为加强公司信息化建设力度，强化IT系统建设和管理，保障公司信息化工作顺利开展。9月13日，公司在2018年技术信息工作会期间举办了首届信息管理员培训班。 开班仪式上，公司总工程师李柏年指出信息化建设对企业发展的推动作用，要求大家提高认识，认真学习，做合格的信息管理员，为企业信息化建设和落地做贡献。   本次培训由公司信息中心和人力资源部共同企划。培训内容包括：公司办公系统软件介绍和使用、计算机网络知识、信息管理员管理办法、二级单位局域网建设、视频会议技术支持和综合运营管理系统使用引导等。 最后考试用微信小程序进行测试。考试通过后，可获得公司信息管理员证书。 来自公司总部和各二级单位的43名兼职信息管理员参加了培训。   

9月13日1时18分，化工机械厂参与的浙江瑞安市工业固废与污泥无害化处置及资源化利用项目装机容量18MW1#发电机组正式发电运行,承建的110KV 变配电装置一次并网成功，填补了110KV 变配电装置安装与调试的业绩空白。

公司各单位紧扣公司下发的《关于开展2018年“质量月”活动的通知》，围绕“加强项目监管  建设质量强国”主题，开展了多种多样的活动，话不多说，让我们先睹为快！ 山东分公司 山东分公司对通知文件进行了宣贯，采取了灵活多样的创新形式开展活动，并提出要求：一是要形成分公司质量管理的长效机制；二是树立“质量就是企业核心竞争力”的意识；三是树立质量精细化管理理念。并成立了活动领导小组，制定了详细的活动实施计划。（孙立衡） 第一分公司         第一分公司认真学习公司文件，开展质量事故案例分析讨论会。下一步将组织人员对质量问题进行自查自纠，强化项目人员工程质量意识，提升质量管理水平。（王光  赵亮） 第七分公司 第七分公司开展质量月启动仪式、质量专题学习会议、网上知识答题、项目现场质量宣传、质量专项检查、客户满意度调查等活动。 湖北甘宁PC项目部 荆门玲珑轮胎项目部 荆门盈德项目部 西北分公司 西北分公司在现场悬挂宣传条幅及召开动员仪式，部署活动月各项工作安排，组织员工参加质量管理知识竞赛答题。 新疆分公司 新疆分公司在现场开展“签名确认”、“质量学习”等活动，践行“优化设计质量、推进样板工程、确保施工质量、打造优质精品工程”理念（赵杰） 电仪分公司 电仪分公司组织开展自查自纠活动，要求全体人员树立“质量第一”的思想意识，以质量管理体系为基础，加强质量监督检查，提高质量管理体系的有效性。并通过质量知识竞赛、质量案例剖析会、经验交流会、小组评比等形式开展活动。 浙江石化项目部  会上，浙江石化项目部全体人员学习公司活动通知，下发项目活动方 案，成立活动小组，加大宣传教育力度，提高全员质量意识。加强培训学习和技术交底工作，开展专业知识竞赛、技术比武等活动。（柱子） 化工机械厂 化工机械厂在会上宣读了活动通知和活动方案，并要求各部室认真组织学习文件，做好活动准备工作，落实文件的各项要求，要重视质量工作，抓质量，实现全年无质量事故，做品牌，做优质产品。（周鹏） 第三安装公司 第三安装公司成立了领导小组，召开了视频会议，安排部署了活动内容，采取灵活多样的创新形式宣传，如PPT宣传、签名仪式、知识问答、业主满意度调查等方式来开展活动。（ 张凌云） 宝丰烯烃项目 内蒙垣吉项目 烟台万华项目 宝丰二期甲醇项目 淄博金诚项目 山东华鲁乙二醇项目

为加强公司信息化建设力度，强化IT系统建设和管理，保障公司信息化工作顺利开展。9月13日，公司在2018年技术信息工作会期间举办了首届信息管理员培训班。 开班仪式上，公司总工程师李柏年指出信息化建设对企业发展的推动作用，要求大家提高认识，认真学习，做合格的信息管理员，为企业信息化建设和落地做贡献。   本次培训由公司信息中心和人力资源部共同企划。培训内容包括：公司办公系统软件介绍和使用、计算机网络知识、信息管理员管理办法、二级单位局域网建设、视频会议技术支持和综合运营管理系统使用引导等。 最后考试用微信小程序进行测试。考试通过后，可获得公司信息管理员证书。 来自公司总部和各二级单位的43名兼职信息管理员参加了培训。  

