党政同责抓党建，发挥优势促发展 公司全面推行党政领导交叉任职   为了贯彻落实党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，加强公司党的建设，压实领导干部“一岗双责”责任，公司党委研究决定，公司所属二级单位符合条件的行政主要负责人兼任本单位党组织副书记，全面推行党政主要领导“双向进入、交叉任职”。   交叉任职，明确职务只是一种形式，在履职上双向进入、发挥作用才是最终目的。公司党委要求，担任党组织副书记的行政领导要认真学习党的十九大精神和习近平系列重要讲话，学习党内法规和党务知识，提高对加强国有企业党建工作的认识，加强对党组织工作的领导、监督和协调，齐心协力抓好公司党委全面从严治党责任清单十七条的贯彻落实。要与党组织书记一起，创新工作思路，围绕生产经营开展党建工作，将基层党建工作与生产经营深度融合。通过党建工作的开展，发挥党组织领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，提升管理品质，加快转型升级步伐，努力开创公司健康发展新局面。

11月16日至17日，公司党委基层党建工作调研组第一组组长敖谦分别到第三分公司党总支、第五分公司党总支开展调研工作，听取了各分公司党建工作汇报和班子成员对基层党建工作的认识、落实情况以及对党建工作的建议。 会上，敖谦对各分公司党建工作取得的成绩给予了充分肯定，并要求各分公司领导班子成员要不断加强对十九大精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话精神的学习，将党建工作与生产经营切实融合起来，凝心聚力，充分调动分公司广大员工投身建设的积极性。 敖谦强调，在今后的基层党建工作中，要准确把握基层党建工作方向与公司党委重大部署相一致；要做好领导班子队伍建设，提高思想认识和政治站位，提升党员领导干部尽职履责的能力；要做好思想工作和企业文化建设；要加强组织建设和队伍建设，为做好基层党建工作奠定良好的基础。

11月12日，公司党委第一巡察组进驻第二分公司开展巡察工作，13日召开了动员会。会上，公司第一巡察组组长张育琪同志就开展巡察工作作了动员讲话。第二分公司党委书记刘良武同志主持会议，代表第二分公司党委向巡察组作专题汇报，并作表态发言。 公司党委第一巡察组将在第二分公司工作10天。巡察期间（11月12日—11月21日），将重点关注第二分公司领导班子及班子成员在违反政治纪律和政治规矩等方面的问题，受理被巡察单位领导干部在违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。

11月16日，公司召开2018年经营人员视频培训会。 会上，公司董事长、总经理胡二甫指出，目前公司正处于超常规、跨越式、高质量发展阶段，经营人员要多学习，多沟通；要将经营预算工作和现场工程技术、现场管理紧密结合起来；要充分发挥经营预算人员的聪明才智，为公司发展多作贡献。 公司副总经理刘先跃作了《转变观念  迎接挑战》的发言，公司费控部讲解了部门制度、责任成本录入和项目分包工作的精细化管理等方面内容，公司企业管理部就企业法律风险作了讲解，北京分公司、西北分公司、第三分公司分别作了交流发言。 公司副总经理田耀鹏对参加培训的经营人员从责、素、道三个方面提出要求，经营人员要有能力，负责任，敢担当，要具备应有的职业素质和职业道德，在工作中执行落实相关规章制度。 公司经营部、国际工程部、费用控制部、二级单位经营工作人员与参加视频会的经营工作人员共260人参加了此次培训会。

11月14日，襄阳市副市长李德璋一行在公司董事长、总经理胡二甫的陪同下，来到我公司筹建的中国化学工程集团有限公司体验式安全培训教育基地调研。 调研期间，胡二甫为李德璋副市长详细介绍了体验基地的基本情况、投运运营计划以及公司经典工程等内容。李德璋副市长对基地建设情况和我公司在安全生产工作中取得的成绩给予了高度评价。 中国化学工程集团有限公司体验式安全培训教育基地由集团公司和我公司共同投资建设，基地初步规划分为两期建设，现阶段为一期建筑安全体验区，后续规划与襄阳市政府相关部门合作，建设危化品安全体验区（二期）。体验基地本着“一次规划、分步实施、突出特色、适当超前”的规划理念，将高标准建设成襄阳市、鄂西北、湖北省乃至中南地区和全国有影响的体验式安全培训教育基地。 建筑安全体验区由标准化展示区、室内体验区、室外体验区、化工展示区等四部分组成。建成后用于标准化推广、培训、体验等功能，重点承接集团公司内相关人员的安全培训，同时兼顾襄阳市以及周边城市的人员培训工作。 襄阳市安监局、襄城区安监局等领导陪同调研。

