10月28日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到北京分公司惠州项目部调研，并与中海壳牌项目组负责人交流。田耀鹏深入施工现场，督导检查项目的安全环保、施工进度与工程质量等工作情况，并就后续工作提出要求：一是全面提升项目管理水平，按照集团公司星级标准化工地建设要求和精益管理要求，确保各项管理措施精准落地。二是严把质量关口，严格按照施工规范和设计要求施工，强化工序验收，全力推动项目高质量交付。三是持续提升安全文明施工水平，打造整洁有序的施工环境，确保项目年度安全、质量、环保等各项关键任务圆满收官。期间，田耀鹏与中海壳牌项目组负责人进行了深入交流。中国化学工程六化建项目管理部、北京分公司相关负责人参与调研。

10月25日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫与福建永荣控股集团高级副总裁、四川永盈新材料有限公司董事长吴道斌举行会谈，就深化合作进行深入交流。胡二甫首先感谢客户的长期信任和支持，回顾了双方合作历史，介绍了公司近年来打造的精品工程和典型案例。他表示，公司在众多大型化工建设项目中，展现出良好的专业素养和高效执行力，受到行业的广泛认可。期待能与四川永盈携手，打造更多行业合作典范工程，实现双方高质量发展。吴道斌对胡二甫一行表示热烈欢迎，高度称赞了中国化学工程六化建在以往合作中的优质服务，介绍了四川永盈近期的发展规划与业务布局，分享了四川永盈在实现战略目标上采取的关键举措与期望成效。中国化学工程六化建副总经理肖逸，总部综合管理部、华南分公司相关负责人参加上述活动。

10月22日，集团公司党委常委、纪委书记尹伊到中国化学六化建襄阳工程公司襄阳职业技术学院东津校区项目部调研指导工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏陪同调研。尹伊听取了项目部关于项目总体情况的汇报，随后深入项目一线，详细了解施工进度，看望慰问一线员工。尹伊强调，要以严格的要求和扎实的举措，聚焦重点领域和关键环节，抓实抓细安全生产和质量管理，推进星级标准化工地建设，保障各项工作高效推进，努力完成全年目标任务；要深入贯彻落实习近平生态文明思想，切实扛牢生态环境保护责任，积极推动高质量绿色转型发展；要筑牢项目廉洁防线，提升项目廉洁风险防控能力，保障项目建设廉洁高效。调研期间，尹伊一行参观了中国化学安全培训教育基地。中国化学六化建副总经理李爱群，襄阳工程公司、机械化工程公司相关人员等参加上述活动。

根据集团公司党委巡视工作领导小组的部署，2025年10月22日，集团公司党委第二巡视组向中国化学六化建党委反馈巡视情况。集团公司党委第二巡视组组长刘多奇同志向中国化学六化建党委反馈了巡视情况，集团公司党委常委、纪委书记、巡视工作领导小组副组长尹伊同志对巡视整改工作提出要求。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫同志主持会议并作表态讲话。根据集团公司党委统一部署，7月16日至8月28日，集团公司党委第二巡视组对中国化学六化建党委开展了巡视。巡视组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻中央巡视工作方针，坚定不移深化政治巡视，深入揭示“四个落实”方面存在的突出问题。集团公司党委巡视工作领导小组听取了巡视组的巡视情况汇报，并提出整改要求。刘多奇同志指出，中国化学六化建党委能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导，持续优化企业治理，深耕化工领域，深化改革提升，提升精益管理，企业稳中有进，发展态势向好。但对标党中央、国资委和集团公司党委的要求，还存在一定差距。在巡视中，巡视组发现了一些问题，主要表现在贯彻落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署，落实全面从严治党战略部署，落实新时代党的组织路线，落实巡视监督以及审计、财会、统计等其他监督发现问题整改四个方面。同时，提出五点意见建议。一是提高政治站位，强化政治担当，加强党的全面领导。二是加强政治建设，聚焦“两个责任”，纵深推进全面从严治党。三是准确把握“六个一体管控”核心要求，加强项目精益管理，全面提升管理穿透力。四是坚持党管干部原则，提升选人用人质量，建立高质量干部人才队伍。五是压实巡视整改责任，强化成果运用，以严实举措做好“后半篇文章”。尹伊同志对巡视整改工作提出明确要求，一是提高政治站位，以高度的政治自觉扛起整改责任，要高度重视、认真反思，把深化整改作为全面从严治党的重要举措和促进企业高质量发展的重点任务，高标准、严要求、一丝不苟做好“后半篇文章”，确保巡视整改工作稳步推进、取得实效。二是坚持问题导向，以扎实的举措推进整改落实，强化组织领导，落实整改责任，严肃追责问责，强化止损挽损，强化举一反三，推动问题标本兼治。三是强化成果运用，以有力的成效推动高质量发展，要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，充分发挥党建引领作用，持续完善公司治理体制机制，提升风险防控能力，坚持一以贯之，推动全面从严治党向纵深发展。胡二甫同志表示，中国化学六化建党委将全面认领问题，以高度的政治自觉全力以赴抓好整改落实。一是提高政治站位，全盘认领巡视反馈的问题，从政治高度审视问题、分析根源，切实增强抓好整改落实的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是强化责任担当，坚决彻底整改落实，认真研究制定详实具体的整改方案，高标准完成各项整改任务。三是坚持标本兼治，着力构建长效机制，将巡视整改成效转化为推动公司改革发展的强大动力。四是用好巡视成果，全面推动事业发展，把巡视整改与贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司党委工作要求紧密结合，深入贯彻落实集团公司“135”发展战略，坚持精益化管理，结合编制“十五五”规划，扎实推进“三张计划表”“九个专项行动”落实落地，持续推动公司高质量发展。集团公司有关同志、中国化学六化建党委领导班子成员出席会议；中国化学六化建高管、全体中层干部，职工代表等通过“线上+线下”形式列席会议。