9月10日，公司党委理论学习中心组（扩大）学习会在总部召开，公司党委书记敖谦主持会议。 会上，党委副书记、纪委书记沈泓传达了集团公司党委委员、纪委书记邵殿祥的讲话精神和关于王晓林案件自查自纠工作方案。与会人员共同学习了公司廉洁从业若干制度、习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神、集团公司党委关于选人用人有关规定以及公司选人用人管理办法，并就相关问题进行了交流探讨。 公司董事长、总经理胡二甫表示，公司廉洁从业的情形已经明显改善，制度执行力也在不断提升。对于如何做好下一步公司廉洁从业工作，胡二甫指出，一是要加强学习，通过学习不断提高自身认识；二是要完善各项管理制度，用环环相扣的制度管人管事；三是要加强审计监督，做好处理意见反馈工作；四是要发挥巡察利剑的作用，真实地反映客观情况，真正查出问题，要坚持巡察时间服从巡察质量。胡二甫强调，针对王晓林案件，各级党组织要引起高度重视，要适时召开高质量的民主生活会，加强警示教育学习。胡二甫还指出，公司风清气正的政治生态环境在慢慢形成，选人用人制度已经趋向规范化，各二级单位也要加快步伐，进一步规范选人用人制度。 公司党委书记敖谦主持学习会时指出，政策水平是衡量一个领导班子领导和一个干部素质的重要指标。公司各级领导干部要加强理论学习，提高政治站位，不断提升政治素养，提高政策水平。敖谦要求各级领导干部：一要转变观念，提高纪律意识和规矩意识。做到令行禁止，坚决执行国家方针政策、公司各项规章制度。二要提高制度执行力。自觉顾全大局，向纪律和规矩看齐，在制度执行过程中以身作则，以上率下，一抓到底。三是发挥巡察利剑作用，加大公司内部巡察、内部审计工作力度，紧盯关键岗位、关键环节，发现问题严肃处理。要严守、严查、严打，提高少数人的违纪成本。形成威慑，树立正气。 公司党委委员、纪委委员，公司领导班子成员、副三总师，公司总部部门主任，巡察组组长等相关人员参加了学习会。

   9月10日，公司与襄阳市襄州区教育局在公司总部签订了襄州区职教中心PPP项目合同。该项目是公司参与政府和社会资本合作的第一个教育类PPP项目，也是公司开展的第一个政府和社会资本合作模式的项目。    该项目的签订为公司进一步朝着基础设施投资领域发展奠定了坚实的基础。

近日，公司中标晋煤华昱60万吨/年精馏装置二期项目。目前，该项目已经进入施工准备阶段。 由于此前120万吨/年甲醇项目投产顺利，晋煤华昱公司再次选择了公司，签订了精馏二期工程合同，且将以前的纯施工合同升级为现在的60万吨/年精馏装置设计-采购-施工EPC总承包合同。 该项目中标，是对公司在“品牌化”建设与“以项目营销项目”道路上的一种激励和鞭策，对今后拓展晋煤华昱公司业务起到了良好作用。

流长源远岸多绮，醉美鄂城燕子矶。9月10日，公司鄂州航空都市区燕矶安置点首栋成功封顶。业主、监理以及各承建单位代表受邀见证了这一历史性时刻。 此次燕矶安置点首栋成功封顶，为打好燕矶安置点一期工程收官战奠定了良好基础。全体参战人员将不骄不躁，迎难而上，争创品牌工程，建社会放心工程、百姓满意工程。       面对此情此景，豪情万丈，公司员工张双喜挥洒笔墨写下了这首诗歌。披星戴月，寒来暑往，小诗中饱含了全体人员的辛勤付出，让我们一起感受这首含情脉脉的美诗吧！ 致封顶记 昨日，你璞玉待琢。 奈尔尘封， 瑕不掩瑜。 为了将你打造， 日里夜里， 见过朝霞，送走余辉。 诚信 务实 创新 奉献 这是我们的精神， 更是我们的责任， 只为让你更美好。 今日，你隽秀挺拔。 高楼伟岸， 活力无限。 看着你傲岸的身姿， 回味三百六十五天的记忆， 你听， 欢声，笑语， 所有的疲惫都在这里融化。 你是我们心中梦的起航， 六建梦，转型梦， 有梦才有家， 有梦有未来。   此刻， 感受你的成长， 是荣耀、是欣慰、是鼓励。 更加努力吧， 我最亲爱的中化六建人。

近日，第六分公司宝利煤焦油及低碳烷烃循环综合利用项目开工啦！ 该项目坐落在有“宁夏第一镇”之称的宁东，位于宁东基地化工新材料园区内，计划工期120天，承包内容包括土建、安装、电气、仪表专业。 该项目工期紧，任务重，各项工作正在有条不紊进行中。第六分公司表示，一定全力以赴，为业主递交一份满意的答卷。

9月7日，集团（股份）公司党委常委、副总经理武宪功一行到我公司调研指导工作。公司在襄领导、部室主任及相关人员参加了调研座谈会。 会上，公司董事长、总经理胡二甫介绍了六公司基本情况、发展历程，详细汇报了市场营销、运营管理、改革发展等重点工作开展情况以及激励措施建立与运行情况，就基础设施项目实施、海外经营、投资发展等方面，调研组与公司参会人员进行了全面深入地研讨。 集团（股份）公司副总经理武宪功充分肯定了公司各项工作开展情况，要求六公司：1.要进一步解放思想。敢想敢做，自加压力，科学规划公司发展目标；多走出去学习，获取新的知识，研判新的形势、解决新的问题。2.要加强经营系统建设。坚持全员经营、立体经营、滚动经营，形成具有企业特色的营销模式；加快企业资质升级，发挥品牌效应，用优良的业绩助力市场开拓；发挥激励体制作用，适度加大市场营销奖励力度。3.要加强基础设施领域与海外市场开发。坚持高端营销理念，立足重点区域，将基础设施项目打入大城市，择优选择项目，规避各类风险；提高与国际大公司联系的深度与广度，加强海外石油、天然气等领域的开发。4.加强党建。抓实、抓严、抓细党建基础管理工作，促进党建与生产经营深度融合。 胡二甫表示，六公司一定贯彻落实调研组要求，依据集团公司“三年五年规划、十年愿景目标”，进一步解放思想，完善公司经营体系与奖励体制建设，抓好生产经营、党建等各项管理工作，确保全面完成年度指标，为中国化学发展做出更大的贡献。

