近日，又一批防疫药品陆续清关完毕，即将送往六化建位于印尼、乌兹别克斯坦、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目现场，助力海外项目抗击疫情。        针对海外疫情防控的严峻形势，六化建积极筹备，严密安排，除了备足口罩、消毒液等防疫物资之外，还严格按照集团公司防疫药品配备要求，在国内采购了足量的肺炎一号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等防疫药品，通过大使馆、业主和总包协调，集团公司邮寄，属地国采购以及国内采购发运四种渠道采购药品，送到海外一线施工现场，以满足现场药品储备。        为了保证国内邮寄药品能够安全抵达国外项目，六化建物资保障组对各个现场所在国周密分析，与施工现场沟通联络，根据不同国别、不同现场，采取不同的物流配送策略，包括物流配送（联邦快递、DHL、EMS）、委托供应商随工程物资发送、委托外贸代理商发送等多种方式。        截至目前，各个现场药品保障充足，六化建也针对三种防疫药品保质期的不同，继续策划进行下一批的药品需求统计和采购发运，真正意义上将防疫作为常态化工作来执行，团结各海外项目打赢这场没有硝烟的战争！

       6月16日，襄阳市人社局党组书记、局长杨克万一行到六化建开展“实施人社服务员计划 助力企业促发展”专项活动并进行调研，双方就惠企政策落实情况、为企业提供人才支持、为企业用工提供保障、为企业员工开展技能培训、为企业提供优质快捷服务和帮助协调其他问题等事宜进行了交流座谈。        座谈会上，六化建董事长、总经理胡二甫首先对襄阳市人社局长期以来对六化建的关心和支持表示感谢，对市人社局组织开展的此次专项活动带来的惠企政策、贴心服务深感温暖和表示欢迎，并就六化建的发展历程、疫情期间的防控成效和复工复产、参与襄阳市经济建设及当前企业发展中存在的问题和困难等情况进行了介绍。        杨克万对六化建取得的一系列成绩给予充分肯定，他表示，企业是市场经济的主体，开展“人社服务员计划”就是为了精准服务企业，落实惠企政策，帮助企业纾困解难，切实把中央和省、市各项惠企政策落到实处，进一步优化营商环境，以实际行动落实“六稳”“六保”工作，促进企业发展。        会议期间，双方就六化建在劳动用工、技能人才引进与培养、社保缴费、特殊工种等实际工作中存在的问题进行了深入沟通与交流。针对此次反馈的问题，市人社局有关部门负责人现场快速给予了答复和初步解决方案，切实让六化建感受到市人社部门热忱服务企业的温度和助推企业发展的力度。后期，双方将进一步对有关问题进行具体对接和落实。       六化建党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理田耀鹏和人力资源部相关人员参加座谈。

       6月15日，六化建党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记敖谦主持会议。公司党委委员、领导班子成员参加学习会。        会上对2020年全国“两会”精神和集团公司领导干部天津培训班会议精神进行了学习研讨。        敖谦在主持会议时指出，要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国“两会”精神作为首要政治任务，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和全国“两会”精神上来，通过培训班、讲专题党课等强化党员干部的理论武装。学习“两会”精神当前最重要的是要科学研判疫情防控和经济发展形势，把握好防控与发展的对立统一关系；要抓紧研讨中央支持湖北疫后经济发展的一系列措施，抢抓发展机会；要审时度势做好“十四五”发展战略规划编制工作。        关于学习贯彻集团公司领导干部天津培训班会议精神，敖谦要求，要坚持学习引领，提高站位，开拓视野，谋求高质量发展格局、路径和办法。要狠抓落实，强化制度的执行力，用良好的执行能力推动发展改革任务落地。要大胆改革，坚定不移地推动企业混合所有制改革，生产经营机制改革、并购重组等重点改革。要强化创新，对标世界一流企业，开展管理提升行动，强化精细化管理，不断总结常态化疫情防控形势下工作方式创新，管理模式创新。要常态化抓好疫情防控工作，积极迎战新冠肺炎疫情对各项工作带来的严峻挑战，坚定完成今年各项生产经营目标任务的信心。

       6月14日19时，全总文工团“建功新时代 共筑中国梦”文艺演出正式开始，六化建上下掀起了收看热潮，通过电视、手机和项目现场集体组织等多种方式积极观看文艺演出网络直播。        收看结束后，六化建职工们纷纷表示，此次演出不仅丰富了现场生活，更受到了精神的洗礼。通过生动的文艺节目深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深化了“中国梦 劳动美”的主题教育，学习了劳模精神、劳动精神、工匠精神。

