7月17日上午，六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理唐文方到北京分公司大连恒力石化15万立原油储罐项目调研。        胡二甫一行冒着酷暑和高温深入施工一线，查看了TK305-9、TK305-21、TK305-22三台15万立储罐，从人孔进到大罐里面，又从浮舱的人孔爬梯上到浮舱的上面，看望、慰问了正在罐内挥汗如雨施工工人，详细询问了每道工序施工进展情况和质量、安全控制等情况。随后，又同项目部班子成员进行了座谈。        座谈会上，胡二甫听取了项目经理关于三台储罐的施工情况汇报，对项目部前一阶段的工作给予了肯定。胡二甫表示，3台15万立储罐工程是公司创业绩项目，从4月5日土建动工，到目前安装收尾即将竣工验收交付业主使用，全体参战人员三个月来白天黑夜24小时连轴转，创造了公司施工奇迹！胡二甫要求项目部跟现场最好的单位比，8家中字头的大企业同台比拼，始终要有争第一的信心和决心，按照业主要求做好收尾工作，以最快的速度，高质量地把3台罐交出去，达到业主进油条件，让业主满意，真正夯实六化建大型储罐施工业绩。项目部认真总结这次大型储罐施工的经验，施工过程中的重点、难点，各工序如何有效衔接，人、材、机的需求计划，内容要详实准确，为公司今后干类似的工程提供借鉴。还要通过这个项目为公司培养、储备一批大型储罐施工的人才。胡二甫强调，北京分公司要通过干好恒力的项目所形成的影响力，扶持开拓东北市场，促进北京分公司持续健康发展。        调研期间，胡二甫一行还拜访了恒力高层领导。

       7月16日下午，在武汉参加中国化学工程集团有限公司华中区域总部启动会后，六化建董事长、总经理胡二甫对公司华中区域营销中心进行调研。7月19日上午，胡二甫来到辽宁盘锦，在会见业主间隙，对东北区域营销中心进行了调研。        胡二甫首先听取了两个区域营销中心成立以来工作开展情况的汇报，以及每位营销人员的工作汇报，详细了解了两个区域营销中心的人员结构、市场布局、项目跟踪等情况。        胡二甫对两个区域营销中心目前的工作状态及未来的工作规划给予肯定，对营销中心今后的工作提出要求：一要迅速健全区域营销中心的组织机构、管理办法，以营销总监为中心，带领团队快速投入工作状态；在工作中既要分工，也要合作，要组织定期工作会，碰面交流信息，建立起高效团结的运行机制，全力以赴开拓市场；二要建立一个畅通的项目信息来源机制。要积极对接政府有关部门，利用好各种关系，广泛获取项目信息，并对信息进行有效的筛选和梳理。了解客户需求，做业主满意的合作伙伴；三要坚定信心，把区域营销工作扎扎实实开展好。要全面了解公司的资质、业绩、品牌、市场影响力，将公司的亮点传播出去，要充分展示公司的施工管理、综合实力、服务等方面优势，赢得业主的信赖；四是区域营销中心要有明确的定位和目标。华中区域营销中心要牢牢把握华中区域的发展机遇，扎根武汉、辐射周边。东北区域营销中心要围绕东北三省的化工、汽车制造、食品、医药等支柱产业，同时介入市政、基础设施等领域，广泛布局市场。        胡二甫希望公司的七大区域营销中心要不断增强队伍自身素质和能力，要有锲而不舍的精神，自我加压，直面竞争，区域之间相互展开竞赛，早日结出营销硕果。        公司副总经理唐文方，公司经理办公室、北京分公司负责人陪同调研。

