7月14日，第五分公司中标鄂尔多斯君正能源化工集团有限公司产业链树脂项目-SP/EP安装工程。该项目位于鄂尔多斯鄂托克旗蒙西工业园区内，此次中标范围为装置内工艺管道安装、设备安装、电气仪表安装以及系统调试。

  7月20日，由第一安装分公司参建的山东新和成项目MET装置合成工段顺利中交，为后续产出合格产品打下坚实基础。 MET装置合成工段为山东新和成项目业主自主研发的核心工段，从进入安装开始，第一安装公司精心组织、周密安排、投入大量人力、物力圆满的完成了锆反应器设备吊装、锆材管道预制安装、动设备单机试车等重难点工作，获得监理、业主的一致好评。

7月15日，由第六分公司承建的宁夏宝丰一期350MWp光伏电站项目顺利并网发电。 该项目位于银川市兴庆区月牙湖乡沙漠地带，全体参战人员顶住风沙和高温，顺利完成了施工任务，得到了业主、监理、总包方的高度赞赏。 项目采用了国际领先的斜单轴自动跟踪技术，光伏电板每15分钟自动调整一次角度，最大限度保障太阳直射光伏板，比传统集中式光伏电站发电率提高18-20%。该项目实行“一地三用，农光互补”，形成“上方光伏发电、下方枸杞种植、全方位观光旅游”的新型特色产业发展模式。该项目的成功建设，为公司在光伏发电施工领域积累了宝贵的经验。

  7月13日，公司2016年新员工入职教育培训在公司总部拉开帷幕。公司在家领导出席了欢迎仪式。 在开班仪式上，董事长、总经理胡二甫代表公司对新员工表示热烈欢迎，并作了热情洋溢的讲话。胡二甫在介绍公司辉煌发展史同时，向大家提出殷切希望。 本次新员工入职教育培训为期3天，将分别进行公司发展史、企业文化、政策法规及公司相关规章制度、职业道德、工程技术、设备材料、职业健康安全环境一体化管理体系的基础知识等相关内容的培训。

7月12日，由西南分公司承建的云南先锋化工有限公司第二循环水蒸馏、变换冷却、萃取脱酚项目MIBK装置最后一台酚塔再沸器吊装就位，标志着MIBK装置大件吊装圆满结束。 该项目三个工号共7台塔，31台设备。由于MIBK装置位置毗邻生产区域内，施工作业区域狭小、周边障碍物较多，项目部积极对设备地基进行严格管控，编制专项吊装施工方案，制定详细的安全措施，严格按规程进行操作，保证全部设备成功就位，得到业主好评。目前，项目现场全面进入管道安装施工阶段。

7月12日，伴随第三台发酵罐顺利吊装就位，标志着由山东分公司承建的东营佛思特生物工程有限公司50吨/年医药级透明质酸及其衍生物项目发酵罐反应器吊装工作顺利完成。 该项目发酵罐共3台，每台重30吨，直径3.9m，高15m。3台发酵罐均位于车间内部，吊装作业空间非常狭小，难度极大。项目部科学组织，精心安排，采用现场实测加电脑模拟，用300吨汽车式起重机作为主吊，100吨折臂吊为溜尾吊，顺利完成发酵罐吊装。

队伍怎么建?绩效怎么评?薪酬怎么给? 公司举办领导班子中心理论组学习深入研讨 7月11日，公司领导班子中心理论组学习在多媒体会议室举行。学习围绕队伍怎么建设，绩效如何评价，薪酬怎样确定等问题进行了深入研讨。公司副总经理刘先跃做了《改进公司人力资源管理为公司发展提供人才保障》的专题报告，提出了近期公司人力资源管理工作思路。公司领导班子成员、机关部门主任、二级单位主管人力资源的领导参加了会议。 刘先跃结合国际公司人力资源管理模式与特点，全面分析了公司人力资源管理存在的问题，并提出了公司未来三年要进行的人力资源管理创新调整的具体措施：1.加强公司领导层人力资源管理战略问题研讨。2.修改薪酬方案。3. 继续加强“四支队伍”建设工作。4. 强化考核，加强业务学习，加强专项培训。5. 改变招聘政策，提高公司对高素质、高学历员工的吸引力。6. 加强海外工程管理人才的培养。7. 强化员工管理，严肃考核。8. 改进业绩考核，提高绩效考核的针对性。9. 建立有效的人力资源管理体系。10. 高度关注土建专业人才的培养和引进。 　　此前，公司还于6月29日在襄阳总部组织公司领导班子成员、机关部室主任、人力资源部有关人员就相关问题进行了认真研讨。     公司董事长、总经理胡二甫针对人力资源管理工作提出了四项要求：1.建立与公司发展相匹配的人才队伍建设。加强 “四支队伍”的建设。2.建立和完善与市场基本接轨的薪酬分配体制。以绩效激励的方法保持人才队伍的活力。3.建立和完善选人、用人机制。让优秀的员工有良好的晋升渠道。4.建立完善的人事管理制度。做到领导能上能下、员工能进能出、收入能高能低。胡二甫强调，公司人力资源管理创新是一个不断优化改进的过程，要以“控制数量、提高质量”的要求，调整、完善人力资源管理制度。 公司党委书记敖谦在主持学习时指出，人力资源管理是企业发展的深层次问题，各级领导要有足够的认识。一是加快公司人力资源管理的知识更新，学习借鉴先进经验，努力做到人力资源管理与公司发展战略匹配，与项目管理适应，并逐步与市场接轨。二是要以“四支队伍”建设为重点，以绩效管理和薪酬管理为突破口，以人力资源管理系统建设为手段，强化各项管理措施。三是狠抓落实，要系统思考，超前谋划，制定方案，有的放矢抓好落地。力争在较短时间内使公司人力资源管理有新的起色，能更好地支撑公司持续健康发展。

