3月15日，六化建以视频会议形式召开2020年党建工作、经营业绩、安全生产、党风廉政建设“四个责任书”签订会议。在襄阳的六化建领导班子成员、机关部门主任、二级单位班子成员代表在主会场参会。六化建总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        受新冠肺炎疫情影响，2020年六化建采取线上讲解责任书内容，线下签署的方式签订“四个责任书”。会上，公司纪委、党群工作部、费用控制部、安全生产管理部分别对责任书内容作了说明，并提出落实要求。        在党建工作方面，要求各二级单位党组织要以党的政治建设为统领，把党建工作落实到生产经营中去，党组织书记要全面落实党的建设总要求，进一步增强做好新时代国有企业党建工作的责任感、使命感。在经营业绩方面，明确了各二级单位2020年各项经济目标，体现“收入比贡献”的差异化考核方式，改善了项目绩效考核的可操作性，让员工能够共享公司发展成果。在安全生产方面，要围绕“从零开始、向零奋斗”的目标，加强项目现场新冠肺炎疫情防控工作，逐一分解责任书任务，层层压实责任，筑牢安全生产防线。在党风廉政建设方面，要讲学习，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通中提升政治觉悟；要勇担当，务实重行，真抓实干，研究破解本单位重点难点问题；要守廉洁，树立正确的权力观，注重廉洁自律。        六化建党委副书记、纪委书记沈泓围绕把“严”的主基调长期坚持下去、“严”的总要求贯穿到全面从严治党始终两个方面，带领学习了习近平总书记在十九届中纪委四次全会上重要讲话精神、中纪委四次全会精神。        六化建董事长、总经理胡二甫强调，面对复杂形势，各级领导班子要以身作则，率先垂范，担当作为，为员工树立起榜样；要只争朝夕、千方百计，推动项目复工复产；要创新营销模式，确保经营龙头地位不动摇；要推动全面精细化管理落地，提高市场竞争力；要保持“两金”高压态势，提高抵御风险能力；要以“员工队伍建设提升年”活动为契机，加强员工队伍建设，创建幸福企业、幸福项目部。面对当前疫情，胡二甫还对公司今后发展面临的多个机遇进行了预判。

       3月15日下午，六化建召开2020年安全生产（环保、防火）委员会扩大会议。六化建安委会主任、党委书记敖谦主持会议。        会上，六化建安委会主任、董事长、总经理胡二甫提出了4点要求，一是安全发展理念和认识要进一步增强。要充分认识到讲安全就是讲政治，讲安全是守法的表现，安全是企业的品牌。二是安全生产管理的体系要进一步完善。公司安全生产管理体系要按照更高的标准去进行接轨，要真正落实到位，安全生产标准化要真正的朝前推进，要加强施工队伍的安全体系建设。三是全员的安全生产责任制要进一步落实。各级责任主体、各个岗位都有自己的安全生产职责，要做到层层负责，人人有责，各负其责。四是本质安全型的企业建设要进一步强化。要通过优化资源配置，优化管理流程，让整个安全系统安全可靠。        六化建安全总监万振武宣贯了集团公司2020年安全生产工作会议精神；公司安委会副主任、副总经理张效康从五个方面对公司新冠肺炎疫情管控、安全生产和复工复产工作作了进一步安排和部署。        敖谦作了安全案例分享，并在主持会议时指出，我们要始终保持对安全生产形势的清醒认识，坚守领导干部“一岗双责”责任，牢固树立安全发展理念，强化安全生产意识。要努力建设安全文化，使安全生产成为一种理念、真正植入到管理者和作业者的骨子里，成为不因环境和时间而改变的一种习惯；要努力做好安全管理行为，使安全生产目标计划、组织体系、制度规程、检查监督等真正落到项目管理的每一个环节；要努力践行安全生产责任，真正做到对职工、对职工家庭、对企业、对社会的责任。安全文化先进，安全管理行为有效，安全责任到位，安全生产才能保持一个良好的状态，才能为完成公司2020的各项任务指标提供一个良好的安全生产环境。        六化建安委会成员、各二级单位党政负责人、安全主管领导、安全部门负责人、项目经理、安全经理等共335人在主会场或通过视频形式参会。

