8月28日，公司机动焊“黄埔一期”培训圆满结束。本次培训由公司技术部、设材部、化工机械厂、焊培中心联合精心组织，培训报名学员共16家二级单位51人参加。  8月20日开班仪式上，围绕三次工业革命展开讲解，梳理了三次工业革命对生产力的影响，以及即将迈入以互联网、大数据、人工智能为主导的第四次工业革命，让现场所有学员明白了新技术的出现将对以往的生产方式、生产效率带来什么样的变化，为组织本次培训班奠定了了理论依据，鲜明地指出了本次培训的重要性和现实意义。  本次培训课程分为理论学习和实操练习。开班仪式结束之后，湖北文理学院宋吉山教授、焊培中心卢杰辉、化工机械厂袁莉、海克斯康PPM管道预制工程师分别从自动焊机组成介绍以及简单的检维修、自动焊机的工作原理、焊评、热处理及考试取证、宣贯自动焊工艺导则介绍焊前准备、智能管道加工设计和管理工具等方面做了理论教学，为推广使用好自动焊加强了理论知识储备。        8月20日下午，所有学员来到余家湖化工机械厂开始实操练习。公司设材部邀请了上海前山、深圳盟豪两个厂家与化机厂研发的焊接小车共同教学，47名学员分为五组轮换到三个厂家学习，四天半的实操练习分别从焊接小车的组装、调试、管口焊接、日常维护等方面进行实操演练教学。通过实操练习，让每一位学员熟悉三种焊接小车的焊接优缺点，切身体验自动焊的焊接方式和焊接效率，打消对推广使用自动焊的心理顾虑。  8月26日下午，公司技术部、设材部主任又专程到化机厂组织部分学员召开了机动焊技术培训班座谈会，针对本次培训内容和形式、机动焊的推广及今后的打算、三种焊机的性能评价及建议等方面提出建议和意见，并对焊机的稳定性、控制面板、小车轻便性、焊丝适应性等十个发面做了评分和分析比较，让学员们在此次的理论学习和实践中强化所学知识，进一步熟练掌握自动焊技术。  8月25日下午，参加培训的学员开始进行取证考试。本次考试分为理论考试和实操考试，考试时间紧、学员多，部分学员自愿加班加点学习氛围浓厚，经过精心组织安排，紧张的取证考试在8月26日下午顺利结束。  公司领导根据实操练习掌握程度临时决定，让技术员们再加餐两天，重点加强技术员对焊接小车的学习，让他们回到现场后能及时解决现场自动焊遇到的问题，助力推广自动焊在现场的使用。  本次机动焊培训自开展以来，得到了公司广大员工的大力支持与积极参与，以及受到了社会各界的关注和肯定。当前，机动焊即将成为石油化工管道焊接的主要手段，公司后续将持续加大投入并推广使用，在新的一轮市场竞争中获得优势，提高企业竞争力，为公司高质量发展迈上新台阶。

8月28日，基础设施公司鄂州航空都市区安置小区项目BIM成果从全国91份参赛作品中脱颖而出，荣获2019年湖北省建设工程BIM大赛优秀奖。此次获奖是对基础设施公司BIM团队的肯定，是公司转型升级道路上的又一个亮点。 获奖团队表示，近年来，基础设施公司BIM团队积极开展技术创新，组织建筑信息化技术培训，不断提炼总结好的经验做法，基本形成了一套可行的BIM应用体系。团队未来将继续优化升级，用好信息化技术，为公司转型发展助力。

8月9日，公司中标山西美锦华盛化工新材料有限公司综合尾气制30万吨/年乙二醇联产LNG项目建筑及安装工程（二标段）。 该项目坐落在被誉为“中国葡萄之乡”的山西清徐县经济开发区，属于现有工程的“上大关小”技术升级改造工程，建成后将改善地区焦化尾气排放对大气的污染。 公司高度重视并组织精干力量做好项目前期准备工作，确保安全高效和保质保量如期完成项目建设，为地方能源化工产业升级贡献力量。

