7月24日16时25分，由第六分公司承建的陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇项目DMO装置圆满完成钢结构安装第一吊，标志着该DMO装置正式进入钢结构安装建设阶段。        陕煤集团榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目是陕煤集团立足于榆林煤炭资源特点，是目前全球在建最大的煤化工项目。第六分公司承建该项目180万吨/年乙二醇装置DMO装置，是目前全球在建最大的煤制乙二醇装置，于2019年7月24日开工建设，计划2021年6月机械竣工。        6月28日，DMO装置土建基础施工基本完成，开始为钢结构安装创造施工条件。截止目前，第六分公司为乙二醇装置第一家由土建转入安装工程的施工单位。本次钢结构首吊受到各方的高度重视，业主、监理以及总包施工单位的相关领导在现场观看了吊装全过程，并对项目部前期建设过程中取得的成绩给予充分肯定。

       7月23日，印尼分公司力勤OBI镍钴项目硫磺制酸装置2台转化器成功封顶。        该项目位于印度尼西亚北马鲁古省南哈马黑拉县奥比岛(OBI)，采用国际先进的湿法冶炼技术对印尼丰富的红土镍矿进行提炼。项目建成后，具备年产24万吨氢氧化镍钴的能力。硫磺制酸装置是整个镍钴项目的前置条件，转化器是硫酸装置的关键设备。        当前海外疫情仍在持续蔓延，又逢印尼雨季，六化建在印尼项目开展“抗疫保收 双百会战”活动，一手抓疫情防控，一手抓施工生产。截至目前，该项目未发生确诊或疑似病例，人员稳定，转化器和其它装置施工正在稳进推进中。

       7月18日、20日，六化建董事长、总经理胡二甫来到辽宁盘锦，分别会见了辽宁宝来企业集团有限公司董事长、总裁王珺，北方华锦化学工业集团有限公司监事会主席赵显良，就项目合作事宜进行磋商交流。        7月18日下午，胡二甫一行来到辽宁宝来集团公司。座谈会上，胡二甫首先介绍了公司上半年抗击新冠肺炎疫情和复工复产情况，并感谢辽宁省医疗队对襄阳抗疫所做的贡献。他还介绍了公司五十五年的发展历程、企业业绩、资质、发展规模、发展能力等情况，介绍了公司近几年建设的重大石化项目情况，以及公司的精细化管理、品牌工程建设等方面的管理理念和成果。胡二甫希望能参与辽宁宝来集团乙烯二期项目的建设，为宝来集团公司打造放心工程，并形成长期合作的关系。        王珺对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了乙烯二期项目的投资设想及建设准备情况。建议对项目管理团队的组建、技术措施和施工方案的准备、施工计划的编制、劳动力的组织等提前谋划。王珺表示，辽宁宝来集团欢迎最合适的单位、最合适的人参与项目建设，双方携手共同推动企业发展。        7月20日上午，在北方华锦集团公司，胡二甫首先向北方华锦集团公司监事会主席赵显良、总经理许晓军等领导介绍了公司近几年的发展情况，回顾了与华锦集团20年来的合作历程，感谢华锦集团给予长期的支持和信赖，希望双方把这种良好的合作势头一直延续下去，实现共同发展。胡二甫还就华锦集团新投资项目的合作模式与业主进行了深入探讨。        赵显良感谢六化建多年来为华锦集团的发展做出的巨大贡献，欢迎六化建继续参与华锦集团项目的建设，实现长期友好合作。        六化建副总经理唐文方等陪同会见。

       7月20日至21日，经过北京中化联合认证有限公司专家组严格审核，六化建化工装置拆除施工企业安全服务能力等级评价甲级现场评价顺利通过。        在首次会议上，六化建领导向评价组介绍了公司的基本情况，六化建技术部汇报了近年公司石油化工装置拆除、搬迁项目业绩及项目管理程序。        经过对所属宁波分公司万华（宁波）504G/H及757等装置拆除工程项目施工现场审核和总部评审，在鉴定评审末次会议上，评价组对六化建所做的前期准备工作表示肯定，对宁波拆除现场安全服务能力给予了高度的评价，给出综合评定963分的好成绩，给予企业符合《化工装置拆除施工企业安全服务能力等级评价规范》甲级条件的结论。同时，评价组针对评审中发现的问题提出了改进建议。        六化建领导对评价组认真严谨的工作态度表示感谢，对参与评审的各部门提出要求，要结合评价组的审核建议，在今后工作中认真完善和优化拆除施工各项安全管理制度，不断提升公司管理水平。        通过此次评价审核，六化建将更加完善化工装置拆除安全管理体系，进一步提升六化建化工装置安全服务能力水平。

       7月21日，六化建国际经营部组织各境外营销办事处共同召开2020年上半年经营工作总结会。国际经营部主任曹建华主持会议，公司副总经理杨凯华参加会议并发言。        会上，国际经营部各版块及境外营销办事处对上半年工作进行总结并制定下半年工作计划，同时针对商务报价与市场营销的衔接、现阶段工作存在的问题及改进建议、融资类项目的开发、当前形势下海外业务的拓展等进行了专题汇报和讨论。        杨凯华对各个版块和境外营销办事处上半年开展的工作给予肯定，同时指出相关方面存在的不足，并强调在自主经营、客户关系的维护、属地化营销关系网络及人员聘用、精细化管理等工作方面需加大力度改进，为确保公司年度经营指标的实现要继续卯足干劲，奋力向前。

       经过准备和努力，六化建于7月13日成功取得由国家住房和城乡建设部核准颁发的市政公用工程施工总承包壹级资质。        截止7月22日，六化建已完成国家住建部新颁发的资质证书领取，湖北省住房和建设厅资质证书备案、变更换证工作，住建厅资质证书（D242032788）即日起仅有电子证书。        该项资质的取得，为六化建开拓更广阔的的市场垫定了坚实的基础，也将使工程项目更具多元化，促使六化建在长江大保护、城市道路工程、城市桥梁工程、给水工程、排水工程、热力工程、轨道交通工程、环境卫生工程以及市政综合工程领域提高市场竞争力，助推企业发展更上一个台阶。

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。 胡二甫在东北区域营销中心调研↑ 胡二甫在华中区域营销中心调研↑