4月8日，公司党委理论学习中心组学习会在总部召开，公司党委书记敖谦主持会议，公司领导班子成员参加学习会。 会议传达学习了2019年全国两会精神、《中国共产党重大事项请示报告条例》、集团公司《推进混合所有制改革健全激励机制暂行办法》和公司《推进混合所有制改革健全激励机制实施细则》，公司领导班子成员结合学习内容进行了充分交流与研讨。 敖谦主持学习会时指出，《中国共产党重大事项请示报告条例》是加强党的政治建设的重要内容之一、是具体化的要求，党员领导干部在工作中要严格按照要求去执行；推进混合所有制改革的目的是激发企业做强做优做大，激发内生动力，充分调动公司领导班子、各类人才的积极性。 敖谦要求，各级党员领导干部要深入学习2019年全国两会精神，研究宏观政策，把握宏观经济走向对企业的影响，在经济上补短板；要坚持不忘初心、以人为本，不断满足职工对美好生活的向往；要以政府工作报告为指引，抓准机会，多拿项目，推动集团公司“三年五年规划、 十年三十年愿景目标”的实现。

4月9日，中国化学工程集团有限公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”战略宣讲会第一站在襄阳成功举办。此次宣讲会旨在为深入推动“三年五年规划、十年三十年愿景目标”战略落地，宣讲讲师由集团公司机关工会主席赵向东担任。中化六建公司领导，各二级单位、机关部室相关领导和人员共130余人参加会议。 赵向东从中国化学发展的历史沿革、发展战略、战略举措等方面详细解读了集团公司中长期发展战略、“1356”战略举措、业务发展思路，回顾了集团公司60年来的光辉历程，重点解读了集团公司中长期发展战略形成的背景、战略内涵、思路举措和重要意义。 公司董事长、总经理胡二甫在总结发言中首先感谢集团公司将战略宣贯第一站选在了中化六建，并指出此次宣讲会对集团公司为什么制定规划、制定了什么样的规划、怎样实现规划作了精彩的解读，用一组组科学的数字谱写了集团公司中长期发展战略的优美乐章，将一个个平凡的词语和朴实无华的文字描绘出了中国化学“三年五年规划、十年三十年愿景目标”壮丽的画卷，让全体与会人员受益匪浅。 胡二甫强调，中化六建全体员工要认识到中国化学制定的中长期发展战略是契合时代要求，与新时代同频共振，与中国梦紧密相连的，充分体现了集团公司带领实现中国化学工程高质量、超常规、跨越式发展的坚定信心，指明了战略规划实现的有效途径；充分体现集团公司战略谋篇布局、规划先行、一张蓝图绘到底的坚强意志；充分体现了中国化学人向往美好生活的强烈愿望。大会对员工幸福指数提升作了具体描述，特别是员工收入有了很明确的指标要求。 胡二甫表示，战略规划绝不是写在纸上画在墙上的，而是要落地实现的。公司下一步将不断加大集团公司战略宣贯力度，把集团公司战略规划宣传到每一个基层单位、每一处工地，切实做到每一名员工对集团公司战略宣贯主要内容入脑入心。公司将在五月份制定契合集团公司中长期发展规划的子战略规划，逐步推进中化六建战略规划的实施落地，助推中国化学高质量、超常规、跨越式发展，共筑中国化学的美好明天。 公司副总经理田耀鹏在主持会议时表示，集团公司中长期发展战略是中国化学未来发展的行动总纲领，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，深入深刻领会集团公司发展战略，做到统一思想、入脑入心、扎实贯彻落实。要认准方向，结合公司发展情况制定中化六建子战略和三年发展规划。  公司计划于今年6月至9月进行集团公司战略及中化六建子战略的线下巡回宣贯。  此次宣贯PPT和音频已发布在中化六建手机党校，各单位可通过电脑端、手机端在线上学习。

为加强公司一线技术人员对钢结构优化设计软件的了解和使用，促进公司高质量发展。近日，公司举办的2019年钢结构优化设计软件技术培训班圆满结束。此次培训为期8天，来自公司各二级单位的38名学员参加了培训。 培训课程内容从钢结构优化设计软件基本建模、节点组件介绍、自动连接等初级操作展开，延伸到高效建模、施工流程、施工进度管理、在图纸运用等高级操作。学员们通过公司技术部的讲解和课堂自修，对该软件的运用有了更深层次的了解和掌握。培训最后，公司技术部对学员进行了线上考试并为通过考试的学员颁发了结业证书。 此次培训增加了公司各二级单位技术人员的交流机会，进一步提高公司一线技术员技术能力，提升公司施工管理水平，促进工作效率，让该技术发挥推动力，形成竞争力，助力公司走上高质量发展的快车道。

4月1日至2日，公司董事长、总经理胡二甫一行驱车前往荆门市、枝江市、宜昌市，到第七分公司承建的湖北项目开展调研、指导工作，公司副总经理陈友智、李爱群等陪同调研。 胡二甫一行分别来到位于荆门市的盈德气体、玲珑轮胎项目，位于枝江市的三宁化工乙二醇、PC项目，位于宜昌市猇厅区的兴发集团合成氨项目，逐一踏勘了项目施工现场，详细了解项目进展情况，以及施工管理情况。 在枝江三宁化工的施工现场，胡二甫一行听取了第七分公司湖北项目五个项目经理的集中汇报。从项目策划、施工队伍的选择、成本控制、品牌工程的建设、新型工机具的应用、党建与施工的融合等几个方面，分别对五个项目提出了要求。 胡二甫充分肯定了第七分公司自班子调整以来，在营销能力、管理能力、队伍凝聚力等方面取得的成绩和进步，并对分公司提出了几点要求。 一是要充分认识分公司立足、壮大湖北市场对公司的重要意义。 二是要充分认识品牌工程建设对第七分公司的市场营销、形象提升的重要意义。 三是要充分认识超额完成年度各项经济指标对第七分公司可持续发展、员工精气神提升的重要意义。 四是要充分认识加强各级领导班子建设、落实人才强企战略对第七分公司发展的重要意义。 在调研期间，胡二甫一行还相继会见了荆门盈德气体公司董事长陈凯、三宁化工集团董事长李万清、兴发集团常务副总经理熊涛，分别从项目施工进度、质量、安全的控制、施工力量的配置等方面进行了充分的沟通和交流。

