6月3日，由宁波分公司参建的万华化学异氰酸酯一体化扩能技改项目HDI装置变电所一次受电成功，完成了该项目的一个重要节点目标。        该项目位于山东省烟台市，建成后可年产3万吨HDI和2万吨HDI加合物，进一步巩固万华化学HDI产品的国际一流水平地位。宁波分公司承建了该项目的全部安装工程。       该变电所是万华化学烟台工业园首个四层变电所，为确保业主制定的受电节点目标，宁波分公司组织施工队加班加点、齐心协力克服各种困难，高标准高质量地完成了各项安装及调试工作，确保了变电所顺利受电，为后续项目试车打下了坚实基础。

       6月4日，国务院国资委第九督导组第二检查组赴宁波分公司承建的万华化学HDI项目开展督导检查。六化建安全总监、安全生产管理部主任万振武、宁波分公司主要领导陪同检查。        督导组详细了解了宁波分公司项目基本概况、安全生产管理工作和复工复产情况后，深入到施工现场，对疫情防控工作、化工界区及危险品管理、现场施工用电、交叉及受限空间作业、责任制落实、风险管控等方面进行检查。        在督导检查会上，督导组对宁波分公司项目班组建设等亮点工作给予充分肯定，同时对当前存在的不足提出改进方向和要求。督导组要求，项目要加强闭合管理，举一反三，严格现场施工管理，确保剩余工程安全施工。各项目人员要加强业务学习，提高综合管理素质和能力。        万振武表示，六化建将结合督导组提出的要求，对存在的问题及时改正，并在顶层设计上完善各项制度，从根本上提升安全管理能力和安全生产水平，确保安全高效完成项目施工任务。

       6月3日，第三分公司承建的内蒙古久泰新材料大型气体岛项目气化装置钢结构模块成功吊装就位。         该项目位于内蒙古自治区呼和浩特市托克托工业园区，为年产量100万吨煤制乙二醇项目。第三分公司承建了久泰大型气化装置土建、安装工程。        气化框架是久泰大型气化装置的重点主体结构，该框架集中了气化炉、粉煤给料罐、渣放料罐等大型核心设备。此次采用750吨履带吊车吊装，钢结构模块整体重量达到96吨，高度11米，吊车提升高度达到90米。        此次吊装是第三分公司首次将主体钢结构在地面组装成模块后再进行吊装，安装对口精准对接，体现了第三分公司精湛的安装技术。此次吊装成功标志着项目钢结构安装迈出重要一步，第三分公司一重大里程碑顺利实现，为下一步气化装置项目设备、管道安装奠定坚实基础。

      6月3日下午，六化建“讲党性、作表率——深化改革、担当作为”优质党课竞赛活动第一场开讲，4位基层党组织书记在主会场和视频分会场为公司党员职工带来了一场精彩的党课盛宴。公司党委书记敖谦，党委副书记、纪委书记沈泓，纪委副书记张育琪及公司各基层单位党组织、机关各直属党支部书记、党员代表等180余人分别在主会场和视频分会场参加活动。        “讲党性、作表率——深化改革、担当作为”优质党课竞赛评选活动是公司党委为落实中组部“党课开讲啦”有关要求，巩固公司“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严格落实“三会一课”制度，加强和改进党员经常性教育的具体举措。活动开展以来，共征集党课文稿31篇，经初评，10篇文稿入围讲党课环节。       本场优质党课竞赛评选活动的选题涵盖了国企改革为什么改、改什么、怎么改，党组织和党员怎么做，如何在改革中强化企业党建工作，国企改革与党员干部职工的密切关系等方面的内容。既解答了党员干部职工关心的政策问题，又展现了国企改革的美好蓝图，凝聚了人心，激发了斗志。

       6月1日，六化建董事长、总经理胡二甫来到湖北宜昌，分别会见了宜昌兴发集团有限责任公司党委书记、董事长李国璋和安琪酵母股份有限公司党委书记、董事长熊涛，双方就进一步深化合作进行深入交流洽谈。        在宜昌兴发集团，胡二甫首先介绍了公司今年的发展情况，受新冠肺炎疫情的影响情况，以及正在与兴发集团合作的两个项目的建设情况，表示将在确保质量、安全的前提下，如期完成施工任务。希望进一步加强合作，助力兴发集团的发展壮大。李国璋介绍了兴发集团的投资和发展情况，表示未来将寻求更多的合作机会，相互支持，携手发展。        在安琪酵母公司，胡二甫与业主方共同回顾了20年来的合作历程，对安琪酵母公司20年来取得的快速发展表示敬佩和祝贺，对业主多年的信任和支持表示感谢。他介绍了公司今年受到国内国外疫情的影响情况，希望深化交流合作，企业也将积极发挥自身优势，继续建设品牌工程，用优质的管理和服务，回报业主的信赖。熊涛对胡二甫一行的到来表示欢迎，他介绍了安琪酵母今年的发展情况和未来的发展规划，表示双方在良好的合作基础之上，继续保持沟通交流，进一步深入合作，实现互利共赢。

