当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，各单位复工复产工作正有序有力推进。        山东分公司东营联合石化项目部围绕“一手抓防疫，一手抓复工复产，两手抓两手都要硬”主题开展复工生产工作，积极与业主及东营港管委会联系了解工人返岗复工程序，为顺利推进生产做好准备工作。        在了解到山东省内返岗复工要求后，项目部立即安排各施工队统计返岗人员信息 ，并通知可返岗复工的人员办理健康通行卡。（健康卡有效期5天，持有健康通行卡可以在山东省内同行，并且免去隔离）经过一系列的努力，2月20日第一批工人合计12人，顺利到达施工现场。        为了保障项目的安全稳定与项目人员的身体健康，项目部进行统一部署，对所有新进工人进行全面的信息排查，并开展防疫培训，分发防疫用品，安排返程人员按时上报返程后健康状况并做好记录，全力保障项目的顺利复产。        截止2月24日，共有200余人顺利到达施工现场，为项目增加了更多的人力，加快了施工进度，力保完成3.31施工节点。          第五分公司领导班子多次就分公司疫情防控和复工复产工作研究讨论，制定方案，积极推动复工。在积极推动下，2月21日，分公司4000万吨每年炼化一体化项目一期净化合成工程成功拿到复工通知，江浙等地项目7个项目也陆续复工复产状态。        目前，浙江舟山石化项目已有6名正式职工、11名工人进点工作。浙江昌海制药项目已有1名正式员工返回项目，准备防控等工作。        江苏富强项目和方圆化工项目负责人颜家伟已于2月21日率先返回项目部，正在着手统筹防控复工事宜。          南通星辰项目已有30名本地工人做好准备，等复工手续批准，便可入场。        福建漳州奇美项目将有两名项目管理人员于2月27日进点，目前已有12名工人、2名正式职工被批准进入现场。        江西兄弟医药项目部已有3名正式职工将于2月27日返回上班，并有6名施工人员进场工作。        分公司其他项目也正在积极和业主及当地政府联系，确定复工时间。        2020年，宁波台塑60万吨丙烷脱氢项目将正式进入土建施工年，需要完成的产值大而施工范围广。虽然疫情影响了项目进展，但是项目部全体员工整装待发，信心满满，力求推进项目在稳中前进。        1月底，项目部领导就开始部署各项工作，召开视频会议，成立项目部门机构，完成部门的制度汇编讨论审定，网络招聘管理人员，进行项目策划，并与业主和浙江政府保持时刻联络，争取早日实现项目复工!        2月3日起，项目各部门就开始按步就班的开展各项工作。        经营部：对合同单价进行细致的讨论分析，组织相关部门进行合同交底、二次经营活动分析会、编制招标文件进行网上招标及询价比价、确定施工队伍和相应劳动力。        工程部：统计已到图纸、通过网络与业主共同处理及准备开工所需资料、对已到图纸进行会审。          设材部：进行施工材料的询价、网上采购防疫和施工所需物资等。        综合部：保障着人员进场的衣食住行，安排着项目上的防疫工作等。        在此期间虽然病毒隔断了人的正面联系，但是在项目领导的带下台塑项目各部门已经逐步走上正轨。目前已到达现场管理人员16人，施工人员已落实61人。

       3月12日下午，六化建在东津新镇项目在现场召开复工复产协调会，东津区委书记肖勇、主任张宇辉及相关政府部门负责人与中六化建副总经理陈友智、分公司领导班子及项目管理人员就项目复工复产相关问题进行共同研讨。        会上，项目经理赵运涛针对项目前期的疫情防控、复工复产准备和人员返岗、应急预案以及在当前疫情形势下面临的困难等进行了详细汇报。东津管委会各职能部门针对当前的问题进行现场解决，极大地推动了项目的复工复产。        随后，肖勇一行实地察看了项目施工现场，检查了项目部防疫物资，了解了复工复产的准备情况及防疫措施，高度赞赏了东津新镇项目前期疫情防控和复工准备工作。        肖勇强调，东津新镇项目是襄阳市的重点项目，是重大的民生项目，在当前疫情防控的关键时期，疫情防控是复工复产重中之重的工作，六化建作为本地的央企，要有责任和担当做好复工复产，确保目标任务不减，充分发挥央企的优势，树立好襄阳复工企业的典范，迅速抓好疫情防控和复工复产各项工作措施的有效落地，继续发扬六化建的“铁军”精神，又快又好地推进项目建设，打造优质工程、样品工程。

