9月19日上午，公司受邀参加了湖北省企业联合会、湖北省企业家协会在武汉举办的“2019年湖北省优秀企业、优秀企业家表彰会暨湖北企业百强发布会”。公司荣获“湖北企业100强”，公司董事长、总经理胡二甫荣获“湖北省优秀企业家（金牛奖）”称号。        据了解，自2009年以来，湖北省企业联合会、湖北省企业家协会以企业营业收入为主要入围标准，已连续11年向社会发布“湖北企业100强”。而今年已是公司第10次获得该殊荣，且在排序榜上位列78位，创历史最佳排名。

近日，公司中标印尼华越镍钴项目3*800kt/a硫磺制酸装置EPC工程！ 该项目为公司中标的首个海外“交钥匙工程”，位于印度尼西亚中苏拉威西岛(Morowali)莫洛瓦里 IMIP 工业园区。  此次中标，是国际经营部围绕公司发展总体目标，开展各类国际合作的良好开端，进一步巩固了公司印尼市场，同时也为以后参与更多的EPC项目提供参考。

      9月18日，公司党委巡察组对电仪分公司党支部巡察“回头看”进驻会在电仪分公司召开，电仪分公司党支部书记蔡魁武主持会议。公司党委副书记、纪委书记沈泓，公司党委巡察组全体成员，电仪分公司部分中层以上领导干部参加会议。        会上，公司党委巡察组组长张育琪传达了公司党委对开展巡察“回头看”工作的最新要求和精神，明确了此次公司党委巡察“回头看”的目的和意义，阐述了此次巡察八个“回头看”的重点内容：一看巡察反馈问题整改落实情况；二看集团巡视发现的问题是否整改到位，是否真正落地？三看规章制度完善与执行情况；四看责任追究是否落实到位；五看员工认可情况；六看是否建立了整改长效机制；七看自查自纠工作落实情况；八看公司党委第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。       蔡魁武代表分公司领导班子对公司党委内部巡察、集团巡视发现的问题等整改落实情况进行了工作汇报，并表示将按照公司党委巡察“回头看”的工作部署，积极配合、实事求是地提供整改资料，共同完成好此次巡察“回头看”工作，推动分公司健康发展。       沈泓对开展此次公司党委巡察“回头看”工作提出三点要求：一是要强化政治担当，共同完成好公司党委交给的巡察“回头看”任务；二是要督促整改落实，强化成果运用；三是要强化追责问责，倒逼责任落实。        沈泓在总结讲话中希望，公司各级党员领导干部要以此公司党委巡察“回头看”为契机，结合公司党委第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极行动起来，提高政治站位，把握政治定位，压实工作任务，担负工作责任，进一步凝聚巡察监督合力，推动公司全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

 9月12日下午，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议。公司党委委员、领导班子成员参加会议，会议由公司党委书记敖谦主持。  会上深入学习了中央主题教育领导小组《关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的指导意见》，传达了中央和集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神。敖谦对公司第一批主题教育进行了总结，对第二批主题教育进行了动员部署。  敖谦指出，第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司领导班子、总部中层以上干部、总部全体党员，经过三个月持续努力，按照中央统一部署及集团公司巡回指导组的有力指导，紧扣主题、严格标准、强化责任、狠抓落实，达到了预期目标。一是聚焦主题主线，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，领导干部思想认识与宗旨意识明显强化。二是把主题教育与解决生产经营管理实际问题相结合，实现企业高质量发展的目标更加明确。三是强化使命担当，推进改革创新的决心和毅力更加坚定。四是加强了党性修养，党建与生产经营工作得到进一步融合。五是对照“为中化六建职工谋幸福”的初心，职工关心关切的问题得到初步解决。  敖谦强调，主题教育从第一批到第二批，要注重前后衔接、上下联动，把两批主题教育统筹起来，扎实推动主题教育深入开展。一是提高政治站位，深刻领会开展主题教育的重要意义。推动全面从严治党向基层延伸，把党的十九大确定的目标任务落到实处，着重解决“为什么干？谁来干？怎么干？”问题。二是聚焦主题主线，扎实推动主题教育深入开展，在借鉴运用第一批主题教育成功经验的基础上，把握目标要求、落实重点任务、解决突出问题。三是聚焦根本任务，推动公司实现高质量发展，从思想上行动上坚守初心，加快落实集团公司党委部署的重点改革任务，积极对接国家重大战略，确保完成2019年各项经济指标和重点工作任务。四是统筹安排部署，确保第二批主题教育取得实效，加强组织领导、强化巡回指导、抓好宣传引导，确保公司两批主题教育整体效果。  会议以视频形式召开。公司领导班子成员、总部中层以上干部、总部机关全体党员，二级单位领导班子成员及中层以上干部、二级单位机关党员，分别在主会场和分会场参加视频会议。

