7月23日，第一安装公司烟台万华PC一期技改及大修项目顺利中交。 该项目工期为40天，需要完成PC装置技改管道21086达因、设备34台、钢结构70吨、大修设备225台的任务量。时间紧任务重，第一安装公司项目队按照项目部的要求，在规定的工期内完成了施工任务，赢得了业主和监理一致好评。 下图 7月暑期，施工人员顶着炎炎烈日爬管廊、拉倒链、吊设备，在高温下进入人孔清洗设备。

2016年2月，印度尼西亚Gresik PKG工业园，一马平川的大片空地，海风习习。 2017年11月，印度尼西亚Gresik PKG工业园，一片钢铁丛林拔地而起，煞是壮观。 印尼分公司印度尼西亚PKG合成氨/尿素项目于2018年3月15日投料试车，通过了性能测试，连续生产出了6万吨合格尿素产品。 来自总包单位的感谢信，期许未来携手再创辉煌。 该项目于2016年2月份开工，2017年11月提前达到机械竣工条件。 600多个日日夜夜，中化六建人漂洋过海，发扬铁军精神，在这块炎热多雨的土地上攻坚克难，精心部署，用汗水浇灌出一片钢铁丛林，实现零事故的安全目标，高效优质地完成了尿素建筑安装工程及投料包月服务。 此次性能测试成功刷新了印尼尿素项目的建设周期，用更低的价格，更短的工期，更精细的管理，更优秀的质量，打破了欧美日韩对印尼化肥行业的垄断，打响了中化六建在国际市场的品牌，获得了总包和业主一致的高度认可。

7月18日，公司董事长、总经理胡二甫到第二分公司新疆协鑫项目检查指导工作。 该项目计划于9月份投产，受设备到货等因素的影响，目前工期比较紧张。胡二甫抵达现场后立刻进车间，爬框架，查看施工进展情况，听取了项目部关于施工情况的汇报，讨论了项目进展面临的困难，提出了赶工期的具体措施，要求各施工队伍当晚汇报节点计划，确保顺利完成节点目标。 7月19日，胡二甫在项目动员会上强调，无论面临什么困难，完成目标的心绝对不能动摇。项目部要作为管理的龙头扬起来，科学组织，指挥到位，为施工队创造良好施工条件。项目部领导一是要抓好质量安全工作，提高现场标准化施工水平；二是要编制周密计划，严格审核，快速落实，检查到位；三是要制定有力的激励和约束措施，为打好这次战役提供强有力的保障。全体参战人员要树立信心，提高效率，一切行动听指挥，坚决打好攻坚仗。 会后，胡二甫与新疆协鑫项目总指挥蒋文武进行了会谈，交流了施工组织和队伍协调情况，就材料到位等问题进行了沟通。

7月20至21日，公司副总经理李爱群在第六分公司宝丰项目部会议室，主持召开了刚签约的220万吨/年甲醇项目的项目策划会。 公司副总工程师、第六分公司经理肖逸简要介绍了甲醇项目情况，并从组织机构、施工任务分配、智慧工地、甲供材管理等14个方面对甲醇项目的策划进行了汇报。会议期间，第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司的相关领导及项目管理人员对项目策划内容进行了深入讨论。李爱群强调，项目策划要突出项目特色，各分公司要依据项目总体策划再次组织各项目的具体策划。要尽快出台项目管理制度汇编，根据项目需要，规范相应制度和流程。要加快转变管理理念，多引进和培养有实力的施工队伍，鼓励施工队伍做大做强。在精细化管理、材料管理、安全管理等多个方面要与公司职能部门联系，多运用先进的管理软件和管理手段，把项目策划做精做细，提高项目策划指导施工的能力。

