7月31日，六化建党委召开专题会议，学习贯彻委管企业贯彻落实巡视工作《指导意见》及《实施办法》推进视频会议精神。公司党委副书记、纪委书记沈泓主持会议。公司纪委副书记、党委巡察组组长张育琪，党群工作部、监察部、巡察办、党委组织部（人力资源部）相关人员参加会议。        会议传达了委管企业贯彻落实巡视工作《指导意见》及《实施办法》推进视频会议精神，并对下半年巡察工作进行了安排布置。        沈泓对公司党委巡察组的工作进行了充分肯定。沈泓表示，自2017年以来，公司党委先后成立了6个巡察组，从各单位共抽调20余人参加巡察工作，对27家基层党组织进行了常规巡察，对3家基层党组织进行了巡察“回头看”，今年上半年又完成了集中采购专项巡察，通过巡察、整改、问责、公开等一系列举措，发现并堵住了管理漏洞，公司管理制度和流程不断完善，制度执行力有很大程度提高，基层单位“规矩意识”和“红线意识”得到提升，员工认可度明显增强，巡察工作成效显著。        针对2020年下半年的巡察工作，沈泓强调，要突出推动党中央关于统筹疫情防控和经济发展、做好“六稳”工作、落实“六保”任务等重大决策部署的贯彻落实。一是要深化对巡察工作方针的理解把握，自觉担负发现问题、推动解决问题的职能责任。二是要探索巡察成果+大监督工作机制，更加重视做好巡察“后半篇文章”。        与会人员结合会议精神，对巡察、选人用人、纪检监察等工作进行了深入讨论和研究。

       7月31日，六化建党委召开巡察整改情况移交责任部门再监督工作会，公司党委副书记、纪委书记沈泓，纪委副书记张育琪，总部相关部室主任参加会议。        会议将公司党委2019年对13家基层单位巡察发现问题的整改情况移交给公司总部相关部门，并将移交过程中梳理出的管理“真空”问题进行了责任划分，14位部门主任集体履行了签字接收仪式。        张育琪主持会议并提出要求，一是责任部门要逐条检查基层单位整改措施及目前的整改情况，是否存在敷衍整改，问题整改是否真实、有效，并逐条销号；二是梳理出普遍性问题、典型问题、管理漏洞、风险，提出公司层面整改方案，修订、完善公司层面相关制度；三是对相关责任单位、责任人进行责任追究。        沈泓强调，这次巡察暴露的问题以及管理“真空”地带，反映公司的管理还存在不实、不细等问题。希望与会人员思考我们“为什么管”？“求木之长者，必固其根本。”管理顺畅是保障企业做强做优做大的基石。在开源的同时注重节流，止住“出血点”，才能把稳航向好行船；明确我们“管什么”？针对巡察发现的问题，要深挖管理“出血点”和“盲点”，分析容易滋生腐败的点，结合这些“点”管出成效；掌握我们“怎么管”？该管的就要管到位，杜绝流于形式的审批，监督、防止权利滥用的现象发生，形成用制度管权、管事、管人的工作格局。

       按照集团公司统一部署，7月31日下午，六化建召开领导班子2019年度综合考评工作会。集团公司考核组到会指导并组织考核，公司领导班子成员、外部董事、总部机关部室副主任及以上人员、各二级单位党政负责人及职工代表共计120人分别在主会场和分会场参加会议。        会上，集团公司党委组织部、人力资源部部长赵庆贺代表考核组作动员讲话，重点介绍了此次考核的目的和主要任务，对考核测评的有关工作程序进行了详细说明，并对考核工作纪律提出相应要求，确保此次考核测评工作客观公平公正。赵庆贺强调通过开展企业领导班子和干部考评，切实发挥考核的“指挥棒”作用，进一步激励企业领导班子和干部坚定信念、任事担当，为推进集团公司战略落地、完成好年度各项任务目标提供坚实的组织和干部保证。        根据考核工作程序，公司董事长、总经理胡二甫代表领导班子对2019年度及上半年工作情况进行述职并对本人履职情况进行述职，公司党委书记敖谦代表公司党委报告2019年度干部选拔任用工作情况。随后，在考核组的指导下进行了领导班子和领导人员年度考评，并对公司上年度选人用人情况进行了评议；最后，对公司领导班子后备干部人选进行民主推荐与考察。        与往年不同，此次考评集团公司通过网络测评系统进行，更加便捷、高效。  

