8月3日，第一分公司在公司副总经理陈友智的带领下，与雅居乐环保集团下属子公司山东东顺环保科技有限公司就威海市环保海陆一体固废综合处置中心项目工程（标段一） 签订了项目合同。 该合同的签订为公司开拓雅居乐环保市场奠定了坚实基础。     

8月20日，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理李爱群到浙江石化项目现场检查指导工作。 胡二甫一行拜访了浙江石油化工有限公司董事长李水荣，参与了业主的对接会，就设备材料、人员安排、施工进度进行了深入的交流和讨论。随后，查看了延迟焦化装置、气化装置及自动焊接站，询问了施工进展、安全、质量、人力组织等方面的情况。 在项目管理人员座谈会上，胡二甫对浙江石化项目取得的成绩给予了肯定，并对项目下一步工作提出六项要求： 1.各参建单位要统一指挥，统筹协调，维护公司的整体形象，在内部要形成比质量、比安全、比文明施工、比精细化管理的竞争机制； 2.以精细施工带动经营工作，积极响应业主要求，为项目的二次经营打下一个良好的基础； 3.筑牢安全底线，安全的投入绝对不能省，要把“从零开始，向零奋斗”的安全理念落实到实处，建设本质安全型项目； 4.做好自动焊接站的各项工作，带动公司“四化”的运用，善于总结经验； 5.要培养一批既懂管理、技术又懂经营的复合型人才。各参建单位各专业人员特别是经营人员要资源共享，拧成一股绳，共同应对我们的问题和困难； 6.加强党建引领，打造工作亮点，以党建带动群团组织建设，营造项目和谐的氛围。 

8月21日，公司党委召开2018年巡察工作动员会暨培训。公司党委书记敖谦，公司党委副书记、纪委书记沈泓出席会议并讲话。公司副总会计师张育琪主持会议。 敖谦强调，开展集中巡视是落实中央从严治党责任的要求，各单位各级党组织和领导干部要提高认识，态度重视，正确认识，严肃对待，通过巡视推动加强党的建设各项工作落地，通过巡视增强各级领导班子和领导干部执行纪律、规矩和制度的意识，通过巡视监督各级领导班子和领导干部依法依规矩经营管理，严格执行规章制度，真正提高公司规章制度的执行力。 敖谦要求，巡视过程要从实从严，发挥巡视利剑作用，要紧盯问题，发挥显微镜和探照灯作用，要见人见事，立行立改，把问题解决在巡视过程中，通过巡察把全面从严治党工作在每个基层单位落地。 沈泓对落实好本次会议精神提出了具体要求，强调要提高认识，高度重视巡视工作；严守纪律，强化作风建设；落实责任，全面完成巡视任务。 会上宣读了巡察组组员及被巡察单位名单，宣贯了公司党委巡察工作办法、公司2018年巡察工作方案，学习了公司巡察手册。 据悉，公司此次巡察分两个巡视组，巡视10家二级单位。巡视组全体人员参加了会议。

