为深入贯彻落实中国化学工程集团公司关于全面深化改革的相关要求，4月17日，六化建召开全面深化改革动员部署会。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦，领导班子成员，总部机关部门主任及副主任，所属各单位党政负责人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议宣贯传达了集团公司全面深化改革系列文件，讲解了公司区域经营机构设置情况，宣读了公司生产经营机构整合文件，部署了公司深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）。会议要求，公司所属各单位、总部各部门要高度重视，认真学习领会文件精神，按照公司总体部署，明确具体职责要求，坚定改革定力，落实改革举措，吹响公司全面深化改革的冲锋号。        胡二甫在动员讲话中指出，国企全面深化改革已经成为当前工作的关键词和主线，广大干部职工要迅速转变思想，认清并适应改革“常态”，公司全面深化改革没有“改不改”的问题，只有“如何改”、“如何快速推进”的问题；要深刻认识到当前改革形势的紧迫性和严峻性，牢固把握改革的新目标和新举措，选择能与公司形成协同效应的同类业务或行业上下游产业互补企业作为战略投资者，连同员工持股力争在2021年完成公司混合所有制改革；要坚持市场化原则，通过模拟股权、混合所有制和股权多元化深化公司二级单位改革，强化作业层队伍建设，培育长期稳定的“核心层”和“紧密层”分包商队伍；统筹优化区域资源，做实区域经营。        胡二甫强调，要全面贯彻落实集团公司改革举措，系统谋划，精准施策，扎实推进公司深化改革工作；完善配套方案、细化工作举措，进一步明确时间表、路线图，敢闯敢试，狠抓落实，确保各项改革举措落实到位。        会议对做好全面深化改革保障措施作了安排部署，要求公司各级党组织和领导班子提高政治站位，坚决贯彻公司决策部署；依法依规推进深化改革，强化规范操作程序；加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作，积极稳妥安置员工，促进企业高质量发展。

       根据湖北省住房和城乡建设厅网站1月21日公告，六化建申请的建筑装修装饰工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包叁级资质顺利获批。        该项资质成功获得，将与建筑工程施工总承包壹级资质形成优势互补，提升公司在建筑市场的综合竞争力，为公司做强建筑市场板块创造有利条件。        目前，新资质证书的转换、领取、更新工作已全部完成。        建筑装修装饰工程专业承包贰级资质：可承担合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。        地基基础工程专业承包叁级资质：可承担高度50米以下工业、民用建筑工程和高度70米以下构筑物的地基基础工程；深度不超过18米的刚性桩复合地基处理或深度不超过8米的其他地基处理工程；单桩承受设计荷载3000千牛以下的桩基础工程；开挖深度不超过12米的基坑围护工程。

       为深入推广机动焊在项目上的运用，全面提高化工施工企业生产力，4月16日下午，六化建召开2020年机动焊使用动员会，公司总工程师肖逸主持会议。公司领导、总部相关研发人员、部分二级单位机动焊负责人共30余人参加会议。        会议结合公司2020年在建项目及各二级单位机动焊研发课题申报情况，确定研发课题和方向，明确现场使用方向及进程，在进入任务书签订、研发启动实施阶段之时，进一步压实研发项目团队责任，保障研发项目在现场施工中顺利实施、运用。会上，与会人员结合研发项目规划、研发团队、依托项目、研发节点及对应的阶段性目标、落实目标的相关措施等方面进行了认真充分交流研讨。        肖逸在主持会议时对机动焊使用作了具体部署，指出施工项目上机动焊不仅要用而且要成套运用，对机动焊使用队伍培养作了安排，对已开展使用机动焊的九家队伍情况作了汇报，并提出相关使用交流建议。同时对机动焊使用中的厂房投入、降低成本、提高使用率等情况提出建议。        公司董事长、总经理胡二甫作了动员讲话，对公司机动焊项目研发、使用提出更高要求。胡二甫从制造业和建造业的历史发展讲到机器替代人力的发展进程，强调要认清和紧跟科技和社会发展大势，提前谋划，为公司智能发展提供新思路。胡二甫结合智能制造的有关典型案例指出了“三个趋势”，即推进智能制造是中国制造的一个发展趋势，推进机动焊是化工施工企业提高生产能力的趋势，机动焊大面积推广应用是公司发展的趋势，从宏观到微观，解读了公司朝着机动焊方面发展的必要性和必然性。        胡二甫提出，如何在公司大面积推广管道自动焊，为什么要全面推广自动焊，如何提高预制力、提高效率、突显机动焊优势，并就推广使用机动焊给出具体指示和要求。公司机动焊推广和使用不能一蹴而就，各单位一要建立健全机动焊推广应用管理体系，配备机动焊设备。二要突出重点，循序渐进，从当前的重点项目管道施工等方面入手，逐渐推广使用。三要组建自动焊操作和管理团队，提高管理效益，凸显项目施工优势。四要强化机动焊开发力度，先开发后完善，研发出相应的施工设备，满足项目施工要求。五要加强湖北文理学院开发合作，提高全位置焊接机械人的研发力度，早日实现全位置焊接机械人产品定型和批量生产，在实现公司全面推广使用后推广应用到全集团公司。胡二甫表示，规模化地使用机动焊有利于解决施工制约性难题，提高施工效率和劳动生产力，降低人工成本，改善人工作业环境，提升公司形象和影响力，为公司高质量超常规跨越式发展形成良性循环。        2020年，公司将提高机动焊设备的采购量，提高机动焊在施工现场的普及度。同时，公司将建立机动焊检查考核机制，将先进工机具的应用纳入业绩考核指标，让机动焊成为控制成本的利器，成为施工能力提升的加速器，成为公司新的核心竞争力，成为公司一个新的亮丽的名片。

