12月2日21时28分，由新疆分公司参建的新疆和山巨力化工有限公司年产15万吨甲苯二异氰酸酯（TDI）项目气化框架1#气化炉一次点火成功，标志着气化装置关键节点目标圆满完成。  气化炉是气化装置中的核心设备，点炉是气化框架试车工作的第一道工序，也是正常生产运行的前置条件。点炉前，为安全、高效、有序完成气化炉点火任务，项目部经过精心组织、合理安排，气化装置现场操作人员对每条管线及阀门做了详细的检查，确认各项工作都达到点火条件。  此次气化炉的点火成功，是工程施工中的重要里程碑，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。  该项目位于新疆奎屯市奎东特色产业园。新疆分公司承包范围包括硝酸、盐酸电解装置标段、制气装置标段及在以上装置界内的总图运输管线综合、循环冷却水；以上所有土建工程及安装工程（道路工程及10kv开关站安装、制气35KV变电所安装除外）施工、检测、试验、调试、单机试车直到中间交接，以及试车保运等工作。

        根据12月2日湖北省住房和城乡建设厅发布核准建筑企业资质公告名单显示，公司成功取得电力工程施工总承包贰级资质。目前，新资质证书的转换、领取、更新工作已全部完成。        取得“电力工程施工总承包贰级资质”后，公司可承担单机容量20万千瓦以下发电工程、220千伏以下送电线路和变电站工程的施工。

 12月2日，巴基斯坦分公司承建的国家炼油有限公司（NRL）常减压改造(TSDU)项目旧炉体拆除成功，项目全面进入设备和管道的安装阶段 。  该项目位于巴基斯坦信德省卡拉奇市工业园区，项目投产后，原1号润滑油精炼厂日生产能力由12000桶提升至17000桶，将提升现有原油处理量的40%。这是巴基斯坦分公司第二次承建NRL项目，此次项目的承包范围包括常减压装置改造拆旧和建新相关的所有土建、设备、管道和电气仪表施工。  此次拆除的旧炉体起重量约65吨，吊装半径约27米。拆除吊装作业要在旧有设备、管线空档中进行，吊车作业需要在长36米、宽20米且后方有4.5米高建筑物障碍的狭小场地布置吊车及其超起配重，摆放一台直径5米、高13米、吊装重量约45吨的新炉体和一台长12.5米、直径2.2米、高4.5米、吊装重量约80吨的加热炉对流段模块。面对吊车进出难、交叉作业多、适用吊车难协调等困难，巴基斯坦分公司充分发挥自身资源优势，最终采用一台占地需求小、性能优越的4100W型环轨式履带吊一次站位成功完成了旧炉体拆除吊装工作，得到了总包方和业主的好评。  

  12月1日，北京分公司承建的天津渤化化工发展有限公司“两化”搬迁改造项目C3分离塔吊装成功。   C3分离塔整体高74.9米，重150吨，是本项目大件吊装设备中最大的设备。此次吊装成功，标志着项目全面进入设备安装阶段。   据悉，该项目位于天津滨海新区南港工业区，是《天津市2018年政府工作报告》中特别强调的发挥投资对优化供给结构的关键性作用，大力实施项目带动战略的2个重点项目之一,项目建成后对于实现天津市经济社会发展目标、深入推进供给侧结构性改革、加快建设现代化经济体系、建设“五个现代化天津”具有重要意义。北京分公司承建范围包括年产30万吨聚丙烯（一期）项目A标段核心生产区域土建、安装、电气仪表工作。

11月28日至29日，公司董事长、总经理胡二甫到宝丰甲醇项目现场调研。公司副总经理张效康，总工程师肖逸陪同调研。   胡二甫深入宝丰甲醇项目净化、气化、合成、空分等装置现场，详细了解了现场施工进度、安全质量管理等情况。随后召开了“大干五十天  回家过春节”动员大会。   动员会上，胡二甫强调，要结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，守初心、担使命，找差距、抓落实，把动员会的精神落实到项目管理的各个方面，确保宝丰甲醇项目顺利施工。要以“大干50天”来检验公司第二批主题教育成果，将宝丰寒冷的冬天转化为公司大干活动温暖的春天。要深入一线，建设本质安全项目，切实抓好安全管理工作，为项目建设打好坚实的基础，将精细化管理理念贯穿到项目管理的始终。要加强自身能力建设，不断提高经营能力。要坚定信心、迎难而上，高质量完成各项指标，顺利完成大干活动目标，为公司和业主交上一份满意答卷。  调研期间，胡二甫与宁夏宝丰集团有限公司总裁党彦宝就加强双方合作等方面进行了交流。