紧扣时代发展主题，密切联系企业实际 ——六化建举办2020年中高层领导干部集中培训学习班        7月29日至31日，在公司2020年年中工作会议前夕，六化建举办了中高层领导干部集中培训学习班，这是继2018年以来，公司已连续第三年紧扣时代发展主题，密切联系企业实际，举办了内容丰富、形式多样的集中培训学习。在襄公司领导、高管以及中层领导干部共计200余人分别在主会场和分会场参与学习。        为了不影响现场施工及相关工作，本次集中培训学习充分利用晚上时间进行，学习内容涵盖了行业前沿、领导力提升、企业文化、扶贫思考与感悟、制度宣贯，兼顾理论深度与实践高度，为大家奉上了一场丰富的知识盛宴。        新基建升温，如何抓住行业爆发新机遇？李老师在行业前沿环节以《百年危局，危中寻机——“新基建”政策建议与风险防范》为题，系统讲解了新基建的定义、机遇和风险、市场空间以及企业该如何对接等内容，给与会人员带来了一次思想冲击。        火车跑得快，全靠头来带。沈老师以《阳明心学智慧与领导力修炼》为题，用丰富的案例，深入浅出地阐述了领导者自我修炼、个人潜能、管理本质等，给大家带来了不一样的管理视角和高度。        读书是学习，使用是学习，而且是更重要的学习。内部学习环节全部由公司内部讲师授课：公司第一期到清华大学领导力提升班的学员尚小建、肖逸、陈开明结合“自强不息，厚德载物”清华精神，分别以《金融视角下的公司资本战略探讨》《强化使命责任感 提升自我作贡献》《走进清华》为题，紧紧立足于工作实际，提炼想问题、办事情的新观念、新思维和新方法，帮助与会人员开阔了视野、打开了思路。        “谁说国有企业搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”，习近平总书记在考察万华烟台工业园时的一席话让大家记忆犹新。宁波分公司负责人吕德强以《万华公司企业文化》为题，讲述被称为化工界“华为”的万华化学集团是如何用企业文化软实力聚人心助发展。        巩固定点扶贫工作成果，履行国有企业的社会职责。中国化学工程派驻环县帮扶干部张勇以《扶贫工作汇报+挂职工作的思考与感受》为题，分享了2年来的扶贫心路历程和对公司战略发展、精细化管理和混合所有制改革的认识，让大家切身感受到中国脱贫的卓越成果。        企业管理部李本来对制度的讲解宣贯再次让大家更加清醒的认识到，制度如果只写在纸上、挂在墙上，不去落实、不去执行，就没有企业的行稳致远。为此，广大干部职工必须要敬畏制度，切实提高制度的执行力，让制度落地见效。        学习没有完成时，只有进行时，三天的集中培训学习虽已结束，但带给大家的思考永远没有止境，如何把学到的知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用，引领公司蓬勃发展，创造新的辉煌才是每一个与会人员深入思考的问题。

       8月1日，六化建以视频会议形式召开2020年年中工作会议。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻了集团公司年中企业负责人会议精神，全面总结回顾了2020年上半年公司各项重点工作，客观分析了存在的问题和不足，安排部署了下半年重点工作任务。        会上，公司董事长、总经理胡二甫发表了题为《坚决打赢“抗疫保收，双百会战”  奋力夺取全年各项目标任务的最终胜利》的讲话。公司领导班子成员分别就公司国内经营、国外经营、基础设施经营、施工生产、人力资源、技术和信息化、经济运行分析、反腐倡廉作了工作报告。大会还通报了公司2019年二级单位经营业绩考核兑现情况，表彰了公司2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者。公司总法律顾问陈锋针对“新冠疫情下公司的应对策略”作了法律知识讲座。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议并进行了安全案例分享。         胡二甫重点围绕“疫情防控”和“复工复产”两条主线总结了上半年公司取得的突出工作成效。他指出，2020年上半年，公司全体干部职工砥砺奋进、共克时艰，在抗疫复工“两个战场”上践行初心使命、彰显责任担当，打赢了疫情防控阻击战，跑出了复工复产“加速度”，取得了“好于预期”的成绩。        胡二甫强调，要提高政治站位，坚定夺取全年各项目标任务最终胜利的信心和决心。他分析指出，实现全年目标是国有企业的政治任务，是党中央、国务院、国资委、集团公司从上至下的重要指示要求；当前国内外形势危中有机，实现全年目标现实可行；公司近几年持续高速高质发展，具备实现全年目标的强大基因。        胡二甫要求，要围绕坚决打赢“抗疫保收，双百会战”，扎实做好下半年重点工作。他强调，要把“疫情防控”、“复工复产”、“精细化管理”、“品牌工程建设”、“履约守信”、“技术创新和信息化建设”、“员工队伍建设和创建幸福项目部”、“党建群团”等各项工作融入“双百会战”，进一步提高站位、统一认识、顶住压力，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，坚决打赢“抗疫保收，双百会战”。他还要求，要狠抓市场开发，打好市场营销组合拳；要推动全面深化改革各项举措落实落地；要狠抓“两清”、严控“两金”，全面落实降杠杆减负债工作任务。        2020年下半年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康的收官阶段，胡二甫希望全体与会领导干部学习和弘扬企业家精神，积极担当作为，靠前指挥、科学部署，坚决打赢“抗疫保收，双百会战”，奋力夺取全年各项目标任务的最终胜利，为六化建的可持续健康发展，为员工对美好生活的向往而继续努力奋斗！        公司全体领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员，以及2019年公司劳动模范、优秀工作者，共计160余人分别在主会场和视频分会场参加了会议。