       4月15日，由第一分公司承建的连云港石化空分项目1号空分装置冷箱顺利封顶。        连云港石化项目是在响应“一带一路”国家战略背景下，采用世界最先进的生产技术，建设成为国内规模最大的，年产达135万吨PE、219万吨EOE和26万吨ACN的联合装置工程，总投资335亿元。此次顺利封顶，标志着项目第一个重要节点完成，为连云港石化空分项目的顺利中交迈出了最重要一步，对后续冷箱设备及外围管道的工艺配管和试压吹扫工作起到决定性意义。        开工以来，项目克服了疫情影响、场地及人员不足、前期工期紧张、施工难度大等情况，积极配合业主做好疫情防控工作、合理安排节点计划，项目团队密切配合，落实责任，并组建疫情防控和安全生产现场管理团队，采取晚间分区域隔离、白天分区域作业的方式，加强现场管控，全方位全过程严把入口关、就餐关、住宿关、通行关、现场关，确保了此次节点安全有效、保质保量地顺利完成。

       为深入贯彻落实集团公司深化生产经营组织模式改革，4月14日上午，六化建以视频会议形式召开组织机构优化重组和干部人事调整工作会。公司党政主要领导、相关基层单位领导班子及中层干部共计103人在主会场和分会场参加了会议。公司副总经理田耀鹏主持会议。        会上宣布了对部分基层单位进行优化重组和对相关干部进行调整的决定后，公司党委书记敖谦指出，此次对部分基层单位进行优化重组，标志着公司一系列全面深化改革迈出了第一步、打响了第一枪！机构的调整是集团公司和公司发展战略的需要，是科学优化公司市场布局的需要，是公司高质量发展的需要。相关组织机构优化重组后要牢抓疫情防控、改革稳定、生产经营，严格在建项目安全、质量、进度、成本、服务管理，全力冲刺年度生产经营目标；按照公司要求，做好资产、市场营销和项目管理等工作的顺利交接和平稳过渡；要加强领导班子建设，加强党的组织建设，用党组织建设成果来推动领导班子建设；要关心员工，确保职工队伍稳定。        公司董事长、总经理胡二甫在总结讲话中强调，对部分基层单位进行战略重组，是公司深化生产经营一体化改革的需要，是做大分公司区域经营的现实需要，也是公司进行全国区域市场布局的综合考虑。新任领导班子首先要加快融合发展，确保完成各项工作的顺利交接和平稳过渡，要带领团队奋力开拓发展新局面，广大干部和职工要迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要用行动支持新班子的工作；二是要提高政治站位，按照公司“四好班子”的要求，做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，建设好分公司的各级领导班子；三是大家要担当作为，坚决打赢新冠肺炎疫情防控攻坚战，迎难而上，坚定信心，齐心协力，砥砺奋进，全面完成2020年的各项目标任务。        本次相关组织机构优化重组和干部人事调整顺利完成，是公司全面落实集团公司各项决策部署，深入推进深化生产经营组织模式改革举措落地的具体行动，对公司今后生产经营布局、激发自身活力、增强发展后劲等具有重要的意义。