       6月13日下午3点，北京分公司承建的恒力石化（大连）炼化有限公司原油仓储库区15万立方原油储罐项目第一台15万立方米原油储罐交接验收通过，达到上水节点。        该项目位于辽宁省大连市长兴岛经济区，北京分公司承建了该项目的土建、罐区安装、防腐等专业工程。该项目共计24台15万立方米原油储罐，北京分公司承建其中3台储罐施工任务，单台储罐上水节点工期为45天。单台15万立方米储罐总重量约3100吨，其中底板646吨、壁板1323吨、浮仓及其附件961吨，储罐内外加热器、盘管、加热器、刮蜡机构、密封装置、盘梯等储罐附件170吨。在焊接工程量大、工期紧张的情况下，北京分公司认真筹划、精心组织，施工队24小时不间断施工，按时达到合同节点要求，按期完成施工任务。        北京分公司将不骄不躁，争取在后续的两台储罐中，继续保持大干劲头，提前达到上水节点，早日完成施工任务。

       在思想的碰撞中启迪改革思路，凝聚改革共识，为六化建全面深化改革营造良好舆论氛围，鼓励员工积极参与改革，激励广大党员干部在深化改革中担当作为。        6月12日，六化建“讲党性、作表率——深化改革、担当作为”第二场优质党课竞赛正式开讲，来自新疆分公司党支部等6位选手在襄阳主会场和乌鲁木齐、宁波、无锡、淄博、北京视频分会场讲党课。至此，六化建优质党课竞赛活动正式落下帷幕。       为加强“三基建设”、推动“三会一课”制度落地，公司党委组织开展优质党课竞赛活动，以讲党课形式宣传国资委、集团公司党委关于深化国企改革的一系列纲领性文件，谋划推进公司重点改革任务。        公司党委书记敖谦参加优质党课竞赛活动并讲话。敖谦指出，要搞好“5+1” 建设，党支部是基础；要发挥国企党建根和魂的优势，党支部是活细胞；要创建示范党支部，重点和难点是“三会一课”制度的落实，因此优质党课竞赛既是一次示范，也是一次推动。        敖谦强调，深化“三项制度”改革、推进混合所有制改革、生产经营机制改革、分配激励机制改革、并购重组是今年重点工作任务，也是难点任务。“深化改革，担当作为”党课主题切中要害，通过党课把为什么改、改什么、怎么改讲清楚，把党组织和党员干部在改革中既有的担当作为讲清楚，把职工群众在改革中关心关注的问题解答清楚，在思想上实现从“要我改”向“我要改”的转变，推动改革任务完成。        敖谦要求，要以优质党课竞赛活动为起点，深入学习习近平新时代党建思想，按照公司党委“三句话、四件事、十七条”党建工作思路，狠抓党支部工作条例和国企党建工作条例的学习应用，狠抓“三基建设”、落实“三会一课”等党内组织生活制度、用好《党支部工作标准化手册》；要严格考核检查，以党的建设成效推动完成重点工程、重大任务完成，确保常态化疫情防控形势下完成今年各项经济指标。

       6月12日，六化建与中信建设有限责任公司签订白俄罗斯斯拉夫钾肥项目主厂房安装工程承包合同。中信建设有限责任公司董事长陈晓佳，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理杨凯华参加签约仪式。        该项目位于白俄罗斯明斯克州柳班区，是六化建与中信建设有限责任公司继乌兹别克斯坦20万吨/年钾肥项目之后的又一次深入合作，也是六化建在海外疫情严峻形式下的一个新签合同。该项目工程范围包括主厂房区域建筑结构部分及主厂房区域的公辅、设备安装培训配合调试等内容。        白俄罗斯是世界上最大的钾肥出口国之一，国内钾肥业务占化肥总产能的75-80%左右，该项目是当地国迄今为止最大的工业项目，建成后可实现白俄优质的钾肥更好的服务中国乃至世界人民。        白俄罗斯是六化建新开发的一个国别市场，在该项目跟踪期间就该国在能源、资源、贸易方面做了深入的调研，并在疫情期间利用电话会议、腾讯会议等网络方式与业主沟通，开启云端投标、招标模式，最终成功中标。

       6月8日，由宁波分公司承建的万华化学聚氨酯产业链一体化乙烯项目LLDPE装置部分单元顺利通过业主和监理的检查验收，标志着万华化学乙烯项目的中交序幕正式拉开。        本项目位于山东省烟台市，采用国际先进工艺，是万华化学百万吨级乙烯项目的重要一环。项目建成后，将进一步推动万华烟台工业园向全产业链、世界级的化工新材料园区的目标迈进。        工程建设期间，宁波分公司明确节点目标，合理配置各项资源，克服了疫情等不利影响，实现高标准中交，得到了业主和监理的高度肯定，为后续项目试车奠定了坚实基础。

