讨的经验，能够体现公司的项目管理水平。本次会议还对优秀分包进行了表彰，体现了公司“以诚相待，合作共赢”的合作理念。        胡二甫指出，“质量上乘”是公司品牌工程建设的第一要求。今年我们以全国“质量月”为契机，把会议主题聚焦在“质量管理”上，这是对“品牌工程建设”活动的延续和深化，这是一个从系统到局部的转变。接下来，公司项目管理的提升就要着眼于深、着眼于细，追求卓越的、精益求精的质量管理。        胡二甫要求，对待“质量”，要保持敬畏之心。要以“如履薄冰”的心态，时刻不放松对工程质量的严格要求，为业主交付质量上乘的工程产品，才能维护住我们的业主，守住我们的市场。对待“质量”，要有责任之心。每一位项目经理和项目部都要坚持“质量第一”的理念，多一份责任，少一份推诿，切实履行好质量管理的主体责任。对待“质量”，要磨炼“匠心”。要把工程当作艺术品来进行雕琢，要按照标准化要求认真对待每一道工序、每一个焊口，在检不到、看不到的地方也要精雕细琢，匠人匠心。对待“质量”，要有团结进取之心。要认真对标先进，汲取各方的优秀管理经验，实现与合作各方的互利共赢、共同发展。        聂宁新要求，六化建要推动精细化管理落实落地三级公司和项目部，实现企业高质量发展；要深入开展“质量月”活动，严格落实质量主体责任；要重视人才队伍，紧密层分包商的培养；要共同践行“重义薄利、合作共赢”的合作理念；要加强基层党建工作。        会议期间，参会人员深入内蒙古久泰现场观摩交流。        公司领导，总部机关部室、二级单位负责人，优秀分包商代表等95人参加了会议。本次会议采用腾讯会议直播形式，有91人在腾讯会议视频分会场参加会议。

       8月25日下午，宁波台塑丙烷脱氢（PDH）项目召开“大干120天”劳动竞赛动员大会。业主和监理代表，公司党委副书记、纪委书记沈泓和全体参战人员参加了动员会。        动员会上，明确了此次劳动竞赛的节点任务，制定了工程进度、安全、质量、成本管控目标，细化了措施，签订了劳动竞赛责任书。        沈泓首先向疫情以来克服重重困难为项目建设付出艰辛努力的参战人员表示衷心感谢，他希望项目部要以决战决胜的状态，精心谋划，精准施策，汇集力量，切实抓好工程形象和建设速度；安全重于泰山，安全就是效益，要做好常态化疫情防控工作，时刻紧绷安全生产这根弦；要牢记公司质量方针，严格按照公司和业主要求，创新管理，标准化施工，把好工程质量关，干一项工程树一座丰碑，给业主交一项满意的工程；在大干过程中要树立成本意识，做好成本管控，降低管理成本。沈泓表示，只要我们精心组织，合理安排，上下同心，砥砺奋斗，我们的任务一定能完成，我们的目标一定能实现！

       8月28日，中国建材集团党委书记、董事长周育先，到青海中复神鹰碳纤维项目视察。六化建董事长、总经理胡二甫陪同视察。        胡二甫和周育先董事长一起，深入施工现场，对施工单体进行实地考察。胡二甫详细介绍了项目施工进度情况、施工安全质量措施、施工管理重难点等情况，周育先董事长希望六化建发扬央企的先锋带头作用，保持现有优势，力保施工节点，为我国碳纤维事业的发展贡献自己的力量。        据悉，中国建材集团有限公司是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，中复神鹰碳纤维责任有限公司隶属于中国建材集团，也是中国建材集团冉冉升起的“明日之星”。        青海中复神鹰年产10000吨高性能碳纤维及配套原丝项目是青海省及中国建材集团的重点建设项目。项目建成后，将帮助我国实现碳纤维万吨产能，完善碳纤维产业链布局，并且极大提高国产高性能碳纤维的自主保障能力。青海西宁也将成为具有国际竞争力的世界一流碳纤维生产基地。六化建负责整个青海中复神鹰项目的施工。        青海省常委、西宁市市委书记、西宁（国家级）经济技术开发区党工委书记王晓和中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长张国良等陪同视察。

       8月26日至28日，六化建董事长、总经理胡二甫到青海中复神鹰碳纤维项目调研。        8月26日，胡二甫首先来到了项目办公区，对项目部的员工表示关心，鼓励他们奋发努力，和公司及项目部共同成长。随后又去了施工现场，实地考察了现场的几个主要施工区域，亲切慰问了一线施工人员，听取了项目经理关于项目施工情况、全方位管理、品牌建设、精细化管理等方面的情况汇报，和项目部主要管理人员进行交流。        胡二甫与中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长张国良进行会晤，就项目施工进度等情况，进行全方位的交流，并承诺12.20项目投产目标不变。        8月27日，胡二甫拜访了亚洲硅业(青海)股份有限公司董事长兼总经理王体虎，并就项目建设施工情况进行交流。        8月28日，胡二甫在与项目部全体管理人员进行座谈时，肯定了青海中复神鹰碳纤维项目部取得的阶段性成果，对参战人员良好的精神面貌及工作状态提出了表扬。他说，青海中复神鹰碳纤维项目是六化建回归青海后的最大项目，对公司来说意义重大。项目部要努力将该项目建设成为公司的品牌工程，用高品质项目回报业主，为国家碳纤维产业升级贡献力量。        胡二甫指出，项目部要完成公司制定的各项目标任务，保证项目第一条生产线的投产时间，合理规划，坚定不移，迎难而上，再创佳绩，充分发扬六化建“干一个项目，交一批朋友”的优良传统，服务中复神鹰业主，并且进一步拓展青海市场，探索新的项目部模式。        胡二甫表示，项目部要重视团队建设。项目领导要做好表率作用，加强内部沟通，团结合作，为共同的目标努力奋斗，同时保持良好的心态，更加健康的发展，将项目部打造成为幸福项目部，将员工的发展融入公司的发展，为公司其他项目部树立典范；项目员工要以公司发展为己任，共同参与建设，同时养成终身学习的习惯，帮助自己更加从容的面对未来。        调研期间，胡二甫还参加了青海中复神鹰碳纤维工程项目经理部举办的“小小生日会”活动，与员工共庆生日，并和大家亲切交谈，进一步了解员工的工作生活情况。        公司副总经理唐文方陪同调研。

       8月20日，第三安装公司承建的山东华鲁恒升股份有限公司酰胺及尼龙新材料项目环己酮装置钢结构及设备安装全面完成，进入管道安装阶段。        该项目位于山东省德州市运河经济开发区，环己酮装置动、静设备共128台，总重约3000吨，大件设备吊装于5月下旬开始启动。其中，酮塔为亚洲最大单体酮塔，直径为8.6米，高81米，总重575吨，分四段高空组焊。现场设备安装采用650吨和180吨履带吊配合使用，经过三个月的努力，施工人员冒着酷暑，克服作业空间狭小、塔器超高超重等各种困难，8月10日完成了动、静设备的安装。        环己酮装置框架主体长120米，宽10米，高22米，总量约1400吨，钢结构预制安装与设备安装同步交叉施工，施工顺序科学规划、合理安排，钢结构安装优先保证大件设备安装，同时又紧密配合，为基础在框架上的设备提供安装节点保证，随着大件设备吊装组焊完成，钢结构框架于8月20日全部安装完工。        目前，管道在加工车间预制深度已达到总量的近40%，管道安装大干阶段已全面展开，管道安装工人班组已配备到位，下一步将朝着9•30中交目标奋力冲刺，向公司和业主交一份圆满的答卷。