11月15日，公司2018年国内（中部）经营工作研讨会在襄阳基地召开。 如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下，实现做强做优做大？ 如何成功开发新兴市场，实现非化工领域的转型？ 如何守护阵地，维护及深耕区域？ 会上紧紧围绕公司2018年经营工作总结及对区域市场进行了分析，讨论了推动公司迈向高质量、超常规、跨越式发展和确保2019年经营目标实现的思路和举措等问题的思路和方法。 经营部结合市场营销工作，分析汇报了年度公司国内经营总体情况。环境＆基础设施部总结分析了公司基础设施市场情况。各区域代表汇报了经营工作完成情况，展望了下一年经营工作方向。 公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了公司2018年营销工作取得的成绩，并对东部、中部、西部所在每个区域所承揽任务的结构情况进行了认真地剖析，逐一分析了施工优势。 胡二甫指出，各单位在2019年经营工作中首先要牢固树立经营龙头意识，打造中化六建的品牌，用品牌工程去做市场营销；其次要抓住市场经营机遇，向高端制造、电子芯片等非化工领域市场发力；最后，要建立长效的经营机制，紧紧围绕公司“三年五年发展规划，十年远景目标”，努力开创营销工作新局面，超额完成年度营销目标，为公司高质量、超常规、跨越式发展打下坚实的基础。 公司副总经理唐文方指出了公司经营工作的重要性，分析了国内经营市场情况，安排和部署了下一步经营工作，要求各单位领导要全力支持营销工作，充分打造公司专业品牌优势，提高营销质量，加强营销队伍建设，牢抓传统市场，扩大非化工市场份额。 公司副总经理陈友智要求大家坚定市场信心，强化战略引领，紧贴现场成果，加强团队建设，培育优质合作伙伴。 公司在基地的（中部区域）二级单位党政负责人及经营负责人，经营管理部、环境＆基础设施部相关人员及第一分公司、第七分公司、第九分公司、西南分公司、基础设施公司、化工机械厂等中部区域代表共31人参加了此次会议。

       11月8日，公司技术部对宁夏甲醇项目技术人员开展BIM三维可视化知识培训，助力“百日会战”大干热潮中的宝丰甲醇项目。  BIM技术实现集成项目交付IPD管理，实现动态、集成和可视化4D施工管理，能够将建筑物及其施工现场的3D模型与施工进度相连接，同时与施工资源和场地布置信息集成一体，最终建立4D施工信息模型，确保施工项目进行过程中的人力、材料、设备及其他内容形成一体化、系统化的管理模式。BIM技术的应用还可以实现各参与方协同工作的目的，将建筑文件进行传输，多方共同协调、优化施工方案，进而实现对整个工程项目质量、安全、成本和进度进行科学管理和控制。        通过培训学习，技术人员掌握了BIM技术在工程项目施工管理中的使用方法。大家一致认同BIM技术的应用将为今后的工作带来更多便利，在工程管理与控制的过程中更加细化和精化，提高施工的有效性和质量。       最后，公司技术部为宝丰甲醇项目9号锅炉动力工程技术人员进行了BIM软件实操培训，获得了锅炉动力工程技术人员热烈反响。

        近日，北京分公司中标沧州旭阳化工有限公司2000吨/年聚酰胺热塑性弹性体工业示范项目聚合厂房的总承包工程。        该项目是沧州旭阳化工（旭阳科技）有限公司创新、研发产品的国内首个由实验室生产变成工业化生产，通过中试项目成功后进行扩大化建设生产的工业示范项目。

       11月8日，公司董事长、总经理胡二甫到北京分公司天津煤气化优化项目检查指导工作。        胡二甫会见了天津渤化永利化工集团董事长庞栓林，双方就当前安全形势及现场施工进度进行了交流。        胡二甫对天津煤气化项目部就项目建设及安全文明施工方面提出了要求，要坚守安全红线，做到安全零事故；要加快施工进度，确保年底投煤。        胡二甫指出，天津渤化永利化工是公司的老业主，一定要保质保量完成业主要求的施工任务，同时在天津地区打响中化六建之名。