       8月1日，六化建在总部召开会议传达学习2020年集团公司年中企业负责人会议精神。公司全体领导班子成员、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员160余人在公司总部大楼和视频分会场参加会议。公司党委书记敖谦主持会议并讲话。        会议传达学习了集团公司党委书记、董事长戴和根的讲话，集团公司总经理、党委副书记刘家强题为《坚定信心、压实责任、奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利》的行政工作报告。        会议要求，要坚持全面深化改革不动摇，提高认识，用学习统一思想，用政策指导行动，大胆试、大胆闯，从基层开始，在重点改革任务上下功夫，推进混合所有制改革，落实“国企改革三年行动方案”；要严格对照集团公司和公司要求，带着“是什么、为什么、怎么干”的思路，认真思考党建与国有企业改革发展的关系是什么、党建解决企业发展什么问题、怎样做好新时代国有企业党建工作；要抓牢经济发展和党的建设“两条主线”，充分认识到全面深化改革、人才队伍建设对企业高质量发展的重要性，用生产经营取得成就检验公司基层党建工作的成效。         会议强调，传达学习好、贯彻落实好2020年集团公司年中企业负责人会议精神，是公司当前的一项重要政治任务；公司各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻落实2020年集团公司年中企业负责会议精神，把思想和行动统一到会议对今年工作的部署要求上来，充分认识到集团公司年中企业负责人会议精神对公司完成2020年全年各项经济任务目标、完成公司“十三五”规划、疫情防控、施工生产方面的重要意义；要结合本单位、本岗位的实际，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，履职尽责，确保全面完成公司2020年各项任务，以优异的成绩为中国化学增光添彩。

       7月28日，西北分公司顺利中标盘锦浩业化工有限公司360万吨/年重油加氢综合项目300万吨/年渣油加氢裂化装置工程。目前该项目已进入施工准备阶段，前期筹备工作正在紧张进行中。        该项目位于辽宁省盘锦市盘山县高升区浩业公司现有厂区西南侧预留三类工业用地内。该项目建成后，将使企业原料转换率提高，工厂总能耗降低，原料来源有保证，且具有良好的经济效益和社会效益，对当地的经济发展将起到重要的促进作用。西北分公司中标装置为该项目中最重要的主装置，该装置中含2000吨反应器3台，为目前西北分公司自主施工吊装的最重设备，剩余100吨至1000吨设备10余台，重型设备及高压管道为该装置的主要特点。        2017年，西北分公司参与了盘锦浩业化工有限公司120万吨/年芳烃项目的建设，在建设过程中，西北分公司以高效的施工管理，精湛的施工技术，赢得了业主的高度认可和赞赏，为后续项目的承接打下了坚实的基础。此次盘锦浩业化工有限公司将该项目最重要的主装置交由西北分公司施工，不仅是对西北分公司施工的认可，也展现了西北分公司的雄厚实力。

       7月29日，西南分公司山西美锦项目DMO精馏脱轻塔成功吊装，并于当晚“塔起灯亮”。至此，大件设备吊装第一阶段的任务全部顺利完成。        目前美锦项目已完成钢结构安装2300吨(完成比例85%)，管道20369吋，大件设备15台，静设备45台，射线探伤一次合格率98.5%，项目掀起了“全面动员、加速推进”的施工热潮。通过施工队间的紧密配合、加班加点，实现了山西美锦项目全厂第一台设备“塔起灯亮”，不仅解决了施工现场用地紧张与后续设备到场、构件管材堆放之间的矛盾，降低了施工成本，减少了高处作业、交叉作业的安全风险，提高了工效，加快了施工进度，对今后的塔类设备安装起到了良好的示范作用。

