8月21日，六化建董事长、总经理胡二甫在武汉会见了湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司董事长陈敬东，双方就深化合作事宜进行交流洽谈。        胡二甫首先对湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司成立三年多来取得的快速发展表示高兴和敬佩，随后介绍了六化建的历史沿革、经营范围、经营规模、企业资质和施工业绩等情况，以及积极应对新冠疫情带来的冲击，大力推动复工复产，努力完成全年各项目标任务的情况。他希望发挥企业在工程建设方面的品牌、实力等优势，与湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司开展强强联合，实现战略合作，共同发展。        陈敬东对胡二甫一行的来访表示热烈欢迎，介绍了湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司几大业务板块情况，对双方的合作模式进行了分析和探讨。他表示，欢迎六化建在水系生态保护和综合治理项目、土壤修复项目、乡村振兴项目、国家储备林建设等方面共同开发，希望双方加强沟通、精诚合作、共谋发展。        公司副总经理陈友智等陪同会见。

       8月21日，六化建组织召开三十名干部进基层助力企业发展服务行动启动会。公司总经济师、工会主席姚国庆参加启动会并讲话，企业管理部负责人和总部各部门进基层服务的干部参加会议，会议由企业管理部主任李本来主持。        会上，企业管理部宣读了《三十名干部进基层助力企业发展服务行动实施方案》，明确进基层服务行动目标任务，布置入驻单位及服务重点工作，并对任务分解提出了具体落实要求。        姚国庆在讲话中深刻阐述了三十名干部进基层助力企业发展服务行动的重要意义，对参加进基层服务行动的年轻干部提出了殷切期望，对各派出部门和接收单位提出管理要求。        姚国庆指出，开展年轻干部进基层服务行动是贯彻落实公司年中工作会部署和确保完成“抗疫保收、双百会战”工作目标的需要，是夯实公司基层单位基础工作的需要，是增强干部个人能力素质的需要，年轻干部要充分领会公司安排本次干部进基层服务行动的重要意义。        姚国庆要求，年轻干部要通过深入开展调查研究，学习基层单位在施工生产实践中积累的丰富经验和智慧，锤炼意志、品质，并运用自身的专业知识，指导、帮助基层单位提升管理水平；要通过此次基层锻炼，进一步丰富机关干部的工作阅历，增长知识才干，提升能力素质，培养一支作风务实、业务精通、熟悉基层的干部队伍；同时，在进基层服务工作中，要严格遵守工作纪律，服从驻点基层单位的管理，遵守入驻单位的各项规章制度要求，不能影响所在部门日常工作。

       8月18日，第二安装公司印尼力勤项目完成厚壁钛合金管道预制3100达因，厚壁超级双向钢2400达因，共计5500达因，提前完成印尼分公司下达的节点任务。        自6月份开展“抗疫保收，双百会战”以来，第二安装公司印尼力勤镍钴项目紧紧围绕年度目标任务，切实加强施工组织工作、精心谋划、落实各项举措，扎实推进会战实施方案的落实落地。在严格落实新冠疫情常态化防控基础上，稳扎稳打，克服重重困难，努力把疫情造成的损失抢回来、把滞后的工作赶上去，施工现场取得一个又一个可喜的阶段性成果。         进入7月以来，由于印尼力勤管道预制场内需要整体环境相对封闭而且防止通风顺畅，预制场内平均温度在38℃左右，各班组人员始终坚守着自己的岗位，挥汗如雨，从未耽误施工计划。汗水把员工的工装渗湿了一遍又一遍，豆大的汗珠顺着脸颊往下流，全体员工没有一个人抱怨、退缩，他们迎难而上，顽强拼搏的高度敬业精神感动着每一个到过现场的人。        因工期紧张，任务繁重，受到疫情影响的复工时间延缓，设材管理人员与供应材料厂家加强沟通，加快发货速度，保证现场不因施工材料原因延缓施工；安全质检人员轮流在现场盯岗，为现场施工安全保驾护航。所有这些都为争取更多施工的宝贵时间，在大家的共同努力下，用时仅一个月的时间，就完成了既定节点。现此批次管道预制件已打包完毕，近日将装箱发往印尼施工现场。        此批次管道预制件的完成为整个印尼力勤项目工艺管道安装及大干奠定了良好基础，得到了来现场考查的业主和监理公司的充分肯定及表扬。

       8月20日上午，六化建襄州区职教中心PPP项目“120天劳动竞赛”总结暨表彰大会成功召开，监理公司、基础设施公司及襄阳市襄州区化建项目管理有限公司和现场施工人员共120余人参加表彰大会。        会上总结了“120天劳动竞赛”的项目总体施工情况，并宣读表彰决定，依次表彰了先进集体、先进班组以及先进个人，对现场项目管理人员及施工队伍的工作表示充分肯定。        职教中心项目自“复工复产暨120天劳动竞赛”活动开展以来，六化建充分发扬敢打硬仗、能打硬仗的优良作风，在时间紧、工期短、任务重、责任大的情况下，克服了连续强降雨和疫情等种种因素，以高度责任感和工作热情，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，于8月5日提前完成“8·10”项目所有单体工程主体封顶的总目标。       下一步，六化建将继续高标准、严要求展开园林绿化及装饰装修工程施工，充分发挥铁军精神，优质高效地完成建设任务，努力将职教中心项目打造成为公司精品工程，为公司开拓襄阳市场打下良好的基础。

