11月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，认真学习习近平总书记近期重要讲话重要指示精神。中化六建党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，中化六建党委委员、领导班子成员、高管参加学习。 会议学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神、习近平总书记考察湖北时重要讲话精神、习近平总书记关于生态文明建设重要论述等内容。与会人员结合学习内容，围绕“如何实现公司绿色可持续发展”开展了深入研讨。 会议指出，习近平总书记关于“要把修复长江生态环境摆在压倒性位置”的重要要求，充分体现了以习近平同志为核心的党中央，以绿色低碳引领高质量发展的坚定决心。公司要始终坚持以习近平生态文明思想为指导，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山理念，坚持生态优先、绿色发展的生态道路，切实把绿色发展理念贯穿到公司生产经营全过程。 会议强调，要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，持续深入学习贯彻习近平生态文明思想，深刻理解生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计，转变思想观念，增强公司绿色低碳发展意识。要严格落实生态环境保护“党政同责、一岗双责”和主要领导“第一责任人”要求，坚持“三管三必须”的工作原则，以知重负重、知责尽责的使命感，推进公司生态环境保护工作。要以“不断实现人民对美好生活的向往”为目标，切实把美丽中国建设的各项要求转化为公司的实际行动，不断凝聚绿色发展的强大合力。 会议要求，要统筹推进高质量发展和高水平保护，以中央生态环保督察为契机，举一反三抓好问题整改落实。要牢固树立绿色发展的鲜明导向，将绿色环保要求纳入品牌建设重要内容，积极探索建立公司ESG体系，使公司发展的绿色成色更足。要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，大力推进施工装备、工法创新技术研究，抓好老旧设备更新换代，推动公司绿色转型升级。要积极布局绿色低碳新兴产业，厚植高质量发展的绿色底色。要锚定全年目标任务，奋战四季度，打赢收官战，奋力冲刺“全年红”。

中化六建紧紧围绕集团公司“135”发展战略，迅速掀起大干四季度热潮，在企业管 理、技术创新，党建品牌等方面喜获多项表彰，公司喜获第十七届全国石油和化工企业管理创 新成果二等奖，获评石油和化工行业思想政治工作优秀单位，荣获“陕煤陕化杯”二类研究成果，一项项荣誉助力公司书写高质量发展新答卷。

近日，中国化学工程第六建设有限公司承建的国内单套最大的空分装置，目前国内一次性建设规模最大等级的空分岛——内蒙古宝丰煤基新材料4x100万吨/年煤制烯烃示范项目6套11万等级空分装置顺利出氧。为下游装置陆续开车创造了条件，为整个项目顺利产出烯烃产品夯实了基础。 用“规模最大”装置，匹配“全球最大”项目 内蒙古宝丰煤基新材料项目位于内蒙古鄂尔多斯市图克工业园区，建成后将成为全球唯一一个规模化用绿氢替代化石能源生产高端化工产品的项目，也是全球单厂规模最大的烯烃厂，开辟了能源化工领域“碳中和”科学发展路径。 如何匹配“全球最大”项目？六公司承建该项目6套11万等级空分装置的全部施工任务，是目前国内一次性建设规模最大等级的空分岛，具备制气量最大、设计制造建设周期最短、国产化率和国产化水平最高等特点，主要为下游装置提供氧气、氮气、仪表空气、工厂空气及不同压力等级的氮气、并副产液氧、液氮、液氩及稀有贫氪氙液体。此外，六公司还独立承担了该项目11套气化装置的施工任务，是该项目份额最大的核心施工承包商。 用“快速度”建设，回应“大挑战”难题 在建设“全球最大”项目的舞台，必将面对非同一般的挑战！在内蒙古宝丰空分装置的施工现场，除了风沙、低温、干燥等不利自然环境因素，项目团队还面临着诸多技术难题和管理方面的挑战。六公司通过完善的策划，先进的机动焊技术及精细化管理等，推动项目建设从“新蓝图”变成“实景图”。 “32米高空压厂房独立排架柱，如何避免其受到扰动而导致歪斜甚至倾倒”“厚壁管道的焊接硬度如何提高”“如何做好协调，助力施工团队在有限的时间内完成工作”……面对一件件亟待解决的难题，六公司项目团队认真研究讨论、探索创新，参建人员迎难而上，确保项目高效推进。仅用时19个月，实现从项目启动到首套空分设备成功出氧，为项目的整体进度奠定了坚实基础。 用“品牌工程”标准，书写“完美履约”答卷 为了高质高效推进“全球最大”项目建设，六公司坚持“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程建设标准不动摇。项目团队倒排工期，紧盯项目建设进度，严把质量安全关，通过穿透式精细化管理，配合业主的整体策划，确保了现场施工和各项工序的科学、有序衔接。 2023年3月开工以来，公司项目团队在土建施工阶段采用钢筋集中加工配送一体化模式，对于施工难度大的空压厂房排架柱和空冷岛框架全部采用盘扣式脚手架和模板支撑体系。在安装施工阶段，工艺管道采用工厂化集中机动焊预制配送，对于厚壁管道采用锯床切割下料并用坡口机加工坡口，还首创机动焊埋弧小车用于P91管道预制焊接，大大提高了作业效率，保证了工程质量，书写了“履约守信 追求完美”的高质量答卷。 内蒙古宝丰煤基新材料项目11万等级空分成功出氧，是公司聚焦品牌工程建设征程中的“一小步”。公司将深入践行集团公司“135”发展战略，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，因地制宜发展新质生产力，高质量抓好项目的后续建设与服务，阔步向前，为中国制造、中国建造、能源安全、绿色发展作出新的更大贡献，为集团公司加快建设世界一流企业贡献智慧和力量。