       5月29日，六化建承建的宁夏宝丰能源集团股份有限公司220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功，产出合格甲醇。人民日报和中国化工报相继进行报道。        中化新网讯 5月29日，宁夏宝丰能源集团股份有限公司220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功，产出合格甲醇。中国化工报记者6月6日从现场了解到，相关装置运行平稳。焦炭气化制60万吨/年烯烃项目全面投产。        “由中国化学工程六化建一家单位承建的宝丰能源220万吨/年甲醇项目，虽受新冠肺炎疫情影响，依然按期一次投产成功，创造了煤化工建设史上的一个奇迹。”6月6日，本报记者在刚刚试车成功的宝丰能源220万吨/年焦炭气化制甲醇项目现场采访时，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫向记者表示。        据中国化学工程六化建总工程师肖逸介绍，220万吨/年焦炭气化制甲醇项目合同额为15.6亿元，创下公司单合同额历史之最。项目包括的气化、净化、硫回收、合成、空分、全厂公用工程及动力锅炉等，全部由中国化学工程六化建完成。“220万吨/年甲醇项目不仅刷新了中国化学工程六化建单个项目合同额的新纪录，更翻开了双方合作的新篇章。”胡二甫说，如此大的一个项目，全部交给一家化建企业独力完成，这在中国化学工程集团公司历史上也是绝无仅有的。作为驻襄央企，中国化学工程六化建有独挑大梁的自信和实力。        项目启动后，中国化学工程六化建迅速成立指挥部，胡二甫亲任指挥长，公司所属第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司等多个单位共同参与建设。2018年7月20日，项目正式开工。经过22个月的艰苦奋战后顺利建成并试车成功。记者在现场了解到，除防腐保温有部分尾项外，土建、安装、电仪基本按节点完成。        项目建设过程中，中国化学工程六化建充分展示了“铁军”精神和工匠精神，得到业主好评。除了强大的技术实力、卓越的管理能力、深厚的人才底蕴和优秀的团队精神，中国化学工程六化建还展现了出色的应急反应能力 疫情暴发后，项目进程受到严重影响。公司立刻启动应急方案，在管理人员多数无法返岗的情况下，仍能奇迹般地迅速复工并保持基本的施工进度。3月12日，117名管理人员通过襄阳市第一批大规模跨省“点对点”包车运输返回建设一线后，项目进程进一步提速。“疫情防控期间，宝丰能源甲醇项目复工人员总计达3700人，位居中国化学工程集团公司之首。”胡二甫表示，得益于中国化学工程六化建对突发事件的正确应对，项目工期得到了有力保证。        据介绍，中国化学工程六化建从2007年起即与宝丰能源开展合作。13年来，共建设了15个工程项目，合同额累计超过25.6亿元，所有建设项目均一次投产成功。其施工能力、管理水平、施工质量等得到业主的高度认可。        据介绍，该项目集成了国内外先进的工艺技术和装备，所应用技术成熟、可靠，且大部分已在宝丰能源循环经济工业基地成功应用。在装置方面，采用目前世界单套产能最大的220万吨/年甲醇合成塔和国产最大的10.5万标准立方米/小时空分机组，开创多项行业第一。其中，10.5万标准立方米/小时空分机组、220万吨/年甲醇合成装置等国产“重器”均为首次投运。先进装置工艺的融合应用也为项目构建出单耗低、合成效率高、运行成本低等综合优势，同步实现高效能、低排放的经济效益和社会效益双增收。        就如同好房子好装修是美好家居的保障一样，高质量的工程建设也是化工项目高质量运行的前提，更是化工企业高质量发展的基础。作为一名持“家”有道的业主，宝丰能源在其220万吨/年焦炭气化制甲醇项目建设上的关键举措之一，就是选中了中国化学工程第六建设有限公司这样一位好“工长”。 　　高质量意味着优秀的工期进度。以宝丰能源甲醇项目为例，正常需要3年建成的项目只用了22个月，带来的不仅是一年多的收益，还有可有效应对政策、市场变化的时间上的巨大余裕。 　　高质量意味着高可靠度。日前公示的《中华人民共和国能源法(征求意见稿)》给煤化工定调“适当发展”。如何提高项目的市场竞争力，在“适当”中求取最大值?决策上的运筹帷幄、管理上的精细卓越、技术上的更新换代，都离不开项目的高质量建设和稳定运行。 　　疫情防控大背景下，今年全国两会特别强调了“保就业”“保产业链”“保能源安全”。实际上，保住了重点项目，比如像宝丰能源甲醇项目这样克服不利因素冲击、实现高质量运营的项目，自然有利于带动就业、稳定产业链和保障国家能源安全，也有利于推动复工复产措施的有效落地，践行发展这一时下最大的社会责任。 　　全国两会甫一结束就有捷报西来，令人兴奋。在行业高质量发展的征程中，像宝丰能源这样的好业主、中国化学工程六化建这样的好“工长”、220万吨/年甲醇这样的好项目，希望可以再多些。