       8月20日，六化建2020年纪检监察工作首场座谈会在山东分公司召开。此次座谈会分片区举行，公司党委副书记、纪委书记沈泓，纪委副书记张育琪，监察部、北京分公司、山东分公司、新疆分公司及第一安装公司纪检监察负责人参加会议。        会上，张育琪结合四家参会单位2020年上半年纪检监察工作的情况汇报，具体指出了各单位在纪检监察工作中的薄弱环节和突出问题。        沈泓就2020年度下半年纪检监察工作提出具体要求，一要加强学习，提高政治站位，增强纪检工作的主动性；二要明确约束机制，聚焦权力运行，精准监督防范；三要根据公司具体工作和专项工作要求，结合自身实际开展检查，把纪检工作融入到业务发展和风险控制体系之中；四要扎实开展民主生活会和组织生活会，及时向群众进行反馈情况；五是在选人用人时，要把好程序关、政治关和品行关，从根本上解决领导干部作风问题；六要对巡视巡察发现的问题及时进行整改。        通过此次座谈交流，进一步深化了纪检干部对纪检工作的认识，理清工作思路、掌握业务流程、提升履职能力，对推动各项纪检工作任务高标准、高质量完成具有重要意义，为全面做 好公司2020年度纪检监察工作提供有力保障。

       为进一步巩固巡察成果，做好巡察工作“后半篇文章”，督促被巡察单位把反馈问题的整改工作筑牢做实，持续发挥巡察监督标本兼治作用，根据六化建党委统一部署，8月6日至19日，公司党委巡察组先后对化工机械厂、北京分公司、山东分公司开展巡察“回头看”。        8月6日，公司党委副书记、纪委书记沈泓参加化工机械厂巡察“回头看”进驻会。        8月12日，公司党委巡察组进驻北京分公司。        8月17日，公司党委巡察组进驻山东分公司。        巡察组听取各单位党组织巡察整改情况汇报，聚焦巡察反馈的问题清单，重点围绕“五看”，即看态度、看执行、看成效、看评价、看问题，对整改不到位的推动“再整改”，对没发现的问题着力“再发现”。截至目前，对三家基层单位党组织巡察反馈的72个问题中，已整改完成65个，整改完成率平均达90%。         公司党委巡察组在北京分公司开展巡察“回头看”工作        公司党委巡察组在山东分公司开展巡察“回头看”工作

       8月14日，北京分公司承建的福建申远气化工程项目渣水主体框架顺利封顶，为后续安装施工标段的展开创造有利条件。        该项目位于福建省福州市连江县可门工业园区，总投资30亿元，建设每小时75000标立方高纯氢气及年产30万吨液氨装置，是申远二期年产40万吨聚酰胺一体化项目建设的关键一环。北京分公司负责75000标立方制氢装置气化、渣水、压滤机房标段全部土建施工。        渣水框架长38米，宽20米，总4层，高27.5米，加上南北侧楼梯总高32.5米，其中四层层高6.5米，共270方混凝土，从13号晚上7时30分开始浇筑，到第二天早上8时浇筑完成。        此外，对气化主体框架七层18根箱型柱筋板焊接加固后顺利吊装就位，为后续气化主体框架封顶打下坚实基础。

      8月17日，六化建党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，公司董事长、总经理、党委副书记胡二甫主持会议。公司党委委员、领导班子成员，总部机关部室副主任及以上人员参加学习。        会上集中学习了习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话和《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中国共产党基层组织选举工作条例》，并围绕“对标世界一流管理提升行动”进行了安排部署。        胡二甫在主持会议时指出，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，弘扬企业家精神，发挥生力军作用，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，带领企业走向更辉煌的未来。要充分发挥领导班子“指挥部”的作用，围绕“四好”领导班子的创建目标，进一步加强公司各级党政领导班子队伍建设，推动形成团结向上、适应时代需要、勇于破解难题的干部队伍。        胡二甫强调，要强化思想建设，提升领导能力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过不断学习，解决本领恐慌问题，提高驾驭复杂局面、把握问题本质、解决复杂问题的本领。要积极担当作为，“以上率下”争一流。各级领导班子要接受并切实履行社会责任,热爱企业、热爱本职工作，把公司的利益放在第一位，遇事不揽功、不避过、敢于负责，用实际行动为员工和身边团队树立榜样，成为践行公司核心价值观的楷模。要加强团队建设，提升整体合力。只有完美的团队，没有完美的个人，团队成员要相互欣赏他人的长处，个人要自觉融入到团队中，以全面提升整体战斗力，建设出一流的团队。要坚持业绩导向，培养求真务实、真抓实干的优良作风。围绕公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”和年度工作计划等目标，不忘初心、奋勇向前，以追求卓越的态度和行动创造出一流的业绩。        胡二甫要求，总部机关各部门要进一步转变机关工作作风，建设服务型机关，围绕如何帮助基层单位完成今年各项目标任务，为基层单位提供一切优质服务，确保打赢“抗疫保收，双百会战”，实现全年各项目标任务的最终胜利。

