8月15日，由第六分公司安装的全亚洲最大的120万吨年天然气转化炉点火成功。 延安煤油气资源综合利用项目180万吨/年甲醇装置采用了英国庄信万丰（Johnson Matthey）的工艺包，装置中包含全亚洲最大的120万吨/年天然气转化炉及全世界最大的合成气压缩机和甲醇合成单元。 该工程包含炉管680根，生产规模为国内最大天然气转化炉。项目实施过程中，项目部精心组织，严抓安全质量，全力以赴，获得了业主单位和总包、监理一致好评。 该炉体点火成功，也标志着甲醇装置取得了阶段性的胜利。 编辑：康田

师带徒代代薪火相传  中化六建人人共成长       为营造良好的工作氛围，加快新员工岗位学习岗位成才步伐，8月13日，基础设施公司鄂州项目部举办了2018年新员工师徒结对仪式。      经过一个月的接触和交流，新员工对身边的师傅们有了一定的认识。活动期间，为使“师傅”和“徒弟”对彼此有更全面更深入的了解，新员工们先逐一进行了自我介绍，分享了各自工作经历、成长收获以及今后的职业发展目标，并展示了个人才艺，随后“师傅”和“徒弟”进行双向选择，17位新员工与9位师傅选上了“对”的人。       在拜师仪式上，新员工向师傅们表达了拜师意愿，师傅接受徒弟后向其回赠精心准备的礼物，并希望徒弟勤于思考、勤奋好学。最后，师傅与徒弟签订“师带徒”协议书，以示正式结为师徒。       此次活动主要是希望通过“传、帮、带”的方式，将师傅的专业技术知识、优良的工作作风传授给新员工，让中化六建的“铁军精神”薪火相传，帮助青年员工们立足岗位，早日成才，为公司的转型升级和持续健康发展提供坚实的人才保障。 编辑：陈亚胜

为适应新时代新要求，提升国企干部管理能力，8月14日，公司2018年领导力提升培训班在总部召开，公司副总经理刘先跃主持开班仪式。 .... 此次领导力提升培训班是公司迄今为止召集中层以上领导干部范围最广的一次，也是公司第一次在召开年中会议前开展培训学习。 此次培训的一大特点是及时学，及时巩固。 每日培训后，所有参训人员要接受公司人力资源部组织的考试。当天考试，隔天公布（如图），让大家自然而然地产生压力，增加学习动力。 .... 刘先跃在开班仪式上指出，为期三天的集中培训学习，是公司成立50多年来从所未有的。在当今时代背景下，提升领导力，加强管理制度的学习，丰富领导干部的学识，提高管理效率，无论是对企业的发展还是领导干部个人从业都是至关重要的。本次培训时间长，学习任务重，知识面广，学习难度大。大家要利用好学习机会，“充充电”，加深公司管理制度的理解，提高执行公司规章制度的能力，为公司做强做优做大打下坚实的基础，担当起新时代国有企业的新使命。 此次培训课程包含《国企管理智慧与好干部论》、《商务礼仪及演讲素质》、《廉洁教育》、《互联网模式下传统企业的转型升级》、《深度管理——突破管理困境的五项深度》、公司主要管理制度宣讲。华中科技大学公共管理学院陈海春教授、中智公司的章老师和潘老师、湖北文理学院王丹荣教授、襄阳市纪委第一监察室（党风党政监察室）谢正章主任，以及公司相关部室主任轮番上阵，为参训人员奉上了精彩的“知识盛宴”。 华中科技大学公共管理学院陈海春教授↓ 公司党委委员、纪委委员，公司领导班子成员，副三总师，总部部门主任，二级单位领导班子成员，二级单位党组织负责人，机关各支部书记共100余人出席了本次会议。 编辑：陈亚胜

牢固树立纪律意识 落实“八项规定”精神 公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会 8月14日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，公司党委书记敖谦主持会议。 此次学习会邀请了襄阳市委第一监察室主任谢正章做《落实中央“八项规定”精神的警示教育》的专题报告。谢正章主任从自身多年的工作经验出发，现身说法，为广大干部从性质、职责、工作范畴等多方面科普了“纪委”和“检察院”的区别和联系。以十八大之前与十八大之后两个党内政治生态环境为依托，深刻剖析多起案例，再一次在广大干部面前划清红线。 公司副总经理刘先跃表示，谢主任的这堂课语重心长、情真意切，让我们更深的理解了贯彻落实“八项规定”、“反四风”的重要性。使我们的认识更加深刻，落实更加自觉、更加严格。 公司党委书记敖谦指出，党员干部的领导能力来自各项知识的积累和能力的提升，其中一项很重要的能力就是落实和执行“八项规定”精神和拒腐防变的能力。这个能力是我们领导干部的第二生命。没有这个能力，我们的职业生命就要打折扣甚至是画句号。 敖谦强调，学习和贯彻落实中央“八项规定”精神的能力，不亚于我们的战略思维能力；不亚于我们的市场营销能力；不亚于我们的项目管理能力；不亚于我们的财务管理能力和选人用人能力。是对六化建的发展负责任，是对全体干部队伍负责任，是对每一个干部负责任，是对每一个干部家庭负责任。希望大家今天以此为契机努力提高自己的纪律意识，为公司做强做优做大保驾护航。 公司全体领导班子成员、副三总师、二级单位党政负责人、公司总部部门副主任及以上人员参加了会议。 编辑：陈亚胜