       在全国抗击疫情的关键时期，作为湖北省内企业的六化建按照党中央和集团公司要求，在坚持不懈抗击疫情的情况下，统筹兼顾促进生产，公司各系统、各专业采用线上线下联动模式，有力有序复工，全力保障公司经营目标的完成。       在不懈努力下，近日，六化建顺利中标浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1＃油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程，这是在抗击疫期的关键时期公司中标的第一个项目，也是近3个月来，公司再次中标浙江石化项目（二期）工程，该装置中标后，六化建在浙石化项目（二期工程）中累计中标合同额已达10亿元。       浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是目前国内建设规模最大的炼化一体化项目，也是全球重化工领域最大一体化工程。项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度，促进相关加工产业的优化升级。在一期的建设过程中，六化建以高效的施工管理，精湛的施工技术，赢得了业主的高度认可和赞赏，为后续项目的承接打下了坚实的基础。       此次中标，不仅是业主对中央企业、对湖北企业的信任，更是对公司的肯定，同时也为抗击疫情的公司广大经营者及全体职工注射了一剂强心剂，相信在党中央的坚强领导和集团公司的支持下，在公司全体职工的努力下，我们一定能打赢这场抗疫狙击战，保持公司的平稳健康发展。 

       庚子新年，一场突如其来的战“疫”，考验和见证着六化建各部门的责任与担当。        线上调研 支撑科学研判        防疫复工复产，1月28日开始，工程管理部火速调查公司国内及海外在建项目防疫情况，了解公司春节期间施工项目留守人员健康情况，实时收集各省市对项目复工时间的最新要求，确定公司2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等，对收集来的所有数据分类建档，为公司复工复产科学决策提供支撑。        在掌握大数据后，工程部按照公司要求，科学编制公司项目复工总体方案，发布关于组织做好项目复工复产的通知，运用信息化平台开展公司项目情况日报表上报制等各项工作，指导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目，派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前，第一批复工人员已经到位。        跨区协作 不惧在线投标        技术部负责公司国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵，大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理公司的协调下，2月6日和2月8日，龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家，确保技术部在线投标有“底子”。        为确保线上作业有序，技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通，做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战，即便投标方式与以往不同，大家还是可以从容应对。目前，编制提交了国内国外6个技术标8个标段，完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标，还有一个标段正在进行时。面对给力的同事，技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来，万般寂静居家关。