 9月14日，第三安装公司宝丰甲醇项目净化装置（1132T002）CO₂产品塔第三段吊装的顺利就位，标志着整个CO₂产品塔吊装圆满结束。  该塔总高度101.72米，总重量430吨，底座最大直径7.26米，分三段吊装就位，是整个宝丰甲醇项目的第二高塔。  本次吊装的CO₂产品塔第三段高37.22米，重量122吨，直径3.7米，采用1200吨履带吊主吊，400吨履带吊溜尾。目前，宝丰净化装置处于设备吊装高峰期，吊车站位十分狭窄，所有设备吊装既要明确到货时间，又要在先后吊装秩序上做到科学筹划，合理安排，更要做到必须一次性吊装就位。CO₂产品塔吊装就位后，当晚做到了“塔立灯亮”，受到了业主的好评。

 9月11日21时，第二安装公司承建的浙江石化项目延迟焦化装置的背压式汽轮机冲转一次成功，顺利达到汽轮机额定转速6908r/min，电子超速试验、机械超速测试等联锁系统均准确有效，各项参数均达到优良值。  在背压式汽轮机安装调试期间，项目部坚持“质量是企业的生命”的理念，统筹安排施工进度与安全管理工作，调试组人员精心施工，各司其职，密切配合，确保各项施工环节井然有序，从启动润滑油泵到汽轮机组冲转成功，各辅机运转正常，汽轮机组各主要参数轴振、瓦振、胀差、轴承温度等均达到标准值。  冲转期间，项目部管理人员、专业工程技术人员，不分昼夜坚守施工一线，为汽轮机冲转工作顺利开展提供了强有力的技术支持、质量保障和组织保障。  这一里程碑目标的顺利实现，标志着项目的施工即将进入全面投产的冲刺阶段。

 9月9日，公司董事长、总经理胡二甫在荆州市人民政府会见了荆州市市长崔永辉，双方就推进长江流域环境保护、城市污水治理、市政基础设施建设等方面的合作进行了深入的交流。公司副总经理陈友智、荆州市人民政府秘书长陈斌、副秘书长胡应国参加了会见。  胡二甫首先简要介绍了公司的基本情况、生产经营、改革发展情况，介绍了公司多年来在湖北省特别是荆州市的项目建设情况，以及承建的鄂州机场还建房、东津新镇等基础设施项目的建设情况。  胡二甫指出，推进长江大保护工作是集团公司重要经营战略，并在九江、芜湖、岳阳等长江沿线城市进行了“长江大保护”项目的实施，他希望利用公司的技术、施工、人才、管理、融资等优势，参与荆州市长江保护、污水治理、城市道路、管网、旧城改造等项目的建设，为荆州市的发展贡献力量。  荆州市市长崔永辉首先对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎，他指出，荆州市近年来经济发展势头良好，城市基础设施、生态保护、旧城改造等方面的建设力度很大，市内化工企业为适应环保的要求，也掀起了搬迁改造的热潮，崔永辉表示，荆州市大门敞开，欢迎六化建继续发挥技术、管理、人才等方面的优势，积极参与到荆州市的城市建设中来。  会谈结束后，胡二甫一行在副秘书长胡应国的陪同下，参观了荆州市2019年中心城区政府投资重点项目建设分布、推进图，对下一步的合作进行了进一步的探讨。

 9月7日上午，公司党委书记敖谦主持公司党委理论中心组学习会，公司党委委员、公司领导班子成员参加。  会上专题学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》第九讲《将全面深化改革进行到底》，与会人员围绕学习内容及分管工作进行了深入讨论。  公司董事长、总经理胡二甫领学了《将全面深化改革进行到底》的重要内容；传达学习了集团公司关于全面深化改革的基本要求和重点任务；并结合公司实际提出扎实推进全面深化改革的10个路径。  敖谦主持学习时指出，通过学习讨论，大家对公司加快改革的重要性和紧迫感的认识是高度统一的，对改革和方向和目标的思考是清晰的。我们要紧紧围绕企业发展目标，从体制方面不断深化现代企业制度建设，完善法人治理结构。从机制方面深入推进“三项制度改革”，建立科学的选人用人和激励约束制度。从管理等方面加快推进业务结构、组织结构、项目管理、资源配置等创新。   敖谦强调，改革是实现公司高质量超常规跨越式发展的必由之路。一是思想上要高瞻远瞩，围绕集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”，积极对接国家重大战略，如长江大保护战略、粤港澳大湾区发展战略、“一带一路”战略等，寻求发展机遇，促进公司业务结构转型升级；二是认真分析当前面临的外部环境，分析公司当前和今后一个时期制约公司发展的主要矛盾，进行战略谋划，避免出现战略误判；三是在发展方向和路径上要郑重选择，做好集团公司部署的重点改革任务的“选择题”，实现重点突破；四是要增强紧迫感，眼睛向内，做好顶层设计，重视系统推进，扎实解决改革落地的“最后一公里”问题。  敖谦要求，要围绕党的十九大提出的建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标，谋划公司中长期发展战略，加快推进领导干部队伍、专业骨干队伍、项目经理队伍、技术工人队伍建设；用改革激发人的活力，用改革补齐制度短板，用改革开辟公司高质量超常规跨越式发展的新天地。

