5月2日，在公司成立52周年即将到来之际，公司在东津科研办公大楼举行正式入驻升旗仪式，公司党委书记敖谦主持仪式。 公司董事长、总经理胡二甫在升旗仪式上讲话，他说，52年来，我们从高原来到湖北，从中国走向世界，建成千余项目，竖起座座丰碑。公司全体员工要以新办公大楼入驻为契机，以崭新的面貌投入到工作中去。强化创新管理、推动转型升级，全面落实今年职代会各项工作部署。以更加昂扬的斗志，以战胜一切困难的决心和勇气，抢抓机遇，迎难而上，努力完成2017年的各项目标，共同创造中化六建更加美好的未来，共同创造中化六建人更加幸福美好的生活。 第一届十佳青年、第三分公司总工程师李均分，第二届优秀青年、公司人力资源部主任李光明，第三届十佳青年、第六分公司经理助理孙华军担任升旗手。公司中层以上领导、总部机关全体员工身着工装，以崭新的面貌见证了这一历史性的时刻。

    4月14日，公司与胜利油田森诺胜利工程有限公司在东津科研办公大楼签订战略合作协议，成为全方位战略合作伙伴。此后，双方将紧密合作，在国内外石油和天然气上游领域项目建立长久持续、信赖可靠的战略合作伙伴关系。     签约仪式上，公司董事长、总经理胡二甫向胜利油田森诺胜利工程有限公司董事长姜传胜一行介绍了近年来公司在国内外的发展及经营情况，双方还就各自公司涉及的专业领域及发展方向等问题进行了深入交流，对即将到来的战略合作，双方十分期待。     胡总表示，我公司和胜利油田森诺胜利工程有限公司在不同领域各具优势、互补性强，希望通过合作，将森诺公司的技术优势及我公司的工程优势转化为市场竞争优势，共同开拓好国内外市场，最终实现共赢。      链接：胜利油田森诺胜利工程有限公司是一家致力服务于石油行业工程咨询、设计的工程公司专注服务于石油天然气行业上游业务，为客户的可持续发展提供常规/非常规油气田从勘探开发直至地面设施建设等全过程一体化的服务。

统一思想强认识  结合实际抓落实 ——公司党委就全面从严治党要求举办党委中心组学习 4月10日上午，公司召开党委中心组学习会议，公司领导班子成员参加学习。公司党委书记敖谦主持学习并讲话。 会上，公司党群工作部主任李明富从中央、国资委、集团公司党委、地方党委层面，对国有企业落实全面从严治党形势政策和制度进行了宣贯。山东分公司书记计卫东结合学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话，阐述了对加强国企党建工作的认识和思考，对公司党建工作提出建设性意见。 在学习后的讨论环节，公司每位领导班子成员交流了学习体会，并结合公司实际，对做好公司党建工作提出了意见建议。 敖谦在总结讲话中强调，要通过学习，在五个方面统一思想，提高认识，即：企业在全面从严治党、加强党建工作方面没有特殊；坚持党对国有企业的领导是重大原则；坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点；坚持把方向、管大局、保落实；坚持从严治党的要求。他指出，公司要结合发展实际、管理实际、干部队伍实际来做好党建工作；要创新方式抓重点、抓制度、抓考核；要培养复合型的党建人才，建设好党建队伍，扎实推进公司党建工作迈上新台阶。

     三月份，第九分公司连中三标，实现一季度开门红。 中标项目为：内蒙古永江佳源科技有限责任公司10万吨/年聚合氯化铝项目建筑安装工程、鹤壁世通绿能石化科技发展股份有限公司150万吨/年煤焦油及煤沥青综合利用项目场地围护工程、内蒙古垣吉化工有限公司10万吨/年费托蜡精制及2万吨/年渣蜡精制项目厂区新建及安装工程。

3月15日，公司中标恒力石化（大连）2000万吨/年炼化一体化项目的气化、甲醇醋酸两个标段，共三套装置的施工任务 。     该项目位于大连市长兴岛石化基地，目前承建该项目的北京分公司管理人员及土建施工队伍已经陆续进场，进行开工前准备，项目拟于4月1日破土动工。

    3月15日，由第一分公司承建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目10万等级大型空分装置，杭氧系列首套国产空分单元产出合格氧氮产品。 经在线分析确认，氧纯度99.6%，氮纯度99.999%，系统运行稳定，装置各项指标运行完好。