基础设施公司开展师徒结对仪式 8月13日，基础设施公司鄂州项目部为2018年新员工举行师徒结对仪式。 经过一个月的接触和交流，新员工对师傅们有了初步的认识。活动中，新员工介绍了自己的相关情况，进行了个人才艺展示。在选了“对”的人后，新员工表达了拜师意愿，师傅向徒弟回赠了礼物，送上了祝福。最后，师徒签订“师带徒”协议书，以示正式结为师徒。 此次活动主要通过“传、帮、带”的方式，将师傅的专业技术知识、优良的工作作风传授给新员工，帮助新员工们立足岗位，早日成才，为公司的转型升级和持续健康发展提供人才保障。 第一安装公司烟台万华PC项目 举行“拜师授徒”仪式 8月17日，第一安装公司烟台万华PC项目举行了“拜师授徒”仪式。 拜师学艺是一项重要的新员工入职培养措施。为了开展好拜师授徒活动，项目管理团队详细策划，认真组织，组织新员工积极报名，让新员工确定好师傅。 在“拜师授徒”仪式上，项目管理团队鼓励年轻人要把握机遇，大胆工作，多向技能水平过硬及有丰富经验的老同志请教；同时强调老职工要充分发挥好传、帮、带作用，多提供机会帮助新员工尽快成长。 此次拜师学艺活动的开展，充分的调动了和激发了项目新员工渴望成才的热情。 上班时安心工作，下班后舒心生活 第六分公司开展文体活动 “我的热情好像一把火，燃烧了整个沙漠”这句歌词好似为第六分公司精益化工项目部员工所写的一样，自从购置了篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、跳棋、围棋等各种文体用品，员工们热情高涨，每天茶余饭饱，积极开展各种文体活动，活跃的身姿成为宿舍区内一道独特的风景线，营造了一种“上班时安心工作，下班后舒心生活”的良好生活氛围。 简单的运动为一线员工增添了无限的乐趣，员工们不仅做到了劳逸结合，丰富了情操，强健了体魄，还加强了同事之间的沟通交流，增进了相互的感情，增强了项目部的凝聚力和向心力。同时，激发了员工们的工作热情，为项目建设圆满完成奠定了基础。

      8月17日凌晨，由北京分公司承建的中海油惠州炼化二期项目煤气化制氢装置一次投产运行成功，并生产出合格的氢气，并网成功送至炼油装置。该煤气化制氢装置采用部分氧化工艺、以煤为原料，通过气化合成气后，经过一系列下游工艺为惠州二期项目提供氢气、丁辛醇原料。其中，气化炉及热通道更是采用美国E-GAS技术，国内首套，双U型管状，分段组装而成，安装和操作难度极大。 据悉，气化装置经前一阶段点火烘炉准备后，于8月14日9点30分开始投料，喷入煤浆，至10点30分，四台煤浆泵陆续全部启用，成功产生合成气并进行相关稳定和优化操作。       至16日19点30分，成功产出氢气，经取样化验检测后，确定为合格产品，于17日凌晨2点左右并网进入下游系统运行。至此，标志着整个煤气化制氢主装置顺利投产成功。

近日，北京分公司中标惠州中海壳牌60万吨/年聚醚多元醇(POD)装置及配套工程。合同额达2.88亿元，施工工期为498天。 该项目位于中海壳牌原厂区C1内，包括新建POD2装置、罐区、桶装库、循环水场、碱罐区壹级改造C1内部分配套设施。 目前，项目正在临时筹建阶段。

8月14日—8月16日，由集团公司党委副书记、副总经理杨传武带队，集团公司党群工作部、党委组织部、纪检监察部成员组成的检查小组对公司进行了为期两天的年中党建工作检查。 在14日召开的专题汇报会上，检查组一行听取了公司党委书记敖谦作的上半年党建工作汇报，公司党委委员、领导班子成员、有关部门负责同志参加汇报会并接受党建知识测试。杨传武指出，六公司党委围绕公司中心工作，落实全面从严治党责任，创新党建工作新模式，探索信息化党建新路径，积极推进党建工作的落实，公司生产经营形势稳定、职工队伍精神状态饱满，各级领导班子和干部职工对公司发展充满信心。对公司下一步的发展，杨传武提出了五点希望： 1.领导班子要加强学习，提高思想政治、管理创新等方面的素质，提升驾驭公司快速发展的能力。 2.增强创新意识和创新能力，解放思想，积极对标学习，勇于实践。 3.加大市场开拓、业务领域拓宽力度。在维护好金牌客户的基础上，积极探索新领域，开拓新市场。 4.深化精细化管理，完善精细化管理制度，通过精细化提高效益。 5.加强党建工作，进一步贯彻落实“八项规定”，把作风建设引向深入。 随后两天，检查组通过听取情况介绍、查阅工作记录、见证资料等形式对公司党建工作进行了全面检查，并召开了经营工作座谈会、党建工作座谈会，与分管领导、部门主任进行了工作交流和研讨。总部的检查结束后，检查组还深入公司第一个房建项目——鄂州安置房项目现场进行了党建工作检查。 检查结束后，检查组就党建工作检查情况进行了反馈。公司党委书记敖谦代表公司党委表示，检查是对公司党建工作的全面体检，促使我们不断打牢党建工作基础，针对检查组提出的问题，公司党委将迅速落实整改，并以此为契机，助推党建工作再上新台阶。

