4月21日至24日，六化建党委对所属第一安装公司、第二安装公司、西南分公司、山东分公司等四家单位开展了巡察反馈，山东分公司的巡察反馈会以视频会方式进行。公司党委副书记、纪委书记沈泓，巡察组组长张育琪参加了巡察反馈，公司党委书记敖谦作为分管领导参加了山东分公司的巡察反馈。        张育琪同志通报了对四家单位党组织的巡察反馈意见，指出了四家党组织在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党和选人用人等方面的突出问题。        沈泓同志就巡察整改落实提出针对性意见和要求。沈泓强调，巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，公司各级领导干部要自觉担负起整改的主体责任，组织召开巡察整改专题民主生活会，对照巡察反馈意见深刻剖析，希望被巡察单位结合集团公司党委2020年开展的八个方面专项整治工作，正视问题、勇于担当、主动作为，把巡察整改转化为本单位全面深化改革的动力。        敖谦同志要求山东分公司要提高对巡察工作的认识，从谋求高质量发展的高度认真整改，对标同级别标杆单位找差距，要在发展战略、市场、基础管理、人才队伍、经济指标等方面作出长远规划，找到整改方向，重视学习和培训，扎扎实实抓党建，从一点一滴做起，推动山东分公司高质量发展。

       4月20日，山东分公司鲁北项目部承建的山东华鲁恒升年产10万吨草酸改造项目全面进入单体试车调试阶段。        此次试车的装置包含机泵、风机、皮带输送机、包装机等转动设备共356台。设备种类多，调试连带性较强，给调试工作带来艰巨挑战。        自3月复工以来，六化建成立转型任务组做技术攻关，安排专人随时配合解决技术调试过程问题及困难，按照调试节点完成设备调试工作；此外，管道焊接量累计完成35000达因，设备安装完成212台，钢结构全部完成约550吨，电缆桥架敷设5200米，电缆敷设18万米，电气设备安装258台。

       4月21日，基础设施公司襄州职教中心PPP项目体育馆配套设施器械用房基础土方开挖完成。        器械用房是体育馆配套设施，也是项目主体工程的重要组成部分，体育馆及配套器械用房总建筑面积4812.5平方米。体育馆定于4月21日进行基础分部验收，器械用房的土方开挖工作必须在体育馆基础验收前完成。        为了保证节点目标，4月17日开始，项目现场4台挖掘机同步开挖，项目技术人员全程旁站监控，确保施工质量，在全体施工人员的不懈努力下，4月21日早上完成了土方开挖的工作，为体育馆基础回填工作抢下了时间，大大减少土方运输成本和提高了工效，确保了体育馆基础按时回填。        基础设施公司承建的职教中心PPP项目是襄州区职教中心（原襄阳县三中）搬迁项目，新迁址于湖北省襄州区朱庄物流园。项目总投资29375万元，总建筑面积8.1万平方米。基础设施公司承建范围教学楼、宿舍楼、教学实验楼等十一个建筑工程。该项目的建设以多元化的教学设施为主流，对襄州区职教高中发展有着积极意义。

       4月20日，六化建万华化学聚乙烯一体化项目低密度聚乙烯（LLDPE）装置变配电所一次性送受电成功，成为该项目最早达到受电条件、最早受电的变电所，标志着装置施工进入单体试车阶段。       该项目是山东省重点项目万华烟台工业园二期工程的配套工程，采用国际先进工艺，致力打造国内最高水平的乙烯产业链，是万华化学打造世界级化工新材料园区的重要一环。        受一季度疫情影响，施工工期受到挤压。为确保施工节点的顺利完成，复工后六化建火速组织专项项目队攻坚克难，按时完成了105个高低压配电柜的安装，4万米盘间电缆敷设，41个高压盘柜，7台变压器等电气设备调试工作。在多方共同努力下，圆满完成低密度聚乙烯配电室各项节点任务，为后续单机试车、装置照明、仪表回路测试等工作创造了有利条件，加速装置的中交步伐。