10月28日，中国化学工程第六建设有限公司越南PMP公司年产30万吨/年丙烷脱氢及聚丙烯全厂EPCC项目开工会顺利召开。中化六建副总经理张效康参加会议。 该项目是中化六建近年来在越南签署的最大石化项目，也是公司承接的首个海外PDH项目。项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。会上，中化六建项目负责人对项目的整体情况进行了详细汇报。与会人员就项目各项管理和技术要求、实施方案进行了充分沟通讨论并达成共识。业主及管理公司对本次开工会的高效组织以及中化六建所展现的技术水平和管理能力给予了高度肯定，同时对项目建设提出了期望与要求。中化六建将以此次项目开工为契机，充分发挥工程技术、管理技术优势，与各方深化沟通、精诚协作，努力将项目打造成为东南亚地区的标杆工程，持续提升“走出去”能力，培育国际化经营“增长极”。 业主PMP公司董事长Pham Duc Trung、管理公司WOOD（Thailand）项目运营中心主任Nuttavit Talordsuk；华陆公司总经理郑开学、副总经理陈远见；国际业务部及第七分公司相关负责人参加会议。

近日，由中化六建第六分公司承建的同德科创PBAT新材料产业链一体化项目循环水站装置顺利中交，为整个项目的后续发展奠定了坚实的基础。 该项目位于原平经济技术开发区，总投资36亿元，总占地面积1088亩。其中循环水站装置由冷却塔、循环水泵、水池、管道及相关的控制系统组成。4台1800KW的高压电机是该项目单体功率最大的电机，单台冷却塔的水处理量为5000m³/h，共计6台冷却塔。循环水站装置是该项目第一批中交装置。

近日，由中化六建西北分公司承建的宁夏宝丰储材材料有限公司电池材料产业链示范项目正极材料建安工程施工一标段5#生产厂房磷酸铁锂生产线全面打通。 该项目位于宁夏银川市灵武市宁东镇临河工业园区，生产的磷酸铁锂电池正极材料广泛应用于汽车、家庭、工厂、新能源等领域。项目建成后，将有效填补宁夏储能产业空白，为宁夏、西部乃至全国新能源、高端制造业高质量发展提供有力支撑。

