8月24日上午，公司第一期英语培训强化班结业汇演在公司一楼会议厅举行。 汇演现场气氛热烈，参加英语强化班的18名同学用精彩的英语表演多次将现场气氛推向高潮。 公司副总经理刘先跃在汇演上强调，举办英语培训班是公司的重大决定，加强公司人才队伍建设，特别是加强复合型人才的培养，是公司开拓国际市场发展战略的重要环节。希望参加英语培训班的员工能给国际工程发展注入新活力。 公司董事长、总经理胡二甫希望这些即将奔赴国外项目的员工能学以致用，并带动现场其他管理人员学习英语，提升整个团队的英语水平。他强调，英语培训一定要持续推进，并扩大范围，带动公司国际工程发展，真正走国际化发展的道路。 公司在家领导、机关部室主任、国际工程部和人力资源部全体员工观看了本次汇演。华中科技大学外国语学院老师和摩洛哥外教应邀出席。

  8月19日晚11时，巴基斯坦667项目及PC-4项目一次点火成功。点火的天然气从气井进气，途经PC-4项目分离单元、667项目装置放空系统再到火炬进行点火，一次成功。 目前两个项目的公用工程均已调试成功，项目进入了主装置（脱碳单元、脱水单元、凝析油稳定单元、外输气压缩单元、外输计量单元、装载单元及储存单元）的调试及投产阶段。

  8月11日，由内蒙古分公司青海乐都项目部承建的海东市乐都区污水处理厂工程清水调试性能考核一次通过，标志着污水处理厂已具备接收城市污水的条件。 该工程规模为4万m3/d，是青海省首个PPP项目，也是财政部第二批PPP示范项目，受到了各级领导的高度关注。项目建设中，国务院督查组、中组部、财政部、银监会及青海省市各级领导多次莅临检查指导工作。 自2015年7月7日开工以来，项目部全体参建人员克服重重困难，合理有序组织施工，无重大质量、安全事故，确保了项目一次试车成功，受到了各级政府、业主、设计、监理等的一致好评。

8月8日，由北京分公司参建的廊坊中安信5100t/a高性能碳纤维项目举行隆重的开车投产仪式，参加此次活动的有河北省省长廊坊市市长等领导，公司副总经理刘先跃、北京分公司经理余昌春及相关代表300余人。 　　北京分公司承建了全厂地管及道路、公用工程及核心装置（聚合，纺丝）的施工。在施工过程中充分发扬了中化六建的铁军精神，攻坚克难，保质保量的完成了施工任务，得到总包及监理的一致好评。

  8月5日，在西北分公司项目部的精心组织下，新疆天泰项目原液车间E区正式封顶。原液车间自西向东分为ABCDE五个区，此次封顶的E区为原液车间封顶的第一个区域。 项目自开工以来，克服图纸滞后、施工人员不足等困难，保证了项目按工期正常进行。下一步，项目部根据业主的进度安排，确保在冬季施工到来之前，完成原液车间所有区域的主体框架封顶。

        8 月 1 日，公司领导班子中心理论组学习视频会在公司多媒体会议室召开，公司领导班子成员、公司总部部门副主任及以上人员、二级单位领导班子成员及经营部主任参加了会议。      公司副总经理、总经济师董冬益作了题为《对公司转型发展的认识和思考》的专题报告，报告全面分析了国家产业形势和化工行业趋势，阐述了公司转型发展的必要性以及转型发展的方向，以及公司转型发展面临的问题。在谈到对公司未来的思考与展望时，董冬益提出，公司的转型发展，切忌浮躁冒进，坚持创新不动摇，加快转型发展步伐，保持企业可持续增长。董冬益指出，转型发展，拓展新业务，需要公司领导班子集体的智慧和魄力，需要动员全公司的力量，期待公司未来积极参与政府PPP项目，由投资带动工程建设，并成为公共服务和新能源产业投资、建设、运营商。       公司董事长、总经理胡二甫针对公司的转型发展提出了四点意见：一是公司上下要对转型发展有内在的认识。二是要加快对投融资和金融人才、法律人才的培养。三是公司转型发展不仅仅是环境基础设施事业部的事，更是公司所有部门的工作；不仅仅是总部的工作，也是所有基层单位的的工作。要积极捕捉信息，把市政设施建设纳入公司市场营销范围。四是公司转型发展的道路不会一帆风顺，要直面困难，迎难而上，另一方面要对项目精挑细选，规避风险。胡二甫希望公司全体共同努力，让公司转型发展迈出实质性的步伐。       公司党委书记敖谦在主持学习时指出，在企业的市场转型中，一要统一认识，真正认识到转型是公司下一步发展的必由之路。二是公司做好顶层设计，各单位要利用好覆盖面广，信息来源渠道多的有利条件，在市场营销中发挥上下联动作用。三是既要大胆往前闯，又要审慎控制风险。敖谦希望，通过学习研讨，集中智慧，统一思想，力争在市场转型中有更好的作为。