3月7日至8日，中国特种设备检测研究院石油化工检维修技术中心评审组对公司检维修资质进行了为期两天的现场评审。公司相关部门通力协作，积极配合，及时准确的提供相关评审资料，顺利完成了此次评审工作。 首次会议上，公司总工程师李柏年对评审组的到来表示欢迎，并简要介绍了公司的基本情况。公司副总工程师吴泽祥向评审组详细介绍了公司检维修资源条件、施工业绩、管理及体系运行等方面的情况。 根据《检维修能力评定技术规范》等相关国家行业标准，评审组对公司的检维修管理体系及2016年度的体系运行情况、2016年度的6大类（保运A类、静设备B类、电气D类、仪表E类、防腐H类和绝热J类）19个专项的施工业绩、初次取证的不符合项的整改情况分组进行了审查。     末次会议上，评审组通报了此次年审发现的问题，并提出了合理的意见和建议。公司总工程师李柏年对评审组提出的意见和建议表示感谢，并表示公司将按照国家行业相关法律法规和技术标准及时整改。李柏年希望各部门人员要高度重视评审组提出的意见和建议，明确相关责任人，对相应问题进行梳理整改，要做到举一反三，确保整改的实效。他还要求二级单位要进一步规范检维修施工过程，做好各项检维修施工方案、安全技术交底及过程记录。公司将以此次审核为契机，提升各项管理水平，发挥专业优势，增强行业竞争力，树立公司品牌形象。

     2月18日，北京分公司江苏斯尔邦项目EOA装置一次开车投料成功。     项目部积极配合斯尔邦业主、IPMT项目组、监理的工作要求，及时清理现场尾项、充分做好EOA装置系统开车的准备工作，为装置顺利开车创造了条件。     此次开车成功，再次赢得了业主的认可，为3月15号EOD装置系统顺利中交打下良好基础。

  当地时间2月10日，公司参建的土耳其10亿立方米地下天然气储气库在中部阿克萨拉伊省开始注气运行，项目将缓解土耳其天然气短缺局面。这是土耳其第一个盐穴储气库项目，拥有目前世界上单腔体积最大的盐穴储气库。 该项目是公司首次承接的地下天然气储库项目，是公司继土耳其碱矿加工厂项目之后与天辰公司在土耳其合作的第二个项目。施工内容包括项目场站设施部分，地下储库区部分，长输管线部分的设备、管道、电气仪表等的安装及调试。项目从2012年开工至2019年结束，总施工周期为7年。

2月13日下午，公司在总部召开二级单位述职会，宁波分公司、陆强分公司分别向公司述职。公司领导班子成员、相关部门主任参加了述职会。 会上，宁波分公司经理吕德强、陆强分公司经理余海代表各自分公司分别进行述职。公司领导班子成员及参会部门主任肯定了两家分公司取得的成绩，提出了建设性的意见，为分公司下一步发展找准了方向，为分公司加油鼓劲。 二级单位述职会是公司创新管理的措施之一，公司将在每月安排二级单位进行述职，2017年所有二级单位全部完成述职。

  新年新起点，谋划新思路。2月10日，公司在206会议室召开总部部门主任专题工作汇报会，会议对2017年各部门要进行的各项重点工作进行了计划和梳理。公司全体领导班子成员，总部各部门主任以上人员参加了会议。  会上，各部门主任针对本部门2017年的工作任务，汇报了详细的工作计划和落实措施。大家的发言思路清晰，对2017年的工作进行了全面细致的思考谋划，提出了新的思路。公司领导班子成员听取了工作汇报，对分管工作进行了针对性点评，并指出了2017年的重点努力方向。 公司董事长、总经理胡二甫总结讲话时对各部门主任提出了六点要求：一要有创新思维，为取得2017年创新管理成果而不懈努力； 二要加快转型升级工作步伐，深入开展转型升级工作；三要全面落实职代会精神和各部门工作计划；四要注重工作细节，从细处着手提升管理品质；五要加强理论知识学习，提高管控能力； 六要进一步转变工作作风，为基层单位提供更优质的服务。最后，胡二甫希望大家坚定信心，共同为实现公司2017年的发展目标而努力。

  2月10日下午，公司党群工作部（工会）在公司总部一楼会议室举办了元宵节猜灯谜活动。 活动现场，大家时而认真看灯谜，时而相互讨论，猜对的人拿下红色字条喜滋滋地到兑奖台领奖，活动气氛热烈。此次活动丰富了职工的文化生活，受到职工的热情欢迎。 公司总部机关及基地二级单位职工约100人参加了此次元宵节活动。