8月16日，集团公司党委副书记、副总经理杨传武一行到公司鄂州安置房项目现场调研，公司党委书记敖谦等陪同调研。 在施工现场，进场人员“人脸识别”考勤、环境实时监控、BIM建筑信息化运用、VR安全体验、视频监控覆盖、无人机实施航拍等一系列信息化技术的应用展示，让调研组一行直观地感受到了新时代智慧工地的“黑科技”。而干净整洁的施工现场、内容丰富的企业文化长廊、党员示范岗、廉洁从业承诺牌、师带徒展示牌等党建工作成果也让调研组一行感受到党建与生产共融的红色动力。 在听取了项目经理做的工作汇报后，杨传武对鄂州安置房项目的项目策划、管理理念、安全文明施工、人才队伍建设、创新管理成果、品牌建设、党建工作给予了充分的肯定。 杨传武强调，鄂州安置房项目对六公司是一个极大的挑战，希望六公司面对这个挑战做出成效、做出样板。对项目下一步的工作，杨传武提出了几点要求： 1.要保持现场文明施工水平，加强项目现场管理，争创模范工地。 2.要善于学习，积极与有先进管理理念的单位对标，明确肩负的责任，打造中国化学的品牌和影响力。 3.要深化项目管理创新，大胆应用先进的管理理念，完善管理制度，推动项目管理水平再上新的台阶。 4.高度重视安全管理，落实安全生产工作“一岗双责”制度，警钟长鸣。 5.加大技术的创新力度，做好先进技术的应用推广，提升项目的核心竞争力。 6.要树立保质量、重安全、出效益的管理理念，打造房建项目品牌工程。 公司党委书记敖谦指出，鄂州安置房项目是公司从传统主业向民建探索转型的第一个项目，鄂州项目部团队保持着有梦想、敢追求，有想法、敢创新，有活力、重学习的良好精神状态取得了不错的成绩。下一步，希望项目部要： 一要创品牌、出效益、出人才，要善于总结提炼管理经验，形成一套完备的房建项目管理体系，为承接后续项目积蓄能量。 二要重视生产经营工作，做好两金压降。 三要多措并举，夯实安全生产基础。 四要继续加强党建工作。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按照党中央、集团公司党委的要求和党建“五大建设”的要求系统化、规范化开展党建工作，最终形成标准化的管理成果在公司范围内进行推广，为项目发展凝聚红色动力。二要按照“三句话、四件事、十七条”的党建工作内容落实全面从严治党责任。三要通过党组织建设成果引领领导班子建设，创建四好班子。四要强化宣传思想工作，加强对外宣传力度，扩大项目影响力。 敖谦希望，项目部按照国资委和集团公司的要求，打响转型升级的第一枪，为“做强做优做大”中国化学贡献力量。

      8月17日，公司召开传达贯彻集团（股份）公司党委二届八次全委会和2018年年中企业负责人会议精神大会。       公司党委书记敖谦宣贯了集团（股份）公司党委二届八次全委会精神，指出要以巡视整改工作为契机，进一步加强理论学习，提升思想政治素养，提高政治站位，严明政治纪律和政治规矩，强化基层党建，落实全面从严治党责任，谋求转型发展新突破。       敖谦在传达集团（股份）公司2018年年中企业负责人会议精神时提出几点要求：1.要建设学习型组织，实现公司创新发展、跨越式发展、超常规发展。2.要加大转型升级力度，逐步由所属企业做经营向集团引领的经营模式过渡。3.要全面落实降杠杆、减负债工作任务，确实加强“两金”管控。4.要深化三项制度改革，推动改革措施落地，增强企业发展的动力。5.要狠抓管理提升，夯实高质量发展。6.抓好领导班子和人才队伍建设，坚定不移做强做优做大。 公司党委副书记、纪委书记沈泓作反腐倡廉工作报告，传达学习了集团公司党委常委、纪委书记邵殿祥对所属企业党政主要负责人、纪委书记《在集体约谈会议上的讲话》精神，认真汲取王晓林严重违纪违法案件教训，落实全面从严治党自查自纠工作，聚焦监督执纪问责主业，推动党风廉政建设与生产经营工作深度融合，切实发挥好促进和保障作用。       公司全体领导班子成员、二级单位党政负责人，机关部室主任及以上人员参加了会议。