       为加强党支部标准化、规范化建设，不断提高基层党组织的建设质量。4月20日，六化建党委举办党支部书记、党务工作者视频培训会议。公司党委书记敖谦出席并讲话，党委副书记、纪委书记沈泓主持。        会上组织学习了习近平总书记关于党支部建设的重要讲话精神，全方位学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》基本内容和落实要求，并对集团公司党委下发的《党支部工作标准化手册》作了细致解读。        敖谦针对2019年巡察发现的党建工作存在的典型问题，对落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《党支部工作标准化手册》提出了具体要求，并对下一阶段党建工作重点任务进行了安排部署。敖谦要求，各级党组织要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实全面从严治党的要求和全国国有企业党的建设工作会议精神；要坚持“四同步、四对接”，从党支部“三基建设”入手，围绕党的“5+1”建设，推动企业党建工作强“根”铸“魂”；要用好党支部工作“模板”+“清单”和《党支部标准化手册》，推动《二级党组织落实全面从严治党责任清单》内容落实。        敖谦强调，各级党组织要紧紧围绕公司党委安排的重点工作任务，持续开展中心组学习、“两学一做”学习教育，推进学习教育常态化制度化；通过开展创建“示范党支部”、 “讲党性，作表率”优质党课竞赛评选、“七一”表彰、“十佳青年”评选表彰等系列活动，丰富支部活动形式和内容。    公司党委将坚持问题导向，严肃考核，强化结果运用，并通过巡察回头看、专项巡察等工作，压实各级党组织主体责任，推进党风廉政建设，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。敖谦强调，面对今年严峻的经济形势，各级党组织要坚定信心完成年度经营目标。担当作为推动生产经营体制改革、混合所有制改革和分配激励机制改革落实落地。慎始如初做好疫情防控各项工作。坚持党建引领不动摇，保持战略定力，用高质量党建引领企业高质量发展。        沈泓在主持培训会议时要求，要树立终身学习的目标，不断加强政治理论学习，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务；要坚持联系实际，常态化抓好基层党建工作，严格执行“三重一大”民主决策制度，提高“三会一课”质量，抓实党员发展工作，落实组织生活会和民主评议党员等制度要求；要保持疫情防理论控的高压态势不放松，加强物资储备、施工现场的隔离防护、员工心理疏导等工作。        公司总部机关各直属党支部书记、委员，各二级单位党支部书记、党务工作者分别在主会场和视频分会场参加会议。

       4月19日，六化建圆满完成总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位的公开招聘工作。        为深入推进全面深化改革，提升市场化人才选聘力度，加快区域市场营销中心建设，切实提升市场自主开发能力，公司决定对总部相关部门空缺副职岗位及相关区域市场营销岗位进行公开招聘。3月份，公司面向内外正式发布招聘公告，公告一经发出，受到了公司内外广大人员的密切关注和积极响应。受疫情影响，本着安全不聚集的原则，本次竞聘面试采取“现场+视频”的形式进行。42名候选人通过资格预审进入了面试环节。        面试过程中，由公司领导班子、相关部门负责人及职工监事等组成的考官团，分别对公开招聘岗位候选人进行了严格考察，后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。        此次总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位公开招聘，是公司落实生产经营组织模式调整、推进全面深化改革的具体实践，将有利于进一步优化干部队伍结构，为做实区域市场等提供人才保障。

       4月17日，六化建中标湖北省襄阳市襄阳文化旅游示范区市政道路横六路（鹿门大道至浩然大道）工程。        该市政道路位于襄阳东津新区横六路(鹿门大道至浩然大道)，长660米，宽25米，计划工期60天，建成后将进一步优化襄阳文化旅游示范区对外快速交通功能，对襄阳市打造中西部文旅新城有着积极意义。六化建施工内容包括道路、桥涵、电力管群及照明、绿化工程等。        该项目是六化建今年中标的首个市政道路工程。六化建将牢固树立“替政府所想，干百姓所需”的经营理念，继续加大基础设施市场经营开发力度，拿下一个项目，建好一个项目，筑牢企业高质量发展的根基。

       4月17日下午，襄阳市自然资源和规划局党组书记、局长（二级巡视员）郑德安同志率副局长陈建斌、王衡及部分规划设计专家一行6人莅临六化建基地，认真踏勘公司安全主题文创园区项目现场，实地深入建筑组群内部查看，并在公司东津总部，与六化建领导就企业安全文化创意园及安全文化主题公园（简称“中化六建文创园区”）项目做充分的沟通交流，为下一步结合园区实际，深度谋划，扎实推进项目实施工作“把脉问诊”。        六化建董事长、总经理胡二甫致谢并表示：六化建文创园区项目备受襄阳市、区两级政府及中国化学集团公司领导们的关心与关注，六化建愿与地方加强联络沟通，在市自然资源和规划局的专业建议及指导下，做好项目推进实施工作，并期望能够抓住襄阳城市发展机遇，深度谋划项目定位，将项目与地方发展、与企业发展深入融合，全域统筹，高标准推动园区项目落地实施。        六化建副总经理陈友智同志参加调研活动。