 8月23日、26日，经过为期一天半的笔试、面试考察，公司总部机关及所属二级单位相关岗位公开招聘工作圆满结束。  为继续深化干部人事制度改革，公司决定对总部机关空缺副主任岗位及相关业务管理岗、二级单位相关副职岗位及业务管理岗等岗位进行公开招聘，并于8月13日正式面向公司内外发布招聘公告。公告一经发出，受到了公司内外广大职工的密切关注，经过为期一周的报名，共收到了50余份简历，30人通过资格预审进入笔、面试环节。8月23日、26日，由公司领导班子成员、相关部室负责人及二级单位负责人组成的考官团分别对公开招聘的岗位候选人进行了严格的考察，后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。  此次总部机关及所属二级单位相关岗位公开招聘是在公司机关副主任竞聘、化工机械厂副厂长公开招聘、总部全员竞聘等一系列干部人事改革工作基础上的又一次积极推进，是公司在选人用人工作上的又一次重要突破，通过竞聘，进一步优化调整公司干部队伍结构，激发人才队伍新活力，为公司各项工作开展提供人才力量，助力公司健康稳定发展。

 8月19日上午，西北分公司承建的宁夏永农生物科学有限公司新建年产2.7万吨高效农药原药及中间体项目举行开工仪式。永农生物科学有限公司董事长吴克孟，项目部全体员工参加了开工仪式。  该项目位于宁夏回族自治区宁东能源化工基地精细化工园区，我单位承接了项目一期全部建筑安装工程。项目部全体员工将团结一心，不断超越，再造精品工程。  开工仪式的顺利举行，鼓舞了员工士气，坚定了奋斗决心，明确了工作方向，为工程建设创造了良好的开端。

8月21日，由宁波分公司承建的万华化学年产35/30万吨高密度聚乙烯/聚丙烯项目HDPE装置聚合反应框架冷却器吊装成功。 该设备长60米，高9米，重200吨，本次吊装为国内首例冷却器整体吊装。项目部提前规划进场路线，设备到场前对吊装区域的路面进行换填，保证设备顺利进场。在2台400吨履带吊就位和对吊装人员进行详细的技术交底后，项目部使用吊装梁及板式吊耳来配合吊装，确保了一次性吊装完成。 此次冷却器整体吊装成功，为公司树立了良好的形象，同时也为公司后续同类型大件设备整体吊装积累了宝贵的吊装经验。业主、监理单位相关负责人观摩了整个吊装过程，充分肯定了项目部取得的成绩。

  8月22日，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会。集团公司人力资源部副主任郝迎超到会指导。公司党委书记敖谦主持会议，公司领导班子成员参加会议。  根据“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，公司党委聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，统筹安排，周密部署，研究制定会议方案，开展集中学习研讨，深入调查研究，广泛征集意见，开展谈心谈话，系统梳理检视问题，认真撰写对照检查材料，充分做好各项会前准备工作。  会前，组织开展了主题教育现场测评工作，对主题教育开展情况进行全面评估。  会上，敖谦介绍了公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育取得的成果，并代表领导班子围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标，按照习近平总书记关于“四个对照”、“四个找一找”的要求，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，知敬畏、存戒惧、守底线，群众观点、群众立场、群众感情、服务群众，思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象等四个方面认真检视存在问题和不足，深刻剖析根源，明确了努力方向和整改措施。随后，领导班子成员逐一检视剖析，以强烈的自我革命精神严肃开展了批评和自我批评。  郝迎超在点评讲话中指出，六公司领导班子此次“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会会前准备充分，会议程序规范，主题明确，班子成员态度端正，班子成员之间的批评与自我批评达到了“团结-批评-团结”的目的，开出了预期效果，是一次高质量的民主生活会。  针对下一步工作，郝迎超要求，一要一以贯之深化学习教育；二要持之以恒抓好整改落实；三要着力加强领导班子建设；四要全面推进企业快速发展；五要做好第二批主题教育的各项准备工作。同时，希望六公司领导班子和领导班子成员以此次专题民主生活会为新的起点，始终保持奋发有为的开拓锐气和务实担当的实干精神，不贻误发展的良机，不辜负群众的企盼，圆满完成全年各项目标任务。  敖谦代表领导班子作表态发言，他表示，此次专题民主生活会，对照初心和使命，聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，深入对照检查，深刻剖析思想深层次原因，检视问题到位，找出了实际工作中存在问题的思想根源；批评与自我批评“真刀真枪”，既针对具体问题见人见事见思想，又帮助分析深层次原因，对统一认识、增进共识，推动落实具有重要意义；努力方向和整改措施思路清、站位高、操作性强、落实基础较好，为下一步整改工作打下了扎实的基础。  他强调，公司各级领导班子成员要把“不忘初心、牢记使命”作为终生课题，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从理论逻辑、实践逻辑和历史逻辑加深对这一马克思主义最新成果的认识和理解，做到在党言党、在党爱党、在党护党，在爱党护党中坚守中国共产党的初心，经常检视在工作中、言行中与党的初心，与领导班子的初心，与走上领导岗位时的初心的差距，及时矫正纠偏；要继续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治站位，要始终与党中央和集团公司党委保持高度一致，认真贯彻落实党中央和集团公司党委的工作部署，做到令行禁止，特别是要把建设世界一流企业目标、落实集团战略、市场经营、精细化管理、两金压降、改革改制、党建等方面的要求作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉行动；要继续树立群众观念、增强服务群众意识，要始终坚持把满足广大企业员工对美好生活向往的追求作为企业发展的出发点和落脚点；要继续加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态环境，推动公司持续健康发展；要继续加强党建基础工作，扎实推进全面从严治党向纵深发展，用党建工作成果引领生产经营发展，用生产经营取得的成就检验党组织建设的成效，推动公司高质量发展迈上新台阶，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