宝丰项目部举行甲醇工程净化装置区域主体结构封顶仪式 4月4日上午10时，基础设施公司宝丰项目部举行了甲醇工程净化装置区域主体结构封顶仪式。 为尽快完成净化装置封顶，宝丰项目部全体员工在保证施工质量的前提下，连续加班加点、争分夺秒追赶施工进度，克服种种困难，提前完成净化装置层数最高的三个难点装置封顶：变换及热回收2#框架提前11天完成主体封顶；变换及热回收1#框架提前8天完成主体封顶；低甲1#框架提前2天完成主体封顶，并获得了业主好评。（陈永芳 李梦明 ）   内蒙古分公司建元乙二醇项目掀起2019年安装大干施工高峰 近日，内蒙古分公司建元项目安装工程进入2019年施工高峰期。 为按节点完成施工任务，项目部制定日、周、月计划。4月7日，经过精心组织，合理安排，建元乙二醇项目中重量最重、管径最大的附塔管线一次性吊装成功。该管线直径2.2米，长48米，重达55吨，吊装高度85米，项目部采用450吨履带吊车主吊，160吨汽车吊溜尾。此次吊装的圆满成功得到了业主的充分肯定。（内蒙古分公司 石亮） 北京分公司联合业主举办沧州旭阳项目“大干30天”誓师大会 4月1日，北京分公司联合沧州旭阳集团公司业主在2000吨/年聚酰胺热塑性弹性体工业示范项目联合召开“大干30天誓师大会”。业主领导出席会议并讲话，要求全体参战人员一定要保质保量抓好各项工作，确保工期节点顺利完成。 分公司经理承诺，一定深刻吸取"321"响水天嘉宜公司爆炸事故教训，紧绷安全生产这根弦，坚守不可逾越的安全意识红线，牢抓质量、进度，一定要把项目建设成精品工程、亮点工程。 参战人员深受鼓舞，承诺将不负重托，努力做好各项工作，安全优质高效地完成任务。（贾鹏程）   西南分公司四川永祥多晶硅项目新增回收精馏装置精馏塔吊装成功 由西南分公司承建的四川乐山永祥多晶硅803一3技改项目新增回收精馏装置精馏塔于3月28日顺利吊装就位。该设备总重34吨，高度36米，由于施工场地狭窄，项目部采取分段吊装，确保了吊装安全，为下一步管道安装创造了有利条件。（李志强） 宁波分公司烟台万华HDI项目进入钢结构安装阶段 4月3日，宁波分公司承建的烟台万华HDI项目第一根钢柱吊装成功，标志着HDI项目进入钢结构安装阶段。 该项目工期紧张，场地狭小，四周都为生产装置，所有材料均在厂外预制场预制完成后入厂安装。项目全体成员科学规划，密切配合，克服了图纸到货慢、土建进度滞后、空间狭小等困难，按照规定节点完成任务，为项目后续设备、管道、电仪等施工的全面开始奠定了良好基础。 此外，在"321"响水天嘉宜公司爆炸事故后，宁波分公司第一时间在各项目开展系列安全教育活动，筑牢安全生产防线。（杨宝源）     第一安装公司宁波珠海万华项目进行应急气体泄漏消防演练 应珠海万华业主要求，宁波珠海万华项目部组织第一安装公司32名员工进行应急气体泄漏消防演练。 演练开始后，现场管理人员通知高空作业人员佩戴好随身携带的防毒口罩、防护面屏、防护眼镜，组织人员撤离至100米外紧急集合点。演练结束后，项目部进行水性生产装置危险源分布点和应急情况知识的二次宣贯。整个撤离时间约5分钟，公司全体参战员工表现良好，得到了业主的好评。 据悉，此前第一安装公司多次对入场员工进行培训，强化员工安全意识，提高员工应急处理能力。（马超群） 电仪分公司浙江石化舟山项目电仪队开展安全培训 强化安全，行在舟山。3月19日，电仪分公司在浙江石油化工4000万吨/年炼化一体化项目利用施工休息时间，分两次对现场施工人员进行了安全教育培训，传达公司<2019年安全生产工作重点>以<监护人专项培训>为主题的安全授课。 分公司经理表示，各电仪队一定要扛好“党员先锋队”这面旗帜，把高标准严要求放在首位，以优质，安全，高效，创新为主要工作特色，全面落实公司的精细化管理要求。 据悉，分公司在今年年初结合公司职代会精神，陆续出台内部培训相关制度及激励政策并整合内部培训资源建立了专业培训课程库，进行了第四期电气调试培训等多项专业技术培训，取得了较好反响。（程飞）

凭借着在久泰二期项目取得的良好口碑，内蒙古分公司在中标久泰新材料100万吨乙二醇项目乙二醇I系列装置后，于4月4日成功中标久泰能源三期的空分标段。该标段包含两套空分及配套机柜间变电所装置，我单位承接了其中的设备拆除安装、运输、建筑、电仪等施工内容。  

3月29日，公司董事长、总经理胡二甫在银川会见了宁夏回族自治区党委常委、常务副主席、宁东能源化工基地党工委书记张超超。 胡二甫首先简要介绍了公司的基本情况，以及在化工、煤化工建设方面的优势。他指出，自2003年公司进驻宁夏以来，在宁东能源化工基地参与建设了神华宁煤、宝丰、国电等诸多化工项目的建设，见证了一个个企业的发展状大，见证了宁东能源化工基地发展成为国家级现代煤化工基地的辉煌历程。他表示，中化六建会一如既往地以过硬的质量、安全和优质的服务，回报业主的信任，希望能继续得到自治区和管委会的大力支持，成为新时代宁东化工基地建设发展的主力军。 张超超对胡二甫一行的来访表示热烈欢迎，他介绍了宁东能源化工基地积极响应总书记的号召，树立新发展理念，推动高质量发展，所呈现出的良好发展势头。他指出，化工基地要向高端化、高附加值化发展，必须由高端的项目推动，今年宁东能源化工基地将有一系列大型项目相继启动建设，希望中化六建继续发挥专业优势，积极参与到宁东新一轮发展建设上来，为宁东的发展作出新的贡献。 西北分公司、第六分公司、电仪分公司、经理办公室等单位和部门负责人参加了会见。

