6月1日，以“党委书记讲安全”为标志，公司2017年“安全生产月”活动正式启动并召开安全生产委员会第二次会议。公司董事长、总经理胡二甫主持会议。 会上，公司副总经理李爱群作了公司2016年安全生产（环保、防火）工作委员会安全生产工作汇报，并对公司2017年下半年安全生产工作进行了安排和部署。他希望下半年，大家以更坚定的态度、更扎实的作风、更有力的措施，狠抓安全生产主体责任落实，狠抓安全生产措施落实。安全部主任万振武宣读了公司2017年“安全生产月”活动方案。 按照集团公司要求，公司党委书记敖谦作了题为《构建“教育、制度、监督、查处”安全体系，建设本质安全型企业》的专题安全讲座。敖谦从汽车驾驶道路交通安全的意识、交通法规、警察监督、查处违章行为等环节入手，分析并提出企业安全生产要构建“教育打基础、制度筑防线、监督保落实，查处为补充”的安全管理体系的系统思路。 敖谦在讲座中指出，建设本质安全型企业一要依靠教育打基础。通过教育树立各层级、各岗位人员的安全意识，真正筑牢“安全第一”，“安全责任重于泰山”的思想基础。二要依靠制度筑防线。通过制度建设，形成各层级、各岗位的安全规则和行为规范，形成安全生产的体系防线。三要依靠监督保落实。通过监督检查，保障制度的落实，保障各项管理行为，作业行为符合安全生产的要求。四要依靠查处为保障。通过多种形式的查处、纠正安全管理和现场作业的安全失范行为。构建从观念、制度到行为，从决策层、执行层到作业层各岗位的安全行为体系，最终保证安全生产目标的实现。 公司董事长、总经理胡二甫主持会议时强调了三个重点：1.安全工作重在落实。公司各基层单位一定要将“党政同责，一岗双责”落到实处，一定要将国家安全生产法律法规及公司安全生产的各项管理制度落到实处。2.安全生产重在预防。要将各项安全措施落实到位，建立一个本质安全型的生产企业。3.安全生产要警钟长鸣，常抓不懈。各级领导要把安全工作放到各项工作的首位。将安全工作“从零开始，向零奋斗”的安全理念，将构建“教育、制度、监督、查处”安全体系，建设本质安全型企业的要求落到实处，以良好的业绩确保公司的可持续发展。 公司安委会成员、领导班子成员，各二级单位领导班子成员、安全生产管理部门负责人、项目经理、项目技术负责人、安全经理，公司安全生产管理部全体人员分别在总部及视频分会场参加会议。

 5月20日至21日，在公司总部举办管理体系内审员培训班。此次培训特别邀请了中质协质量保证中心专家李福震老师为大家授课讲解。     公司董事长、总经理胡二甫在开班仪式动员讲话时强调了内部审核对公司管理体系有效运行和长远发展的重要性。他说，内部审核工作不是走形式，要把内部审核工作和日常管理工作结合起来，带着问题、查找问题、解决问题。胡二甫希望参训员工能够珍惜学习机会，掌握规范的内审方法和技巧，学好先进的企业管理运行模式和国际质量管理标准，学以致用，做好公司质量管理的健康诊疗师，确保公司管理体系的有效运行。     李福震老师针对新版质量管理体系、环境管理体系标准要求做了详细的解读，并结合真实案例进行生动剖析，加深了大家对新标准的理解。课程还从对内部审核开展的思路、基本技巧、实施及审核要点、要求和程序等方面展开培训。     来自公司各二级单位、总部机关相关部门的60余名员工参加了培训。

5月21日，电仪分公司参建的山东海江化工ABS项目35KV变电所受送电一次成功，现场施工再掀高潮。 ABS项目35KV主变电站共有35KV六氟化硫高压柜7台，35KV主降变压器2台，10KV中压柜68台。本次送电是将其自备电厂35KV高压电送至ABS项目35KV主变电站内。为确保此次送电能够顺利进行，电仪分公司在施工中对每一个调试细节精益求精，数据力求精准、完善，为送电一次成功，打下坚实基础。