7月21日，公司董事长、总经理胡二甫在第六分公司宝丰项目部会议室主持召开座谈会，要求220万吨/年甲醇项目要争取荣获中国建筑工程最高奖项——鲁班奖。 胡二甫在讲话中指出：220万吨/年甲醇项目已成功签约，项目已正式进入实施阶段。宝丰集团将甲醇项目全部交给公司施工，在公司历史上是第一次。甲醇项目的产能是国内最大的，为公司建设高标准的品牌工程提供了有利条件，公司要把握好这个机会，确保荣获国家优质工程奖，争创鲁班奖。 同时，胡二甫对各参建分公司提出了五点要求：1.各分公司要周密规划、严密计划，形成比、学、赶、超的良好氛围，确保各施工节点的顺利完成，创造中国化学建设史上的新奇迹。2.从每一个细节做起，从每一名员工做起，做好项目管理的精细化。3.各分公司技术人员、管理人员要多学习、多交流，建立定期交流机制，利用管理人才相对集中的优势，多培养高素质的项目管理人才。4.在项目施工过程中，多应用先进的施工技术，提升公司施工管理的信息化水平。5.要关爱新员工，建设和谐、幸福的项目部，让新员工早日融入到中化六建的大家庭来。 公司副总经理李爱群，参与甲醇项目建设的四家分公司领导、项目管理人员以及部分新员工参与了座谈会。

7月20日，宁夏银川，贺兰山下。 宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年烯烃配套220万吨/年甲醇项目现场，清风徐徐，彩旗飘扬。十多个红色大气球悬挂着条幅，分列在活动舞台两旁，与鲜红的舞台共同烘托出喜庆祥和的氛围。15辆商混车、2台吊车从南向北，一字排开。800余名项目管理人员、作业人员、宝丰能源公司代表整齐着装，排列有序。 上午10时，签约暨开工仪式正式开始。 宝丰能源公司建设管理部常务副总经理封泽民对即将签约的220万吨/年甲醇项目做了简要介绍。随后，公司副总经理李爱群与宝丰甲醇项目部经理翟福桓现场签约了施工合同。在双方签字的瞬间，舞台上下掌声雷动，共同庆祝甲醇项目签约成功。 公司副总经理李爱群随后做了表态发言：公司高度重视甲醇项目，成立了以公司董事长、总经理胡二甫为指挥长的指挥部，并安排第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司等多家单位共同参与建设。公司将继续发扬铁军精神、工匠精神，为宝丰集团再次献上一个精品工程、优质工程。 公司董事长、总经理胡二甫在发言中讲道：在与宝丰集团合作的11年间，宝丰集团和中化六建在转型发展的路上彼此互相帮助，互相信任，见证和支持了对方的发展和壮大。此次宝丰集团将甲醇项目交给中化六建，是双方用诚信与信任共同浇筑的又一座丰碑，它不仅刷新了中化六建单个项目合同额的新纪录，更将开启双方合作的新征程，翻开合作的新篇章。 最后，宝丰能源集团总裁刘元管指出，220万吨/年甲醇工程的开工建设，是“百年宝丰”宏图上极具浓墨重彩的一笔，意义重大，影响深远，要求各单位及时沟通、密切配合，抓好安全管理、文明施工管理、工程质量、工程进度，确保2019年底项目如期建成投产。 公司自2007年开始与宝丰集团开展合作，11年来，共建设了宝丰集团的15个工程项目，合同额累计超过10亿元。公司所有建设的项目，均一次投产成功，公司的施工能力、管理水平、施工质量等得到宝丰集团的高度认可。 220万吨/年甲醇项目合同暂估价为15.6亿元，合同工期18个月。项目使用了国内外最先进、成熟可靠的工艺技术，大部分技术已在宝丰能源循环经济工业基地成功应用。项目包括空分、净化、气化、合成等装置。

7月17日至18日，公司副总经理李爱群一行赴浙江石化项目现场指导工作。 李爱群一行察看了浙江石化项目各装置的施工现场、材料预制厂、自动焊接站及生活营地后，拜访了浙江石油化工有限公司董事长李水荣。李水荣对中化六建浙石化项目的前期工作给予了充分肯定，希望中化六建继续围绕总体计划节点保质保量按时完成各个关键施工阶段的任务。李爱群表示，公司定当竭尽全力，为业主提供满意的工程与服务。 7月18日，李爱群一行与业主在进度对接会上就各装置目前存在的问题、施工进度、人员安排、措施费用等问题进行了细致交流。 西南分公司经理、浙石化项目组主任胡江林，第五分公司经理柯于海，第二安装公司经理段毅刚陪同参加上述活动。