10月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开“十五五”规划战略研讨会，系统谋划未来五年发展路径，为公司实现高质量跨越式发展定方向、明举措。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。会议指出，“十五五”时期是公司实施“135”战略的攻坚时期，也是全面深化改革、推动科技创新、管理创新双轮驱动、实现高质量发展的重要窗口期。作为指导公司未来发展的纲领性文件，“十五五”规划要牢牢把握“前瞻性与实操性并重”原则，既要锚定绿色化、智能化、高端化转型方向，又要细化可量化的目标体系与可落地的实施路径，切实发挥战略引领作用。会议要求，要以规划落地为核心，聚焦公司“六个能力提升”筑牢发展根基：一是提升领导干部战略谋划与决策执行能力，打造过硬管理团队；二是提升国际化经营与属地化运营能力，拓展海外市场增量；三是提升项目精益管理与资源配置效能，夯实盈利基本盘；四是提升技术创新与成果转化能力，突破高端化发展瓶颈；五是提升品牌工程与质量管控能力，擦亮企业名片；六是提升全链条风险防控与合规管理能力，守牢发展底线。会议强调，总部各部门要以本次研讨为基础，加快完善规划内容，确保目标分解到岗、举措细化到事；要进一步统一思想、凝聚合力，将战略蓝图转化为干事创业的具体行动，全力推动公司在“十五五”期间实现跨越式发展，奋力打造具有核心竞争力的行业标杆企业，为集团公司加快建设世界一流企业贡献六化建力量。会议报告了公司“十五五”规划整体推进情况及二级单位规划开展情况，详细解读《“十五五”规划（草案）》的核心定位、产业布局与关键任务；参会人员结合分管领域，围绕行业趋势、市场机遇及企业实际，就规划落地的重点难点展开深入研讨，提出兼具针对性与前瞻性的意见建议，为规划完善凝聚集体智慧。中国化学六化建领导班子成员、高管及各职能部门负责人参会。

10月20日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司领导班子成员、高管，总部各部门负责人参加会议。会议深入学习习近平总书记近期重要讲话、重要文章、重要指示精神，传达学习集团公司第二期正职干部领导能力提升培训班精神。会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革、科技创新、发展新质生产力等重要论述，更加深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。会议要求，要在战略引领上提站位、见行动，高站位谋划“十五五”，将集团“135”战略融入公司规划，实现同频共振。在创新驱动上破难题、增动能，加强产学研合作攻关关键技术，完善“技术包”，为“T+EPC”“T+产业”提供技术支撑。在精益管理上求突破、提效能，以“三张计划表”“九个专项行动方案”为指引，构建闭环机制。在安全发展上筑根基、守底线，压实全员安全责任，提升境外风险防控与合规管理能力，严控财务资金风险，牢牢守住不发生系统性风险底线。在党的建设上提质效、聚合力，持续抓好党的创新理论武装，巩固拓展学习教育成果，夯实廉洁思想根基，推动党建工作与生产经营深度融合。会议强调，要持续加强干部队伍建设，强化思想淬炼和提升专业能力，争做政治过硬的“领航者”、眼界开阔的“先行者”、实干担当的“攻坚者”、协同合作的“推动者”、清正廉洁的“示范者”。要团结带领全体干部职工，聚焦重点、攻克难点、打通堵点，以决战决胜姿态冲刺全年目标任务，以实干实绩为公司高质量发展贡献力量。

9月26日，中国化学六化建山东分公司承建的联泓格润（山东）新材料有限公司20万吨/年EVA装置顺利中交，中国化学六化建副总经理李爱群出席仪式。联泓格润一体化项目是山东省重大实施类项目，总投资125亿元，占地1600余亩，20万吨/年EVA装置是其核心组成部分。项目采用先进工艺技术生产光伏级EVA树脂，产品主要用于光伏胶膜等高端领域，投产后将缓解国内光伏级EVA供应紧张局面，同时推动可降解材料（PPC）产业化应用，助力“双碳”目标实现。

