5月18日上午，由第六分公司承建的山西天泽煤化工集团股份公司年产40万吨氨醇、60万吨大颗粒尿素项目（简称“40·60”项目）全面建成并投产，投产仪式在煤气化厂合成氨分厂隆重举行。 该项目于2014年11月20日开工，分公司承接了该项目的低压压缩土建工程和锅炉1#及2#输煤栈桥和转运站、干煤棚、中和水池工段土建工程。经过全体项目建设人员精心组织、科学施工，于2016年5月18日一次开车成功，顺利投产，进入全面试生产阶段。

  5月17日，由北京分公司承建的内蒙古伊泰粉煤气化装置35kV变电所一次受送电成功。 35kV变电所是粉煤气化装置的配电中心，项目部精心组织，施工人员凝心聚力，奋勇拼搏，攻坚克难，按照业主和总包的要求顺利完成了施工任务。35kV变电所受送电成功，标志着粉煤气化装置进入全面单机试车阶段，为粉煤气化装置的按期交工奠定了基础。

  5月12日至13日，2016年公司第一期“营改增”政策解读及实操培训在总部一楼会议室召开，112名财务及审计人员参加了培训。 公司总会计师刘燕、副总会计师黄宝华等人从增值税的纳税对象、税率及征收率、纳税义务时间、纳税地点及预征额、进项税额抵扣、混合销售、兼营、视同销售和“营改增”影响及跨县市征收政策，营改增后财务工作如何开展，不动产应税行为的政策解读及业务处理、“营改增”试点工作实施方案，增值税开票及进项认证程序、增值税发票的审核要点等方面进行了讲解。 公司还邀请了襄阳市国税局襄城分局胡向东局长解答公司在“营改增”工作中的疑点、难点。

  5月11日，公司“两学一做”学习教育动员视频会在多媒体会议室召开。公司领导、机关部门负责人在主会场参加会议，各基层单位党政一把手在视频分会场参加会议。 会上，公司党委书记敖谦对 “两学一做”学习教育方案进行了宣贯。“两学一做”即“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，是党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践。针对“两学一做”活动，敖谦要求：一是要提高认识。牢固树立党的意识、党员意识。坚定共产党人理想信念，通过党员队伍的建设推动职工队伍建设；二是突出重点。重点要落实在行动，全体党员要以身作则，严守政治纪律、政治规矩。带头落实新的发展理念，攻坚克难、勇于担当，在群众中起到模范带头作用；三是将“两学一做”结合到生产经营中去，保障公司生产指标的完成。

  5月11日，公司“两清”工作视频会在多媒体会议室召开。公司在家领导及费控部、财务部、企业管理部相关人员在主会场参加会议，各基层单位党政一把手在视频分会场参加会议。会议由总会计师刘燕主持。 会上，公司副总经理、总经济师董冬益和副总会计师黄宝华对公司工程清理及工程款清缴情况进行了通报。董冬益希望大家要牢固树立“‘两清’就是营销，清欠就是创收”的理念，做到清理旧欠与预防新欠并举，集中清理与日常监管并举，坚持“体系健全，制度完善，责任落实”和“关口前移，责任下移，过程控制”的管理方针，积极推进“两清”工作。 会上，山东分公司、徐州分公司、第六分公司、宁波分公司、新疆分公司等单位分别在视频分会场和主会场汇报了各单位“两清”工作开展情况，公司参会领导分别针对各单位存在的问题进行了点评。 会议最后，公司董事长、总经理胡二甫强调，“两清”工作关乎到企业的生存发展，形势十分严峻，希望大家引起高度重视，将“两清”工作落实到位；各单位要建立“两清”工作长效机制，有专人专班负责；还要与业主建立良好的关系，加大过程中工程款的清缴力度。胡二甫最后希望，各单位要重视“两清”工作，将辛苦的付出换成收获的果实，真正的创造经济效益。