戒骄戒躁继续努力，向高质量企业发展进军 8月17日，北京分公司召开了2019年年中工作会，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康参加了会议。分公司领导班子及中层以上领导干部50多人参加了此次会。 会议分享了河南义马爆炸事故案例，宣贯了公司中长期战略，传达了公司年中工作会精神，通报了公司巡察组巡视北京分公司的反馈结果，以及上半年分公司经营、施工生产、分包管理及“两清”、财务运行及分析情况，并对下半年重点工作进行了安排和部署。机关各部室主任作了制度宣贯。指出各项目部、各部室要严守公司与分公司规章制度、机关部室加强对各项目部的管控、严格控制分包商的准入与管理、最大程度降低成本、全面贯彻精细化、吸纳青年人才、继续更大力度地推进下半年“两清”工作，严格务实整改措施，为分公司再上新的台阶而努力。张效康肯定了分公司2019年上半年取得的成绩，指出了分公司在成本控制、分包管理、精细化管理等方面的不足，提出要注重品牌工程建设，降低运营成本，改善项目经营效益，更深层次更深入贯彻精细化管理。       胡二甫着重强调，分公司应当把持与重视品牌工程建设方面的工作，以打造优异的品牌效益带动经济效益，巩固在市场中的竞争地位，增强在合同签订时的谈判地位。       胡二甫指出，在降低运营成本方面，分公司应全覆盖地贯彻落实精细化管理战略，以更高的站位领悟精细化管理战略的重大意义，真正提高分公司项目经营质量；在留住青年人才方面，分公司应同青年员工、人才分享成果，关注青年员工生活，帮助青年员工解决实际困难和问题，留住和激励青年人才。胡二甫就高质量企业应有的特质同参会人员进行了探讨：一是高质量企业体现在应具有优异的领导班子组，其具体表现为政治素质过硬、经营业绩优秀、作风建设优良、团结协作能力突出。二是体现在所签合同的质量上，好的合同质量体现成本低利润高。三是体现在品牌工程上面，高质量的企业必是品牌口碑优良的企业。四是体现在经营质量上乘，盈利能力强劲，成本控制优异。五是体现在企业成果同企业员工共同分享方面，将企业成果同企业员工进行分享必能大规模留住人才，六是体现在高规格的党建工作质量方面。  胡二甫指出，分公司作为公司的排头兵在当今大的竞争环境下抓住机遇，直面挑战，化压力为动力；在当今变化莫测的宏观经济环境下要时刻如履薄冰，戒骄戒躁，继续努力，向高质量企业发展进军！

   8月19日，公司党委书记敖谦应邀出席中国化学天辰齐翔100万吨/年尼龙新材料产业基地奠基仪式。  中国化学集团公司联合天辰公司、山东齐翔腾达等在山东淄博齐鲁化工园投资建设的该项目是国内采用中国化学工程自有技术的首个己二腈工业化生产项目，对打破高端尼龙技术垄断、填补国内技术和产业空白、实现民族产业振兴具有重要意义。  淄博市委副书记、市长于海田及淄博市委、市政府、临淄区相关领导，中国化学工程集团公司、天辰公司、国华投资等单位和部门领导，齐鲁石化公司、齐翔腾达等单位领导出席此次奠基仪式。  公司副总经理陈友智陪同出席。