8月26日下午，公司纪委召开“不忘初心，牢记使命”专题民主生活会。会议由公司党委副书记、纪委书记沈泓主持，纪委副书记张育琪和监察部主任、副主任参加会议。  专题民主生活会按照“四个对照”、“四个找一找”的要求，从“增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’；知敬畏、存戒惧、守底线；群众观点、群众立场、群众感情、服务群众；思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象”四个方面，着重从已经解决的、正在解决的、一时难以解决的问题三个方向逐项查摆问题、深刻剖析。  会上，沈泓同志代表纪委班子进行了检视剖析及个人对照检查，虚心接受了其他同志的批评。其他与会同志依次进行了对照检查、自我批评，并接受了其他与会同志的批评与建议。  最后，沈泓同志对下一步工作提出了四个方面的要求：  一是要进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂悟透做实上下功夫，把全面从严治党永远在路上的要求落实到我们的具体工作中；二是要抓好存在问题的整改落实工作，制定整改措施，明确责任人和整改时限，确保存在问题逐步得到有效解决；三是要推进对第一批主题教育活动查摆问题整改情况的督察，做好第二批主题教育活动开展情况的监督检查工作；四是结合主题教育，抓好今年后半年工作任务的落实，按照年初的工作计划，一件件抓落实，不落空。  本次生活会对发现公司纪委班子及其成员存在的问题，明确下一步工作方向，增强纪委班子凝聚力、战斗力起到了良好作用。

 9月6日，公司组织召开了大监督工作联席会，公司大监督工作委员会主任、党委书记敖谦等公司领导、机关部门主任参加会议。大监督工作委员会副主任、纪委书记沈泓主持。  会上对公司《关于建立大监督工作机制的实施方案》重点内容进行了解读，明确了公司党委、纪委、各职能部门、职工群众等监督主体的监督职责，明确了大监督工作机制及工作目标。各职能部门分别结合本部门监督职责对9-12月监督监察工作如何推进开展了讨论，并明确提出下一步“提升监督工作整体功效”的工作方向。  敖谦讲话要求：一是要集中力量对公司各单位执行党的路线方针政策、集团党委要求和公司规章制度是不是规范、是不是到位、是不是有效开展监督。二是要从提高各级领导班子和干部队伍执行制度和规矩的意识，从反对形式主义和官僚主义，从提高工作效率和效益出发，整合力量开展大监督工作。  关于如何开展大监督，敖谦强调要形成党委统一领导、纪委再监督、业务部门依靠制度和流程各司其职的工作格局。要建立联席会议制度，做好大监督策划，各职能部门提出工作计划，大监督委员会协调推动执行的工作机制。要重视资源、信息和成果共享。要注重与党委内部巡察结合，形成互补，落实制度化常态化要求，推动公司高质量发展。  沈泓强调，要加大对海外项目的监管力度，不要让海外项目成为躲避监管的“世外桃源”；针对检查发现的问题，要督促整改落实到位，同类型问题屡查屡犯的要严肃追责。

 9月7日，电仪分公司承建的浙江舟山项目煤浆制备装置1#磨煤机机组单机、联调试车一次成功。  舟山煤浆制备装置是整个煤焦制气装置首批开车最先要完成的装置，属于成套设备装置，存在点位多，电缆多，机柜间点位未确定，工期紧等多重施工难点。  分公司经理带领施工人员在整个过程中严格执行核工程量，采取了定人员、定计划、定尾项“三步走”战略方针，仅用16天就完成了1#磨煤机成套机组总共5900m电气电缆敷设，14950m仪表电缆敷设，磨煤机机组电气仪表桥架铺设，64个仪表点位打点，以及一系列就地表盘等的电气仪表安装调试工作，9月6日完成了磨煤机机组单机试车，9月7日完成联调试车工作，受到了业主的一致好评。  

9月6日，公司2019年“质量月”活动启动仪式在总部召开，公司领导班子成员、机关各部门主任、二级单位领导班子成员、项目经理、项目技术负责人、总部相关部门工作人员等280余人在主会场和视频分会场参加仪式。启动仪式由公司副总经理张效康主持。 大会宣贯了公司2019年“质量月”活动开展方案，强调了“质量月”活动中要开展的十一项重点工作。 张效康通过对集团公司及公司质量月活动方案的宣贯及案例分析，对公司各单位提出加强现场监管，提升质量管理及工程产品质量的要求。      公司董事长、总经理胡二甫在讲话中强调，党的十九大报告中提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。贯彻新发展理念，推动公司高质量发展，是保持公司持续健康发展的必然要求。 我们建设的工程就是我们的产品，产品的质量是企业的生命，是公司核心竞争力最重要的体现，是公司品牌建设的最本质要求，也是公司高质量发展的最重要的保障。公司各单位要紧紧围绕2019年“质量月”活动“共创中国质量  建设质量强国”的主题，牢固树立“质量第一”的理念，积极推行全面质量管理，把质量安全责任落实到项目建设的全过程，提高全员质量管理意识，全面提升企业的管理水平和质量水平。