3月27日，中国化学工程集团有限公司在湖北襄阳举行体验式安全培训教育基地建成启用仪式。 国家应急管理部安全生产综合协调司、国家应急管理部宣教中心展览部、国务院国资委综合局综合处、湖北省应急厅、襄阳市政府、襄阳市应急局、襄阳市住建局有关领导，集团公司党委常委、股份公司副总经理施志勇、韩兵，中化六建党政主要领导等出席启动仪式。 施志勇宣读《关于表彰2018年度安全生产先进工作者、安全文明标准化工地的决定》，与会领导为获奖单位代表颁奖。 韩兵向中化六建参加基地建设的各有关单位和全体干部职工表示热烈的祝贺，向长期以来关心支持中国化学工程事业发展并给予基地建设大力支持的中央和地方各级政府的朋友们表示衷心的感谢，并就基地充分发挥效能，强化管理，规范运作，不断完善硬件设施和运营管理水平，不断提高教学质量，为企业培训高素质的业务尖子和骨干，积极开展面向社会的培训服务等运营管理工作提出要求。 与会的中央部委和地方政府领导对集团公司践行习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一思想，创新安全教育培训方式方法，高标准、高质量建设体验式基地给予肯定和高度评价。 国家应急管理部安全生产综合协调司副巡视员韩泓指出，抓好安全培训教育，提升作业人员的安全意识是夯实企业安全基础的基石，要积极探索好经验好做法。韩泓希望要突出特色，强化专业，建设成为一个功能齐全、设施先进的安全培训教育基地；围绕集团公司安全培训出师资，出人才，提升集团公司安全管理水平，探索安全管理的好路子，向全企业、全社会展示良好的形象，突出中央企业的业绩，宣传中央企业安全文化理念。还要积极加大投入，积极规划好、建设好、应用好二期基地项目。加强与地方政府和有关部门的合作，服务好地方政府和企业，齐心协力为安全生产工作作贡献。 国务院国资委综合局综合处处长柳长森指出，安全培训教育基地一要做好“三结合”，要建设好、用好安全教育培训教育基地，加强对施工一线项目经理、副经理、安全总监每年定期进行一次培训，提高安全警惕，防范发生安全事故。 襄阳市副市长李德璋希望安全教育培训基地能够扩大成果，服务襄阳、辐射湖北，为襄阳文明城市创建贡献力量。 集团公司安全质量监督部、运营管理部及相关部门人员，各兄弟单位安全、生产主管领导、安全总监、项目管理部门、精细化管理部门负责人参加了仪式，并进行体验。   【小贴士】 中国化学工程集团有限公司体验式安全培训教育基地由集团公司和我公司共同投资建设，基地初步规划分为两期建设，一期工程于2018年5月动工，2018年年底竣工，后续规划与襄阳市政府相关部门合作，建设危化品安全体验区（二期）。 体验基地本着“一次规划、分步实施、突出特色、适当超前”的规划理念，将高标准建设成襄阳市、鄂西北、湖北省乃至中南地区和全国有影响的体验式安全培训教育基地。 建筑安全体验区由标准化展示区、室内体验区、室外体验区、化工展示区等四部分组成。建成后用于标准化推广、培训、体验等功能，重点承接集团公司内相关人员的安全培训，同时兼顾襄阳市以及周边城市的人员培训工作。

3月27日，中国化学工程集团有限公司2019年度首期安全生产视频培训班在湖北襄阳中化六建总部开班。集团公司党委常委、股份公司副总经理韩兵出席培训并授课。 本次培训班以“强化红线意识、底线思维，切实增强做好安全生产工作的使命感、紧迫感和责任感”为主题，是落实集团公司企业负责人会议关于开展大培训精神，在集团公司体验式安全培训教育基地正式启用后举办的第一个培训班。 韩兵以“深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要思想，强化红线意识底线思维，落实全员安全生产责任，坚决打好风险防范攻坚战”为题进行了授课，并传达了习近平总书记、李克强总理关于江苏响水天嘉宜化工“3.21”特别重大爆炸事故的指示精神和国务院安委办、国务院国资委紧急电视电话会议工作部署，结合集团公司实际，对近期安全生产工作进行安排部署。 国务院国资委综合局柳长森处长以“中央企业安全生产形势责任和任务”为题，讲授了当前中央企业面临的安全生产形势、存在的突出问题并就做好安全工作提出建议。 集团公司安全质量监督部、运营管理部及相关部门人员，各企业分管安全和生产领导、安全总监、项目管理部门、精细化管理部门或主责部门负责人在主会场参加培训。集团公司安全质量监督部和运营管理部其他全体人员，基础设施事业部和国际事业部相关人员，所属企业安委会成员，安全质量管理部门、项目管理部门、施工管理部门、采购管理部门、精细化管理部门或主责部门相关人员共计1057人在分会场参加培训。

  3月27日，北京分公司大连恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目35万吨/年醋酸装置全现场最贵的最后一台设备（锆塔）吊装就位。 这台价值近亿元的设备，由国内的外资企业制造，材料纯进口，专门运输队运输至现场。该塔高50米，净重48吨，纯锆材制作。 该设备采用甲醇低压羰基合成技术，是目前国内最先进、最经济、也最符合我国资源条件的技术。原料是甲醇和一氧化碳，在反应釜反应生成醋酸，经过闪蒸后，到精馏系统提纯成成品醋酸。脱水塔体积庞大，结构复杂，是醋酸生产中必不可少的关键设备之一。 该设备的安装完成，标志着醋酸装置全面进入收尾阶段，安装、电仪、保温、土建各专业施工队每天加班加点，向着4.30建成投标的目标冲刺！

