6月4日，宁夏宝丰能源集团有限公司一份委托函送到了中化六建董事长、总经理胡二甫的办公桌上——“经我公司研究，现委托贵公司承建我公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程。施工范围包括：220万吨/年甲醇工程气化装置、净化装置、合成装置、空分装置、公用工程、动力装置及与此配套的改选工程（含220万吨/年甲醇工程界区外及B区工程）等。工程暂估造价15.6亿元”。 喜讯一出，公司上下激动不已——此次中标，标志着公司国内经营业绩实现了重大突破，同时开启了公司与宝丰能源合作的新起点、新征程。 这个大单的取得并非偶然，是中化六建人用汗水和泪水浇灌出来的。风风雨雨十一载，中化六建人面朝黄土背朝天，战酷暑、斗严寒，精心组织，精心施工；十一年，我们中化六建人用坚韧不拔的毅力与吃苦耐劳的精神，走过艰苦岁月，走进美好今天。宝丰能源的快速发展，带动了一方的就业和发展；中化六建也不断壮大，拥有了更好的技术团队和管理模式。宝丰能源给予了我们极高的信任，中化六建项目经理肖逸率领着团队在宝丰承接了大小15份合同，竖起了一座座锅炉、一台台设备、一幢幢装置，完成了施工产值约9亿多元，打造了宝丰近50%的精品工程。我们为用户之所急，为用户之所想，用优质的工程与服务赢得了用户信任和赞誉。 十一年，我们与宝丰同呼吸，共命运；十一年，宝丰与我们，成就彼此，合作共赢。十一年，我们由当初的路人甲乙变成亲密无间的合作伙伴，相信未来的我们会继续为了彼此的理想，承担好社会责任，继续同舟共济，携手前行！

  1月25日，宁波分公司承建的万华烟台丙烯酸废水脱醛项目顺利中交。 作为丙烯酸装置正常投用的重要保障，万华（烟台）工业园丙烯酸废水脱醛项目从2015年12月12日土建开工，至2016年1月25日顺利中交，历时40天。在项目施工过程中，项目组全体人员、各参战施工队发扬特别能吃苦、特别能攻坚的精神，24小时轮班上岗，冒严寒顶风雪，提前5天完成了项目施工任务，得到了业主的一致认可。

  1月21日，由第五分公司承建的江苏富比亚化学品有限公司CMIT项目投料试车成功。 位于盐城的富比亚CMIT项目为年产12508吨N-甲基-异噻唑啉-2-酮（CMIT）生产线，在项目部全体人员的努力下，该项目顺利开车，投料成功，工程质量合格。

  1月23日，由北京分公司承建的惠州炼化项目第一台设备顺利吊装成功。 该设备是723变压吸附氢气提纯单元的解吸气混合罐，高29米，直径3.8米，重51.49吨。该设备的成功吊装标志着该项目煤气化制氢装置的设备安装工作拉开序幕。

  1月19日，由北京分公司承建的兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目气化装置安装工程举行了单位工程质量竣工验收仪式。    在会上勘察、设计、施工等单位分别汇报勘察设计情况、质量检查报告、工程施工情况、竣工验收报告，监理单位汇报了工程监理情况及质量评估报告，检测单位汇报工程检测情况。根据项目管理及试运行情况，还分组检查现场工程实体及相关工程资料，最后验收委员会一致通过北京分公司所承建的八个单位工程一次性竣工验收合格。

  1月10日，由北京分公司承建的中海油惠炼二期项目硫磺回收单元烟囱外筒顺利封顶。 该烟囱为套筒式钢筋混凝土结构（钢内筒）,筒体高度为78.5m，筒体出口内径为5m，筒体底部外径为8.02m，筒体最大壁厚为450mm，筒体最小壁厚为250mm。经过前期专家方案论证准备，到实际动工，场地平整，测量定位、动土、破桩、垫层、基础回填、操作平台组装、分级钢筋绑扎混凝土筒体浇筑等一系列施工工序，前后历时四个半月，终于顺利完成烟囱外筒施工。

  2016年1月9日，随着一声哨响，巴基斯坦PC-4项目最后一台分子筛塔器在一台450吨履带吊及一台110吨汽车吊的配合下，缓缓的上升落在塔器基础上。至此PC-4项目大件设备吊装工作全部完成。 PC-4项目共有大件设备34台，总重2210吨，从2015年12月17日2016年1月9日历时22天完成全场大件设备吊装工作，现在项目进入管道安装工作阶段。