       4月14日，六化建党委巡察工作领导小组召开会议，听取巡察工作情况汇报。公司党委书记敖谦主持会议，巡察工作领导小组成员以及纪委副书记、党委巡察办公室、党群工作部、监察部、人力资源部有关负责同志参加会议。        会上，公司党委副书记、纪委书记沈泓就如何贯彻落实集团公司《关于所属企业党委巡察工作的实施意见》提出意见和建议，并对2020年巡察工作进行了安排布置。公司巡察办对2019年巡视巡察整改中存在的问题和2019年第四期巡察工作报告进行了汇报。        在听取巡察情况汇报后，公司董事长、总经理胡二甫指出，一是针对这一轮巡察全覆盖发现的问题要归类总结，在全面深化改革过程中基层单位授权放权的问题上，要提出合理化建议。二是要提高服务意识，加强年轻项目经理对制度的理解和执行认知，提升项目管理水平。三是在落实“三重一大”决策机制，选人用人、工程招投标、虚列工资等方面依然有问题的单位，既要精准把握“三个区分开来”，也要抓住典型单位典型问题，加大加重处罚力度。        公司党委书记敖谦就4家被巡察单位的巡察情况作了点人点事讲话，对巡察发现的有关问题提出具体处置意见，并就巡察工作提出了明确要求，在政治巡察方面，对违反中央八项规定，尤其是十八大以后仍不收手、不收敛的行为，正风肃纪不可商量，切忌板子高高举起，轻轻放下。在业务巡察方面，施工现场情况千差万别，要因势利导、疏堵并举，加大“回头看”力度，确保整改闭环。在专项巡察方面，对于今年安排的集中采购和资金支付两项专项巡察，要保证巡察效果，发挥震慑作用。        与会的其他领导分别就所分管业务方面的问题进行了深刻的剖析，表示要强化从源头整改，堵塞管理漏洞，形成靠制度解决问题和推动工作的长效机制，促进公司精细化管理能力不断提升。

       4月13日上午10时，青海省第一巡视组莅临青海中复神鹰碳纤维工程现场考察指导。        该项目是青海省重点工程，自开工以来备受关注。项目全面复工后，青海中复神鹰项目部严防疫情，坚持复工复产与疫情防控两手抓。截止4月13日，现场施工已全面展开。        巡视组高度肯定了青海中复神鹰项目疫情防控工作、施工进度以及现场文明施工的成果，对项目建设提出宝贵指导意见。        业主和六化建青海中复神鹰项目相关领导陪同调研。

       4月14日，新疆分公司中标新疆沂利泓年产50万吨农副产品深加工及综合利用项目。        该项目位于新疆伊犁州霍尔果斯市经济开发区兵团分区，总投资45亿元，利用当地丰富的玉米、甜菜资源加工成高附加值的氨基酸、发酵类产品。项目投产后，预计可实现年利润8亿元，带动2500多人就业。新疆分公司施工范围是部分液体库区及溶媒回收车间、动力车间、污水处理站及附属联合建筑工程。        该项目是新疆分公司在2020年中标的第一个项目，有力提升新疆分公司属地化经营能力，为持续开拓新疆市场奠定坚实基础基础。目前，正进行开工准备工作。

       4月11日上午10时，第六分公司承建的宁夏宝丰焦炭气化制烯烃项目动力站工程9#锅炉装置一次点火成功。        该项目位于宁夏回族自治区银川宝丰能源循环经济产业园A区，是焦炭气化制60万吨/年烯烃项目甲醇工程的配套工程。第六分公司负责安装动力站工程9#锅炉装置1台420t/h高炉煤气锅炉及相关配套设施的土建、安装、电仪、防腐等专业的施工。        该项目是目前公司承建的最大锅炉项目，刷新了公司锅炉项目的新业绩，创造了在12个月内一次点火成功的新奇迹。锅炉点火成功，将为甲醇项目提供源源不断的蒸汽动力，是整个甲醇项目重要节点，为整个甲醇项目实现顺利投产打下了坚实的基础。

       4月10日，基础设施公司鄂州安置房项目二期正式开工。        鄂州航空都市区安置小区项目位于湖北省鄂州市燕矶镇西侧，总投资12.9亿，其中一期项目投资11.6亿，二期项目投资1.3亿。二期项目工程总建筑面积逾60000平方米，包含3栋住宅、商业建筑以及配套设施，是湖北省政府重点项目、鄂州市政府头号工程项目，同时也是公司转型升级的首个房建项目，对于公司打开房建市场和打开鄂州市场具有较大意义。        在突如其来的疫情面前，鄂州安置房项目稳扎稳打，齐心协力，积极联系业主及相关单位，攻坚克难，有条不紊地推进项目进程。一手严抓疫情防控，严格落实疫情防控“六个到位”，即防控机制到位、物资保障到位、员工排查到位、宣传教育到位、现场防控到位和安全生产到位；一手狠抓复工复产，制定完善了《疫情防控暨春节后复工方案》《“新冠肺炎”疫情防控应急预案》，稳步推进项目一期、二期的筹备工作，全力保障安全生产。        基础设施公司鄂州安置房项目下一步在做好疫情防控的前提下，强化施工节点目标要求，确保项目建设安全、优质、高效开展，全力以赴完成项目一期收尾工作以及二期项目建设任务。