技术群中一身吼，轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪，我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时，中标通知一篇篇！”        有备而战 工资准点又准时        “叮，您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时，2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资，这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家，就怕有临时付款或者突发事情。于是，我们的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付，一套流程下来保证了这次停工不停酬。        疫情发生以来，国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策，这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益，财务部及时收集信息，在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时，在统筹财务系统复工复产工作上，按照具备条件和创造条件，有计划有组织的进行；二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排，迅速进入工作状态，最大限度减少疫情对工作的影响。此外，财务部还利用居家弹性工作机制，自主学习、主动学习，充电扩容提升自身“学习力”，全面增强风险识别，总结提炼，解决问题的能力提升。        培训充电 提升工作效率        2月13日以来，国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引，为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。         利用疫情期间待复工期，费控部调整部门的培训计划，提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训，要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%；鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训，利用待复工时间进行自我充电，学习专业知识，提升业务能力。        此外，费控部利用网络，增强内部沟通。一方面积极组织部门工作，让各类审核、审批类工作均可线上进行；分批次将结算资料运回家里，开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面，通过视频会议等形式，开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网，创新工作方式，从而使部门各项生产经营工作平稳运行。          这次疫情中，还有许多部门在努力奋斗着。春天已至，繁花已簇，中化六建的旗帜在飘扬。

       疫情防控不能懈怠，复工复产刻不容缓。2月上旬，海南华盛项目部首先组织非湖北籍的员工分批返回海南项目现场，2月12日至2月24日，返岗管理人员17人、工人29人；2月20日，先期抵达的土建三队进入施工现场展开工作；湖北籍班子主要成员办好手续，计划于2月26日离襄返琼。后续，将有序安排人员分批返岗。        自1月下旬公司新冠肺炎疫情防控工作启动以来，海南华盛项目部按照上级下达的各项防疫指示，在襄阳基地和海南现场两地同时开展防控工作。通过微信、网络视频会议，传达上级的指示和项目部的安排部署，成立了应急防控领导小组，制定了疫情防控措施办法以及应急预案张贴上网上墙，让大家第一时间了解应该如何进行防控。回内地休假的人员，除每天上报健康情况外，各自严格遵守所在地的防控管理管制规定，不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。 