       7月16日早上5时6分，西北分公司宁夏永农生物科学有限公司新建2.7万吨高效农药原药及中间体项目二氯磷装置/酯化装置核心设备——两台氯磷塔开始起吊，上午9时顺利吊装就位。        该项目位于宁夏宁东国家能源化工基地新材料园区，六化建承建了该项目一期全部工程，预计2022年5月全面建成投产，年产值将会突破36亿人民币。永农生物公司是全球除德国拜耳外国内首家工业化成产草铵膦厂家，生产的产品将广泛应用于除草剂领域，占据外贸出口和国内高端除草剂市场，有力填补国内空白，对提高我国除草剂行业技术水平具有重要意义。        此次吊装的氯磷一塔和氯磷二塔是永农项目所有装置中的核心设备，也是永农生物科技有限公司所属工厂车间中目前最大的设备，氯磷一塔高48.4米，直径3米，重约135吨，氯磷二塔高48.3米，直径2.6米，重104吨。该设备吊装及运输场地空间狭小，设备长度较长，吊装难度高。        为确保此次吊装顺利，西北分公司综合考虑吊装环境、设备情况与施工质量及成本，经反复论证，采用双吊车抬送法吊装，一台650吨吊车（即主吊车）抬头部，完成从起吊抬头到就位的整个过程，一台350吨吊车（即溜尾吊车）抬尾部，配合主吊车将该设备从水平状态吊装到垂直状态后，350吨辅助吊车摘钩。待设备稳定后，650吨主吊车将设备吊到基础正上方。最终氯磷一塔历时2个小时、氯磷二塔历时40分钟，顺利吊装完毕。         本次核心装置吊装顺利就位，加速了项目建设速度，西北分公司全体上下加班加点，全力以赴抢工期，充分展现了西北分公司的铁军风采，为项目10月份中交打下了坚实的基础。

       7月16日，山东分公司承建的淄博鲁华泓锦新材料股份有限公司同晖分公司10000吨/年叔丁胺技改项目最高设备吊装成功，顺利完成脱轻塔安装就位节点目标。        此项目位于山东省淄博市临淄区齐鲁化学工业区精细化工业园，项目采用世界先进技术，在生产过程中未反应物料可循环使用，无废气、废液及固体废弃物排放，为国内第二套采用此生产工艺项目，建成后将填补国内北方这一新技术应用空白，优化国内叔丁胺产业结构，满足国内外叔丁胺市场需求。山东分公司负责该项目主生产装置设备、钢结构、附属工艺管道、厂区管廊、配套电气、仪表等的安装及保修。        本次吊装设备为高58米、直径1.8米、重100吨，为本项目最高设备，山东分公司精心组织，吊装过程中采用两台500吨汽车吊主吊，300吨汽车吊溜尾的方式，一次吊装就位成功，得到业主和监理的一致好评。

       近日，西北分公司陕西龙成项目回转窑第Ⅱ挡主体结构顺利封顶，此次封顶是该项目的第二次封顶。        该项目是陕西榆林市兰炭产业特色园区的河南龙成集团年产1000万吨粉煤清洁高效综合利用项目是榆林市引进的煤化工重点项目之一，2018年4月开工建设，周期为3年。西北分公司承建该项目的核心主装置炉窑工程和上料工程。        此次封顶的装置为四层混凝土框剪结构，屋面为斜屋面，四周为悬挑板，板厚为1.5米，屋面上预留洞口总计15处，且预留洞口垂直于斜屋面，预埋件和预埋螺栓非常多且精度要求高，模板支撑体系高度为29米，施工难度较大。为能按时完成节点任务，六化建发扬锐意进取和敢啃“硬骨头”的精神，合理安排施工计划，保证该装置圆满完成节点任务，向节点工期迈进关键性一步，为项目后续建设奠定坚实基础。