5月10日，股份公司外部董事户海印、董事会秘书李涛、董事会办公室张大伦一行对公司进行调研，并与公司领导班子进行了交流座谈，对公司良好的发展态势表示肯定。座谈会上，公司董事长、总经理胡二甫介绍了公司的基本情况，汇报了公司2016年的生产经营情况和2017年的重点工作安排。针对公司存在的问题，提出了解决的措施，对股份公司董事会就子公司在市场开拓、国企改革、减员分流等方面提出了建议。 听取汇报后，户海印对公司在品牌工程的建设、工程施工业绩、过去取得的成绩等方面给予了充分肯定，对公司领导班子清晰的思路表示赞赏。户海印强调了战略在公司长期发展中的重要性，他希望，在面临诸多困难和挑战的情况下，公司要继续保持好锐意进取的精气神，进一步梳理战略规划，加大海外人才市场的开拓力度，加快进军非化工传统市场的行业模式创新步伐，做好人才队伍的建设，完善“以市场为导向、以人为本”的激励机制，全力以赴推动公司实现更快更好的发展。 户海印表示，股份公司一定会做好指导、协调、服务工作，为公司在深化改革创新、推动转型升级、优化公司人才结构的路上添油助力。 参会领导班子成员围绕建筑施工企业的管理特点，在战略目标的布局、规划、分解落地，薪酬激励机制，高层次人才的引进及培养等方面与调研组一行进行了交流讨论。

5月2日，公司党风廉政建设和反腐败工作会议暨反腐倡廉宣传教育月动员会议在新办公科研大楼第九会议室召开。会议由纪委书记沈泓主持，公司领导班子成员、副三总师、部室主任和二级单位党政负责人参加了会议。 会议宣贯了《2017年反腐倡廉宣传教育月活动方案》。纪委书记沈泓作了党风廉政建设和反腐败工作报告，报告回顾了2016年公司纪检工作，介绍了当前反腐倡廉建设的形势，要求各二级单位书记亲自抓好五月份“反腐倡廉宣教月”活动，二级单位领导班子及班子成员要将“三个责任清单”工作落实到位。会议通过抽签的方式确定了第三分公司、直属安装一队、玻利维亚钾盐项目部为公司下半年开展首轮巡查的单位。 党委书记敖谦在会上讲话，他指出本次会议一是要进一步提高认识，统一思想，二是要分析现状，特别是找准问题，三是要提出措施，狠抓落实。敖谦充分肯定了公司近年来党风廉政建设和反腐败工作的成绩，分析了认识、制度执行、监督检查等方面的存在的问题。敖谦强调，要抓好抓好基层单位领导班子例会制度的执行，落实好“三个责任清单”，加强审计和试点巡查工作，扎实搞好“反腐倡廉宣教月”活动方案。敖谦最后说，抓党风廉政建设和反腐败工作不是目的而是手段和方法，目的在于把干部队伍建设好，把各级领导班子建设好，出发点和落脚点是加强管理、提高效率。希望各级领导干部理解支持配合纪委工作，把责任落实到位，把制度落实到位，减少监督检查查处的压力，共同为公司发展创造良好的条件。 针对党风廉政建设和反腐败工作，董事长、总经理胡二甫强调一要提高认识，他指出反腐倡廉关系到公司可持续发展，公司要做强做大一定要有一批坚强的领导干部带领广大员工开创事业，公司要营造风清气正的环境，建设一支作风硬派、敢于担当、廉洁进取的各级领导班子。二要加强学习。三要落实责任，落实党委主体责任、纪委监督责任，支持公司纪委对基层单位开展巡查工作，领导班子成员要切实承担起“一岗双责”。四要完善制度，完善制度是创新管理的一部分，通过完善制度堵塞管理漏洞，坚持用制度管人管事，通过不断改进完善公司各项管理制度，制度执行必须做到执纪必严，违规必究，以刚硬的执行确保制度发挥应有的效果。五要管好干部，教育干部是爱护干部，严格要求干部是保护干部，抓好关键的少数，管好大多数。最后，胡二甫指出反腐倡廉教育与公司生产经营并不矛盾，是相辅相成的，希望公司整个干部队伍像新办公一样巍然伫立，希望公司的生产经营和反腐倡廉工作取得双丰收。