      近日，由中化六建宁波分公司承建的万华化学120万吨/年乙烯配套项目16万m³ 2#乙烷（兼容乙烯）低温罐正式开始水压试验，标志着2#储罐主体结构工程建设基本完成，创造了国内同规模项目低温储罐从穹顶气顶升到水压试验的施工周期最短纪录。 万华化学集团120万吨/年乙烯及下游聚烯烃项目是山东省和国家重点建设项目，其中高端聚烯烃项目的顺利实施将打破国外企业在该领域的垄断地位，同时向国内聚烯烃企业提供乙烯和辛烯材料，进一步补齐我国高端聚烯烃产业短板，极大地促进我国烯烃产业转型升级。 本项目建设的2座16万m³低温储罐是作为高端聚烯烃的配套项目。储罐水压试验是对储罐性能测试的关键试验之一，是检验内罐焊缝液密性和基础承载力是否满足设计要求的重要工序，更是保证施工质量、安全与责任的重要环节。

近日，由中化六建北京分公司承建的大兴狼垡研发中心项目主体结构顺利封顶，标志着该项目取得了阶段性胜利，为下一步“砌体工程”“幕墙工程”等施工打下坚实基础。      该项目地处北京市大兴区黄村镇狼垡黄村，建设规模27293.52平方米，其中地上15000平方米，地下12293.52 平方米。是中国化学积极响应中央疏解北京非首都功能号召、努力构建北京新城市发展格局的重要举措，同时也是中国化学和大兴区战略合作的重要成果。

近日，国务院国资委《国资报告》杂志2024年第9期以《中国化学工程：以新质生产力赋能企业高质量发展》为题，深度报道了中国化学深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚力科技创新、推进管理创新、注重引领保障，因地制宜发展新质生产力、实现高质量发展的经验成效。现将全文分享如下： 党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会围绕中国式现代化作出进一步全面深化改革的总体部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和使命担当。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。对于中国化学工程集团有限公司(以下简称“中国化学工程”)来讲，就是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型促进管理提升,因地制宜发展新质生产力。 作为我国化学工程领域“国家队”，中国化学工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，聚焦化学工程主责主业，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，大力实施“六个聚焦”，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为契机，全面完善制度、防范风险、提升管理，因地制宜发展新质生产力，加快推进科技创新型企业建设。 聚力科技创新“头号工程” 系统谋划牢牢把握战略方向。谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来发展新优势。中国化学工程科技创新与数字化转型大会召开后，这一理念已经迅速成为广大职工的发展共识。中国化学工程把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，全面梳理形成产业链图谱，推进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。 协同发力攻关关键核心技术。准确把握“9+6”战略新兴产业和未来产业，围绕化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域关键核心技术攻关，大力实施PMO项目管理法、网格化管理等方法和“揭榜挂帅”“十条龙”等攻关机制，不断激发创新活力。