  2016年1月3日随着T15101塔吊装就位，由西北分公司承建的华亭FMTP科技示范项目大件设备吊装工作顺利完成。 自2015年5月10日大件设备吊装拉开序幕起，项目部克服工程所在地运输条件差、组对和吊装场地狭小，设备到货时间紧等困难，共计完成103台大件吊装工作，为后续管道安装创造了有利条件。

      1月3日，直属安装六队承建的巴基斯坦PC-4项目第一台分子筛干燥塔成功就位。     此次吊装的分子筛干燥塔是PC-4项目最重的设备，设备单重96吨、高13.965米。采用平衡梁的吊装方式，使用450吨履带吊车作为主吊，110吨汽车吊车抬尾辅助吊装，此次吊装获得监理和业主的一致好评，为后续三台干燥塔的吊装打下了良好基础。

    近日，襄阳市总工会表彰了一批我为企业发展提合理化建议“金点子”征集活动人员，我公司经理办公室主任常文博撰写的“加强公司的战略管理”荣获襄阳市职工合理化建议“金点子”三等奖。

                        ——2016年新年献词       送走了最后一抹夕阳，我们迎来了新年的第一缕晨光。         今天是2016年的第一天，我们向公司全体员工及家属致以新年的问候和节日的祝福！向为公司发展拼搏奉献过的离退休老同志和关心支持公司发展的社会各界人士致以诚挚的感谢！         我们一起走过的2015年，有过成绩和收获，但不曾骄傲和懈怠；有过徘徊与观望，但始终怀着希望与梦想。         过去的一年，是收获的一年。公司完成主营业务收入45亿元，实现利润1.8亿元，经济增加值1.06亿元，在集团公司施工板块中名列前茅。 过去的一年，是荣誉的一年，公司获得“2015年度中国工程建设诚信典型企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“2015年度中国石油和化工行业质量标杆”等荣誉称号。         过去的一年，也是整装待发的一年。面对国内经济增速放缓、化工市场萎缩、投资项目减少、竞争空前激烈的“新常态”，我们用信心战胜了胆怯，用探索开辟新的领域。这一年，公司以“强经营、控成本、度寒冬”为工作重点，在加强内部管理，开拓市场的同时转变经营策略，积极应对新常态带来的市场变化。这一年，一项项降本增效的新举措、一个个转型升级的新计划、一次次整合资源的新动作都展示着中化六建人战胜“寒冬”的坚定信念。         “新常态”，这个充满着新意与畅想的“新”开启了另一个时代的大门。这个时代带给我们的更多的是挑战——降成本、调结构、转型升级、改革创新……而整装待发的中化六建，也即将迎来“十三五”的新启程。 黎明初晓，微露柔光，崭新的一年正向我们张开怀抱。在公司十三五规划的开局之年，在这充满着考验的新一年，我们要加强各级领导班子建设，增强凝聚力，激发新活力。还要强化经营管理，加大市场开拓力度，努力增加任务储备，保持企业稳定持续发展；加强成本控制和“两清”工作，增加企业积累，提升企业的抗风险能力和市场竞争力；加强品牌建设，提升服务水平，用优质的工程和服务赢得市场机遇；大力拓展国际市场，走外向型道路，借着“一带一路”的东风扩大国际市场份额；加快技术创新、技术进步步伐，增强专业技术优势；加速对新经济模式的探索，在困境中寻求新的商机；加强员工队伍建设，重视人才培养，增强公司发展的动力。         变革的齿轮已经启动，新的征程即将起航。新的路途，有鸟语花香，更有急风骤雨。但是，因为有我们团结在一起，所以我们无所畏惧；因为有我们共同担当，所以我们步伐坚定！         我们深信，所有的疑虑和不安都会在前进的道路中变得更加明晰。         我们坚信，拨开层层浓雾和荆棘，胜利就在不远的前方！         因为，不管道路平坦或崎岖，我们都将携手同行，共同见证风雨，开创新的辉煌！

  12月22日，公司中标土耳其卡赞碱加工项目安装工程B标段。该项目位于土耳其首都安卡拉的西北部，项目由5条单条年产50万吨的纯碱生产线,2条单条年产10万吨小苏打的生产线及其他辅助设施组成。公司中标其中的B标段，主要施工任务为：汽提蒸发工段、十水碱工段、苛化工段、烧碱蒸发工段以及空压站。