       3月16日上午，六化建通过视频形式参加集团公司2020年生产运营工作会。        会上，六化建参会人员认真学习听取了集团公司2020年运营工作会报告，全面了解了集团公司2019年生产运营工作和当前存在的问题，对集团公司2020年生产运营工作的九个方面部署进行了深入地学习贯彻。        面对集团公司2020年生产运营目标任务、疫情防控及复工复产、重点企业及重点项目、重点任务采取措施等方面的生产安排，六化建狠抓疫情防控，积极部署，加快复工复产步伐，坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬两不误两促进。         当前，六化建积极组织员工返岗复工，总部及各二级单位大部分员工已经进入工作状态，将进一步有力有效贯彻落实集团公司2020年生产运营工作任务。六化建坚定信心，科学谋划，强化责任担当，在抓好疫情防控同时，在复工复产方面多下功夫，用事实说话，用成果证明，用实效检验，全力以赴确保公司2020年目标任务顺利完成。        六化建董事长、总经理胡二甫及部分领导成员，工程管理部、费用控制部等主要职能部室相关人员，各二级单位相关负责人共70余人参加会议。

       3月14日、15日，经与新疆当地业主及政府沟通后，新疆分公司机关及各项目部人员陆续到岗，极积开展复工复产工作。        目前管理人员已到岗32人，其中，工人已到岗20人，主要为非湖北籍员工。这些到岗员工，积极落实复工复产前防疫措施，已将口罩、体温计、消毒液、喷雾等防护物资发放到位。机关及各项目部人员组织开展生活区、办公区开展卫生大扫除，加强消毒工作，对进入项目人员每天进行体温测量。        托克逊树脂项目、东方希望项目到场人员正在准备结算资料，和山巨力项目人员积极参与业主单位组织的安全培训，新特检修项目已开始进场进行检维修施工。新疆分公司将切实履行好疫情防控和生产经营责任，自觉接受属地管理，确保员工安全复工、生产经营有序推进。

       3月11日，化工机械厂承建的福化天辰大型煤气化项目洗涤塔段间冷却器吊装成功。    该设备是净化装置热交换核心设备，直径1.9米，高度9.7米，设备净重43.8吨。由于事前准备充分，化工机械厂克服了吊装空间狭小等难题，采用350吨履带吊车顺利把设备吊至二楼钢框架中间，确保复工后首台设备吊装一次成功，得到业主、监理、总包方的一致好评。    该项目位于福建省福清市江阴工业区，建成后将采用水煤浆气化技术年产总氨69万吨，可降低当地下游企业生产营运成本，提高产品市场竞争力，推动江阴园区化工新材料产业集聚。化工机械厂承包范围包括净化装置工程内所有安装工程的施工。    3月12日，化工机械厂襄阳生产基地正式复工。为确保安全生产，化工机械厂于2月中旬开始筹备防疫生产物资，3月7日向襄城区政府申请复工，3月11日获得复工许可。至此，化工机械厂正式复工！

       3月11日，化工机械厂承建的福化天辰大型煤气化项目洗涤塔段间冷却器吊装成功。    该设备是净化装置热交换核心设备，直径1.9米，高度9.7米，设备净重43.8吨。由于事前准备充分，化工机械厂克服了吊装空间狭小等难题，采用350吨履带吊车顺利把设备吊至二楼钢框架中间，确保复工后首台设备吊装一次成功，得到业主、监理、总包方的一致好评。    该项目位于福建省福清市江阴工业区，建成后将采用水煤浆气化技术年产总氨69万吨，可降低当地下游企业生产营运成本，提高产品市场竞争力，推动江阴园区化工新材料产业集聚。化工机械厂承包范围包括净化装置工程内所有安装工程的施工。       3月12日，化工机械厂襄阳生产基地正式复工。为确保安全生产，化工机械厂于2月中旬开始筹备防疫生产物资，3月7日向襄城区政府申请复工，3月11日获得复工许可。至此，化工机械厂正式复工！