5月13日，突尼斯项目部中标突尼斯化工集团（GCT）40万吨/年TSP建筑、安装工程项目。 项目部承建了该项目的全部的土建、安装及电气工程，主要包括：主装置结构、设备基础、钢结构、设备、管道、电气、仪表、电信、消防、给排水、防腐保温、暖通安装及调试等，项目工期为597天。这是项目部成立后在突尼斯承接施工的第三个项目，为公司进一步开拓突尼斯化工市场奠定了基础。

   “营改增”新政轰然来   学习研讨应对急 公司领导班子中心理论学习（扩大）视频会举行     5月9日，公司召开第五期领导班子中心理论组学习（扩大）视频会。公司领导班子成员，机关部门副主任及以上人员，二级单位领导班子成员、财务主管、项目经理、经营、设材、费控部门负责人参加了学习。公司党委书记敖谦主持学习。 公司总会计师刘燕以《“营改增”政策解读及应对措施》为题，解读了国家对建筑业“营改增”政策的变化，用典型案例分析了“营改增”对公司经营、采购、工程分包等经营生产环节带来的影响，其直接结果会影响公司税负水平和利润指标，并从公司现状出发提出了八项应对措施。     公司董事长、总经理胡二甫在学习结束时讲话指出，国家税收政策的重大调整对公司会产生巨大影响，面对挑战，如何做好“营改增”形势下的投标报价将是需要深入研究的课题，公司要能快速适应新的税法政策，按照“营改增”政策要求，使公司各项管理更加科学规范。     公司党委书记敖谦在主持学习时指出，“营改增”是国家基本经济制度的一项重大改革，其政策性强，专业性强，影响面广。这项改革涉及到公司投标报价、劳务选择、采购、财务管理等各个环节，对公司经营生产、企业管理会产生巨大的影响，公司上下要认真学习研讨，做好应对，抓好落实，确保公司在国家基本经济政策变化中走的更顺畅。

      5月5日，山东分公司中标山东京博石油化工有限公司200万吨/年加氢裂化制芳烃及配套项目、350万吨/年原料油预处理单元及配套公共系统。 该项目位于山东省博兴县陈户镇京博工业园，分公司中标范围包括：主装置结构、设备、管道、电气、仪表安装及调试等，项目工期为6个月。

  5月8日，由内蒙古分公司金新项目部承建的呼伦贝尔金新原料及产品结构调整总承包工程褐煤气化装置的2台关键设备，管式干燥机一次进煤成功。经过2台管式干燥机干燥后的合格碎煤分别送入磨前干碎煤仓中贮存,为气化装置2台磨煤机磨煤提供了良好的先决条件。

     为了提升公司员工形象气质和礼仪修养，塑造员工良好的精神风貌，增强员工职业素养的软实力，5月6日，公司党群工作部（工会）举办了“职场你我他”——职场礼仪及形象培训讲座。   玛莎色彩创始人——陈文英担任此次培训的主讲教师。她将自己丰富的知识经验和公司的实际情况结合起来，从公司和员工实际工作和生活出发设计课程，主讲了着装与仪态礼仪、办公礼仪、接待礼仪、沟通中的礼仪、宴会礼仪等内容。 通过此次培训，公司员工对职场礼仪有了更新、更全面的认识，也让大家意识到了职场礼仪在日常工作中的重要性。

  5月5日，徐州分公司中标上海艾能电力工程有限公司陕西府谷40MW光伏电站建筑、安装工程项目。分公司中标范围为：20MW光伏场区土建、电气安装调试工程以及升压站、综合楼建筑工程。 该项目是继2015年承接常熟福山20MW地面光伏电站之后，再次与上海艾能电力工程有限公司合作。

  五一前夕，襄阳市总工会表彰了一批为襄阳经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设作出突出贡献的先进集体和先进职工，公司职工李风刚获襄阳市“五一劳动奖章”。