施工现场值班的员工，在项目副经理熊昌金的带领下，按照海南省东方市和业主方案要求，扎实做好现场疫情防控工作，每日报送健康报表和人员动态信息表，及时采购口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品投入应用。       为积极应对突发异常情况，海南华盛项目部在施工现场生活区设立了应急隔离区，坚持每日对食堂、卫生间、浴室和职工宿舍喷洒消毒液，并做好消毒记录并张贴于消毒区域；食堂用餐实行错时开餐，项目部人员每个餐桌只坐两人、施工队工人打饭回宿舍单独用餐，严禁聚集酗酒；每天上班实行三遍测体温，出生活区一次，进现场大门两次，业余时间生活区大门锁闭，禁止人员外出；为营造防疫氛围，现场制作悬挂了宣传标语，张贴了防控知识宣传画。        经过大家的共同努力，海南华盛项目疫情防控和复工复产双见效，得到了海南省、东方市及业主华盛公司防疫检察人员的认可。        防疫严查人员还特别表扬了生活区门卫张德生同志，肯定了他坚持对所有人严格执行出入登记、测体温的做法。       疫情尚未结束，防疫仍需坚持。请坚信：我们一定会打赢这场战役！    

       为助力打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，2月22日，六化建所属山东分公司向临淄区雪宫街道高留社区居委会捐赠一次性医疗防护口罩500个、84消毒液90斤、75%医用酒精20斤、人工喷雾器1个，为疫情防控最前沿的社区工作人员及志愿者等一线人员提供支援，以实际行动驰援疫情防控一线。        高留社区居委会书记代表社区感谢六化建的热情助力，为六化建在特殊时期表现出来的责任担当点赞，并表示将同心协力，共同为打赢这场疫情阻击战贡献力量。

        六化建在全面开展疫情防控的同时，也对公司项目复工工作进行部署。近期，公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议，要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作，要求有条件的二级单位一手抓疫情防控，一手抓复工复产，攻坚克难，坚决保证各项施工任务的完成。        近日，西南分公司、宁波分公司、内蒙古分公司、第一安装公司分别召开了复工视频会议，对下一阶段的工作进行了安排部署。        西南分公司：2月20日，公司董事长、总经理胡二甫召开西南分公司视频会议，指导分公司各项目做好复工各项准备工作。会议由西南分公司经理胡江林主持，分公司班子成员、各项目经理参加会议。        会上，胡二甫听取了分公司防疫及复工安排、2020年分公司各项指标情况及完成指标说采取的相关措施等情况的汇报，传达了集团公司及公司复工复产视频会会议精神。胡二甫指出，要按照公司、业主及当地政府相关要求认真贯彻落实防控工作，在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下，做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误，不等不靠、主动出击，坚决打赢疫情防控阻击战，完成分公司全年各项目标任务。        宁波分公司：2月20日，六化建副总经理田耀鹏召集宁波分公司领导班子召开了疫情防控和复工复产工作视频会，学习贯彻集团公司职代会会议精神，并结合当前疫情形势研究分公司后续防疫及复工工作。          会上，宁波、珠海、烟台项目分别汇报了近期各区域防疫情况、人员情况、施工情况及通行情况以及复工计划。会议指出，分公司当前面临着员工返程难、防疫物资紧缺、人员返岗程序复杂等问题，需进一步落实、落细防控及复工措施，以年初制定的经济指标不变为前提谋划全年工作，做到疫情防控与复工两手抓、两不误。        田耀鹏传达了集团公司和公司复工复产会议精神，并提出了要求，分公司要把握工作重点，科学防控，合理安排复工时间，尽快有序复工复产；要认真学习疫情防疫知识，做好防疫宣传工作，加强各项监督；要做好防疫物资保障，确保复工复产稳妥有序进行；要发挥团队精神，关心关爱员工。        