  7月29日，公司2016年年中工作会议在一楼会议室召开，大会传达了集团公司2016年企业负责人会议精神，对上半年各单位落实职代会精神情况、经济指标完成情况等工作进行了总结分析，并对下半年工作进行了安排部署，以确保实现“十三五”的良好开局。 公司党委书记敖谦在会上传达了集团公司企业负责人会议精神，深入剖析了当前的经济形势及公司面对的严峻压力，并要求广大党员干部要适应当前及今后的政治生态压力，抓生产的同时要严抓党风廉政建设不放松，提高政治认识，增强政治敏感性，发现问题要及时整改，做一名讲规矩、讲纪律的合格党员。 会上，公司副总经理陈友智作了《持续提高经营效率 不断拓展经营领域》的经营工作报告，副总经理李爱群作了上半年施工工作报告。公司副总经理、总经济师董冬益作了2015年经济运行报告。党委副书记、纪委书记、工会主席沈泓通报了2015年审计监督检查情况，并作了反腐倡廉教育。 九家基层单位、机关部室代表在会上就各单位“创新管理”落实情况及取得的成果进行交流发言。参会的基层单位及部门领导分别进行了客观的点评。 公司董事长、总经理胡二甫在会上做总结讲话。胡总在肯定公司各单位在上半年取得的成绩的同时，也指出了公司仍存在新增长点不足、国际化进程缓慢、转型升级困难、基层管理薄弱、基层单位分化加剧的问题。希望各单位认识到这些问题，保持清醒的头脑，将压力变成动力，将上半年的良好态势保持下去。 胡总强调，下半年的工作有压力也有希望，各单位要做到以下六个“强力推进”，即强力推动经营工作、强力推进项目管理、强力推进成本控制、强力推进“两清”工作、强力推进人才队伍建设、强力推进制度的优化和执行。 胡总还指出，“创新管理”是企业发展的驱动力,要让创新意识融入到企业文化中，用创新的意识不断学习思考，让企业跟上时代发展的潮流。最后，胡总希望大家团结一心，迎难而上，追求卓越，为圆满完成职代会制定的目标而努力奋斗，实现“十三五”的开门红！ 公司全体领导班子成员、二级单位党政负责人及总部部门主任参加了会议。会上还对公司“创新管理”成果进行了表彰。

   7月28日，公司2016年度项目管理研讨会在总部召开。11个基层单位负责人围绕“科学持续提升生产能力”研讨主题，结合本单位的发展目标作了交流发言。  公司副总经理李爱群做主题讲话，他希望与会人员通过交流研讨，分享各自的经验和思考，全面提升公司各项管理水平。 参会的领导班子成员着眼公司长远发展，分别围绕内控制度建设、项目管理、人力资源管理、安全质量管理、国外市场开发及管理、先进工器具的使用、技术研发等方面，提出了建议和要求。 大会分享了杜邦安全管理理念，宣贯了《公司内部“两清”管理办法》，对综合运营管理系统的应用情况进行了介绍。  公司董事长、总经理胡二甫作总结讲话。胡总肯定了公司2015年施工管理所取得的进步，指出了项目管理工作发生的6个积极变化。胡总强调，要牢牢把握“科学持续提高生产力”这一主线，进一步优化完善相关管理工作：一是要将“四化”工作持续推广并实施，为企业未来发展指明方向；二是做好项目管理标准化，以具有特色的管理标准，带动项目管理水平的提高；三是要在新技术的推广和应用上下功夫。以先进的施工技术，确保持续不断提升生产能力。胡总希望各级管理人员要认清形势，强化管理，创新科技，凝心聚力，努力提升项目管理、施工生产等方面能力。 公司在家领导，公司总部部门主任，分公司、直属队和专业分公司党政主要负责人，在总部多媒体会议室主会场参加会议。其他项目相关管理人员以视频的形式在分会场参加会议。

    7月27日，第三分公司中标盐城SIT精密机械有限公司新建厂房项目总承包合同。范围主要包括盐城SIT新建厂房1厂房和2厂房，动力站，二期厂房，办公楼，门卫室以及厂区内外部道路，雨污水管道等的施工。项目地点在江苏省盐城市，工期为6个月。       这是第三分公司继广州LG项目之后的第二次承建的韩资项目,为以后开拓韩资建筑安装市场奠定了基础。

7月25日，印尼分公司中标上海北连生化印尼马卡萨海藻加工厂项目，这是自印尼分公司成立后首个中标项目。 该项目建设地位于南苏拉威西首府马卡萨北部。项目由晒场、加工厂房、储存罐区、生活区等四部分组成，分公司承建了整个项目的土建及安装工程。

近日，公司与四川大学产学研合作开发的“新型催化法烟气脱硫技术研发与应用”项目被四川省人民政府评为2016年度四川省科学技术进步一等奖。

  7月20日，第五分公司中标三瑞科技化工股份有公司10万吨/年环氧乙烷建筑、安装工程。该项目位于河北省沧州市临港经济技术开发区，此次中标范围为10万吨/年环氧乙烷主装置内土建、工艺安装、电气仪表安装及调试全部工作内容。