  牢记初心，谋求高质量发展  8月19日，公司党委书记敖谦对分管的山东分公司班子成员进行了集体廉洁谈话。  结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，敖谦指出，领导班子和领导干部一要解决“为谁干”初心的问题。分公司领导班子要提高政治站位，把思想意识上升到人民对美好生活的向往、两个一百年目标和中华民族伟大复兴中国梦的高度，树立为国家、企业、大部分职工干的意识。二要解决“靠谁干”的问题。企业的发展壮大靠大多数职工和各级领导班子干，要通过党组织建设引领各级领导班子建设，通过党员队伍建设引领职工队伍建设，全面提升职工队伍整体技能素质，培养造就一支结构合理、技能精湛的职工人才队伍；三要解决“怎么干”的问题，坚持把纪律和规矩挺在前面，不断加强作风建设，对照党规党章、纪律法律、规章制度等，锤炼党性修养，提高业务工作能力，推动分公司发展迈上新台阶。  结合分公司实际，敖谦表示：“对分公司领导班子在市场营销、项目管理、精细化管理、两金压降、队伍建设等方面的压力、动力和能力，我一点也不担心，也相信大家能努力完成公司下达的各项经济指标”。对今后的发展，敖谦提出要求：一要加强学习。通过学习开阔视野和思路，提升综合素质，努力克服本领恐慌和创新发展能力不足问题。要解放思想，跳出传统思维模式，带领山东分公司进入新的境界；二要勤于思考。思路决定出路，要在集团公司和公司发展战略指引下谋划分公司长远发展战略，抓住机遇、拓宽市场，在传统生产经营模式的基础上，开拓新领域，创新新模式；三要坚持创新发展。创新发展才能适应市场需求，要在现有的管理基础上不断完善创新机制，积量变为质变，实现企业高质量发展。  敖谦还深入山东东方华龙项目施工现场检查党建工作、党建阵地建设、安全文明施工等情况并给予充分肯定。

  8月18日，第五分公司浙江昌海制药去甲基金霉素项目程控隔膜压滤机等10台设备顺利吊装就位。  其中，2台程控隔膜压滤机分别重25吨，长度9.7m，宽度1.8m，高度2.4m。2台预处理罐分别重9.78吨，长度8.7m，直径3.3m。2台顶洗液罐分别重7.85吨，长度8.1m，直径2.4m。除此之外，还有2台1吨重的储罐和2台0.5吨重的卧式储罐。  面对施工任务多、难度大、时间紧的情况，项目部提前报送吊装方案给监理单位审批，提前做好施工人员的分工协调预案，在设备到货前一天做好充分的准备工作。在本次吊装过程中，业主、监理和本施工单位现场全程监督，并对设备进行开箱检验。最终，本次吊装任务圆满完成，并获得业主和监理的一致好评。

 8月13日，第三安装公司参建的宝丰甲醇项目最高、最大、最重的设备洗涤塔第五段缓缓起吊，顺利就位。  宝丰甲醇净化装置洗涤塔是整个宝丰项目最高、最大、最重的塔器，属于整个项目标志性设备。洗涤塔裸重1100吨，高110米，直径5米，壁厚80毫米，分5段吊装。因受场地狭小、设备进场滞后影响，从5月31日第一段起吊，至今日最后一段顺利就位，整个洗涤塔“穿衣戴帽”、焊接梯子平台、吊装组对历时74天。        本次吊装的第五段洗涤塔总重量185吨，塔体高16.597米，直径5米，壁厚80毫米。采用1250吨履带吊主吊，350吨履带吊溜尾。因吊装高度达115米，作业半径达13米，给吊装带来了极大的困难。项目技术人员在吊装之前对吊车组杆、钢丝绳长、吊车站位等进行反复论证，认真编制吊装方案，整个吊装过程也谨慎做到“稳吊缓转慢落”，最终实现了“吊装零障碍”。此次吊装赢得了业主的高度好评，为宝丰甲醇项目标志性塔器吊装划上了圆满的句号，是甲醇净化装置“大干120天”期间取得的又一个阶段性胜利，也为我单位后续吊装大型塔器设备积累了丰富的吊装经验。