内蒙古分公司：2月20日，六化建副总经理唐文方召集内蒙古分公司班子成员召开了复工复产视频会议。分公司经理魏润林汇报了当前分公司人员上岗、各项目复工安排、同业主对接的情况，以及先期返工人员的安排、防疫物资购买储备情况。          唐文方传达了集团公司和公司复工复产会议精神，对防疫与复工提出了要求，分公司当前要“一手抓疫情防控、一手抓复工复产“、“两手抓，两手都要硬”，把各项目工作抓实抓细抓落地。分公司班子成员要进入工作状态，党政领导是第一责任人，要靠前指挥，工作提前做，一旦业主和当地政府同意复工，及时进入施工状态。人员分批分阶段进入现场，积极落实非重点疫区施工人员，确保项目按时复工。统筹安排今年各项工作，全面细化落实完成年度任务目标，确保今年各项经营指标完成。立足内蒙市场，加大市场开拓力度，拓宽发展思路，做强做大内蒙古分公司。要进一步发展新客户、大客户，避免单一客户风险；加大员工本土化吸收和培养力度，夯实分公司发展的人才基础。开展两清工作，确保现金流。        唐文方强调，要进一步提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实公司的决策部署，全面做好疫情防控和复工复产工作，研究制定针对性举措，千方百计把疫情负面影响降到最低。        第一安装公司：2月22日，六化建所属第一安装公司班子成员及相关项目管理团队成员召开“防疫、复工两手抓”视频会议。          会上，分公司经理黄琳宣读了《第一安装公司开（复）工防范实施办法》，要求各项目按照公司的复工管理办法，复工隔离实施办法及本单位的实施办法，为打赢防控攻坚战，顺利复工做充足的准备。同时对复工工作进行部署，一是已经在施工的项目，要合理使用口罩；建立员工健康信息台账，实现一人一档；做好施工现场、食堂、宿舍等场所的消杀工作，实行分散用餐等管控措施；做好现场施工人员的心理疏导，加强安全和质量监控；二是尚未复工的项目，根据地方政府、业主、项目部的安排，备好防控物资，确定复工人员名单，积极与项目部对接，确保人员出发前落实到人人证件齐全，保障科学、安全、有序复工；三是积极组织非湖北籍管理人员进入施工现场，做好与项目部的对接工作，一旦条件具备，快速做好人员入场的准备工作；四是襄阳基地人员积极配合社区，做好人员排查工作；五是做好线上复工，同时组织工程技术人员积极学习，保持好状态，随时投入“战斗”。  

      “待到春暖花开时，我们不见不散”。为了有效遏制疫情扩散蔓延，紧密有序地推进分公司各项目各地区市场经营和复工复产，六化建所属基础设施公司、第二分公司积极行动，率先投入复工复产中。        严密防控 精心组织        当前仍然是疫情防控关键期，切实做好“一手抓疫情防控，一手稳步推进复工复产”。2月10日以来，基础设施公司坚持疫情防控和项目建设两手抓，组织召开疫情防控和复工生产专题视频会议共计20余次，全面传达贯彻集团公司和公司复工复产视频会议精神、落实节后复工计划。各项目也针对实际情况认真制定复工复产方案，积极与当地政府和业主沟通，争取能早日复工复产。2月22日，基础设施公司宝丰项目在复工方案完善，防疫工作全覆盖的前提下，组织管理人员和施工人员共40人正式复工。        第二分公司成立了新型冠状病毒肺炎疫情防控应急小组，设立了应急办公室，毫不放松地抓紧抓实抓细各项防控工作。2月24日，第二分公司认真贯彻落实集团公司、公司及徐州经济技术开发区防疫部门有关企业复工工作各项要求后，在防控方案制定到位、人员信息排查到位、防疫物资准备到位、防疫知识宣传到位、巡查管理人员到位、审批手续齐全到位等前提下，筑牢疫情防控墙，切实把各项防控措施落实到位到人，稳妥、审慎、有序地推进机关复工工作，目前第一批共12名员工已经开始复工正常上班。 妥善处置 安全复工        基础设施公司宝丰项目部在复工当日对全体职工进行体温测量和疫情排查，给每位职工发放医用防护服、口罩、护目镜、消毒液等物资，在确保复工人员身体健康的情况下，对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域进行仔细消毒，不放过任何一个角落，实现办公、生活、作业消毒全覆盖，并通过微信群和视频会议宣传防疫知识及应急处置方案，与复工职工语音谈心谈话，督促他们加强自我防护意识，同时稳定工作情绪。        