       7月16日上午，西南分公司4000万吨/年炼化一体化项目（二期）工程油渣制氢装置项目首台冷凝液汽提塔吊装成功。        该项目位于浙江省舟山市绿色石化基地，建设总投资约1700亿元，是浙江自贸试验区建设的重大项目之一。项目总规模为4000万吨/年炼油、1040万吨/年芳烃和280万吨/年乙烯，分两期建设。项目建设投产后，将对国内石化产业和成品油市场结构调整，多产化学品、少产油品，增强芳烃、烯烃等基础石化原料的保障有着重要意义。        本次吊装塔器设备为变换装置冷凝液汽提塔，高21.5米、直径1.4米、净重11.12吨。采用80吨汽车式吊车主吊，25吨汽车式吊车辅吊。为避免近期梅雨季节阴雨天气造成地面湿滑泥泞带来的不利影响，保证吊装的安全和质量，减少吊装作业的阻碍，西南分公司提前制定吊装方案，做好人员、材料、机具的进场规划与准备，顺利完成本次设备吊装，受到业主和监理的一致好评。       此次顺利吊装，是项目开工之后大型设备的第一吊，拉开本项目大型设备吊装的序幕，为后须施工奠定良好基础。

       7月16日，六化建党委巡察组召开集中采购专项巡察反馈会，六化建党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理张效康，纪委副书记、党委巡察组组长张育琪，设备材料部全体员工参加会议。设备材料部主任陈乾坤在会议中作了表态发言。        六化建党委巡察组组长张育琪同志通报了对公司集中采购专项巡察的反馈意见，指出了公司在物资集中采购方面存在的薄弱环节和问题，并提出了建议。        沈泓就巡察整改落实提出针对性意见和要求。沈泓强调，巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，设备材料部要自觉担负起公司设材系统整改的主体责任，组织召开专题整改会，对照巡察反馈意见深刻剖析，希望设备材料部要综合运用巡察成果，集中解决巡察发现的突出问题，又要堵塞漏洞，完善制度，形成长久有效机制。        张效康指出，这次集中采购专项巡察发现了不少问题，说明设备材料系统在管理方面还存在宽、松、软的现象，要求设材系统员工对待岗位要心存敬畏、行有所止，希望设备材料部做好设材系统的顶层设计，树立对项目靠前管理的思维方式，利用本次巡察契机彻底整改，确保以后不再发生类似问题，努力把设材部门打造成为公司又一个“控成本、增效益”中心。

       7月13日，六化建党委召开会议，专题听取集中采购专项巡察情况汇报。六化建党委书记敖谦主持会议。        会议认为，集中采购专项巡察是公司开展专项巡察工作的一次全新探索，专项巡察报告充分、客观地反映了公司在物资集中采购方面存在的薄弱环节，并提出了建议，达到了预期效果。        胡二甫同志指出，报告所反映的供应商竞争不充分、部分工作流于形式等问题是客观存在的，设材人员素质偏低、待遇不高等问题也是现状，希望公司设备材料部对巡察组指出的问题，要举一反三，标本兼治，堵住管理漏洞，创新管理思路，探索在供应链中降低成本，争取将采购中心打造成公司利润中心。        敖谦同志指出，这次从专项巡察的角度切入公司集中采购全过程，对公司设材系统长期以来存在的问题，进行了一次精准的“把脉问诊”。针对公司各项目采购量小、散、品种多等特点，如何更有效地整合资源，发挥规模效应是我们应该思考的问题。设备材料部要研判制度在施工现场的适用性，分析制度执行出现偏差的原因，从源头上推动整改。 与会的其他领导分别就本次专项巡察发现的问题进行深刻的剖析，表示公司各职能部门要全面审视业务全过程，切实承担起业务领域“管”和“治”的主体责任。