8月18日9点18分，恒力石化（大连）化工有限公司150万吨/年乙烯工程配套项目循环水Ⅱ举行了开工仪式。 该项目建设地点位于大连长兴岛经济区西端海边，作为国家重点支持的七大石化产业基地之一、东北唯一一个国家级石化产业基地，大连长兴岛(西中岛)石化产业基地包括长兴岛片区和西中岛片区，规划构建以炼化一体化项目为龙头，以碳一化工、氯碱化工、海洋化工为支持的石化产业体系。到2030年，炼化一体化规模将达到4000万吨级，远景规划6000万吨。

师带徒代代薪火相传  中化六建人人共成长       为营造良好的工作氛围，加快新员工岗位学习岗位成才步伐，8月13日，基础设施公司鄂州项目部举办了2018年新员工师徒结对仪式。      经过一个月的接触和交流，新员工对身边的师傅们有了一定的认识。活动期间，为使“师傅”和“徒弟”对彼此有更全面更深入的了解，新员工们先逐一进行了自我介绍，分享了各自工作经历、成长收获以及今后的职业发展目标，并展示了个人才艺，随后“师傅”和“徒弟”进行双向选择，17位新员工与9位师傅选上了“对”的人。       在拜师仪式上，新员工向师傅们表达了拜师意愿，师傅接受徒弟后向其回赠精心准备的礼物，并希望徒弟勤于思考、勤奋好学。最后，师傅与徒弟签订“师带徒”协议书，以示正式结为师徒。       此次活动主要是希望通过“传、帮、带”的方式，将师傅的专业技术知识、优良的工作作风传授给新员工，让中化六建的“铁军精神”薪火相传，帮助青年员工们立足岗位，早日成才，为公司的转型升级和持续健康发展提供坚实的人才保障。 编辑：陈亚胜

牢固树立纪律意识 落实“八项规定”精神 公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会 8月14日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，公司党委书记敖谦主持会议。 此次学习会邀请了襄阳市委第一监察室主任谢正章做《落实中央“八项规定”精神的警示教育》的专题报告。谢正章主任从自身多年的工作经验出发，现身说法，为广大干部从性质、职责、工作范畴等多方面科普了“纪委”和“检察院”的区别和联系。以十八大之前与十八大之后两个党内政治生态环境为依托，深刻剖析多起案例，再一次在广大干部面前划清红线。 公司副总经理刘先跃表示，谢主任的这堂课语重心长、情真意切，让我们更深的理解了贯彻落实“八项规定”、“反四风”的重要性。使我们的认识更加深刻，落实更加自觉、更加严格。 公司党委书记敖谦指出，党员干部的领导能力来自各项知识的积累和能力的提升，其中一项很重要的能力就是落实和执行“八项规定”精神和拒腐防变的能力。这个能力是我们领导干部的第二生命。没有这个能力，我们的职业生命就要打折扣甚至是画句号。 敖谦强调，学习和贯彻落实中央“八项规定”精神的能力，不亚于我们的战略思维能力；不亚于我们的市场营销能力；不亚于我们的项目管理能力；不亚于我们的财务管理能力和选人用人能力。是对六化建的发展负责任，是对全体干部队伍负责任，是对每一个干部负责任，是对每一个干部家庭负责任。希望大家今天以此为契机努力提高自己的纪律意识，为公司做强做优做大保驾护航。 公司全体领导班子成员、副三总师、二级单位党政负责人、公司总部部门副主任及以上人员参加了会议。