第二分公司对所有办公区、生活区、公共区域等进行了全面的卫生清理和消毒，布置了防疫横幅和宣传展板，HSE部向分公司所在大黄山街道上报了疫情防控方案、应急预案、人员信息排查表、企业负责人承诺书等，并经大黄山街道各个部门现场验收合格同意复工。表率       争当表率 打赢战役       为了更好更快地完成施工任务，复工后，基础设施公司宝丰项目部全体职工投入到现场施工中去。 2月24日，宝丰项目部第二批劳务工人共13人，通过乘坐大巴车从河南南召县到达宝丰项目现场，为复工复产注入更多的人力物力，加快施工进度，力保完成分公司全年任务目标。       第二分公司在复工前组织对所有在徐上班人员进行信息排查，统筹安排分公司领导班子及各部室代表复工，进行防疫准备、各部室日常工作，待湖北、温州等疫情严重区域疫情得到控制后逐步安排全员复工。        虽然这场疫情来势汹汹，但基础设施公司和第二分公司迎难而上、不畏艰险、克服困难，勇于争当疫情防控和复工复产的表率，充分发挥领头羊作用，用实际行动打响这场疫情攻坚战！

       公司老领导霍廷林书记远在河北石家庄情系公司基地疫情防控工作，91岁高龄仍诗歌战“疫”传心意。        2月21日，六化建疫情防控工作团队收到一份特殊的捐赠物资：一箱30瓶装的速干免洗手皮肤消毒液。这是在当下比较紧缺的医用专业防护物资之一，这是凝聚了一位公司离休老领导及其子女于千里之外传递过来的浓浓牵挂与关心，这是一份缘自同为六化建人而今同心战“疫”助力防控的暖心快递。          2月17日，该快递自河北省石家庄市发出，历经5日方抵达湖北襄阳。它是由公司原党委书记霍廷林老先生委托他的女儿霍云燕女士多方协调采买后寄出的，霍老转告说这是他对公司基地疫情防控工作表示增援支持的一份心意。        2月19日一早，我们收到也曾是公司员工的霍云燕女士发来的微信图片，那是霍老于2月16日为公司疫情防控加油而书写创作的诗歌：众志成城抗击疫情，战胜病魔还我健康，湖北必胜襄阳必胜，六化建加油！        霍廷林老先生今年已经91岁高龄，身体状况良好，目前待遇为副省级（副部级）离休老干部，2019年由河北省委组织部下文调整明确。春节前，河北省委研究室专门为霍老做了专访，期间他还谈到他在六化建工作的经历。霍老日常爱习书法，坚持写回忆录，生活规律，平静有序。        这次湖北襄阳遭遇疫情冲击，每日疫情动态牵动霍老的心，他和女儿牵挂六化建生活基地的疫情防控工作，牵挂每日奋战在一线的疫情防控志愿者们，希望能够通过诗歌和防疫物资的传递表示他们的心意。        河北、湖北远隔千山万水，却隔不断六化建人共同战“疫”的真情与爱。    

       2月20日，一支两人组成的“先遣队”在春寒料峭中勇敢地出现在宁夏银川宝丰甲醇净化项目部生活区。四天后，在第三安装公司团支部书记侯鹏飞的号召下，一批团员青年队伍从宁夏、甘肃、河南、江西、河北等地陆续汇聚银川宝丰净化项目部。第二天，在团支部书记侯鹏飞的带领下，净化施工现场一片忙碌。3月3日，六化建副总经理张效康来到净化项目部生活区。他检查完生活区的食宿管理和疫情防控工作后，露出了满意的笑容。张效康对净化项目经理说：“我们这些团员青年，在项目部主要管理人员不能到场的情况下，能把现场管理得这么好，真是了不起！”        一声召唤  团员青年勇敢集结        2月中旬，当公司的战“疫”阻击战进入稳定有序的模式后，又摁下“保安全，稳施工，防控复工两手抓”的快捷键。第三安装公司宝丰净化项目经理给团支部书记侯鹏飞打去了一个特别的电话，经理说：“根据我们派出的‘先遣队’成员包建彪和杨勇反馈过来的信息，我们襄阳基地的所有管理人员暂时不能外出，你们河南籍员工属于三类防控区域，可以出发了，并为摸排出的可以返岗员工都做了报备信息。侯，你是团支部书记，号召银川规上团员青年返岗复工的重任就交给你了。另外，你还是净化项目部经营部主任，还要兼起后勤保障工作，肩上担子太重，你一定要扛住……”        侯鹏飞平常话不多，踏实肯干，政治立场坚定。去年他在项目上开展“团员青年先锋岗”活动，组织团员青年学习两会精神，组建“学风严谨”班组等，得到了分公司党支部书记和净化项目负责人的一致好评，项目部负责人选侯鹏飞挑此重担，也是经过慎重考虑的。