       4月2日至16日，由西北分公司承建的国家能源集团宁夏煤业400万吨/年煤炭间接液化技改消缺项目4台循环气换热器大件设备顺利就位。        该项目位于宁夏银川市宁东煤化工基地，是“十二五”期间由国家发改委核准建设的煤制油产业化示范项目，也是目前世界石油化工及煤化工行业一次性投资建设规模最大的化工项目。该项目已于2016年底建成投产，此次施工是对部分装置工艺进行技改消缺，目前西北分公司已完成技改60项。        此次吊装的每台设备净重283.5吨、吊装重量325吨，直径3.5米，裙座高20.2米、吊装总高38.745米。由于作业空间狭小、难度高，且项目边生产边吊装，吊装难度高。为确保施工顺利，西北分公司多次研究制定吊装方案，做好设备、机械入场、设备吊装前期准备工作，严把安全生产每一关。四台设备分别于4月2日、3日、15日、16日吊装成功，按时完成了业主制定的施工节点计划。

       4月15日，山东分公司承建的山东京博炼化废气环保综合治理项目废气装置构9区构架吊装成功，标志着3600吨废气装置钢结构全部完成。        该项目位于山东省滨州市博兴县化工园区，是以硫化物精细化工、资源综合利用为主要发展方向的绿色环保项目。此次吊装的构架高50米，是该项目高度最高的钢结构。由于装置设计紧凑，吊车吊装空间宽仅8米、吊装高度64米，需到已完框架中站位作业，吊车转杆难度较大。山东分公司合理布局并平整场地，精准站位，一次吊装成功。此次节点完成时间比计划工期提前了15天，为后续加快设备及管道施工京都打下了良好基础。

       4月18日，由印尼分公司承建的力勤OBI镍钴湿法冶炼项目首台大件设备中温预热器吊装成功，标志着该项目大型设备吊装正式拉开序幕。该项目位于印尼北马鲁古省奥比岛，采用世界先进的高压酸浸工艺进行红土镍矿湿法冶炼，建成投产后将年产24万吨氢氧化镍钴，用于新能源汽车电池三元前驱体正极材料生产。        本次大件吊装设备共12台，其中最重的一台设备重128吨，最大直径6.6米，最长高度15.4米，最高安装标高23.2米。吊装采用500吨履带起重机为主吊，260吨履带起重机为辅吊，计划10天完成。        此前受国内外新冠肺炎疫情影响，该项目劳动力动迁受到极大制约，一度出现材料和设备到货进场慢、人员情绪不稳定等情况。印尼分公司及时调整策略，进一步加大项目疫情防控工作与人员思想工作的力度，牢抓施工生产，及时调整倒运方案，加速国内物流发运速度，将材料集中运抵施工现场，保证了项目施工的有续进行。

       近日，海南省重点项目——海南华盛2×26万吨/年非光气法聚碳酸酯项目（一期）进入大干阶段。        该项目位于海南省东方市工业园区内，规划占地面积822亩，既是海南省自由贸易试验区建设项目(第二批)东方集中开工项目之一，也是省级重点项目之一。项目建成后将实现年产值70亿元，对海南省发展现代高新材料产业有着积极意义。项目部承建了该项目的PC装置的土建和安装工程。        今年一季度受疫情影响，该项目人力一度紧张。为解决这一难题，项目部在海南省内省外招聘劳务人员，目前现场施工总人数已达535人，其中土建工人440人、安装工人56人；土建施工作业面正全面展开，已完成聚碳酸酯主装置两层土建的75%；安装方面，完成了全部聚碳酸酯仓库室外地管铺设。至此，施工现场全面复工。        4月16日，六化建副总经理唐文方到该项目调研时提出5个要求，一是领导班子要以身作则，切实肩负起完成今年各项目标任务的责任，靠前指挥，做好表率。二要科学合理组织生产，要以只争朝夕的劲头，争分夺秒地推动项目复工复产，把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低，全力保障项目如期交付。三要加强对重点客户的维护与新市场的开发，确保经营龙头地位不动摇。四要推动成本管控精细化管理落地。五要加快人才队伍建设，要以员工提升年为契机，加快幸福项目部、幸福分公司的建设，让更多的青年骨干分享项目利益，留住人才，实现可持续发展。