 当地时间11月30日上午，突尼斯总理优素福·查希德到中国化学承建的突尼斯GCT麦迪拉TSP项目现场视察。突尼斯工业部部长、GCT总裁、GCT加夫萨区域经理等相关领导陪同。  优素福·查希德总理在接受当地媒体采访时表示，TSP项目是突尼斯的一座现代化工厂，其熟化库、成品库是突国目前最大的工业厂房。中国化学工程的标准化施工体现了中国企业实力和良好形象，实现了突尼斯发展现代化工业的目标。优素福·查希德总理对中国企业和现场所有劳动者的辛勤付出表示感谢。  该项目对突尼斯国家的经济发展及改善当地民生具有重要的战略意义。目前突尼斯硫酸项目已经进入开车准备阶段，计划年底投料试生产，TSP项目已达到机械竣工条件。此次突国总理的到来，为项目后续开车、移交创造了便利条件。  突尼斯化工集团(GCT)40万吨/年TSP项目是突尼斯项目部在突尼斯承接的第三个工程。突尼斯项目部承建了该项目全部土建安装及电气工程，主装置结构、设备基础、钢结构、设备、管道、电气、仪表、电信、消防、给排水、防腐保温、暖通安装及调试等。

11月28日，宁波分公司承建的万华化学年产20万吨聚碳酸酯项目（二期）全面中交。  该项目位于山东省烟台市万华烟台工业园，采用国内自主研发的光气合成法生产装置生产聚碳酸酯，打破了国外化工巨头在聚碳酸酯生产上的技术垄断，是将万华烟台工业园打造成为全产业链、世界级的化工新材料园区的重要一环。六化建承建该项目的一期工程已顺利交付投产，此次承建的二期项目施工范围包括安装工程施工。  该项目工程量大，工期紧，宁波分公司以服务业主为宗旨，运用大量模块化施工工艺，克服重重困难，迎难而上，体现了中化铁军的精神，期间最高峰施工人数达到1200余人。宁波分公司以劳动竞赛、技术比武、安全生产知识竞赛等方式全面推进生产进度，共完成了项目主装置19个，钢结构13000吨，设备1200台，管道50万达因，电缆150万米，近万个仪表，创造出连续4895481工时安全施工无事故的优秀成绩，为宁波分公司进一步巩固和拓宽万华化学市场奠定了坚实基础。

 用时仅1.5小时！12月1日上午，化工机械厂参建的福建省福化天辰气体有限公司大型煤气化项目净化装置第一段变换气洗涤塔吊装成功。  该项目位于福建省福清市江阴工业区，是福建省及福州市重点项目，投产后可为江阴化学园区下游企业提供提供年产 44.47 万吨液氨、4万标方/小时氢气及2万标方/小时一氧化碳气体等基础化工原材料，进一步降低江阴工业集中区各生产企业营运成本，提高产品市场竞争力，推动园区化工新材料产业集聚。化工机械厂承包范围包括净化装置工程内所有安装工程的施工。  变换气洗涤塔（522T001）是项目净化装置中的核心设备，分三段吊装。此次吊装的第一段设备重约270吨，是三段设备中最重的一段。第一段设备重量重且吊装场地空间狭小，化工机械厂采用750吨履带吊主吊，350吨履带吊溜尾，两台25吨汽车吊辅助挪动走道板，一次吊装成功，得到了业主、监理的一致好评。据悉，变换气洗涤塔（522T001）后两段吊装工作将于12月底前完成。  9月开工至今，化工机械厂从现场9家施工单位中脱颖而出，连续3个月被业主评为月度“HSE考核评比”第一名。

      11月25日，公司纪委书记沈泓、巡察组组长张育琪一行到基础设施公司、第七分公司、化工机械厂、社区服务公司召开巡察反馈会。副总经理陈友智、总工程师肖逸分别参加了分管单位的反馈会。张育琪同志通报了对四家单位党组织的巡察反馈意见，指出了四个党组织在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党和选人用人等方面的突出问题。        沈泓同志就巡察整改落实提出针对性意见和要求。沈泓强调，巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，公司各级领导干部要自觉担负起整改的主体责任，组织召开巡察整改专题民主生活会，对照巡察反馈意见深刻剖析，希望被巡察单位能结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，正视问题、勇于担当、主动作为，把巡察整改转化为企业转型升级的动力。       陈友智同志对分管的基础设施公司、第七分公司、社区服务公司在新技术应用、人才培养和引进、精细化管理、提升公司品牌形象等方面提出了针对性的工作要求，并强调要抓好巡察整改，强化制度执行力，要有担当精神，以坚忍不拔的毅力，彻底解决历史遗留问题。        肖逸同志针对巡察中化工机械厂生产经营方面存在的问题作出要求，要正确认识巡察的意义、传达正能量，意识到巡察是帮助，找问题是爱护，要以巡察为新的起点，不断推动化机厂的各项工作，实现国有资产保值增值。