当他接到项目经理让他带领团员青年返岗复工的命令后，不善言辞的侯鹏飞变得很激动，他说：“请领导放心，我们团员青年坚决接受挑战，坚决打赢这场抗‘疫’复工战！”        2月25日晚，侯鹏飞自驾如期到达宝丰现场。26日，宝丰净化项目部规上返岗员工62人，其中响应团支部复工号召的团员青年达15人。点兵点将，分工分组，信息组、技术组、材料组、安全管理组、后勤保障组各负其责，各干其事，有条不紊。        26日晚，侯鹏飞带领所有团员青年齐聚团旗下宣誓：集结青春力量，彰显青年担当！战“疫”复工有我在！        主动出击，我负责返岗员工后勤保障        柴维辉，今年28岁，共青团员，本是净化项目部技术人员，但现在当起了净化项目部返岗员工联络员和后勤保障组组长。        2月27日，净化项目部返岗复工员工已达122人。为推动员工返岗复工工作进入安全稳妥有序状态，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工安全隔离、复工期间的健康防护、食宿安排更是重中之重。净化项目部管理人员迅速召开了视频会议，商议选专人负责，以确保返岗员工“来着能留，留者能战”。柴维辉主动出击，自荐当后勤保障组组长。        他时刻关注宝丰地区规上返岗人员信息，及时和业主沟通，指导未返岗员工做准备返岗，他为已返岗员工分区分类编号管理，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，及时为返岗员工采购生活必需品。        柴维辉当上后勤保障组组长的第一天遇上了难题。由于非常时期任何外来人员不允许进入生活区，送菜、送水、送气车辆只能到达宝丰甲醇项目生活区门口，离我们净化项目部生活区还有200多米路程。这是规定，我们坚决执行！柴维辉找来一辆三轮车，亲自运送生活物资，每天来来回回十几趟。        目前，柴维辉要负责净化项目部280名员工的生活物资采购运送、分批定距离就餐、生活区定期消毒和送餐到岗工作，常常忙到凌晨1点多钟。3月3日，公司副总经理张效康来到净化项目部生活区，检查完工作后，给宝丰项目经理群里发了一条很有温度的信息：各个分公司一定要善待第一批到达现场的管理人员，他们都很年轻，很感恩他们！请各单位从近期待遇，伙食，人心上一定要到位，否则伤害的是凝聚力和整个项目进程！        接受挑战  勇挑重担        2月27日，宝丰甲醇项目净化装置正式施工，而项目上安排的临时管理人员还在隔离期。当净化项目经理经过慎重考虑，找到设材主任井立远，请他暂时代管。井立远欣然受命，积极配合团支部书记侯鹏飞工作。        从分工安排、交叉作业、安全措施、加班抢工到口罩发放，井立远科学筹划，事无巨细，如履薄冰。但是，新的考验还是来了。        3月3日15:28分，低甲装置的电缆被挖机师傅不小心挖断两处，整个净化装置当场停电。如不及时接上电缆，将影响到净化项目低甲装置安装队58名工人正常施工。项目部电工属于银川市委规上三类返岗人员，目前还在隔离期。接电缆难度虽不大，但无证人员坚决不能上岗。电缆被意外挖断，给净化项目部临时管理人员井立远带来了新的考验。为赢得时间，井立远一边给项目领导汇报，一边向净化项目电仪三队求助。谁知电仪三队得知电缆挖断的事后，已主动派出两名出色电工紧急支援，19:16分，低甲装置现场通电成功！项目部负责人表扬了在井立远的应变能力和电仪三队的团结协作精神。3月3日，张效康到净化项目检查工作时，和井立远互留了电话微信，让井立远遇上什么问题可以直接找他协调。        00后挺身而出，彰显青春担当        在净化项目部第一批返岗团员队伍里，李杨和张春光是两个00后的小伙子。接到团支部书记侯鹏飞在团员青年群里的返岗信息时，两个小伙子第一时间报名要求返岗。        李杨和张春光都是第三安装公司河北籍的新员工，两人既是同学，又是同事，平常两个00后的小伙子都在暗中较劲。李杨分在设材部，张春光是低甲装置的技术员。去年夏天，正是净化项目部大干期间，设材主任因家中有事回家。大家都为刚入职的小伙子李杨捏了一把汗，但他硬是坚持顶了下来，经常加班加点，风里去雨里来，做好领料登记，二级库盘点，赢得了大家一致好评。