       6月8日，六化建董事长、总经理胡二甫一行到所属北京分公司调研指导工作，并通过网络连线的方式召开调研座谈会。公司总经济师、工会主席姚国庆陪同调研。        座谈会上，北京分公司经理汇报了分公司上半年疫情防控、市场营销、项目施工、两金压降、精细化管理、队伍建设等方面的开展情况，9个在建项目经理通过视频连线的方式汇报了各自项目的运行情况。        胡二甫充分肯定了北京分公司上半年疫情防控和施工生产经营所取得的成绩。他指出，分公司今年作战战线长，横跨7个省、自治州，管理难度大；各项目要坚持按照“疫情常态化”工作要求，做好疫情防控的工作，不达胜利，绝不收兵；各项目经理要加强项目管控，要在项目利润、幸福项目部建设、品牌工程建设方面争当排头兵，形成比学赶帮超、能者上、庸者下的舆论氛围。        胡二甫要求，北京分公司要提升党建工作质量，用高质量的党建工作引领企业高质量发展；抓好“四好班子”建设，用经营成果来检验四好班子建设成果；牢固树立经营工作的龙头地位，确保新签合同额持续增长；加强品牌工程建设，不断增强市场竞争能力；建立“两金”压降长效机制，增强抗风险能力；推进精细化管理，增强盈利能力；加强人才队伍建设，增强企业发展后劲；推进混合所有制改革，增强企业活力。        会上，姚国庆就公司深化改革，分公司混合所有制改革进行了宣贯，他要求北京分公司各级领导要加强改革文件的学习，提高政治站位，不等不靠、主动作为，充分调动广大职工参与改革的积极性，为分公司下一步的混合所有制改革做好充分的准备。        调研期间，胡二甫会见了航天长征化学有限公司董事长唐国宏、总经理姜从斌、副总经理孙庆君，就企业今后的发展合作进行了深入交流。

       6月8日，六化建党委巡察组组织召开巡察动员会，启动对公司设备材料部的物资集中采购专项巡察工作，公司党委巡察组及设备材料部共计18人参加会议。        设备材料部主任陈乾坤同志主持会议并作表态讲话，对物资集中采购工作开展情况进行了专题汇报。        会上，巡察组组长张育琪要求，设备材料部党员领导干部要自觉接受监督，并以此次专项巡察为契机，配合巡察组对公司物资集中采购开展一次“体检”，查找不足、整改问题、建章立制、堵塞漏洞，为公司持续健康发展提供坚强有力保障。        公司党委巡察组将在设备材料部工作10天，重点关注设备材料部领导干部和关键岗位人员履职尽责及物资集中采购工作效率、效果情况。

       6月4日至5日，六化建董事长、总经理胡二甫到山东分公司东明石化恒昌化工20万吨/年高端聚丙烯项目调研。        胡二甫深入项目施工现场，详细察看了工程施工质量和作业安全情况，仔细询问了工程进展情况，并对相关工作进行检查指导。        随后，在调研座谈会上，胡二甫听取了山东分公司班子成员关于2020年上半年各项分管工作情况汇报，了解了山东分公司在复工复产、市场营销、财务管理、技术研发、党建工作、质量安全及人才队伍建设等方面的具体情况。        胡二甫肯定了山东分公司积极推进复工复产及经营管理工作等方面取得的成绩，并对山东分公司下半年及今后的工作提出了要求，一要着力提升党建质量，推动“四好班子”建设，为全面完成公司发展战略及各项目标任务提供坚强保证；二要树立大经营格局，在做好属地化经营的基础上不断扩大营销领域，拓展经营类型；三要推广品牌工程，以高质量品牌项目带动营销工作，提升企业核心竞争力；四要努力降本增效，持续推进精细化管理，提高自有队伍和外协队伍的劳动生产率；五要践行人才强企战略，不断提高人才队伍素质和能力，同时稳步推进幸福项目部建设，增强员工的自豪感、幸福感和归属感；六要以混合所有制改革为突破口，不断探索全面深化改革方案，加快分公司混改进程，持续推动企业健康发展。        调研期间，胡二甫会见了山东东明石化集团有限公司董事长李湘平，双方就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流，表示今后将寻求更多的合作机会，保持良好沟通，实现共同发展。        六化建总经济师、工会主席姚国庆，山东分公司相关领导陪同调研。