根据公司党委巡察工作的统一部署，9月4日，公司党委第一巡察组、第二巡察组分别进驻第一分公司、电仪分公司开展巡察工作，并召开了动员会。会上，公司党委第一巡察组组长张育琪同志和第二巡察组组长计卫东同志就即将开展的专项巡察工作分别作了讲话，公司党委副书记、纪委书记沈泓同志就配合做好巡察工作提出了要求。第一分公司党委书记胡建忠同志、电仪分公司经理焦锐锋同志分别主持会议，作表态讲话，并分别代表第一分公司党总支、电仪分公司党总支作了专题工作汇报。 公司党委第一巡察组、第二巡察组预计分别在第一分公司、电仪分公司工作10天。巡察期间（9月4日- 9月14日），巡察组重点受理被巡视单位党员领导干部关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。其他不属于巡察受理范围的信访问题，将按规定上报有关部门认真处理。 

把握时代脉搏   全面提升能力  在全国上下深入学习十九大会议精神之际，公司从今年开始，对公司年轻项目经理开展轮训，贯彻落实中央企业做强做优做大战略目标，这是公司加强人才队伍建设，全面提升项目经理素质的重要抓手和落脚点。 在当前政治经济形势下，我们必须适应项目管理的新特点、新技术、新常态、新要求。在公司发展新征程中，我们要凝心聚力，统一思想，明确目标；要有新思路，新举措，解决经常出现的风险问题、管理差距与提出相应的改进措施。 9月3日上午，公司2018年项目经理培训班在雄壮的国歌声中正式拉开帷幕，这是继8月中旬领导力提升培训班之后，公司举办的又一次高层次培训班。来自各基层单位、总部机关相关职能部室共80余名项目经理及后备项目管理人才参加培训。开班仪式由公司副总经理刘先跃主持，公司董事长、党委书记等在襄公司领导和部门负责人全体出席。 项目经理作为公司重要的人力资源，如何加强这支队伍建设，助推公司持续快速发展，是公司领导一直思考的课题。本次项目经理培训班，就是为了更好地把握时代脉搏，根据项目管理的新特点进行的一次具体实践探索，也是公司近些年来，首次为项目经理人才队伍建设量身打造的高规格、高层次专项培训班。 在开班仪式上，公司董事长、总经理胡二甫强调：为期五天的学习，时间安排得非常紧凑，内容非常的丰富，这种形式和强度的集中培训，在公司发展历史上是前所未有的。举办此次培训班，是公司为适应外部激烈竞争环境的需要，是公司自身实现可持续发展的需要，也是公司每一位项目经理个人成长发展的需要，其目的和意义就是要进一步加强公司项目经理人才队伍建设，全面提升项目经理综合素质和履职能力。 同时，胡二甫要求参加培训人员要调整好自己的状态，严格遵守培训纪律，认真学习培训知识，积极参与集体活动，切实通过这次集中培训，能够收获良好的学习效果，能够提升自身的能力和素质，能够感受到较强的获得感。 开班仪式后，胡二甫、公司党委书记敖谦分别以《公司对项目经理的履职要求》和《深入学习十九大精神，贴近项目管理做好党建工作》为主题，为学员进行了生动的授课。目的在于培养一支数量充足、质量有保证的项目经理队伍，确保履行落实好一岗双责责任制，把党建工作和经营工作有效地结合起来，为公司做强做优做大保驾护航。 此次培训为期六天，包括五天的课堂学习和一天的现场考察学习。培训期间，公司副总经理刘先跃亲自担任培训班主任，安排了培训的相关课程，对培训内容和形式提出了相关要求，与学员们互相监督，共同学习。其中既有集体晨练和公司领导、部室负责人及聘请的外部专家授课，又有晚间的分组讨论和课堂互动，不断激发学员兴趣，开发学员潜力，确保培训效能最大化。本次培训课程设置丰富，主要包含《公司对项目经理的履职要求》、《项目管理党建工作要求》、《项目经理廉洁自律要求》、《商务礼仪及演讲素质》、《项目经理领导力提升》、《项目策划》、《项目资源配置》、《项目控制及项目标准化》、《品牌化建设》、《项目管理制度和流程》《资金收支》《工程技术管理》《项目创新管理》、《工程应用软件培训》、《国际工程经营与管理特点、难点与应对》、《项目管理的突破》《项目经理的实务》、《从平凡到优秀》等。