       7月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记敖谦主持会议。公司党委委员、领导班子成员参加学习会。        会上集中学习了《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《民法典》，并结合集团公司党委印发的《落实全面从严治党主体责任清单》研究了贯彻落实意见。        敖谦在主持会议时强调，党中央制定出台《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》是健全全面从严治党责任制度的重要举措，是推动全面从严治党、加强党风廉政建设工作的根本遵循，对党委落实全面从严治党主体责任提出了更高要求。集团公司党委《落实全面从严治党主体责任清单》内容清晰明确，对公司党委、党委班子成员如何落实全面从严治党主体责任提供了重要参考，党委班子成员要坚持以身作则，认真履行“一岗双责”，落实对分管部门和单位全面从严治党工作的领导和监督检查，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，把坚持党的领导、加强党的建设工作要求在基层党组织落实落地。        敖谦指出，依法治国首先是加强立法，新颁布的《民法典》是新时代我国社会主义法治建设的重大成果，是推进全面依法治国的重要举措，是我国推进国家治理体系和治理能力现代化进程的重大举措。《民法典》7编内容，涉及民事主体之间民事关系的方方面面，公司广大党员干部、职工群众要深入学习《民法典》的总体要求、基本原则和主要内容，大力营造学法、守法、用法的浓厚氛围，真正拿起法律武器主张自身权利、保护经营者的权益、维护公司的利益。要以更加谨慎的态度对待各项管理工作，按照法律规章制度的要求依法经营、合规经营，不踩法律红线、减少法律风险，提升公司发展质量、发展速度，推动公司实现高质量超常规跨越式发展。

      7月14日下午，六化建董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦及班子成员一行到基础设施公司襄州职教中心项目、东津新镇项目调研。        胡二甫、敖谦一行深入项目施工现场，考察了疫情防控、施工进度、工程质量及安全管理情况，并对现场工程建设情况进行指导，随后参观了项目BIM新技术展厅，了解了关于BIM技术、3D打印、智慧工地平台等新技术的研发与应用情况，对新技术的研发应用表示大力支持。        在调研交流会上，与会人员听取了基础设施公司项目安全管理、施工进度、精细化管理、技术创新、分公司后台管理、品牌工程建设、幸福项目部建、党建工作设等方面工作汇报。胡二甫对基础设施公司各项目复工复产取得的成绩表示充分肯定。胡二甫表示，基础设施公司转型升级发展是“从零开始，三年迈出三大步”，公司以基础设施公司为依托，向转型升级发展迈出坚实步伐。         胡二甫对基础设施公司提出六点要求，一要尽快做大产值，进一步拓展基础设施领域，加快转型升级步伐，助推公司高质量跨越式发展；二要坚定意志，完成2020年度各项任务目标；三要常态化保持公司品牌工程建设，取得更多、更好的成果；四要加强精细化管理，严控成本，为公司发展创造更好效益；五要通过在建项目加强、加快人才培养，塑造公司转型发展的“黄埔军校”，为公司基础设施领域发展储备更多优秀人才；六要高质量提升党建工作，发挥引领作用，为公司党建标准化建设贡献智慧方案。        会议指出，基础设施公司要继续加大基础设施领域新技术研发力度，开展好“师带徒”活动，培养更多综合型优秀人才，创建品牌工程，力争“楚天杯”“鲁班奖”。        公司党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理陈友智、唐文方、田耀鹏、张效康，总会计师尚小建，总经济师、工会主席姚国庆，总工程师肖逸，经理办公室主任常文博，基础设施公司领导班子成员陪同调研。

       7月14日，由北京分公司承建的福建申远气化工程项目气化六层混凝土浇筑完成。        该项目位于福建省福州市连江县可门工业园区，总投资30亿元，建设每小时75000标立方高纯氢气及年产30万吨液氨装置，北京分公司负责其中气化、渣水、压滤机房标段全部土建施工。        气化框架六层东西长37米，南北最大宽度27米，共380方混凝土，从7月13日17时30分到次日早上5时30分，历时12小时，气化六层混凝土顺利浇筑完成，为后续安装18根箱型柱打下坚实基础。        气化六层1-2轴2.2米大梁为全现场最大混凝土梁结构，属于超过一定规模的分部分项工程。气化施工前，北京分公司编制专项方案并通过专家论证，并第一时间组织相关作业人员进行安全技术交底。作业过程中，北京分公司项目部技术部门、安全部门紧盯现场，确保严格按方案施工，高支模架搭设完成后及时组织各方人员检查验收。浇筑前，北京分公司项目部针对本次作业风险及关键部位、重要细节进行再交底再部署，并在浇筑过程中全程监督，确保本次浇筑顺利完成。