  7月6日上午10时，由新疆分公司承建的新特能源3万吨多晶硅技改扩产项目正式开工。 该项目位于乌鲁木齐高新区甘泉堡500工业园区，新疆分公司承建的工程范围主要包括：新特能源股份有限公司一分公司原有16台热氢化系统改造为12台还原炉系统，以及与其配套公辅工程、上下游装置改造，施工范围涉及土建、设备安装、管线制作安装、防腐、保温、电仪安装等。项目竣工日期为2016年 12月 25日。

  7月3日，由山东分公司承建的山东恒正塑化有限公司6万吨/年丙烯酸项目第一氧化反应器一次吊装成功。 该反应器为装置的核心设备，净重240吨，直径7.2米。项目部精心编制吊装方案，对反应器运输的行车路线、地基的处理方法、吊车的作业半径、主臂的杆长等作了详细部署。经计算校核，最终选用450吨履带吊进行吊装，反应器经过升起、平移、瞄准，最终与“支腿”一次连接就位。

  7月1日，由北京分公司承建的寿阳化工项目第一台气化炉一次点火成功。 气化炉是煤气化装置中的核心设备。从2015年8月20日开始安装作业起，技术人员和施工人员加班加点，克服了设备材料到货不及时、寿阳天气变化幅度大等，在气化装置相关设备试车完成，管道试压吹扫完毕的条件下，实现了第一台气化炉一次点火成功。

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程......”6月29日，在公司一楼会议室举行的庆祝中国共产党成立95周年纪念大会上，20名新党员面对着鲜艳的党旗庄严宣誓。公司在家领导、总部及基地的基层单位党员代表、公司离退休党员代表、入党积极分子代表参加了这次纪念活动。 这次纪念大会是“两学一做”学习教育的一部分，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践。纪念活动在庄严的国歌声中拉开帷幕，公司党委副书记、纪委书记、工会主席沈泓宣布庆祝中国共产党成立95周年纪念大会正式开始。20名新党员在公司党群工作部主任李明富的带领下，面向党旗庄严宣誓，在场的老党员也跟随他们一起重温党的誓言。宣誓结束后，10名公司历届优秀共产党员代表为新党员佩戴党徽。 活动特邀襄阳市委党校刘芙生主任为大家上了一堂名为《领导中华民族伟大复兴的中国共产党》的党课。刘主任用清晰的脉络细数了中国共产党在推进中国特色社会主义建设中做出的努力与成就。并对新时期的党员应该具备的素质和修养进行了讲解。 公司党委书记敖谦在大会上讲话，对新老党员提出了三点要求：一要增强党员意识。时刻牢记自己是一名共产党员，以党规、党章的要求来规范自己的行为；二要增强先进性意识。在工作中发挥党员的先锋模范作用，以身作则、率先垂范，层层示范、层层带动，形成上行下效、整体联动的总体效应，无愧于你作为共产党员的使命；三要增强党的宗旨意识。端正入党动机，时刻牢记入党誓言，做一名合格党员，做一名好党员、好员工、好干部。 敖谦强调，要通过这样的活动，传承先辈精神，补今日党员的精神之“钙”，固普通党员的思想之元，严格按照“两学一做”要求，自觉按照党员标准规范言行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。也希望新党员把入党当作自己人生的新起点，立足本职，干好工作，将自己的智慧和激情融入到党的事业和日常的生产工作当中，用实际行动践行今天的铮铮誓言。

   6月28日，公司在总部多媒体会议室举办了首期入党积极分子培训班，来自17个基层党组织的49名入党积极分子参加了此次培训。 培训班上，党委副书记沈泓要求各位入党积极分子要牢固树立共产主义信念，加强党规党纪的学习，在各自岗位上按共产党员的标准严格要求自己。 此次培训内容包括党的基本知识、入党程序和入党常用文书写法及注意事项，观看了大型历史文献片《信仰》。培训结束后，参训人员进行了书面理论考试。 另悉，公司还将在山东分公司和西北分公司举办两期入党积极分子培训班。