       3月11日，化工机械厂承建的福化天辰大型煤气化项目洗涤塔段间冷却器吊装成功。    该设备是净化装置热交换核心设备，直径1.9米，高度9.7米，设备净重43.8吨。由于事前准备充分，化工机械厂克服了吊装空间狭小等难题，采用350吨履带吊车顺利把设备吊至二楼钢框架中间，确保复工后首台设备吊装一次成功，得到业主、监理、总包方的一致好评。    该项目位于福建省福清市江阴工业区，建成后将采用水煤浆气化技术年产总氨69万吨，可降低当地下游企业生产营运成本，提高产品市场竞争力，推动江阴园区化工新材料产业集聚。化工机械厂承包范围包括净化装置工程内所有安装工程的施工。    3月12日，化工机械厂襄阳生产基地正式复工。为确保安全生产，化工机械厂于2月中旬开始筹备防疫生产物资，3月7日向襄城区政府申请复工，3月11日获得复工许可。至此，化工机械厂正式复工！ 

       勠力同心，愈挫愈勇的筑梦铁军一定能够克服一切艰难险阻，掀起复工热潮；迎难而上，不负韶华的六化建人必将争分夺秒完成各项任务，迎来光荣绽放！        伴着和煦春风，3月11日，六化建总部举行2020年复工升旗仪式。六化建党委书记敖谦主持仪式，六化建董事长、总经理胡二甫发表讲话。        胡二甫指出，党的领导、中国特色社会主义制度、伟大的祖国，是全国人民抗击疫情最大的优势和最强大的力量；辽宁医疗队、宁夏医疗队扬无私奉献精神，以生命护佑生命，为襄阳人民抗击疫情提供了强大的支援力量；来自集团公司领导的关怀和问候，是支持我们抗击新冠肺炎疫情和复工复产重要的精神力量；春节及疫情期间依然奋斗在国内外岗位上的同事们，是我们最值得信赖的力量；奋战在疫情防控一线的公司员工和广大党员、志愿者们，是我们最倍感温暖的力量。        胡二甫强调，全面完成今年各项目标任务的“冲锋号”已经吹响！领导班子要以身作则，率先垂范，切实担负起全面完成今年各项目标任务的领导责任；总部机关各部门要全面进入正常工作状态，成为各单位攻坚克难的坚强后盾；各二级单位要调动一切可以调动的资源，迅速掀起复工复产热潮，以高质量的品牌工程回报业主。公司上下要团结起来，上下同心，努力完成2020年各项工作目标。        敖谦在主持升旗仪式时指出，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们的生活节奏，干扰了我们正常的工作部署。另一方面，抗击新冠肺炎疫情的伟大斗争也再一次彰显了我们党的领导的力量、国家的力量，特别是人民爱国的力量。正是这样的力量，包括全体六化建人在内的中国人民才能在抗击新冠肺炎疫情的斗争中取得阶段性重大胜利。广大党员干部、职工群众一定要坚信这种力量，弘扬这种力量。在今后的工作中以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，更加拼搏的精神状态，全面完成今年各项目标任务，为建设具有全球竞争力的国际知名施工企业而努力奋斗！        在襄阳的六化建领导班子成员、机关部门主任、二级单位班子成员代表参加仪式。在抗击疫情工作中表现突出的后勤服务公司副经理郑丽，火线入党的后勤服务公司职工贾冬梅、机械化施工公司吊车司机陈华超3名同志担任升旗手。敖谦分别介绍了他们的先进事迹。