11月7日至9日，公司党委基层党建工作调研组第一组在组长敖谦的带领下，集中调研了化工机械厂、第一分公司、第一安装公司、第七分公司、第二安装公司五家二级单位的党建工作开展情况，并召开了座谈会，听取了各组织书记的党建工作汇报和二级单位领导班子成员对基层党建工作的困惑和建议。 会上，敖谦对各二级单位党建工作过去取得的成就给予了充分的肯定。敖谦表示，基层党建工作任重道远，各二级单位领导班子成员要在不断深入学习十九大精神和习近平总书记在全国国企业党建工作会议上的讲话精神下，以“为什么干、怎么干、愿不愿意干”为工作突破口，紧紧围绕生产经营不偏离，把基层党建工作与生产经营高度融合，在做“人”的工作上下功夫。 敖谦在总结讲话强调，一是党员领导干部要认真学习，提高认识，从根本上解决思想问题，认真贯彻落实集团和公司党委的重大部署。二是要学会创新工作思路，狠抓落实，特别是落实公司党委全面从严治党责任清单十七条。三是加强宣传工作，在提高高度的基础上加强深度，实实在在地发挥作用。四是做好基层党支部基础工作，通过优化基本队伍建设、完善基本组织、开展基本活动，为推动基层党建工作奠定扎实的基础。

   11月7日，公司2018年国内（东部）经营工作研讨会在北京分公司基地召开。    会上，公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了公司和分公司2018年营销工作取得的成绩，并分析了国内外化工市场发展形势，同时要求大家不可松懈，敢于面对竞争激烈的经营市场，勇于创新，开拓市场，打响中化六建的品牌效应，确保经营工作顺利进行。    因此，胡二甫提出以下要求：1.要牢固树立经营理念，各单位负责人要亲自把关，高度重视市场营销工作。2.各单位对经营工作要敢于担当，负责任，有作为。3.要牢记品牌工程建设，在大经营方面要通过做项目向做市场转变。4.要建立一个长效经营机制，争取多拿高质量订单。5.要大力开拓非化工领域市场（如电子、食品、医药等），突破经营业绩。6.要坚定信心，自加压力，为下一步经营工作谋篇布局，全面超额完成集团公司 下达的营销指标，为公司实现做强做优做大多做贡献。 胡二甫希望2019年各单位在新签合同额、主营业务收入、上缴利润资金等方面，再创新高。    公司副总经理唐文方剖析了公司经营工作的重要性，分析了国内经营市场情况，安排和部署了下一步的经营工作。唐文方指出，要抓住市场经营机遇，牢固树立以“营销为龙头”的理念，统筹规划，全面提升营销水平，立足化工主业，促进非化工项目协同发展。紧紧围绕公司“三年五年发展规划，十年远景目标”，努力开创营销工作新局面，全面超额优质完成年度营销目标，为公司高质量、超常规、跨越式发展打下坚实基础。    公司经营部结合市场营销对整个公司总体年度的经营情况作了分析和汇报，各个区域根据自己经营工作完成情况和对下一年经营工作方向作了汇报和展望。    会议还围绕以下3个方面展开讨论：1.如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下，实现做强做优做大。2.如何成功开发新兴市场，实现转型非化工领领。3.如何守护阵地，维护及深耕区域。    公司经理办公室、经营部相关人员及北京分公司、上海分公司、山东分公司、宁波分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司等东部各区域代表出席了此次会议。

当地时间11月3日，巴基斯坦阿拉伯炼油集团董事会主席到巴基斯坦分公司PARCO MCR改造项目视察，听取了项目进展情况的汇报，了解了后续计划安排。 该项目目前整体工作按计划已完成32.5%，土建工作已经全面展开，现已完成35.8%，安装工作正在筹划准备中，甲供材料PENEX模块移交25.6%，各种工作有序进行，符合施工进度。 PARCO集团董事会主席高度肯定了项目进展情况，表示巴基斯坦与中国是友邦，巴基斯坦政府支持和鼓励中国建设团队来巴带领建设，看到现场华陆科技与中化六建的工作进展情况，对中国化学充满了信心，对中国工人充满了期待。希望中国化学能带来更多惊喜，有计划、高质量地做好这个项目。 “中巴经济走廊”，是“一带一路”战略的旗舰项目。巴基斯坦分公司将再接再厉，用实际行动做好项目，按计划、保质保量完成任务，加强海外品牌工程建设，传递中化六建工程价值，扩大朋友圈，早日实现属地化发展。