技术员张春光是“学风严谨”班组的成员，勤奋好学。在去年组织的新技术人员技术知识考核中，取得了不错的成绩。        00后的挺身而出，充分体现了基层团组织的战斗堡垒作用，有效对青年作出了积极的正向引领，为净化项目部的战“疫”复工注入了强劲的青春力量。        共克时艰，环县团员青年也来了        环县员工是我们公司对接的帮扶对象。在战“疫”复工的紧要关头，净化项目部负责人万万没想到来自环县的员工吕权和魏久翔主动请缨，要求返岗。除了感动，还是感动！        吕权去年来到净化项目部后安排学习技术，主动加入“学风严谨”班组，工作积极，为人谦虚，深得领导好评。他的师傅唐文忠说：“吕权是个学技术的好苗子！”魏久翔分在设材部，和00后李杨是“战友”，还是我们净化项目部安全带标准佩戴示范区的“形象大使”。        两位环县的同事在看见团员青年群里团支部书记的号召后，也是第一时间请战。吕权和魏久翔说：“请领导一定考虑我们的请求。是六化建为我们提供了良好的工作平台和工作环境，我们非常感谢。在战“疫”复工的关键时刻，请领导同意我们返岗，我们一定会严格要求自己，努力工作，回报企业！”净化项目部负责人考虑到环县的同志属于银川市委规定的五类直接返岗复工人员，又积极要求上进，最终同意了他们的请求。        成长是每个人的必修课。在这场严峻的复工战“疫”中，第三安装公司团员青年充分发挥团员青年的先锋作用，挺身而出，汇聚起战胜疫情的强大青春力量，用自己的实际行动展现出国企青年的社会责任和青春担当，书写出了属于自己的战“疫”青春！

       2月21日，六化建董事长、总经理胡二甫同第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、电仪分公司等专业分公司党政负责人进行视频连线，了解各专业分公司的新型冠状病毒肺炎疫情防控情况，下一步的复工安排，以及完成今年的任务举措、存在的问题等。        各专业分公司党政负责人根据安排分别进行了汇报。胡二甫在听取了各单位的汇报，详细了解各单位的在建项目、人员组织等情况后指出，各专业分公司近年来不断发展壮大，在公司的大项目上发挥了主力军的作用，希望各单位采取有力措施，将这次疫情造成的负面影响降到最低。胡二甫要求，要坚定信心，加强组织领导，落实各项措施，坚决打赢疫情防控攻坚战；要一手抓疫情防控，一手抓恢复生产经营，有力有序推动项目复工复产工作。认真做好项目复开工方案，加强返岗人员情况摸排和严格管理，做好施工现场的防护工作；管理人员要提前到岗，靠前指挥。在积极动员合作伙伴进现场的同时，优先安排正式员工上岗就业；要以班子建设推动分公司建设，加强成本控制，保障员工的收入，保持员工队伍的稳定。

       2月23日下午，中国化学工程第六建设有限公司将筹集到的第一批医用N95口罩，捐赠给襄阳抗疫定点医院襄阳市第一人民医院，待第二批物资到货后，将第一时间移交医院，供一线医护人员使用。两批物资包含医用N95口罩12340只，医用二级防护服600套。公司领导沈泓、陈友智、尚小建，襄阳市第一人民医院院长廉凯等出席捐赠仪式。        疫情发生以来，作为中央企业，六化建积极响应党中央和集团公司号召，坚决扛起疫情防控责任，发挥企业优势，全面部署疫情防疫工作。继1月30日，六化建通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元后，公司持续发力，广泛动员，通过各种渠道筹措物资，不仅发挥公司海外市场优势，从印尼、越南、土耳其、匈牙利、突尼斯、乌兹别克斯坦等国家采购防疫物资，还向全体职工发出了《关于捐赠N95口罩的倡议书》，在打赢疫情防控阻击战中充分展现了“共和国长子”的担当与使命。         陈友智表示，疫情就是命令，防控就是责任，医务工作者战斗在一线，我们都应该成为他们的坚强后盾。作为扎根襄阳50多年的中央企业，六化建将坚决扛起疫情防控的社会责任，积极响应党中央号召，把保障人民群众生命安全作为第一要务。今后，我们将一如既往支持、配合党中央、国资委党委、集团公司党委以及地方政府的要求，不忘国有企业的初心和使命，勇于担当，主动作为，也希望医护人员们能更好的保护好自己，平安打赢这场阻击战！