       中国化学工程第六建设有限公司成立于1965年，是中国化学工程股份有限公司的全资子公司。具有石油化工工程、建筑工程等多项施工总承包和专业承包资质；锅炉安装维修，一、二类压力容器设计、制造，三类压力容器、球形储罐现场组焊，压力管道安装，起重机械安装维修等许可资质；电力设施安装许可资质、境外工程承包资质，以及对外进出口经营权。在国内同行业中率先获得ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准认证。经营石油化工、煤化工、精细化工、医药、轻工、市政、建材、电力、环保、食品、高层建筑等项目的施工和管理。        2019年，公司新签合同额突破100亿元。海南华盛、青海中复神鹰、宁波台塑、连云港石化、浙江石化等众多大型施工项目繁花似锦；印尼、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目欣欣向荣。        随着公司业务的不断状大，急需众多优质、诚信的施工合作伙伴加入我们的团队，我们将以诚相待、合作共赢。        现对全国各地施工分包商发出公开邀请，有合作意向者，请与我们联系。        联系方式：请将企业资料、联系人姓名及电话或企业在住房城乡建设厅官网的注册信息发送至工程管理部。        邮箱：gongch@scccnce.com.cn。        联系人：周工 18186276900   胡工 13035210201        特此公告。

       3月8日，六化建新媒体运营五周年之际，微信平台累计关注用户突破10000名。        微信公众号“中化六建”创建于2015年2月13日。创建以来，六化建充分利用新媒体传播速度快、覆盖面广等优势，日益丰富内容，不断创新形式，将企业微信公众号打造成企业对外宣传的重要平台。截至3月8日，企业微信公众号累计推送955次，发布新闻4775条，仅今年2月文章日点击峰值达13717人次，在国资委新闻中心 “中央企业二级账号新媒体指数榜”中稳居中上游。        创号5年来，六化建通过微信讲述公司成长故事，分享职工文化生活，努力让这个平台更有更有高度，更有深度，更有广度，更有温度。从最初接触新媒体的陌生，到一个“木得感情的新闻机器人”，再到如今视音频图文多面开花；从过几百粉丝的窃喜，过千的激动，再到现在过万的愉悦——大家的关注、转发、留言永远是公司新媒体团队的动力所在。        期间，公司新媒体团队的“皮下”有过离别伤感，也有新苦力加入的快乐，还有收稿收到手软的激动，我们心怀感恩。        这里列个小目标吧，我们会让这个平台变得更有深度更有味道，关注量持续破万！        向下一个目标进发！ 

       3月6日，六化建工程管理部开展2020年计划工程师培训，此次培训是在疫情防控的关键阶段，积极顺应公司复工复产的工作导向开展的一次线上视频培训，公司共计240余人参加培训。        六化建副总经理张效康在开班仪式中指出，此次培训主要目的是要完善运营系统进度计划模块的填报，提高公司后台精准管控能力，提升在建项目的计划编制及进度控制水平，包括项目进度控制的信息化应用水平。希望大家珍惜此次培训机会，丰富自己的知识储备，提升自身的项目管理水平，为公司发展奉献自己的一份力量。        此次培训主要围绕新中大进度计划模块运行情况和要求、计划管理理论知识，进度控制经验分享、P6软件的应用等方面展开，详细讲解了进度管理模块的运行操作流程和要求，通报了各单位各项目的模块运行管理情况，宣讲了计划管理的理论知识，分享了一批优秀项目的管理经验和信息化软件应用情况。在交流讨论环节，大家针对运营系统模块运行情况、日常进度管控、实际案例经历、学习交流的方法和渠道等疑问展开交流，工程管理部、信息中心及相关项目人员积极认真的予以解答交流，同时对各自工作的开展计划和设想要求进行了分享交流。        六化建工程管理部主任聂述刚在培训班上强调，要提高对计划工程师岗位的重要性、必要性和紧迫性的认识，建立起公司计划管理的工作交流机制平台，快速完善和制定广泛高效的学习交流、解决问题的有效途径和办法，以期达到共同提升的目的。同时要严肃认真做好计划的编制、审批、实施、调整和督导，做到现场计划实施与运营系统的兼容和统一。        六化建将进一步加大对各项目的计划执行督导，制定定期通报机制，完善对单位、项目和个人的激励考核办法，出台项目计划管理办法，进一步规范计划管理工作。