3月25日上午9时，第六分公司 宝丰煤制烯烃220吨/年甲醇工程配套动力站（9号锅炉）锅炉本体钢架钢柱一次吊装成功，标志着动力项目安装工程拉开大干序幕。 9号锅炉本体钢架重达1800吨，钢架由钢柱、柱间支撑、钢梁组成。钢柱35根、柱间支撑约120根、钢梁约2400根，每根钢架需现场组对安装。钢柱11米为一层，共有5层，钢柱总高为55米。锅炉本体钢架为核心施工主体，为后期锅炉汽包、水冷壁、过热器、再热器吊装做好铺垫。本次吊装的锅炉本体钢柱重4吨，长12米，使用25吨吊车吊装。 吊装前，项目部召开专项会议，从钢架的吊装细节、钢架的堆放分类和现场组对安装等方面进行了细节上可行性把控，并对方案进行了安全技术交底。吊装的成功，受到了业主、监理的一致好评，为后续的吊装大战打下了坚实的基础。

根据集团公司党委统一部署，2018年7月2日至8月1日，集团公司党委第二巡视组对六公司党委进行了巡视。2018年9月19日，集团公司党委第二巡视组对六公司党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》以及国资委党委、集团公司党委有关规定，现将巡视整改情况予以公布。 一、坚持党的领导方面的问题 1.贯彻落实上级党委决策部署不力。 整改情况：已完成 2018年10月至12月，公司党委对30家基层单位党组织开展党建工作调研，根据调研情况已编制完成公司“十三五”党建工作规划。公司党委要求各基层单位上交“基层组织建设年”开展情况总结及见证资料，对各单位活动开展情况进行检查，要求各基层单位查漏补缺，有效开展活动。检查情况纳入年底党建工作考核。 2.党委的领导作用发挥不充分。 整改情况：已完成 修订了《党委会议事规则》，规范了党委会决策程序，从2018年10月起坚决纠正以党政联席会、党委扩大会替代党委会进行决策的行为，严格落实把党委研究讨论作为董事会和经理层决策的前置程序的要求。制定《“三重一大”事项清单》，重大事项需经党委会研究讨论。加强对基层单位党组织书记的教育培训，2018年10月至12月，公司党委对30家基层单位党组织开展党建工作调研，检查各单位落实集团公司党委第二巡视组反馈意见的整改情况，督促各分子公司整改落实。 3.对党委中心组学习不够重视，且学习内容不规范。 整改情况：已完成 制订《党委理论学习中心组学习管理办法》并提交党委会讨论通过。加大政治理论学习力度，2018年10月开始，深入学习了党章党规、新修订的《中国共产党纪律处分条例》《中共中央组织部 国务院国资委党委关于进一步明确中央企业党委（党组）对直属企业（单位）党建工作领导和指导责任的通知》《习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表两周年座谈会精神》等内容，并给领导班子成员发放专门的中心组学习记录本，做好学习讨论记录。修订了《二级党组织落实全面从严治党责任管理办法》，加强对二级单位党组织考核力度，严格落实中心组学习等规定动作。 二、加强党的建设方面的问题 1.落实党建工作主体责任不到位。 整改情况：已完成 制定了《所属二级单位党建责任制实施办法》《公司党员领导班子成员党建工作联系点制度》，落实管党治党责任，不断加强和改进公司所属二级单位党的建设，按照集团公司《所属企业党委党建工作考核暂行办法》的要求，重新修订了《二级党组织落实全面从严治党责任管理办法》，将“三会一课”及“两学一做”学习教育等内容列为党建工作考核项，考核成绩与绩效挂钩，用考核强化压力，用压力推动落实。 2.重业务轻党建现象在一定程度上存在。 整改情况：已完成 修订《二级党组织落实全面从严治党责任管理办法》，增加考核结果与绩效挂钩的规定，严肃考核结果的应用，用考核督促各级党组织加强党建工作，完善党建工作资料，落实“两学一做”学习教育。下发《关于在全体党员中深入开展学习党章党规、学习贯彻新修订的<中国共产党纪律处分条例>活动的通知》，加强对党章、党规的学习。 2018年10月底，公司党委针对某二级单位重业务轻党建现象比较突出的现象，对该单位党政领导进行约谈，要求该单位党委班子深刻反思，明确责任，将党建工作与生产经营有机融合，采取有效措施抓问题整改落实。该单位党委作了深刻的检讨并向公司党委提交了整改方案。 2018年10月，下发《关于开展基层单位党建工作调研的通知》，2018年10月至12月，公司党委对30家基层单位党组织开展党建工作调研，检查各单位贯彻落实十九大精神、国有企业党建工作会议精神及集团公司年初党委会议精神情况，落实集团公司党委第二巡视组反馈意见的整改情况，《二级党组织落实全面从严治党管理办法》中党建17条的落实情况及开展王晓林严重违纪违法案例典型特征自查自纠的情况，进一步强化责任，传导压力。目前为止已完成调研。 3.党费及党建工作经费使用管理不规范。 整改情况：已完成 制定《党费收缴、管理和使用办法》，明确规定按月收缴党费，党费收缴由党员组织收缴，该制度已提交党委会审核通过。截至目前，各支部均以按月收缴党费，并对党费收缴人员进行调整，由党员进行收缴。 严格执行党费会计管理制度，已设立银行账和现金账记账，规范党费账户管理。严格i6中党建工作经费报销流程审批，对不能列支党建工作经费的不予报销。 4.党务干部业务培训及业务能力建设不到位。 整改情况：已完成 2018年11月，开展机关支部书记党建业务培训会，对“三会一课”、“两学一做”学习教育，党员评议、党费收缴、党员发展等党建业务知识进行培训。 2018年11月下发《关于召开公司党建工作现场会暨党建工作业务与培训会的通知》，2018年12月上旬，公司党委在鄂州项目部召开党建工作业务与培训会，对基层党组织书记进行集中轮训，提高党务干部业务水平和业务能力。 5.党员教育培训不到位。未严格落实《集团公司关于贯彻落实<2014－2018年全国党员教育培训工作规划>的实施意见》，2015年至2017年未制定与公司生产经营相结合的党员年度教育培训工作计划。多数基层党组织未制定相应的党员教育计划。 