抓营销，抓重点，推动公司转型升级 公司召开2018年国际工程经营工作研讨会 8月13日，公司在总部召开以“砥砺前行，推动公司转型升级”为主题的2018年国际工程经营工作研讨会，公司副总经理田耀鹏主持会议。 会上，公司副总经理杨凯华作了题为《迎难而上 顺势而为 为公司转型升级而努力》的报告，公司监督部主任作了《如何提高境外项目成本管控》的分析报告，国际工程部主任作了《从对标学习浅谈国际经营》的分享报告，国外子公司、分公司和项目部分别作了主题交流发言。 公司党委书记敖谦对国际工程做出了三个判断，一是公司的国际工程之路走的很艰难，但走得很坚决；二是国际工程需要提升的地方很多，但成绩必须充分肯定；三是公司上下对国际工程“走出去”有很高的认识，但在国际工程市场营销、项目管理、人才培养等方面还需要进一步统一思想。 敖谦对国际工程提出了三点要求，一要以项目的签约为重点，狠抓市场营销工作；二要以绩效管理为重点，狠抓项目管理；三要以领导班子建设为重点，加强党建工作，加强人才队伍建设。 敖谦希望通过这次研讨会，进一步解放思想，提高认识，抓住重点国家、地区和重点项目，立足2019年的市场营销目标，紧盯“十三五”规划，着眼于三年、五年甚至更远时间，为公司转型升级和做强做优做大，做出国际工程的更大贡献。 公司董事长、总经理胡二甫在分析了国际工程现状后强调，一要继续提高认识，统一思想，突出观念上的转变，重点要落实到具体的行动上；二要完善经营体系，加快制度建设，加强平台建设，筑牢属地市场；三要推进全面精细化管理，促进品牌化建设；四要继续在营销手段和营销模式上实现转型和拓展；五要继续加快国际工程人才培养；六是公司内部要加强协调合作，狠抓落实。 面对国际工程逼人的形势和挑战，胡二甫希望公司上下坚定信念，迎难而上，通过在座的参会人员带动公司更多人关心支持国际工程，努力为实现公司“十三五”国际工程的战略目标而努力奋斗。 公司领导，各国外分公司、子公司、项目经理和经营负责人，参加实施国外项目的各二级单位负责人参加了会议。 编辑：陈亚胜

为帮助新分技术人员快速进入角色，第一安装公司烟台万华项目队组织开展技术交流会。所属技术人员和管理人员参加了交流会。 会议的主题是“了解第一安装公司的发展历程，做一名合格的工程技术员”。会上梳理了现场施工作业的流程和职责，讲解了结构、设备、管道安装的施流程、施工过程中质量控制的重难点和施工验收标准，重点讲解了工程预结算、现场施工签证等注意事项。 通过交流讨论，新员工熟悉了工作流程，丰富了专业知识，对分公司有了更加深入的了解；老员工在梳理知识“盲点”的同时，提高了自身综合能力，为项目后续开展打下了坚实基础。 编辑：陈亚胜

8月，浙江石化项目进入关键施工阶段。高空作业多、难度大、风险高，再加上连续的高温天气，十分考验参战人员的耐心。为确保夏季安全文明施工，项目部全方位出招，为大家解决后顾之忧： 一是做好预警和应对措施。科普预防夏季中暑小知识，发放矿泉水、藿香正气水等防暑物品。 二是建立有效的激励机制，形成良性循环。表现出色的施工人员可获得安全员发放的“安全文明施工奖励小票”，在指定商店兑换更多种类的清凉饮品。 三是关爱员工身体健康，做好后勤工作。项目部委托当地医院对高空作业人员进行专项体检，为宿舍装上空调，严抓食品安全，让员工住得舒心、吃得放心。 通过一系列的举措，激发了员工的工作热情，为夏季安全文明施工打下了良好的基础。 编辑：陈亚胜

基础设施公司 了解青年员工心声，激发青年员工的积极性，8月9日，基础设施公司在鄂州项目部组织开展青年员工座谈会。分公司领导班子、鄂州项目部全体领导干部及青年员工共50余人参加了会议。 座谈会上，新老青年员工探讨了工作、学习等方面的收获和困惑，围绕生活需求、团队建设等方面各抒己见。项目部领导现场解惑，并给出了相关建议。 分公司党委副书记表示，此次座谈会是为了解开青年员工的思想“疙瘩”，凝心聚力，通过创建幸福型和学习型项目部来确保项目平稳推进。希望青年员工做出成绩，在工作中体现个人价值，努力成为企业发展的中坚力量。 新疆分公司 项目大干热潮之际，8月8日晚，新疆分公司在和山巨力项目部会议室项目部组织了新员工拜师纳徒活动。会议由分公司党委书记主持。 拜师纳徒仪式上，师徒双方签订了“师带徒协议”，明确了责任义务、教授内容、学习目标、考核考评办法。在收到师傅们的寄语后，徒弟们对做好今后的工作充满信心和决心。 此次活动体现了分公司对青年员工的重视，让新老员工充满了活力与自信。 编辑：陈亚胜