7月17日至18日，公司副总经理李爱群一行赴浙江石化项目现场指导工作。 李爱群一行察看了浙江石化项目各装置的施工现场、材料预制厂、自动焊接站及生活营地后，拜访了浙江石油化工有限公司董事长李水荣。李水荣对中化六建浙石化项目的前期工作给予了充分肯定，希望中化六建继续围绕总体计划节点保质保量按时完成各个关键施工阶段的任务。李爱群表示，公司定当竭尽全力，为业主提供满意的工程与服务。 7月18日，李爱群一行与业主在进度对接会上就各装置目前存在的问题、施工进度、人员安排、措施费用等问题进行了细致交流。 西南分公司经理、第五分公司经理柯于海、第二安装公司经理段毅刚，浙石化项目组主任胡江林陪同参加上述活动。

7月11日下午，公司董事长、总经理胡二甫一行到基础设施公司鄂州项目部检查指导工作。 胡二甫查看了项目现场施工进展情况，听取了关于安全质量管理、智慧工地、BIM技术、二维码应用等新技术应用情况的汇报，检查了项目部工艺质量样板展示区，进行了VR安全体验，还为在场职工上了一堂生动的安全课，要求项目部做好防暑降温工作。 在随后的员工座谈中，胡二甫听取了关于“转型升级、精细管理”的汇报，了解项目部对标中建三局，探索先进工艺、工法和标准化施工管理，践行建设幸福、和谐、学习型项目部情况。 胡二甫在肯定工作的同时提出了六点要求：第一要提高政治站位，建设好基础设施公司的各级班子。通过加强各级班子的建设，来带动分公司的发展。第二要坚定信心，做强做优做大基础设施公司。基础设施公司后续市场十分稳定，发展前景广阔，一定要把握好机会。第三要高标准建设好鄂州安置房项目，争创“楚天杯”。通过建设品牌工程，总结项目管理亮点，加以推广应用。第四要过程中狠抓“两清”工作。鄂州安置房项目合同额大，体量大，要把“两清”工作贯穿在施工的全过程中。第五要争做公司项目管理精细化典范。聚焦成本管控，在精细化管理方面出成效。第六要筑牢基础设施公司人才底线。鄂州安置房项目是公司最大的土建项目，要让这个项目成为公司土建人才的“黄埔军校”，为公司承揽更多的项目做好人才储备。 会后，胡二甫参观了项目部职工书屋，要求全员要继续努力，向建设和谐幸福基础设施公司更进一步。

7月13日下午，公司第五届十佳青年、优秀青年及历届十佳青年、优秀青年代表齐聚襄阳，为公司如何更好的发挥十佳青年作用，如何培养青年人才建言献策。公司党委书记敖谦，党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理刘先跃等与青年代表进行了座谈。 与会代表分享了在工作中的收获与体会，并结合自身成长经历就如何更好的开展青年工作提出了自己的建议和看法。 敖谦指出，企业发展最深层次的问题是人才的问题，最根本的是青年人才的引进培养使用的问题。敖谦说，公司要通过专业职称评聘、评先选优，管理岗位晋升等为青年人才成长提供多种途径；要通过持续的“十佳青年”评选表彰为青年员工“岗位学习，岗位成才”提供身边的榜样；要通过规范青年员工入职教育，岗位和专业选择，婚恋安家等几个关键阶段的工作，为青年人才安居乐业提供有效服务。要发挥基层党团组织作用，为青年员工成才提供正能量，为青年员工成长创造良好环境。 敖谦强调，公司十分重视十佳青年评选表彰，十佳青年评选的标准越来越高，竞争越来越激烈，全公司关注度和影响力越来越大，对激励和引领青年成长效果也越来越好。希望公司各级党团组织深入宣传十佳青年，让十佳青年的榜样力量发挥更好作用。希望历届十佳青年志存高远心中有理想、立足岗位脚下有路径、加强学习成长有定力、团结协作成功靠团队，把青春的智慧与力量融入公司做强做优做大的历史进程，在贡献企业中成就自我，在成就自我中贡献国家。