       7月30日上午7时，西北分公司汇能项目T1601变换气洗涤塔第五段吊装成功。        内蒙古汇能煤制天然气项目位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗圣圆煤化工基地，项目以煤为原料生产合成天然气及液化天然气，是全国首家由民营企业投资建设的煤制天然气示范项目。二期工程天然气液化项目（LNG）属于负荷型天然气液化工厂，项目计划投资120亿元，预计2021年投产。西北分公司汇能项目部承建了净化和给排水工段。        西北分公司承接的安装设备598台，100吨以上设备达18台，300吨以上设备达5台，高度50米以上设备达4台。其中难度最大的是T1601变换气洗涤塔，该塔总净重1658吨,总高度85.6米，属于超过一定规模的危险性较大工程。西北分公司综合场况、设备自身特点，并结合安全、质量、经济、环境气候等多方面因素考虑，编制了相应的专项方案并按要求经过了专家论证，将该设备分五段到场，自下至上分段吊装，采用立式合拢环焊缝工艺进行空中组焊。        目前西北分公司正处于项目攻坚大干时期，约35万达因管道焊口的焊接和490台设备的安装需要在10月30日前全部完成，时间紧任务重。而T1601变换气洗涤塔的吊装成功，标志着项目攻坚战的阶段性胜利，也让西北分公司员工坚定了攻坚必胜的信心。

       7月28日上午，襄阳市2020年第三季度重大项目集中签约、集中开工、集中竣工活动在襄城区举行。湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成，市长郄英才等领导出席活动，六化建董事长、总经理胡二甫参加了该活动，并与襄城区人民政府进行了项目签约。        胡二甫与襄城区人民政府签约的项目为余家湖绿色智慧园区项目。该项目拟投资50亿元，以智慧园区平台建设为核心，配套新扩建相关支撑性安全、环保、公用工程等基础设施项目，同时对园区环境进行综合治理，提升园区承载能力，打造高质量发展的产业集群。        该项目的实施，将全面促进化工园区的智慧化升级，推进工业化与信息化的深度融合，从本质上提高化工园区的安全、环保水平，推动园区产业结构优化，转型升级，绿色发展。        公司副总经理陈友智一同参加了上述活动。   胡二甫与湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成会面交谈

       7月28日下午，六化建董事长、总经理胡二甫到印尼分公司襄阳基地进行调研。        调研会上，胡二甫详细听取了分公司疫情防控工作开展情况和上半年经营生产情况汇报，询问了海外各项目当前防疫日报制度执行、防疫物资储备、带疫解封方案、施工进度、人员动态和现金流状况、党建工作情况。        胡二甫首先对疫情期间坚守在海外项目上的266名分公司员工表示了诚挚的问候，对分公司市场销营、施工生产、精细化管理、党建工作等方面提出要求，要求分公司始终如一地抓好海外疫情的防控工作，体现国企的担当；要稳妥推进各项目的复工复产，坚定信心，全力完成各项目标任务，坚定不移地走国际化发展之路。胡二甫希望，印尼分公司要抓住机遇，走属地化发展、品牌化经营之路，抓好精细化管理、国际化人才培养工作，创新海外党建工作方式，为实现公司“国内、国际、基础设施”三驾马车并驾齐驱的目标再立新功！        公司副总经理杨凯华陪同调研，分公司在襄领导班子和各项目负责人参加了会议。

       7月23日，山东分公司承建的山东清河化工科技有限公司渣油裂解制化工原料项目30万吨/年气体分离及精制装置C-105/107塔吊装成功。        该项目位于山东省淄博市桓台县马桥化工产业园，装置采用渣油裂解装置富气、厂区内延迟焦化装置液化气为原料，生产净化干气、净化液化气，并将粗轻芳烃稳定为轻芳烃做乙烯供料，对加快当地新旧动能转换的具有积极意义。        此次吊装轻芳烃吸收塔（C-105）重62吨、高40米，重芳烃吸收塔（C-107）重51吨、高32米，是项目核心塔器，吊装过程严格按照预定方案执行，主吊采用500吨汽车吊，遛尾吊车采用180吨汽车吊。12时35分，随着起重指挥人员响亮的一声哨响，吊车启动并跟随指挥人员的指挥，将设备缓缓提升，在各方人员的共同协作下，轻芳烃吸收塔顺利起吊就位，完成此次吊装任务。        气体分离及精制装置共7台塔器，轻芳烃吸收塔和重芳烃吸收塔的就位标志着大件吊装取得阶段性胜利。此次吊装高质量高效率完成，为山东分公司树立了良好的企业形象。