10月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到山东分公司华鲁恒升荆州项目开展安全带班检查，并亲切慰问一线员工。田耀鹏深入项目施工现场，实地察看了安全生产、施工进度、文明施工及品牌建设等方面的情况，与现场员工亲切交流，对项目取得的成绩给予肯定。调研座谈会上，田耀鹏对项目部提出要求：一要严守安全质量底线，强化风险管控与闭环整改，统筹工期、质量、安全、环保，全力保障项目高效履约；二要推进降本增效，加强经济运营管理，提升项目效益，实现精益化运营；三要强化品牌与市场意识，坚持“干一个项目，交一个朋友”，实现品牌与市场双赢，推动长远发展；四要加强团队建设与人才培养，搭建成长平台，夯实人才基础，激发内生动力，保障企业可持续发展。中国化学六化建安全生产管理部（质量环保管理部）、山东分公司相关负责人参加调研。

10月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到辽宁振华大有罐区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，实地察看项目施工进度、安全管理、质量控制等情况，详细了解项目工作进展情况，并与现场员工亲切交流，送上节日祝福。座谈会上，胡二甫认真听取了项目整体运行、安全生产“雷霆行动”开展情况汇报，并就项目部下一步工作提出要求：一是时刻绷紧安全生产之弦，深入开展安全生产“雷霆行动”，全面排查风险隐患，为项目后续各项工作顺利推进提供坚实保障；二是以项目建设为重要契机，依托卓越的工程品质与专业服务能力，积极开拓市场，增强业务辐射力与影响力，推动生产经营再上新台阶；三是坚定实施品牌引领战略，锚定质量核心不动摇，坚持高标准、严要求，全力打造优质精品工程，持续提升六化建品牌美誉度与市场核心竞争力，为公司实现高质量发展注入强劲动力。中国化学六化建北京分公司相关负责人参加上述活动。

国庆期间，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司北方华锦片区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，重点对高处作业、吊装作业、临时用电等工作进行了全面检查，并为坚守一线岗位的员工送去了月饼、水果等慰问品和节日的问候。座谈会上，胡二甫听取了北京分公司华锦片区项目的工作汇报，并对下一步工作提出要求：一要始终牢记安全责任重于泰山，将安全生产“雷霆行动”要求落实到每一个作业班组、每一道施工工序，严守“ 快、识、实、全、硬、严”六字要求，确保项目建设安全、平稳、有序推进。二要抢抓金秋施工黄金期，围绕“竣工验收”目标全面发力，确保项目如期高质量完成。三要坚持创优争先，打造品牌工程，以优质项目彰显实力，持续提升行业影响力和客户满意度；四要注重实战锤炼，夯实人才支撑，在“出人才、出经验”的实践中探索特色路径，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。中国化学六化建副总经理、总工程师张后坤；北京分公司相关负责人参加上述活动。

9月15日，中国化学六化建海南分公司承建的海南思可源绿能科技有限公司30 万吨/年生物能源项目正式启动。中国化学六化建副总经理姚国庆出席仪式。该项目位于海南省儋州市洋浦经济开发区，占地面积约10万平方米，总投资约12亿元，是海南省推动绿色低碳发展、构建现代化产业体系的重点工程。项目主要建设30万吨/年生物航煤加氢装置、2000Nm/h轻烃制氢装置，以及其他辅助生产储运设施和配套公用工程设施，计划以酸化油、地沟油等废弃动植物油脂为原料生产用以石脑油、生物柴油、生物航煤等绿色能源产品。项目建成后将有效减少环境污染，显著降低碳排放，对保障区域能源安全、促进循环经济发展、服务海南自贸港建设具有重要战略意义。

日前，中国化学通报了2024年度所属企业董事会运行考核评价结果，中国化学工程第六建设有限公司董事会连续两年获评“优秀”等次。近年来，六化建认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，始终坚持“两个一以贯之”。坚持科学治理，持续完善组织架构与全过程制度体系，系统优化“内控权限”“重大事项决策权责”和“三重一大”三张清单，科学界定事项性质，细化行权路径，推动董事会更加聚焦全局性、战略性要务。抓实关键环节，创新运用战略研讨、实地调研等多种方式，广泛凝聚共识、明确举措，切实提升董事会决策质量与效率；全面落实董事会重要职权，全年审议议案实现重要职权事项100%覆盖。聚焦核心功能，高质量发挥“定战略、作决策、防风险”重要作用，积极探索ESG管理体系建设，抓好“一企一策”差异化考核各项目标任务，有效增强公司可持续发展能力和综合价值创造水平。下一步，六化建将坚决贯彻国资委和集团公司关于董事会建设的部署与要求，围绕集团公司“135”发展战略和“123456”全年工作思路，持续补齐短板、提升质量，为公司更高质量、更可持续、更具价值的发展提供坚实保障。