稳步实施“1025”专项，阻燃尼龙、尼龙6T、尼龙46进入中试建设阶段，垃圾气化项目中试装置完成试车。搭建开放式创新平台，与中国科技大学、煤炭科学技术研究院、日本富山大学等共建联合研发平台，加强企校优势互补合作联动，“产销研用”一体化攻关机制持续完善。 精准施策加快科技成果转化。坚持把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新成果产业化发展，推动产业链上下游贯通发展，持续巩固深化核心竞争力。一批科技成果相继转化，成功研发新一代催化剂，推进己二腈项目技术升级和稳产达产，POE、尼龙12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重点中试项目进入建设或试车阶段，HPPO、相变材料、高效环保催化剂等项目相继建成。推进管理创新“夯基筑台” 充分释放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，不断提升提质增效水平，推动“管理最优化、效益最大化”。持续推进“数字化学”建设，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”，加快推进ERP系统建设，加强“人、财、物”等领域数字化升级，强化数字化交付。持续强化项目穿透式管理，启动生产运营调度应急指挥中心建设，对项目实行分层分级管控，构建更加清晰、高效、智能的管理体系。持续加强经济运行过程管控，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，对指标落后企业发布“红橙黄”预警，强化“过紧日子”思想，持续推动管理提升。 统筹推进深化改革。积极服务国家战略，大力实施“T+EPC”商业模式创新，全面发挥化工建设“国家队”作用。深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持“向管理要质量、向管理要效益”。推进总部机构改革，着力打造“战略+运营管控型”总部，优化部门职能职责。明确所属企业功能定位，科学划分业务板块积极推动传统化工产业提质升级加大“两资”“两非”企业处置，管理更加精干高效。 坚持聚焦主责主业。推动传统化工产业提质升级，把握大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级，走高端化、绿色化、智能化之路。探索布局特色产业基地，依托自有技术，探索在具有煤炭或油气资源、产业配套、交通运输、终端市场等优势的长三角、珠三角、环渤海和西北煤区等区域布局集团级产业基地，实现特色产业“高端化、差异化、基地化、一体化”发展。注重引领保障“行稳致远” 党建引领高质量发展。坚持党的领导加强党的建设，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真开展党纪学习教育，推动党建和生产经营融合互促，将“两金”、现金流等指标纳入党建考核。全面加强品牌建设，ESG报告获五星级“卓越”评价，连续三年获评中央企业定点帮扶最高等次“好”的评价。充分发挥巡视、审计、大监督“三大利剑”作用，纵深推进全面从严治党。统筹发展和安全。坚决防范财务资金风险，成立投资管理委员会，修订《投资管理办法》，严格投资授权管理，强化“两金”管控，签订清收责任状，落实情况纳入党建和经营业绩考核，“两金”快速增长势头得到有效遏制。坚决防范安全生产风险，严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进治本攻坚三年行动，开展“四不两直”安全检查，安全生产态势稳定向好。有效防范海外风险。作为“走出去”的先行者和践行国家“一带一路”倡议的排头兵，拥有境外机构150余个，海外在建项目180余个。中国化学工程深刻认识掌握海外风险防控的重要性，坚持在有效管控风险、增加自身海外能力的基础上，进一步发挥海外优势，构建“1+2+N”体系，创新项目经营模式，推动海外战略行稳致远。