       8月17日，六化建党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，公司董事长、总经理、党委副书记胡二甫主持会议。公司党委委员、领导班子成员，总部机关部室副主任及以上人员参加学习。        会上集中学习了习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话和《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中国共产党基层组织选举工作条例》，并围绕“对标世界一流管理提升行动”进行了安排部署。        胡二甫在主持会议时指出，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，弘扬企业家精神，发挥生力军作用，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，带领企业走向更辉煌的未来。要充分发挥领导班子“指挥部”的作用，围绕“四好”领导班子的创建目标，进一步加强公司各级党政领导班子队伍建设，推动形成团结向上、适应时代需要、勇于破解难题的干部队伍。        胡二甫强调，要强化思想建设，提升领导能力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过不断学习，解决本领恐慌问题，提高驾驭复杂局面、把握问题本质、解决复杂问题的本领。要积极担当作为，“以上率下”争一流。各级领导班子要接受并切实履行社会责任,热爱企业、热爱本职工作，把公司的利益放在第一位，遇事不揽功、不避过、敢于负责，用实际行动为员工和身边团队树立榜样，成为践行公司核心价值观的楷模。要加强团队建设，提升整体合力。只有完美的团队，没有完美的个人，团队成员要相互欣赏他人的长处，个人要自觉融入到团队中，以全面提升整体战斗力，建设出一流的团队。要坚持业绩导向，培养求真务实、真抓实干的优良作风。围绕公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”和年度工作计划等目标，不忘初心、奋勇向前，以追求卓越的态度和行动创造出一流的业绩。        胡二甫要求，总部机关各部门要进一步转变机关工作作风，建设服务型机关，围绕如何帮助基层单位完成今年各项目标任务，为基层单位提供一切优质服务，确保打赢“抗疫保收，双百会战”，实现全年各项目标任务的最终胜利。

      8月15日13时，宁波台塑项目PDH项目核心设备之一——反应器框架东侧基础开始浇筑混凝土，于8月16日凌晨5时浇筑结束，历时16小时一次性浇筑完成。       该项目位于浙江省宁波市北仑区，占地约26.5公顷，建成投产后将采用国际领先的工艺技术提高丙烯生产能力，对完善当地石化产业链有着积极意义。该项目从报建一直到试车均由六化建来完成。         该反应器是PDH项目中最大的设备，反应器筏板基础长为81.5米，宽为23.05米，加上两侧暗梁合计长为87.5米，宽为32米，筏板基础厚度为1.6米。以后浇带为基准，分东西两侧浇筑混凝土，目前浇筑的是后浇带东侧筏板基础。东侧浇筑长为44.75米，宽为32（含暗梁）米，厚为1.6米，共浇筑混凝土1760立方米。反应器框架东侧基础一次性浇筑完成，为反应器框架西侧基础的浇筑奠定了基础，同时也积累了施工经验。

       8月13日，由山东分公司承建的利华益苯酚丙酮二期项目变配电所一次受电成功。        当天上午，山东分公司鲁中项目部向利华益工程指挥部提出送/受电申请，经指挥部同意苯酚丙酮二期变电所电气设备受电，电压电流显示无误，备自投装置一次性通过检测。随后，山东分公司对变电所低压配电室内4台2500KVA的变压器冲击工作，完成了全部受电工作。       该项目位于山东省东营市利津县，建成后可年产22万吨苯酚和13万吨丙酮。本次受电成功标志着该项目建设已经进入关键节点，为下一步单机试车工作创造了有利条件，同时也是为该项目能够按时完工提供保障。

       8月11日，中国化学工程集团公司运营管理部副部长董冬益、业务总经理甘建平到六化建宁波分公司参加深化改革调研会。北京赛瑞思国际商务咨询有限公司专家，六化建总经济师、工会主席姚国庆参加了调研会。        会上介绍了集团公司关于企业改革改制的相关政策，全面总结了六化建和分公司改革改制工作的推进情况，并就现阶段宁波分公司改革改制重点的工作任务进行安排部署。        听取汇报后，董冬益提出了三点要求：一是要制定混改工作具体推进表，重点关注改革方案、内部审批程序、战投引入、股权设置等里程碑进展，确保混改工作顺利实施；二是要推进生产经营组织模式改革，确保人员规模、资产规模、新签合同额、营收及利润等指标达成一定规模；三是要高度重视精细化管理，确保精细化管理各项细则落实落地。        姚国庆表示，六化建将紧跟集团公司步伐，坚定改革的整体目标和方向，积极组织筹划、整体规划部署，确保在今年内完成公司和所属三级单位层面的混合所有制改革目标任务。        六化建企业管理部、费用控制部、化工机械厂和宁波分公司主要负责人等参加了会议。