       近日，由山东分公司承建的山东清河化工科技有限公司60万吨/年高端特种油加氢项目实现中交。        该项目位于山东省淄博市桓台马桥化工产业园，采用中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院催化剂生产技术，总投资91780万元。项目建成投产后能解决部分国内APⅢ类进口高端润滑油基础油的市场以及国内食品级白油市场的需求。山东分公司施工范围包括钢结构、设备安装、工艺管道、电仪工程及防腐保温等施工。        受疫情影响，在面对该工程工期紧、安全风险高、任务重等不利条件，山东分公司高标准、严要求，以谨慎严格的态度将进度、质量、安全齐抓共管，保障项目建设顺利推进。对所有进场人员进行防疫和安全知识培训、考试，通过集中学习培训、考核等方式提高全员安全意识和技能，做到安全进脑，使安全意识内化于心，安全制度外化于行。全体参战员工不怕苦不怕累，顺利抢回工期。        目前，该装置处于联动试车与系统气密阶段，山东分公司将全力配合业主，确保装置开车成功。

       5月30日上午，六化建召开2020年二季度安全生产（环保、防火）工作委员会会议暨2020年度“安全生产月”活动启动仪式。六化建安委会主任、董事长、总经理胡二甫主持会议。        会上宣贯了公司2020年“安全生产月”活动方案。六化建安委会副主任、副总经理张效康作《公司安全生产（环保、防火）工作委员会2020年上半年安全生产工作报告》，并以《从施工管理角度，抓好安全生产工作》为题开展安全讲座。        六化建安委会主任、党委书记敖谦肯定了公司当前安全生产形势，分析了安全生产意识、安全管理素养、日常监管工作等存在的不足。敖谦强调，提高对安全生产的认识，要从根本上解决“企业发展为了谁，安全生产为什么”的企业价值观判断问题。要树立人身安全健康是社会文明进步对人的基本尊重，是党和政府对人民美好生活向往的承诺，是企业高质量发展的基本保障价值导向。抓好安全生产，要持续做好安全生产的教育、制度、日常监管等工作。通过教育树立红线意识、规矩意识，心存敬畏。通过制度保障安全生产组织体系、规范流程、作业防护等落实到生产管理的每个环节。加强日常监管，加强力量、增加投入、创新方式，确保安全生产的各项决策部署、操作规程、安全生产措施落地见效。        敖谦要求，要在做好常态化疫情管控形势下抓安全管理，要正视疫情防控和企业改革发展形势，正确处理疫情防控和安全生产、生产经营的对立统一关系，当前要特别重视海外疫情防控和安全生产工作。把常态化疫情防控纳入安全生产日常管理，克服主观麻痹、厌战的情绪。要做好物理隔离、日常防护、各类物资储备、应急预案管理各项工作；要发挥国企党建优势，做好职工情绪管理；总部相关部门要加强指导，做好监督、服务工作。        胡二甫作了案例分享，分析了当下安全生产形势，指出安全生产风险无处不在，要不断增强安全生产的风险意识；要按照下半年安全生产工作的要求抓好落实；各单位党政负责人要随时掌控本单位安全生产状况。        胡二甫要求，各级领导干部要在提高安全生产认识上下功夫，无论从讲政治、法制方面，还是对员工的关爱方面，都要做好安全生产。要在提高安全生产的管理能力上下功夫，要提高安全管理人员持证上岗比例，提高隐患排查能力，提升工程质量意识，要避免因质量问题引发安全问题，提高技术方案编制标准，避免因技术方案问题引发安全事故。要在安全生产标准化方面下功夫，要严格按照标准化去做，确保不发生事故。要在安全生产抓落实上下功夫，落实配备安全管理人员，确保安全生产费用投入，明确安全生产主体责任，为公司取得疫情防控和目标任务完成的“双胜利”创造良好的安全环境。        公司安委会成员、各二级单位党政负责人、安全主管领导、安全部门负责人、项目经理、安全经理等共387人在现场或通过视频会议形式参加会议。 

       根据集团公司2020年反腐倡廉宣传教育月活动安排，5月28日，六化建纪委以总部设置主会场，二级单位视频连线的方式组织开展了反腐倡廉宣传教育月专题研讨会。六化建纪委委员、二级单位党组织及机关直属党支部纪检委员、部分单位党组织书记、总部监察部人员等43人参加会议，六化建党委副书记、纪委书记沈泓主持会议。        会上，北京分公司、山东分公司、第三分公司和基础设施公司纪检委员结合分公司实际情况，汇报了本单位反腐倡廉宣教月专题研讨成果；本单位执行制度方面存在的突出问题及原因分析；本单位开展监督工作，发挥纪检委员和党风廉政监督岗作用的现状及努力方向；对公司职能部门开展监督检查，公司纪委开展再监督的工作建议等四个方面的内容。        六化建监察部主任围绕“保障制度执行专项整治”工作，指出重点整治内容及安排，就公司制度建立的必要性、可行性、合理性及可操作性同与会人员进行探讨，提出监督保障执行的具体举措。        参会的纪委委员认真听取了各分公司及公司监察部专题汇报，对各单位梳理出来的各项问题进行点评和解答，提出了加强职能部门监督检查、纪检机构开展监督的再监督的有效举措。        六化建纪委副书记张育琪要求各单位纪检委员围绕公司“三重一大”决策制度，检视分公司制度制定情况与执行情况，及时捕捉本单位生产经营中出现的廉洁风险点，制定预案完善应对措施，对于发现的苗头性、倾向性问题，尽早进行提醒、约谈介入。        沈泓作总结发言，并对纪检工作人员提出以下要求：一是各支部纪检委员要切实履职尽责，发挥监督作用；二是抓实宣教月各项安排，常态化特色化开展本单位廉洁文化创建活动；三是各单位纪检委员牵头对制度执行情况开展专项监督检查，通过专项监督检查提高制度执行力，助推公司高质量发展。