整改情况：已完成 严格按照《集团公司关于贯彻落实<2014－2018年全国党员教育培训工作规划>的实施意见》要求，做好基层调研，研究制定党员教育培训工作计划，按照计划要求对党员进行教育培训。 6.党员发展程序不规范。 整改情况：已完成 制定《公司发展党员工作实施细则》，严格执行发展程序。2018年11月、12月开展党建工作业务与培训会，并通过中化六建手机党校，上传党员发展程序等党建基本业务知识微党课，督促二级党组织严格遵守发展党员工作程序，在程序规定时间内完成规定内容。 7.基层党组织换届选举程序不规范。 整改情况：已完成 2018年12月，公司党委召开党建现场会，对基层党组织书记进行党建知识集中轮训，进一步规范基层党组织换届程序。对下一步需要换届的基层党组织，对换届材料复印件报党群工作部审查备案，对不符合要求的单位，责令限期进行重新选举。 三、关于全面从严治党方面的问题 1.党委主体责任落实不够到位，履责方式单一。 （1）党委中心组未及时学习十八届中纪委五、六、七次全会以及十九届中纪委二次全会精神。2015年至2017年党委会未对党风廉政建设和反腐败工作进行讨论研究和安排部署，党委每季度未听取纪委履行监督责任情况汇报。 整改情况：已完成 已安排党委中心组学习中央相关会议精神。2018年10月8日召开的公司党委会上，公司纪委书记向党委汇报了三季度工作，并对四季度要做的工作进行了讨论部署。今后，公司纪委办公室每季度撰写党风廉政建设和反腐败工作情况，每季度第一个月主动向党委汇报上一季度工作，并汇报下一阶段工作部署。 （2）查无2015年、2016年公司党政主要负责人与相关人员的廉政谈话记录。2017年廉政谈话备案表中，领导班子成员与相关人员的廉政谈话未做到全覆盖，谈话记录不规范，无主谈人审查意见及签名，集体谈话记录未见签到表。 整改情况：已完成 为做到领导班子成员与相关人员的廉政谈话全覆盖，2018年10月8日党委会上，由监督部对班子成员谈话情况进行了通报，并由纪委书记提出了加强谈话工作的要求。2019年年初，纪委办公室将重新对公司领导班子及基层单位领导推送谈话人员名单。 同时，纪委办公室对公司领导及基层单位领导谈话情况进行跟踪检查，督促集体谈话组织部门及主谈领导及时完善谈话签名、签到等程序，规范谈话应记录内容。 2.纪委监督责任落实不够到位，聚焦主责不够，对发现的问题落实整改不够到位。 （1）对重要岗位和涉及人、财、物等高风险领域的干部进行约谈工作不到位。“三转”不到位，纪委书记分管主业外其他业务工作。查无纪委委员集中学习研究中纪委、集团公司纪委和六公司党委重要会议和有关指示精神的相关记录。 整改情况：已完成 其中“对重要岗位和涉及人、财、物等高风险领域的干部进行约谈工作不到位”问题，已修改完成《关于实行领导人员、重要岗位人员廉洁谈话制度的规定》；公司党委按照“三转”要求，经2018年11月份党委会上研究决定，纪委书记除主业外不再分管其他业务；已制定纪委委员学习计划，每季度组织纪委委员集中学习一次，学习相关法规及中纪委、上级纪委及公司党委重要会议和有关指示。 （2）对公司领导班子成员履职待遇、公务接待等监督不到位。未按照集团公司及六公司相关规章制度要求，进行定期督促检查，存在超标准乘坐交通工具、超标准公务接待等问题。 整改情况：已完成 6月，公司监督部按照集团公司统一部署，完成了领导班子成员履职待遇、公务用车、交通工具、办公用房等方面的清查整改工作。2019年监督部将把对上述工作的抽查列入部门工作计划。 （3）对分子公司生产经营过程中的党风廉政建设、廉洁从业情况监督、检查不到位。责任书签订不规范，且未做到全覆盖。未形成对招投标管理部门招标、评标、定标及合同执行情况进行日常监督的体制机制，未见日常监督工作的相关规章制度。 整改情况：已完成 纪委办公室制定了《纪检监察业务监督实施细则》，已修改完成公司领导班子成员、二级单位领导班子党政负责人、总部部门主任、委派财务主管要签署的《党风廉政建设（廉洁从业）责任书》。同时结合正在开展的内部审计、内部巡察、党建调研等工作式，落实过程监督。 （4）对开展落实制度建设“五问”标准情况检查发现的问题整改不到位，未对责任部门进行督查督办，整改报告未明确完成时间。 整改情况：已完成 2018年10月18召开了公司党风廉政建设及反腐败工作领导小组协调会，对前一阶段各部门按照制度“五问”标准梳理的廉洁风险点进行了通报，结合集团巡视反馈意见，以及公司内部巡察发现的廉洁风险点，对编制公司2019年版《制度流程汇编》，以及下一步相应的制度和流程完善工作提出了要求。对设材部下发了修改《物资集中采购管理实施细则》相关条款的《工作建议书》。 3.纪委监督体系制度建设不够健全。 整改情况：已完成 新制定了《纪检监察业务监督实施办法》《领导干部廉洁档案管理办法》《运用监督执纪“四种形态”实施办法（试行）》《关于规范出具有关人员廉洁从业情况意见的通知》，修订了《党风廉政建设（廉洁从业）责任实施细则》《实行领导人员和关键岗位人员廉洁谈话制度的规定》等制度。 修订了《企业负责人公务用车管理办法》。 4.对纪检监察队伍建设不够重视。 （1）纪检监察队伍力量薄弱，纪检委员设置不合理。公司总部纪检监察专职工作人员数量不足。2015年至2018年6月，除纪委书记和监督部主任外，仅有1名纪检工作人员。各基层党组织纪检委员均兼任其他委员，个别分公司党支部纪检委员由分公司财务主管兼任，不利于监督执纪工作的有效开展。 整改情况：已完成 公司总部监督部已调入专职纪检员一名，招聘的纪委办公室副主任（专职纪检干部）已就位。 基层党组织纪检委员均兼任其他委员，个别分公司党支部纪检委员由分公司财务主管兼任的，已重新对委员进行分工。 （2）对纪检监察人员监督执纪问责能力和业务水平的培训不够。