8月7日，由山东分公司鲁北项目部承建的山东华鲁恒升50万吨/年乙二醇项目，压缩机单元首台酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功。 该项目压缩机单元共3台压缩机，目前为国内乙二醇项目最大的单套机组。从2017年11月27日项目第一台压缩机下缸体吊装以来，项目部精心组织施工，上下齐心，全力以赴，与业主紧密配合，对压缩机的各个环节进行认真检查，确保了各项工作满足设计及业主要求。 酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功为整个项目的联动试车打下头阵，标志着乙二醇项目装置取得了阶段性胜利，为项目全面交工打下坚实的基础。 编辑：陈亚胜

      8月7日上午8点整，第二分公司山西沃能化工科技有限公司综合尾气30万吨/年乙二醇联产LNG项目举行隆重的开工仪式。公司副总经理田耀鹏、第二分公司经理及全体管理人员和施工人员参加了开工仪式。       分公司承担了该项目的转炉煤气净化装置、C/H分离装置、循环水站、CO压缩装置、污水处理站、回用水站、变电所、机柜间、废气焚烧等建筑、安装工程及火炬与燃气锅炉的建筑工程。       转炉煤气是钢铁企业重要的二次能源，转炉煤气装置提高了转炉煤气利用效率，是实现负能炼钢和降低炼钢工序能耗的关键环节，因此转炉煤气装置是整个项目中最核心的部分。此项目将充分利用转炉煤气碳多氢少，焦炉煤气碳少氢多互补的优势生产高附加值的乙二醇产品，同时焦炉煤气中富含的CH4通过深冷技术生产LNG，项目符合国家“十三五”绿色发展的理念，为炼钢企业、焦炭企业的转炉煤气和焦炉煤气的综合利用开创先河。 编辑：康田

      近日，成都国化环保科技有限公司中标兴宝钢铁烧结机烟气SCR脱硝EPC项目。成都国化凭借该项目和6月中标的国内首套钢铁企业高炉煤气脱硫项目，巩固了核心业务催化法脱硫技术，实现了业务的新突破。       成都国化牢记“生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计”，紧跟国家环保新政策，在公司转型发展的关键时期，把创新作为分公司发展的核心理念，适应市场需求，驶向成都国化牢记“生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计”，紧跟国家环保新政策，把创新作为分公司发展的核心理念，驶向环保业务多元化的道路，为公司做强做优做大做贡献。 （编辑：康田）

“笑脸墙”彰显企业正能量 员工自信，企业自信。8月3日，由公司员工照片组成的“笑脸墙”在总部电子宣传一体机上霸屏，员工自信满满的笑容成为了公司对外形象展示的新元素，成为彰显企业正能量的最美风景线。 公司党委将采用更多的方式，多角度展示企业文化，欢迎各单位提供员工笑脸照片，祝大家越活越开心，越活越有味道！ 此外还有精品工程展示 微笑启迪梦想 幸福开创未来 基础设施公司“员工笑脸墙”落成 目前，经过细致谋划筹备，基础设施公司“员工笑脸墙”正式亮相。 笑，源于对个人的自信，源于对他人的认同，源于对生活的热爱，源于对社会的感恩。 自己的微笑，是一个人的表情；千百人共同微笑，就是一个企业的风采。可以说，一个拥有更多笑容的企业，必是“幸福指数”较高的企业。 这一张张笑脸传递着一个共同的信息：在公司的带领下，基础设施公司正在构建和谐幸福团队的道路上大步迈进。    梦想可以成就一个团队，同时，一个优秀的团队才能筑就伟大的梦想。在公司“做强做优做大”和转型升级的战略部署下，基础设施公司担负着重大使命，面临外界艰难险阻，我们将勇往直前，积极面对！用微笑来面对生活和工作，用微笑来面对每个人每件事。我们这次员工笑脸墙的展现就是要用笑容传递友谊，用笑容构筑和谐，用笑容激发中化六建人的“铁军精神”，加快公司转型升级！ 今天，你微笑了吗？ 面对员工笑脸墙， 鄂州项目部张双喜有感而发： 待到项目竣工时，回眸一瞬， 笑面如花，温暖绽放黄家湖畔。 朝阳下娇羞，落日里争艳。 不惧风雨，怒放青春。 看不见的花期， 却留下一片艳丽， 是一幅画，你中有我， 我中有你，快乐一家亲。 似赞歌一首， 歌唱兄弟姊妹情深，团结一心。 恰同学少年，意气风发， 志在建设，泱泱中华， 扬六建旗帜，共献芳华。