       4月13日，六化建党委以视频会议形式召开理论学习中心组学习会，公司党委委员、领导班子成员参加学习会。公司党委书记敖谦主持会议。        会上进行了党建和党风廉政建设专题学习，深入学习了习近平总书记在十九届中央纪委第四次全体会议上的重要讲话精神和十九届中央纪委四次全会精神，学习了集团公司党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，传达学习了集团公司《关于深化所属企业党委巡察工作的实施意见》等。围绕学习内容，与会人员就强化政治担当，坚定不移深化政治巡察、抓好精准扶贫、统筹疫情防控和复工复产等工作展开讨论。        敖谦在主持学习会议时指出，十九届中央纪委四次全会是在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的关键时刻召开的一次重要会议。要提高对党风廉政建设工作的认识，一是从思想意识上，持续保持对反腐败斗争高压态势，持续发力纠正“四风”问题；二是从工作机制上，抓好党员干部的日常教育管理，并用完善的制度管人、管事、管钱；三是从内部监督上，发挥业务部门作用、抓好专项监督，并汇集巡察监督、审计监督、检查监督等多方力量，构建“大监督”工作机制；四是从反腐败力度上，对信访举报问题要快速核查，对违纪违规问题坚决做到发现一起、处置一起。        敖谦要求，要强化政治监督、确保政令畅通，推动公司决策部署在各单位的贯彻落实；要高度重视疫情防控工作，从关注人的生命健康安全出发，做到防控形势心中有数，防控方案分类施策，动态管理确保安全；要做好思想工作，关心职工群众生活，加强心理疏导；要抓好当前复工复产、市场营销、深化改革等重点工作，坚决贯彻落实党中央、国资委党委、集团公司党委关于疫情防控、脱贫攻坚等工作的安排部署；要巩固作风建设的成果，发挥领导干部的带头作用，认真贯彻落实中央“八项规定”精神，防止问题反弹；要进一步完善工作机制，强化不敢腐的高压震慑、扎牢不能腐的制度笼子、增强不想腐的思想自觉。

       4月11日，六化建召开全面深化改革学习研讨会，公司领导班子，总部相关部室负责人参加会议。公司董事长、总经理胡二甫主持会议。        会议通报了会前研究探讨的深化改革建议意见，学习了集团公司下发的《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》《关于加快培育和发展战略性新兴产业的指导意见》等八个文件精神。与会人员结合公司改革发展情况，对系列文件、企业兼并收购、区域营销中心建设、劳务管理、企业机构改革等方面，就公司全面深化改革进行了充分的学习研讨。       会议指出，集团公司下发的系列文件内容多、范围广、力度大，涉及全面深化改革的所有重点事项，对公司深化改革具有重要指导作用。当前国企改革是一场持久战和攻坚战，发展混合所有制经济等改革机制，有利于提高企业活力和效率，为实现公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”奠定坚实基础。       会议强调，公司坚持市场化原则，大力推进混合所有制改革，通过模拟股权和股权多元化改革，深化生产经营组织模式；统筹规划，合理布局，增强市场主体竞争力，做强做优做大二级单位；加强“核心层”作业层队伍建设，与企业共进退、共发展；加强区域营销中心建设，提升市场自主开发能力。        会议要求，要提高站位，高度重视，加强宣贯，精心组织，先试先行，加强督导，落实责任，坚决贯彻集团公司决策部署，牢牢把握方向，大胆探索实践、凝聚改革共识，健全完善领导机构和工作机制，切实履行对企业改革的领导责任。        胡二甫在总结讲话中指出，公司2020年要全面启动深化改革总动员，紧紧围绕改革总体思路，全面制定落实顶层设计，落实深化改革目标；全面深化改革要实事求是，从实际出发，循序渐进，稳步推进，加强成本管控和内部管理，提高生产经营能力，促进企业行稳致远；要真抓实干，务求实效，结合“央企牌子品牌实力+民营机制”机制，快速适应市场经济新发展，逐步完成公司二级单位混合所有制改革，提升企业生产经营能力质的飞跃。       胡二甫强调，企业全面深化改革势在必行，六化建将紧跟国资委、集团公司改革步伐，以饱满的热情做好企业改革工作，促进公司高质量超常规跨越式发展。