2015年至2018年，纪检监察人员参加纪检监察业务培训仅有2人次（含纪委书记参加培训1次）。 整改情况：已完成 2019年1月18日，公司纪委举办了由公司纪委委员、监察部、党群部及基层单位党组织纪检委员40余人参加的纪检监察业务知识培训会。下一步将通过联系地方党校、选送纪检人员参加集团公司组织的业务培训等方式，加强纪检人员的业务培训工作，保证每年至少1-2名纪检人员参加专业业务培训。 （3）纪检监察人员对有关业务工作开展不够规范。对信访举报材料处置程序不规范，审批流程不到位。 整改情况：已完成 按照集团公司《纪检监察监督执纪工作规定》，重新建立了问题线索处置台账，纠正了以往初核、立案审批不到位等问题。 5.对执行相关规定的监督不够严格。 （1）领导班子成员履职待遇方面未严格执行集团公司规定。 整改情况：已完成   严格执行集团公司关于《子公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》的相关规定。对自车改以来公司领导班子成员因公使用公务车及乘坐其他交通工具情况进行了清查，超标款项已退回公司。 （2）业务接待费管理存在漏洞。 整改情况：已完成 组织修订了《业务招待管理办法》，并经总经理办公会讨论通过。调低接待用餐标准，要求公司总部和基层单位严格遵照新制度开展业务招待活动。 经过二级单位清查，公司自2017年9月1日下发禁止购买高档白酒以来，各二级单位无购买高档白酒的现象。 二级单位发生超标准接待的费用已于2018年9月15日前退还，公司对责任人进行了通报批评。 （3）业务招待申请及报销程序不规范。 整改情况：已完成 组织修订了《业务招待管理办法》。并经总经理办公会讨论通过。规范和完善了业务招待申请及报销程序，严格执行事前申请流程。 经理办公室拟定了现存纪念品处置方案，并按照方案严格执行。 二级单位发生超标准购买礼品费用已按要求退还。 （4）某二级单位自定婚丧嫁娶等福利费规定，未向六公司报批。 整改措施：已完成 2018年10月29日，公司纪委办公室向该单位党总支下发了《集团公司党委第二巡视组反馈问题整改通知书》，该单位不规范的相关制度已经废止。 四、选人用人工作方面的问题 1.选人用人制度不完善。 （1）多个制度中关于干部人事任免的决策主体表述不一致，未体现党管干部原则。 整改情况：已完成 公司党委组织部对公司原《领导干部管理暂行管理办法》《党委会议事规则》按要求进行了重新修订，规范了决策主体，充分体现党管干部原则。 （2）《领导干部暂行管理办法》内容不健全，与集团公司的要求不符。 整改情况：已完成 针对存在的问题，根据集团公司《所属企业领导人员管理规定（试行）》管理办法，按照有关管理要求，对公司现有《领导干部暂行管理办法》中的相关内容进行了重新修订和补充完善。 （3）领导干部任职和公务回避制度缺失。 整改情况：已完成 针对关于领导干部的任职及公务回避仅在相关制度中提及，未制定专门的领导干部任职和公务回避制度的问题，结合公司实际，制定了专项《领导干部任职回避和公务回避管理办法》。 2.选人用人程序不规范。 （1）中层干部提拔或调整决策程序不符合要求。 整改情况：已完成 从2018年10月份起，公司所有拟提拔和调整的领导干部，均经公司党委会进行了研究决定，符合选人用人规定。 （2）干部提拔任用工作程序不规范。 整改情况：已完成 公司党委组织部已对2017-2018年提拔的中层干部档案进行了重新梳理，对存在问题的，已补充填写了《干部人事档案任前审核登记表》，并装入个人档案。 公司纪检监察部门对已提拔的中层干部补充完善了廉洁自律意见。 从2018年10月份起，对公司拟任人选，在公司党委会正式讨论决定前，已经由公司组织人事部门对相关人员的个人档案按要求进行了审核，已听取了纪检监察部门的意见，纪检监察部门已对信访举报等情况进行了汇报。 公司监督部门已经出台了《出具有关人员廉洁从业情况的规定》，规定明确了严格落实党委书记、纪委书记在意见上签字的具体要求。 对拟任职的干部，公司组织人事部门已经按照有关要求，整理职务任免审批表等材料，经审核合格后装入本人档案。                                                           3.劳动用工不规范。 （1）2016年和2017年员工招聘中存在与当年招聘专业不符等问题。个别人员所学专业与六公司业务偏离较大。 整改情况：已完成 经梳理，公司2016年和2017年先后招聘了个别学习水彩画、音乐学、护理学、学前教育等专业人员进入公司从事设备材料和人力资源等相关岗位管理工作。由于当时相关岗位人员紧缺，此类人员在公司从事临时工期间，已经有从事相关岗位工作经验，为确保有关工作顺利开展和留住人才，故跨专业招为公司正式职工。就巡视组提出的此问题已经向集团公司人力资源部进行了汇报，今后我们将严格按照集团公司的要求，落实好人才引进工作，并抓紧制定六公司人才引进管理办法，进一步明确标准，规范程序，确保选人用人工作合法合规。 （2）临时用工不规范。 整改情况：进行中 由人力资源部牵头，企业管理部、财务部等部门配合，逐步规范临时用工。 4.干部管理存在问题。 （1）三总师副职职数控制不严。 整改情况：已完成 公司已对公司副三总师职数配置进行调整规范，符合公司管理要求。 （2）领导干部任职和公务回避执行不到位。 整改情况：已完成 结合公司实际，制定了专项《领导干部任职回避和公务回避管理办法》，已经公司党委会讨论通过。今后将严格执行。针对个别班子成员亲属在其分管的部门工作，存在公务回避问题，已在公司党委会上进行了讨论，按规定对相关人员进行岗位调整。个别基层单位负责人亲属担任其分管部门的负责人，存在任职回避问题，因该同志岗位已经调整，已不存在任职回避问题。 （3）领导班子成员兼职未履行程序。 整改情况：已完成 对公司相关领导班子成员兼任全资子公司董事长的，已经向集团公司补报了审批手续。同时，今后将严格落实集团公司要求，按规定履行报批手续。 （4）退休员工返聘不合规。 整改情况：已完成 已经与集团公司组织人事部进行了沟通，同时经公司党委会研究，对该单位领导班子进行了调整。 5.成立子公司未严格履行程序。如印尼有限公司和马来西亚有限公司存在未批先设问题。 整改情况：已完成 制定以下措施并严格落实：一是加强有关子公司机构成立方面知识的学习，强化成立子公司等机构须执行上报审批程序的意识。二是对已经成立的子公司等机构加强投资管控，确保在公司组织框架下规范运行。 6.专项治理整改不彻底。干部人事档案专项审核把关不严。部分干部人事档案中出生日期、入党时间等相关信息审核有误。部分中层干部尚未进行人事档案专项审核。 整改情况：已完成 已安排专人对公司现有干部人事档案进行了系统梳理，对审核有误的按要求进行了整改，对尚未进行人事档案审核的，正在按相关要求抓紧审核。 7.薪酬管理存在问题。 （1）员工社会保险缴费基数核实不准。 整改情况：已完成 已对各单位员工社保缴费基数情况进行了核查，提出了具体整改要求，严格按照国家有关法律法规执行。 （2）工资发放名目设置不合理。 整改情况：已完成 针对巡视组提出的工资发放名目设置不合理的问题，考虑到集团公司近期下发文件要求进一步健全完善薪酬管理、绩效考核等制度，届时按集团公司要求就相关制度完善后一并再报集团公司，目前相关问题已经在工资表中先进行了整改。 （3）工资总额管理不规范。 整改情况：已完成 规范了公司工资总额管理，已不在工资总额外列支工资性收入，严格按照集团公司有关工资总额批复意见执行。 五、其他方面的问题 1.财务管理不规范。 （1）部分报销及付款不规范。 整改情况：已完成 要求基层单位自查自纠，对实物采购无验收人的发票进行整改补签；今后杜绝以收据代替发票进行报销；强化流程管理，加大检查力度，对拆分付款规避流程的情况按照公司文件给予处罚。 （2）业务招待费管理不严格。 整改情况：已完成 要求各单位财务部门加强业务招待费的核算管理，同时按照公司业务发展向集团公司申请合理的应酬费额度。 （3）部分经营和生产用车购置流程和使用管理不规范。 整改情况：已完成 针对公司存在经营和业务保障用车租赁情况以及私车公用情况，在全公司范围内开展了专项清查。制定了《经营和业务保障租赁用车管理办法》，并经总经理办公会讨论通过。完善了租赁用车审批流程，严格履行报批手续。严禁私车公用等相关费用的报销，责令基层单位严格执行公司关于租赁用车的相关规定，严格落实监督和管控责任，强化追究与问责。组织设材部设备管理相关人员对集团公司车辆预算管理制度进行专项培训学习。 （4）未完成“两金”压控工作目标任务。 整改情况：已完成 按照最新签订的两金压控责任书，努力完成本年度压降指标，同时进行了专项工作：财务部抽调专人负责“两金”工作，专人专岗专项管理；公司根据最新签订的“两金”责任书，根据要求制定了本单位压降“两金”专项落地方案；2018年10月24-26日公司在北京召开专题工作会议，召集主责单位财务主管分配考核压降指标，并将在2018年11月中旬下发文件，统一认识明确方向确保完成集团公司责任指标。 （5）资金集中管理存在账户管理不严及未按规定通过财务公司对外支付等问题，经过整改仍未达到集团公司要求。 整改情况：已完成 大额支付已严格按照集团公司规定的标准办理财务公司代付业务，根据集团公司新的《资金集中管理办法》投标保证金由于业务的特殊性，已经在财务公司备案。 （6）未按集团公司要求确认个别项目收入、成本、利润。例如第三分公司晋煤华昱空分项目。 整改情况：已完成 基层单位对建造合同进行了梳理，按照集团公司的要求确认收入、成本、利润。截止2018年10月底第三分公司华昱空分项目已确认主营业务收入12876.16万元、成本10357.32万元、利润2518.84万元，已经按准则规范了账务处理。 2.审计工作存在一定问题。 （1）对经济事项过程监督不够。 整改情况：2018年过程审计已完成。 按照集团公司审计考核部《关于进一步加强过程审计的通知》的要求，2018年10-11月已开展6个较大项目过程审计（中海油东营石化油品升级改造及配套工程项目催化裂化装置等主装置、突尼斯GCT麦迪拉40万吨/年TSP项目、玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐制造厂安装项目、内蒙古通威高纯晶硅有限公司2.5万吨高纯晶硅项目生产区域安装工程、乌兹别克纳沃伊PVC、烧碱、甲醇生产综合体项目、大连恒力石化（大连）炼化有限公司煤制氢-气化、醋酸及甲醇标段土建、安装施工项目），均出具了审计报告。通过过程审计，加强项目实施过程中经济行为及风险提示，变事后为事中监督。按照集团公司审计考核部要求，已对公司2018年在建和已完工项目进行了重新梳理，已制定2019年项目中期审计计划，开展项目过程中审计，加强对项目过程的监督。 （2）项目竣工审计时间滞后。 整改情况：已完成 对公司直属项目，项目竣工后18个月内必须开展竣工审计；对分公司每年开展经营业绩考核审计，并对其所属项目予以关注，指导分公司财务等部门开展其所属项目的财务审计。督促项目清理，协助配合公司费控部将完工项目列入内外清理计划，达到竣工审计的条件。 对审计建议和发现的问题跟踪不力，整改工作未得到有效落实。 整改情况：已完成 已制定下发《关于对公司2018年内部审计中发现问题单位及责任人的处罚决定》。已将需整改事项通过各业务部门指导督促基层单位开展整改。 3.管理制度和流程不完善。 （1）《分包工程招投标管理办法》不完善。 