5月9日，公司“两清”工作视频会议在总部科研办公大楼召开，会议传达了集团（股份）公司“两清”工作会议精神，通报了公司2016年工程清理、工程款清缴情况，并对2017年的“两清”工作进行了安排部署。公司在家领导班子成员及二级单位党政领导、相关部门人员参加会议，会议由公司副总经理、总经济师董冬益主持。 会上，董冬益从公司内部及外部的情况分析了公司“两清”工作面临的严峻形式，要求各单位要将集团（股份）公司要求的“两金”压降和“两清”工作深度融合。结合本单位实际情况，多点突破做好“两清”工作。公司副总经理陈友智结合公司工程款清缴情况，要求基层单位在工作中要细化分工，落实主体责任，强化全过程管理，做好前期甄别和过程控制。强激励、抓重点、寻突破、促进度。采用多重手段做好“两清”工作。 公司党委书记敖谦在听取了公司“两清”工作情况后指出，一要关注重点项目，重点人群特别是项目经理。二要压实责任，严格执行项目清理和资金回收不完成，合同不关闭不能兑现绩效的政策。三是要加强与公司有关部门沟通交流，把握机会及时采取措施，降低机会成本，尽量减少损失，群策群力将两清工作落到实处。 最后，公司董事长、总经理胡二甫在会上强调，公司“两清”工作依然有巨大的压力，面临着十分严峻的形势。针对“两清”工作胡总提出了五点要求。1.各级领导对“两清”工作要有紧迫感和危机感，“两清”工作落实不到位会影响公司的可持续发展。2.建立“两清”工作长效机制。要责任到人，奖罚分明，做到时刻重视，形成工作常态。3.抓重点、抓落实。重视重点项目的“两清”工作。4注重过程中的资金回收。5多措并举抓“两清”。加强与业主的沟通交流，争取干完一个项目，清理、清缴一个项目。 胡总希望各级单位要认真落实“两清”工作的措施、计划，将劳动成果转化成现金流，保持公司持续健康发展的好势头。

 为推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步严肃党内组织生活，5月10日，襄阳市国防科工委副书记徐春林一行对公司“两学一做”学习教育进行督导检查。公司党委书记敖谦，党委副书记、纪委书记沈泓，党群工作部相关人员参加了检查会。     会上，公司党群工作部主任李明富就公司今年开展“两学一做”学习教育情况进行了汇报。徐春林对襄阳市5月份“两学一做”学习教育重点工作进行介绍，特别是认真贯彻落实中央、省、市“两学一做”学习教育活动新精神，抓好“支部主题党日”活动与“三会一课”基本制度深度融合，自查整改基层党组织设置，精品党课和民主评议党员细则的制定等重点工作提出了具体要求。     敖谦在会上表示，公司党委将按照省、市党委的要求，结合公司实际，切实抓好贯彻落实。

5月11日，随着马来西亚炼油厂P14-805项目第一道焊口（DN1950，22.4mm）的焊接，项目安装工作正式开始。     该项目由国际知名管理公司——美国福陆Flour，法国德西尼布Technip组成的联合体OUIJV采用分区、分专业、分团队的管理模式进行管理，给项目部带来了很大的挑战。     项目前期，项目部做了大量的准备工作，组织工人参加了当地政府及业主的不同专业所涉及的安全、质量、施工技术的培训并取证，高薪聘请当地受限空间气体检测、监护主管、应急救护、管道检查员（CSWIP证）等专业的持证人员。     马来西亚项目部将转变以往施工思维习惯，培养一批英语水平过关，管理能力突出，技能过硬的优秀青年员工，为公司国际工程事业的发展贡献一份力量。 

5月3日至4日，集团（股份）公司党委常委、股份公司副总经理施志勇，人力资源部副主任郝迎超，监察部副主任李建国，人力资源部干部唐志诚一行对公司领导班子进行年度考核及后备干部考察。 施志勇在会上说，国有企业领导班子建设有着重要的意义，党员领导干部肩负着多重责任，考核是党管干部的必要形式，要通过考核深化改革、加强管理。施志勇要求公司继续加大改革力度，创新发展思路，探索转型升级。 考核组一行还了解了公司干部队伍建设、生产经营、安全管理等情况，肯定了公司近年来取得的成绩。 公司中层以上领导、二级单位党政负责人、职工代表参加了考核会议，并对公司领导班子和领导人员2016年度履职表现进行民主测评，对领导班子的调整补充的人选（后备干部）进行民主推荐。

5月14日，第二分公司中标河北易高生物能源有限公司秸秆水解施工总承包项目。     此项目位于河北唐山，是分公司与易高集团的再次合作，易高集团致力于新能源与环保领域，该项目的中标是分公司响应公司转型升级、开拓新市场的又一成功举措。目前，项目各项准备工作正在紧锣密鼓进行中。

    5月10日上午，由宁波分公司烟台万华项目部承建的万华化学PC项目（二期）工程正式开工。在开工仪式上，分公司项目负责人作为施工单位代表作了表态发言，各参建单位、监理单位、设计单位参加了开工仪式 。     PC二期项目是分公司继一期项目顺利竣工后，承建的又一重大项目，此项目的安装工程包含钢结构现场制作安装10000吨、工艺设备安装1200余台、现场制作非标/料仓19台、工艺管道安装35万余达因。

5月16日，印尼分公司中标印尼大河镍合金160万吨/年红土镍矿冶炼项目热电热解建安工程B标段。 分公司经营团队经过一年多的不懈努力，与多家施工单位公司角逐，凭借着公司良好的品牌效应，中标该项目，成功进入印尼火电施工领域。