当地时间9月23日，中国化学工程第六建设有限公司与中国化学华陆公司共同与越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河内签署30万吨丙烷脱氢制聚丙烯（PDH/PP）项目EPCC总承包合同。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席签约仪式。 项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。 项目成功签约，是中国化学积极推动高质量共建“一带一路”，全面深化海外战略，深耕东南亚市场、全力打造企业良好国际品牌的又一成果。下一步，华陆公司、六公司将充分发挥“T+EPC”技术优势，积极调动和整合各方资源力量，全力以赴推进项目建设，努力打造高标准、高质量优质标杆工程，以实际行动为中国化学加快建设世界一流企业贡献海外力量。

近日，国务院国资委《国资报告》杂志2024年第9期以《中国化学工程：以新质生产力赋能企业高质量发展》为题，深度报道了中国化学深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚力科技创新、推进管理创新、注重引领保障，因地制宜发展新质生产力、实现高质量发展的经验成效。现将全文分享如下： 党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会围绕中国式现代化作出进一步全面深化改革的总体部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和使命担当。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。对于中国化学工程集团有限公司(以下简称“中国化学工程”)来讲，就是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型促进管理提升,因地制宜发展新质生产力。 作为我国化学工程领域“国家队”，中国化学工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，聚焦化学工程主责主业，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，大力实施“六个聚焦”，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为契机，全面完善制度、防范风险、提升管理，因地制宜发展新质生产力，加快推进科技创新型企业建设。 聚力科技创新“头号工程” 系统谋划牢牢把握战略方向。谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来发展新优势。中国化学工程科技创新与数字化转型大会召开后，这一理念已经迅速成为广大职工的发展共识。中国化学工程把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，全面梳理形成产业链图谱，推进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。 协同发力攻关关键核心技术。准确把握“9+6”战略新兴产业和未来产业，围绕化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域关键核心技术攻关，大力实施PMO项目管理法、网格化管理等方法和“揭榜挂帅”“十条龙”等攻关机制，不断激发创新活力。稳步实施“1025”专项，阻燃尼龙、尼龙6T、尼龙46进入中试建设阶段，垃圾气化项目中试装置完成试车。搭建开放式创新平台，与中国科技大学、煤炭科学技术研究院、日本富山大学等共建联合研发平台，加强企校优势互补合作联动，“产销研用”一体化攻关机制持续完善。 精准施策加快科技成果转化。坚持把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新成果产业化发展，推动产业链上下游贯通发展，持续巩固深化核心竞争力。一批科技成果相继转化，成功研发新一代催化剂，推进己二腈项目技术升级和稳产达产，POE、尼龙12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重点中试项目进入建设或试车阶段，HPPO、相变材料、高效环保催化剂等项目相继建成。推进管理创新“夯基筑台” 充分释放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，不断提升提质增效水平，推动“管理最优化、效益最大化”。持续推进“数字化学”建设，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”，加快推进ERP系统建设，加强“人、财、物”等领域数字化升级，强化数字化交付。持续强化项目穿透式管理，启动生产运营调度应急指挥中心建设，对项目实行分层分级管控，构建更加清晰、高效、智能的管理体系。持续加强经济运行过程管控，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，对指标落后企业发布“红橙黄”预警，强化“过紧日子”思想，持续推动管理提升。 统筹推进深化改革。积极服务国家战略，大力实施“T+EPC”商业模式创新，全面发挥化工建设“国家队”作用。深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持“向管理要质量、向管理要效益”。推进总部机构改革，着力打造“战略+运营管控型”总部，优化部门职能职责。明确所属企业功能定位，科学划分业务板块积极推动传统化工产业提质升级加大“两资”“两非”企业处置，管理更加精干高效。 坚持聚焦主责主业。推动传统化工产业提质升级，把握大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级，走高端化、绿色化、智能化之路。探索布局特色产业基地，依托自有技术，探索在具有煤炭或油气资源、产业配套、交通运输、终端市场等优势的长三角、珠三角、环渤海和西北煤区等区域布局集团级产业基地，实现特色产业“高端化、差异化、基地化、一体化”发展。注重引领保障“行稳致远” 党建引领高质量发展。坚持党的领导加强党的建设，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真开展党纪学习教育，推动党建和生产经营融合互促，将“两金”、现金流等指标纳入党建考核。全面加强品牌建设，ESG报告获五星级“卓越”评价，连续三年获评中央企业定点帮扶最高等次“好”的评价。充分发挥巡视、审计、大监督“三大利剑”作用，纵深推进全面从严治党。统筹发展和安全。坚决防范财务资金风险，成立投资管理委员会，修订《投资管理办法》，严格投资授权管理，强化“两金”管控，签订清收责任状，落实情况纳入党建和经营业绩考核，“两金”快速增长势头得到有效遏制。坚决防范安全生产风险，严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进治本攻坚三年行动，开展“四不两直”安全检查，安全生产态势稳定向好。有效防范海外风险。作为“走出去”的先行者和践行国家“一带一路”倡议的排头兵，拥有境外机构150余个，海外在建项目180余个。中国化学工程深刻认识掌握海外风险防控的重要性，坚持在有效管控风险、增加自身海外能力的基础上，进一步发挥海外优势，构建“1+2+N”体系，创新项目经营模式，推动海外战略行稳致远。

当地时间9月23日，中国化学工程第六建设有限公司与中国化学华陆公司共同与越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河内签署30万吨丙烷脱氢制聚丙烯（PDH/PP）项目EPCC总承包合同。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席签约仪式。 项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。 项目成功签约，是中国化学积极推动高质量共建“一带一路”，全面深化海外战略，深耕东南亚市场、全力打造企业良好国际品牌的又一成果。下一步，华陆公司、六公司将充分发挥“T+EPC”技术优势，积极调动和整合各方资源力量，全力以赴推进项目建设，努力打造高标准、高质量优质标杆工程，以实际行动为中国化学加快建设世界一流企业贡献海外力量。