       5月29日凌晨两点，第三分公司承建宁夏宝丰能源集团股份有限公司焦炭气化制60万吨/年烯烃项目220万吨/年甲醇合成装置顺利产出合格MTO级甲醇。        该项目位于宁夏回族自治区银川市灵武市宁东能源化工基地核心区。项目投产后，对当地发展煤化工循环经济，填补国家高端煤化工产品缺口有着积极意义。六化建负责甲醇工程施工的全过程，所属第三分公司承建了甲醇工程空分装置与合成装置的施工。        本次顺利产出合格MTO级甲醇，甲醇含量≥95%，钾、钠离子＜0.1ppm，高锰酸钾≥18min，达到设计指标。甲醇合成装置采用英国Davy甲醇合成技术，设备全部国产化，其中Davy专利甲醇合成塔是首次国产化制造，投料试车后甲醇合成装置各单元工艺运行稳定，顺利完成甲醇工程合成装置试车成功的目标。

       5月28日，由西北分公司承建的宁夏永农生物科学有限公司新建年产2.7万吨高效农药原药及中间体项目二氯磷装置/酯化装置顺利封顶。        该项目位于宁夏宁东国家能源化工基地新材料园区，六化建西北分公司承建了该项目一期全部工程，预计2022年5月全面建成投产，年产值将会突破36亿元。永农生物公司是全球除德国x拜耳外国内首家工业化成产草铵膦厂家，生产的产品将广泛应用于除草剂领域，占据外贸出口和国内高端除草剂市场，有力填补国内空白，对提高我国除草剂行业技术水平具有重要意义。        此次封顶的二氯磷装置/酯化装置为钢筋混凝土框架结构共四层，局部六层，建筑面积5915.79㎡，是自2019年8月开工以来顺利封顶的第五个装置，也是整个工程最核心的装置。        为确保此次封顶顺利，项目部技术员认真编制并优化施工方案，进行详细的技术交底，作好职工进场安全教育及培训工作，27日将一切工序验收合格，28日早上7点半开始浇筑混凝土，并于中午12点半顺利浇筑完毕，比预计时间缩短了4小时。此次封顶成功标志着该装置第一个施工节点顺利完成，为8月份车间投入生产奠定了坚实的基础。        宁夏永农生物科技公司总经理张长雷出席封顶仪式，对项目部的管理及施工队伍的工作表示肯定和赞赏，并对承建该装置的施工队伍进行了奖励，坚定了全体人员干好后续工程的信心。

      为整合监督资源，形成监督合力，进一步推进大监督体系平台建设，5月25日，六化建召开大监督体系平台建设推进会。公司党委副书记、纪委书记沈泓，监事会主席亓晓玉、纪委副书记张育琪及总部各部门主任参加会议。        会议上，公司巡察办详细讲解了公司大监督体系建设方案、大监督体系工作流转图、大监督信息共享方案、大监督流程设计方案、2020年公司各类检查、考核工作计划表。公司各部门主任分别结合本部门工作对大监督建设方案的可操作性及实施细节进行了讨论。        沈泓要求，从检查计划、检查方案、检查实施、问题整改、责任追究、信息共享、再监督等7个方面构建六公司一体化大监督体系，是实现政治监督和业务监督有机融合的重要保证。业务管理部门作为第一道监督防线，通过业务检查，把监督职责贯穿于公司运营管理全过程；纪检、巡察、审计作为第二道监督防线，对一道防线监督情况进行再监督。各部门要高度重视、迅速行动起来，共同构建监督体系完善、职责分工明确、统筹协调有效、监督资源集中、信息共享畅通的“大监督”工作体系，切实增强公司内部监管实效。

      5月26日下午，宁波市市委常委、常务副市长陈仲朝一行到六化建直属宁波项目建设的丙烷脱氢项目调研。业主方领导，六化建直属宁波项目部人员参加了座谈会。       座谈会上，陈仲朝听取了现场施工情况的汇报，对六化建建设的项目进度及项目全方位管理情况给予了充分肯定。对该项目涉及的塘渣、电力、天然气管道、新建一线码头等问题，要求市改委、市交通局、市能源局、海事局、北仑区政府等相关部门给予解决。陈仲朝强调，各级各相关部门要进一步加大工作力度，压实责任，积极为项目施工排忧解难，全力推进项目建设，确保项目保质保量早日完工。