整改情况：已完成 修订完善的《分包工程招投标管理办法》，已于11月领导班子会讨论通过， 2018年11月29日印发“关于修订《工程分包管理办法》和《分包工程招投标管理办法》的通知（中化六建字[2018]320号）”，专家库评标制度已启动运行。 （2）对开标时间的延期没有相应的审批流程。 整改情况：已完成 修订完善了《分包工程招投标管理办法》，在招投标及流程审批过程中已加大《分包工程招投标管理办法》、《工程分包管理办法》的执行力度，对分包商资质不合格的，资质准入流程坚决不予以审批；对分包商资质过期的，工程部督促二级单位及时对过期资质进行阶段合作重新准入更新；对分包商资质过期的，招投标申报流程坚决不予以通过，待新资质准入后方可进行招投标工作；对投标文件评分严格执行评标评分标准；对分包商现场分包准入的，凡无分包商分包工程确定依据的，流程一律不予通过。 4.未严格执行相关制度和流程。 （1）施工分包招标工作未严格执行合格分包商（分包商考核名录）选用制度。 整改情况：已完成 分包工程招投标申报流程表单中已增设合格分包商名录编号，完善了中化六建综合运营管理系统中分包资质管理报表的设置，所有分包商资质均可通过分包资质管理报表随时查询。分包商资质资料目前已整理装订成册。 （2）存在部分分包合同倒签问题。 整改情况：已完成 在2018年9月举行的项目经理培训班上，对公司《工程分包管理办法》、《分包工程招投标管理办法》等制度进行了详细讲解和宣贯，并要求各基层单位组织学习《工程分包管理办法》、《分包工程招投标管理办法》，杜绝此类事件发生，针对无合同进场的分包队伍，财务一律不得付款。 （3）工程分包管理不严，部分项目分包进度表中存在签字不全或代为签字的问题。 整改情况：已完成 规范工程分包进度流程审批方式，强化相关责任人责任，加大监督检查力度。公司工程管理部于2018年11月16日发布公告通知，组织各二级单位针对此问题开展自查自纠活动，要求各单位彻底整改项目分包进度表中存在签字不全或代为签字的问题，同时对分包进度表中存在签字不全或代为签字的流程一律予以驳回整改。 （4）项目采购管理不规范。 整改情况：已完成 2018年10月对17个项目部施工现场检查，并对相应二级单位培训，宣贯制度，加强二级单位及所属项目部员工对制度的理解和执行。 对相关责任人进行罚款处罚。 某项目的零星采购存在的问题是由于2015年综合运营管理系统（i6）上线，在新系统内补录原PO系统数据造成的。是在原PO系统里已经走过正常采购审批手续了，才在新系统（i6）中以零星采购方式补录数据的。 指导员工正确使用综合运营管理系统，及时准确录入数据，自动生成合同台账和付款台账。 2018年9月25日组织设材部全员进行专项培训学习。要求严格依据制度、流程审核审批采购计划、确定采购方式。 检查全部二级单位零星采购在项目采购总额的占比，并抽查32个项目部。其中二级单位零星采购占比超过5%的5家，项目部零星采购占比超过5%的5家。已要求超标单位整改，并责令各单位严格审查、杜绝此类问题发生。 （5）物资集中采购招标工作未严格执行合格供应商选用制度。 整改情况：已完成 2018年10月，对17个项目部施工现场检查，并对相应二级单位培训，宣贯制度，加强二级单位及所属项目部员工对制度的理解和执行。 抽查2018年招标手续66个。中标供应商全部在合格供应商中选用，但有16个招标未中标供应商不是在合格供应商中选用，已要求补办准入手续，并责令各单位严格审查、杜绝此类问题发生。 2018年9月25日组织设材部全员进行专项培训学习。要求严格依据制度、流程审核审批采购招标和询价采购，供应商必须在合格供应商库内选用。 某项目部保温材料招标中参加投标的供方均为公司合格供应商，未在综合运营管理系统（i6）中查到的原因是没有做供应商引用，出现这个问题说明系统设置不合理且对员工信息化培训不足，设材部已将此问题反馈信息中心整改并督促完成。 5.部分施工分包招标、物资集中采购招标过程资料收集归档不规范、不完整。 整改情况：已完成 公司于2018年11月29日修订并发布了《分包工程招投标管理办法》（中化六建字[2018]320号附件1），成立了分包工程招标小组，建立并已运行评标专家库制度。招投标过程资料已打印。 抽查2018年招标手续66个。招标资料不全的6个，主要问题集中在“资格性和符合性审查表”、“签到表”未上传，中标通知书无签发日期，整改已全部完成，纸质资料在项目部保存，并责令各单位严格审查、杜绝此类问题发生。 已对设材部全员进行专项培训学习。要求工作人员严格依据制度、流程审核审批采购招标，保证上传资料的规范性和完整性。 6.六公司办公大楼电缆采购不规范。 整改情况：已完成 2018年6月份巡视组提出办公大楼电缆采购不规范的问题后，在第一会议室做了情况问询，在了解具体情况后，指出了电缆采购招标中的一些不妥之处，设材部已按要求补充提供了合同变更等见证资料，并将《关于总部大楼项目电缆招标采购的情况说明》提交第二巡视组。 2018年10月对17个项目部施工现场检查，并对相应二级单位培训，宣贯制度，加强二级单位及所属项目部员工对制度的理解和执行。 2018年9月、10月分别组织设材部全员进行招投标管理及大楼电缆招标专项案例培训。要求严格依据制度、流程审核审批采购招标、合同、合同变更，杜绝不按中标结果签订合同、合同变更金额过大等违规现象。 抽查2018年招标手续66个。所有中标供应商与中标通知书一致，未发现中标后转给第三方情况。 欢迎广大干部职工对巡视整改落实情况进行监督。如有 意见建议，请及时向我们反映。 联系方式：电话13597503880  电子邮箱xuncha@scccnce.com.cn     中共中化工程集团六公司委员会 2019 年3月29日