       公司党委书记、党委巡察工作领导小组组长敖谦主持召开党委会、党委巡察工作领导小组会议，听取2019年第三期5家单位巡察汇报和3家单位巡察“回头看”汇报，公司党委委员、党委巡察工作领导小组成员、公司领导班子成员参加会议。        汇报指出，公司通过巡察整改和“回头看”等一系列举措，各基层单位规范开展工作和风险防控意识明显增强，领导干部的“规矩意识”和“红线意识”明显提升，员工认可度得到提高，巡察工作的反腐利剑和震慑、遏制作用得到初步显现。但被巡察单位还存在“三重一大”决策程序不规范，党建“三基建设”不扎实，引领生产经营层次不高、办法不多等问题。个别单位在劳动用工、分包队伍管理等方面未能做到举一反三、以点带面。       会议对公司党委内部巡察工作取得的实效表示肯定，与会人员对内部巡察中发现的主要问题进行了认真剖析，明确了公司2020年以专项巡察为主，重点关注境外项目的内部巡察方向。        公司董事长、总经理胡二甫指出，要充分肯定党委内部巡察工作取得的成绩，要高度重视内部巡察工作，发挥内部巡察在企业管理中的作用。胡二甫强调，要建立巡察长效机制，关注问题较多的重点领域，把公司总部部门纳入巡察范围；针对共性问题，要从管理角度检视公司制度是否满足施工现场需要，及时修正制度。        敖谦主持会议强调，公司党委要进一步提高对内部巡察工作的认识，特别是要进一步统一思想。坚持巡察全覆盖不动摇，坚持巡察高标准不动摇。要做好巡察整改后半篇文章，并针对自查自纠整改不彻底、“三重一大”决策程序不规范问题进行了点人点事，提出了具体办理意见。敖谦指出，巡察工作要防止高高举起、轻轻放下，对巡察“回头看”发现整改不力的典型单位和相关责任人要严肃处理，要让领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。通过内部巡察提高各级领导干部的纪律意识和规矩意识，提高依法依规管理企业的能力，为完成2019年度工作任务努力奋斗。

       11月26日上午，公司董事长、总经理胡二甫到万华化学（宁波）项目调研，与万华化学（宁波）相关负责人就项目安全管理、质量监管、深化合作、经营效益等方面进行深入交流。公司副总经理张效康、副总经理唐文方陪同调研。  胡二甫一行深入施工一线，前往项目大修技改730、731装置等关键施工点，详细了解现场安全质量、施工生产、进度管理及施工计划等情况。  在随后召开的专题会上，胡二甫听取了万华化学（宁波）项目总体情况的汇报，对项目部所做的努力和取得的成绩给予了充分肯定。  胡二甫指出，一是要学习万华化学先进管理经验和企业文化，将服务好万华化学作为宁波分公司今后工作的一个优先方向，以更好的成绩和优质的服务为业主呈上一份满意的答卷。二是狠抓“两清”工作落实落地，不断提升分公司的管理水平、经济效益，增强员工幸福感，不断取得新的成就。三是要严把安全关，高度重视安全工作，坚决将安全放在首位，做到安全生产警钟长鸣。四是要高度重视人才队伍建设工作，在吸引人才、留住人才、培养人才方面下功夫，不断培育人才队伍，为公司实现高质量超常规跨越式发展提供坚强的人才保障。

 11月25日，宁波台塑项目部承建的台塑宁波丙烷脱氢年产60万吨丙烯（PDH）项目举行了开工仪式。业主台塑工业（宁波）有限公司总经理陈光明等领导，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理唐文方、副总经理张效康出席了开工仪式。  启动仪式上，台塑工业（宁波）有限公司总经理陈光明和公司董事长、总经理胡二甫共同按下开工典礼启动球，彩烟、鞭炮、桩机、挖机同时点燃和启动，把整个会场推向了高潮。  张效康代表公司对项目的顺利开工表示祝贺，并表达了对台塑集团“止于至善、勤劳朴实、永久经营、奉献社会”的经营理念的认同。张效康表示，此次合作将成为双方友谊与合作的新的里程碑。  据悉，该项目位于浙江省宁波市北仑区霞浦镇台塑工业园区东边，占地约26.5公顷。其60万吨PDH装置是通过Lummus公司Catofin脱氢专利技术，以进口丙烷为原料，通过催化脱氢、压缩、低温分离、产品精馏等工艺，年产60万吨丙烯，全部供应台塑园区。该项目从报建一直到试车均由公司来完成。